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内容简介
变化意味着什么？
这些变化发生在哪些领域？
其中最重要的变化是什么？
它们各自都有什么含义？
面对这些变化，我们需要改变的是什么？
需要学习与更新的又是什么……
陈春花教授带领大家用心去感受这些变化，并体味其中可探寻与总结的内容，在不确定中寻求确定性。
本书分为四个部分：认知基础管理、认知自我管理、认知数字化时代管理和认知当下与未来。只有不受限于自己的知识与经验，拓展边界，跨界学习，才有可能跟上数字化时代的变化，拥有新理念、新认知，拥有接纳变化、融合差异的能力。
编辑推荐
本书把“认知”当作可管理的对象，而非抽象口号。陈春花从管理基础、自我、数字化时代、当下与未来四个层面展开，核心关切是：当环境持续变化时，人如何不被既有知识和经验锁死，如何通过跨界学习拓展边界。它的价值不在于给出标准答案，而在于提供一套反思框架——先看清变化发生在哪些领域、哪些变化最重要，再判断自己需要改变什么、更新什么。行文偏管理随笔与观念梳理，案例与论述服务于认知升级这一主线，适合在职业转型、组织变革或对数字化感到迷茫时阅读。读者不必期待具体操作工具，而应带着自己的管理困惑进入，边读边对照自身经验，把“认知管理”转化为对假设、边界和学习方式的持续检视。
适合谁读
适合
- 处于职业转型期、希望更新思维方式的管理者
- 面对数字化转型感到困惑、需要建立新认知框架的职场人
- 喜欢从管理观念层面反思自身经验的企业经营者
- 需要拓展跨界学习视野、避免经验固化的中层骨干
不适合
- 希望获得具体操作步骤和工具模板的读者
- 偏好严谨实证研究或数据模型推演的研究者
- 尚未接触管理实践、对组织议题缺乏感知的学生读者
阅读建议
- 先读目录与每部分引言，标记与自己困惑最相关的章节，不必从头到尾平均用力。
- 每读完一部分，用一页纸写下“我原有的假设是什么、需要更新什么”，把阅读变成自我诊断。
- 结合自己所在组织近三年的变化做对照阅读，用书中框架解释实际经历，避免停留在观念层面。
- 四个部分读完后做一次回看，梳理认知基础、自我与数字化三条线索之间的关联。
目录
- 版权信息
- 代序 你的阅读鼓舞了我——写在“春暖花开”五周年的日子里
- 第一部分 认知基础管理
- 管理就是向下负责
- 公司是一个家吗
- 回归管理本源的五个追问
- 管理的本质是实现员工的自我领导
- 计划制订与实施
- 降低企业内部成本的五种方法
- 营销的基本逻辑就是做好三件事
- 看清服务的本质
- 高效会议五原则
- 第二部分 认知自我管理
- 成功只属于不断行动的人
- 效率低是因为不会管理时间
- 让知识为自我赋能
- 未来工作中如何才能不被取代
- 一个人成长所需的四个要件
- 你的专注度决定未来
- 持续自我完善方能成为真正优秀的人
- 向未来求知需要全新领导力
- 要成为领导，先学会领导自己
- 管理者的自我认知与反思
- 生命是一条自我觉知之路
- 第三部分 认知数字化时代管理
- 激活个体与组织
- “改变”是最大的资产
- 百年管理已从分工走向协同
- 从管控到赋能
- 一文讲透数字时代的战略认知、逻辑和选择
- 三个判断和一个结论
- 第四部分 认知当下与未来
- 与任正非先生围炉日话
- 需要定力来面对不确定性
- 2018年的关键词
- 这个时代没有旁观者
- 2019年的关键词
- 做好每一个当下
- 2020年的经营关键词
- 2020涅槃时刻
- 改变从每一个人开始
- 疫情对经济的影响和企业对策建议
- 疫情下如何启动“新开工模式”
- 企业必须做出五个变革
- 2021年的经营关键词
- 结束语
- “生意”就是“生活的意义”
常见问题
这本书主要讲管理工具还是认知方式？
偏向认知方式与观念梳理，而非具体管理工具。它围绕变化、边界、跨界学习等主题展开，帮助读者检视自身假设与经验局限。若需要流程、模板类工具书，可能会觉得偏虚；若想先厘清“该更新什么”，它更合适。
没有管理岗位经验能读吗？
可以读，但收获会打折扣。书中讨论多围绕组织与管理实践展开，缺乏相关经历时较难把观点与自身情境对应。建议先阅读自我管理与数字化时代部分，再结合工作或实习中的具体观察理解管理基础部分。
四个部分应该按什么顺序读？
可按原书顺序读，也可先读“认知自我管理”，再读数字化时代与当下未来，最后回到认知基础管理。前者更贴近个人经验，容易进入；后者偏组织层面，放在有一定对照素材后再读更顺。
读完后怎样检验自己是否真的“更新了认知”？
可做一个小检验：面对一个近期变化，能否说清它属于哪个层面、自己原来的判断基于什么假设、需要补充哪类跨界知识。若仍只能复述书中观点而无法对应自身情境，说明还需结合实践反复对照。
读者评论
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作者简介
陈春花
作者 · 中国 · 1964
陈春花，1964年生，中国管理学者，拥有华南理工大学工学学士学位与新加坡国立大学MBA背景，曾任华南理工大学工商管理学院副院长，后转入企业实践，出任山东六和集团总裁、新希望六和联席董事长兼CEO，并曾在北京大学王宽诚讲席及国发院BiMBA商学院担任教职，主要从事企业文化与组织行为学研究。其写作兼顾学术训练与管理实务，善于把组织、个体与经营的基本问题讲得清晰可操作。库内收录其作品11种，涵盖管理、励志成长与财经等分类，代表作有《管理的常识》《激活个体》《组织行为学 第5版》《经营的本质 第2版》等，另有《领先之道》《共生》《协同》等著作，在管理者与职场读者中有较广影响。
