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内容简介
编辑推荐
书中提出的‘目标引擎’模型,巧妙地将心理学、管理学和系统论融合,构建了一个从目标设定、分解、追踪到反馈调整的完整闭环。其精妙之处在于,它正视了目标执行过程中的‘人性弱点’与‘系统损耗’,并提供了具体的应对策略。例如,关于‘目标视觉化’与‘动力燃料’的论述,直指意志力消耗的普遍困境,给出的方法兼具科学性与可操作性。
对于管理者而言,本书的价值在于提供了一套将战略意图转化为团队共识与一致行动的沟通框架与流程工具。对于个人成长者,它则像一位冷静的教练,帮助你厘清纷乱的愿望,将模糊的‘我想’升级为清晰的‘我做’。文字风格扎实克制,案例多源于真实的企业实践,避免了空泛的说教。尽管部分读者可能觉得其方法论略显‘工业化’,但正是这种结构化的严谨,构成了本书区别于同类作品的独特深度与实用效力。
适合谁读
适合
- 寻求将个人年度计划或人生愿景转化为可持续行动体系的成长者
- 团队管理者、项目负责人,需要一套方法论来对齐团队目标并激发持续动力
- 企业HR或培训负责人,寻找能够赋能员工自我管理的教练型工具
- 对系统思维、行为设计感兴趣,希望理解目标背后驱动机制的阅读者
不适合
- 期待阅读充满戏剧性人生故事或文学性叙事的读者
- 寻求即刻心灵鸡汤式安慰或简单成功学口诀的读者
阅读建议
- 建议先通读全书,理解‘目标引擎’的整体模型,再针对自身最棘手的环节(如目标分解或动力维持)进行精读与实践
- 阅读时不妨准备笔记本,随时将书中工具(如目标仪表盘、阻力分析表)应用于你当前的一个具体目标上
- 可以结合《高效能人士的七个习惯》《原则》等经典著作对比阅读,思考‘目标引擎’在个人管理系统中的定位与衔接
出版社简介
中华工商联合出版社是一家以经济管理、社科人文、生活励志与教育培训为主要出版方向的出版社,库内可见图书约680种。其代表图书包括科尼利厄斯·瑞恩的“二战史诗三部曲”、洛克菲勒《洛克菲勒留给儿子的38封信》、斯蒂芬·茨威格的《三大师传》、埃德温·勒菲弗的《股票大作手回忆录》以及戴尔·卡耐基的《卡耐基沟通的艺术与处世智慧(新版)》等。常见分类涵盖世界史、励志成长、传记综合、理财、心理学应用与管理,作者资源涉及黄文范、张占磊、李亮等译者与作者。该社出版特色偏向经典引进与大众阅读相结合,兼顾历史纪实、个人成长与商业实务。公开资料有限,以上主要依据库内图书信息归纳。
目录
- 版权信息
- 推荐序 目标使我们伟大
- 自序
- 认知篇
- 目标是“未来成果的预先呈现”
- 目标要从模糊到具象
- 有了目标,管理就成功了一半
- 指标越多,管理成本越高
- “KPI+制度”双线目标制定
- 理解目标增长率背后的本质
- 制定目标要量率结合
- 目标源自定位
- 目标制定本质是寻找新增长点
- 左手SMART,右手PASSION
- 制定篇
- CEO目标如何制定
- 副总如何定目标
- 销售如何定目标
- 生产如何定目标
- 采购如何定目标
- 品管如何定目标
- 人力资源如何定目标
- 行政如何定目标
- 满意度目标如何制定
- 目标制定之KPI与OKR
- 行业下滑时如何定目标
- 点线面体找增长点
- 分解篇
- 千斤重担人人挑
- 纵向到底,横向到边
- 在分解中打通目标关联
- 在分解中落实责权利
- 把目标刻进骨子里
- 目标验证60秒法则
- 寻找“拦路虎”
- 一招制胜
- 目标分解核心是一司一策
- 达成目标过程中,各级主官带头最重要
- 落地篇
- 成功方程式
- 提升支撑目标的组织能力
- 目标作战计划
- 目标兵棋推演
- 在实现目标过程中积累能量
- 目标行动复盘
- 打好目标激励组合拳
- 认可让员工充满力量
- 正确看待目标达成率
- 永远要充满奋斗精神
- 致谢
常见问题
这本书和普通的OKR(目标与关键成果)书籍有什么区别?
书中的方法适合用于个人生活目标(如健身、学习)吗?
这本书的理论基础是什么?是否经过验证?
读者评论
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作者简介
江竹兵是一位以管理类写作为主要方向的中文作者,其公开个人资料目前较为有限,尚无法确认其国籍、生卒年及教育背景等信息。从库内收录的作品来看,他已有《绩效的力量》《目标引擎》两种图书,均归入管理分类,可见其写作集中围绕组织绩效与目标管理等企业管理议题展开。这类作品通常面向企业管理者与职场读者,注重把管理概念转化为可操作的方法,语言上倾向务实、清晰,力求让读者理解绩效提升与目标落地的思路。尽管作者本人经历披露不多,但透过这两部作品可以大致看出其关注点在于如何借助管理工具改善组织运行效率。对于希望了解绩效管理与目标管理实践的读者而言,江竹兵的著作提供了一个可参考的阅读入口,其后续写作动向也值得持续留意。