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内容简介
编辑推荐
从内容结构看，本书逻辑清晰，从理念阐释到实践方法层层递进。作者结合大量本土企业案例，论证了‘简单’并非意味着粗糙或放任，而是一种经过深思熟虑后的精准与高效。它挑战了‘管理等于控制与复杂体系’的固有认知，提倡通过简化来释放组织活力与个人创造力。其价值在于为陷入流程泥潭或过度管理困境中的管理者提供了一个清新的反思视角和可行的优化路径。
然而，读者需注意，‘简单管理’的实现本身可能是一个不简单的过程，它要求管理者具备深刻的洞察力与坚定的执行力。本书更像是一面镜子和一个路标，启发思考并指明方向，但具体的实践仍需结合自身情境进行转化。总体而言，这是一本适合在管理实践中感到困惑与疲惫时翻阅的‘清醒剂’，其思想价值高于工具价值。
适合谁读
适合
- 寻求提升团队效率、苦于流程冗长的中层管理者。
- 初创企业或小型团队负责人，希望建立高效、扁平化管理模式。
- 对复杂管理体系感到厌倦，希望回归管理本质的资深管理者。
- 管理学爱好者，希望了解不同于西方经典管理理论的东方简约思想。
不适合
- 期望获得详细、步骤化、可直接套用的管理工具与模板的读者。
- 专注于研究严谨学术理论、追求大量数据与模型支撑的学院派读者。
阅读建议
- 建议先快速通读，把握‘简单管理’的核心主张与逻辑框架。
- 阅读时，可结合自身工作中遇到的具体管理难题进行对照思考。
- 重点阅读案例部分，思考作者提出的简化原则在不同情境下的应用与变通。
出版社简介
中国华侨出版社（China Overseas Publishing House）专注哲学、历史、世界名著与悬疑推理等方向，兼及外国文学和民间文学。库内图书约960种，包括维特根斯坦的《逻辑哲学论》、蒋廷黻的《中国近代史》、玛格丽特·米切尔的《飘》、柯南道尔的《福尔摩斯探案全集》、圣埃克苏佩里的《小王子》以及《古希腊神话故事（经典典藏）》《庄子：纯美典藏版》等，形成以经典译著和传统文化读物为核心的出版特色。作者资源涵盖维特根斯坦、蒋廷黻、米切尔、柯南道尔、圣埃克苏佩里等中外名家，以及黄敏、傅东华、刘世洁等译者。关于其出版理念与丛书体系的公开资料有限。
目录
- 版权信息
- 序言
- 第一章 让管理回归简单
- 简单的往往是最好的
- 毙掉一切复杂的方法
- 帮你的组织做瘦身运动
- 拆掉复杂思维的高墙
- 简单就是力量
- 第二章 学会授权，让管理变得简单
- 古狄逊定理：别让自己太疲惫
- 麦克莱定律：有些事该放手时就放手
- 蚁群智慧：让员工自己领导自己
- 留白效应：给员工自由发挥的空间
- 放风筝原理：适时调整长度，收放自如
- 管仲原则：把权力授予合适的人
- 山雀原则：不当“杂牌军”，要当“正规军”
- 第三章 打造高绩效团队
- 拉车效应：激发下属的团队精神
- 昆虫效应：清晰的目标是前进的动力
- 乘法效应：注重人才的互补性
- 互惠原理：与下属共享团队成果
- 海豚效应：开动大船需要众人划桨
- 水桶原理：及时修补团队中的短板
- 烂苹果定律：清除组织中的捣蛋鬼
- 老鹰效应：让老化的团队重获新生
- 第四章 让文化帮你提升管理效果
- 柔性管理：让员工快乐工作
- 开心法则：管理者要会讲故事
- 罗莎贝斯原理：管理从“尊重”开始
- 倒金字塔原理：把员工举过头顶
- 鲜花疗法：管理是一种严肃的爱
- 马斯洛理论：找准员工的需求
- 雷尼尔效应：良好的氛围也是财富
- 蓝斯登定律：做朋友，不做父亲
- 第五章 管理者如何用人
- 暗室效应：把人放在正确的位置
- 奥格尔维效应：善用比自己强的人
- 视网膜效应：不要只盯别人的缺点
- 马蝇效应：敢用不完美的能人
- 隧道视野效应：才干才是唯一标准
- 惠普原则：欢迎回头吃草的“好马”
- 秋尾法则：充分信任自己的下属
- 70%原则：糊涂用人，智慧做事
- 大荣法则：培养人才是根本
- 第六章 有效激励让你成功驾驭下属
- 罗森塔尔效应：激发下属的主观能动性
- 激励倍增法则：学会赞美员工
- 反蘑菇定律：扶上马，再送一程
- 特里法则：给下属戴罪立功的机会
- 波特定律：拿捏好批评的分寸
- 霍桑效应：让员工发发牢骚
- 麦克莱兰定律：激发员工的主人翁意识
- 第七章 好员工是带出来的
- 游泳和泡菜法则：喊破嗓子不如做出样子
- 传帮带定律：真心实意地指点员工
- 蓝伯格定理：要善于给员工压担子
- 犯错误效应：领导也要会示弱
- 哈里森法则：提高下属的执行力
- 刺猬法则：适当的距离提升管理效果
- 管理员工的21点技巧
- 第八章 卓越管理者必备的十大能力
- 获得信任的能力
- 控制情绪的能力
- 善于倾听的能力
- 包容他人的能力
- 融入团队的能力
- 影响他人的能力
- 管理时间的能力
- 与人沟通的能力
- 处理两难的能力
- 处理危机的能力
- 第九章 简单管理中的秘籍
- 毛竹定律：慢下来才能更快前进
- 互得之道：单打独斗无法成功
- 向外走原则：“微服私访”不能少
- 王永庆法则：省钱其实就是赚钱
- 人性定理：不要企图改变人性
- 蝴蝶效应：管理不可忽视细节
- 手表定律：别让员工无所适从
- 鲶鱼效应：一个团队只能有一条鲶鱼
- 温水效应：做一只高度警惕的青蛙
- 附录
- 测试一下你离“管理仙境”有多远
常见问题
这本书的理论基础是什么？是原创还是整合？
书中的案例是否过时？
这本书适合完全没有管理经验的人阅读吗？
读者评论
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作者简介
吴爱国是一位公开资料有限的作者，目前可确认的身份信息不多，其国籍、生卒年、教育背景与职业经历均未见明确记载，库内仅收录其作品一种。从现有资料看，他的写作集中于管理领域，代表作为《简单管理》。该书面向管理实践，围绕如何以简明的方式处理组织与工作中的管理问题展开，体现了作者对管理复杂化倾向的反思，以及化繁为简、注重实效的写作取向。全书语言力求通俗，便于一般读者理解和应用，适合希望以较少概念负担掌握管理要点的读者阅读。由于作者相关背景信息有限，对其生平与创作全貌的了解仍有待更多公开资料补充。
董国良，目前公开资料有限，其存世作品在库内仅见一种，即《简单管理》。从这一作品与常见分类来看，他的写作方向集中于管理学领域，尤其关注将复杂的管理问题化繁为简，以简明的方式呈现管理理念与方法。由于缺乏关于其国籍、生卒年、教育背景与职业经历的可靠信息，本文不作推测，仅就现有资料作客观介绍。《简单管理》这一书名本身即透露出作者的取向：强调管理实践中的清晰、直接与可操作性，而非堆砌繁复的理论框架。对于希望以轻量方式了解管理要义的读者，这类作品具有一定参考价值。受资料所限，董国良的整体著述面貌与思想脉络尚难完整勾勒，有待更多公开信息加以补充。
