标签
内容简介
编辑推荐
从内容结构来看，本书逻辑清晰，章节安排由浅入深，从管理者自我修养延伸到团队管理与组织效能，形成了一个相对完整的认知闭环。其语言风格平实，避免了过多学术术语的堆砌，旨在让不同层级的管理者都能从中获得启发。尽管书中部分观点在更前沿的管理学讨论中可能已被深化或拓展，但其强调的“力量”本源——即管理最终要回归到“通过他人达成目标”这一基本定义，并在此过程中激发人的潜能——这一核心思想历久弥新。对于寻求夯实管理基本功、渴望在实务中突破瓶颈的读者而言，本书不失为一本值得置于案头、常读常新的实用指南。
适合谁读
适合
- 初阶及中阶管理者，希望系统化梳理管理知识框架
- 中小企业主或团队负责人，寻求提升团队执行力的具体方法
- 对管理学感兴趣、希望从实践角度理解管理本质的职场人士
- 面临团队协作、人员激励等具体管理挑战的实践者
不适合
- 寻求前沿学术理论或深度哲学思辨的管理学研究者
- 期望获得大量量化模型或复杂数据分析工具的高级管理者
阅读建议
- 建议结合自身当前遇到的管理难题进行选择性精读，将书中的方法与实际场景对照思考
- 阅读时可尝试每章总结一两个核心观点，并思考如何应用到接下来的工作中
- 本书适合与团队成员分享讨论，不同的管理视角可能碰撞出新的应用灵感
出版社简介
中国商业出版社（China Commercial Publishing House）成立于1980年，以经济管理与商贸流通类图书为重要出版方向，同时覆盖励志成长、传记与外国文学等门类。库内可见其代表图书包括《老人与海》《曾国藩家书》《夜莺与玫瑰》《如何停止忧虑，开创人生》《把信送给加西亚》等，以及《陈伯宪家族信托讲义》《企业裁员、调岗、辞退方案设计及风险防控》《企业激励机制设计实战全案》等财经管理实务读物。作者资源方面，欧内斯特·海明威、奥斯卡·王尔德、戴尔·卡耐基等外国名家与安然、张弛、房铭、陈伯宪、叶茂等作者并存。因公开资料有限，其出版特色主要体现在经典名著与励志读物并重、兼顾财经管理实务的多元结构。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 认识管理工作
- 1.管理是什么
- 2.管理，既是科学又是艺术
- 3.西方管理思想
- 4.中国式管理
- 第二章 目标，团队前进的动力
- 1.调查市场，实现目标的第一步
- 2.从杂乱的信息中寻找商机
- 3.创造一个充满激情的团队
- 4.正确目标是成功的引路灯
- 5.分阶段实施目标
- 6.错位经营，不盲目跟风
- 7.抓住消费心理，不愁产品没销路
- 第三章 决策，慎重、再慎重
- 1.决策能力是管理者的第一素质
- 2.决策，一步走错，全盘皆输
- 3.统筹全局，做好市场预测
- 4.该出手时要出手，抓住最佳时机
- 5.让员工参与决策
- 6.科学决策，精心实施
- 第四章 领导，要发挥好领头羊作用
- 1.领导的作用
- 2.重要的事一定要做好
- 3.不玩官僚主义
- 4.引导团队的内部竞争
- 5.少一点严肃，多一点亲和
- 6.发挥员工的创造性
- 7.领导有魄力，企业有活力
- 第五章 授权，让合适的人做适合的事
- 1.授权的意义
- 2.该集权时要集权，该分权时要分权
- 3.授权的三大原则
- 4.大胆授权，小心控权
- 5.发挥下属的智慧
- 6.会授权，管理其实很简单
- 7.运权的最高境界
- 第六章 创新，打造企业持久生命力
- 1.创新，中国企业的硬伤
- 2.战略眼光和超前意识
- 3.放弃旧观念，打造新起点
- 4.玩转创新，不走寻常路
- 5.如何培养创新能力
- 6.用发展的思维看问题
- 7.下决心铲除变革的阻力
- 第七章 沟通，对话比对抗更管用
- 1.领导会沟通，管理很轻松
- 2.善沟通者善合作
- 3.把话说到别人心坎上
- 4.不同的人要用不同的沟通方式
- 5.员工的心思你要猜
- 6.坦诚赢得忠诚
- 7.含蓄批评更能赢得员工的心
- 第八章 激励，让团队时刻处于最佳状态
- 1.为什么要激励员工
- 2.激励员工，从兴趣爱好入手
- 3.激励，不一定要用钱
- 4.不要让员工做力所不及的事
- 5.忧患意识对企业非常重要
- 6.高薪，吸引人才永不褪色的绝招
- 7.不可不知的激励技巧
- 第九章 人才，企业的核心竞争力
- 1.人才的八个标准
- 2.培养一些信得过的人
- 3.人才是赢得竞争的关键
- 4.了解员工的个性特点
- 5.注意提拔人才
- 6.留住优秀人才
- 7.企业用人的几个误区
- 第十章 纪律，开展事业的必要保障
- 1.没有规矩，无以成方圆
- 2.营造良好的工作氛围
- 3.做事无原则，成事无希望
- 4.以权树威，以德立信
- 5.引导员工进行良性竞争
- 6.治人以收心为上
- 第十一章 学习，永远不要嫌太晚
- 1.培训，让团队更出色
- 2.打造学习型员工
- 3.终生学习，终身受益
- 4.开发培养员工的特长
- 5.把员工培训当成对未来的投资
- 6.激发员工的热情
- 第十二章 文化，做强企业的软实力
- 1.文化就是生产力
- 2.怎样营造企业文化
- 3.团队精神至关重要
- 4.团队形象是企业软实力最直接体现
- 5.领导不能做独行侠
- 6.关心，就从小事开始
- 7.以运动会来凝聚团队
常见问题
这本书的理论深度如何？
书中的案例是否过时？
适合完全没有管理经验的人阅读吗？
微信读书相关
读者评论
查询本书
本站为索引目录：「全网查询」由您发起、在您的浏览器中运行，所列入口均指向第三方站点，请自行判断可用性。
作者简介
马银春，1974年生于甘肃兰州永登，是一位资深撰稿人与出版人，从事图书行业十余年。他长期面向大众读者编写励志、管理、社交与修养类通俗读物，库内收录其作品达95种，题材还延伸至社会文化、历史读物、哲学读物与社会心理学等方向。其中，《在北大听到的24堂财富课》《在北大听到的24堂历史课》《在北大听到的24堂哲学课》《在北大听到的24堂管理课》以及《商人也要学点国学》《商人也要知道点历史》《商人也要懂点哲学》等，较能体现他把人文知识与商业实践、日常修养结合起来写作的取向。其文字多通俗易懂、条理清晰，注重实用与可读性。关于其学历、奖项与具体经历，公开资料有限，故不赘述。
