流程管理 封面

流程管理

评分 3.3
字数
5万字
章节数
57
ISBN
9787574234550

标签

内容简介

《流程管理》是一本旨在帮助企业优化运营、提升效率的实用指南。本书通过深入浅出的方式,系统介绍了流程管理的核心理念与实践方法,助力企业打造高效、顺畅的工作流程。

书中引入故事线梳理法,鼓励企业根据工作任务或目标,沿着职能线用讲故事的方式罗列活动。从识别环境、明确目标到流程描述、流程搭建,每一步都提供了详尽的步骤指导,确保企业能够快速、精准地完成流程建设工作。基于价值链理论,识别企业核心流程与支持流程,明确它们之间的相互关系,从而确保企业资源得到最优化配置。结合作业设计理论,提供合理划分和分配流程步骤与角色的策略,旨在减少浪费,提升工作效率。在可视化方面,本书通过图形符号和连接线的运用,让流程图得以生动呈现,便于企业人员直观理解流程、分析潜在问题并进行优化。

编辑推荐

《流程管理》把流程建设这件常被认为枯燥的事讲得有条理、可执行。全书以故事线梳理法为主线,引导企业沿职能线用讲故事的方式罗列活动,从识别环境、明确目标到流程描述与搭建,每一步都有步骤指导。同时引入价值链理论区分核心流程与支持流程,借助作业设计理论划分步骤与角色,并用图形符号和连接线把流程图可视化。这种从方法到工具再到呈现的递进结构,让读者既能理解为什么做,也知道怎么做。适合企业管理者、流程专员和运营改善负责人阅读。建议阅读时带着本企业的一条真实流程边读边画,把书中的梳理法直接套用,遇到角色分配部分可结合自身组织架构做调整。本书偏方法指南,案例以说明方法为主,读者需自行补充行业情境。整体是一本适合团队共读、边学边用的流程建设参考书。

适合谁读

适合

  • 企业管理者,需要系统梳理和优化内部运营流程
  • 流程管理专员或运营改善负责人,寻找可操作的方法工具
  • 刚接触流程建设、需要步骤指引的项目执行人员
  • 希望用可视化方式呈现流程、便于团队沟通的从业者

不适合

  • 只想了解流程管理概念、不打算实际搭建流程的读者
  • 期待大量行业案例而非方法步骤的读者
  • 与企业管理无关、仅出于兴趣随手翻阅的普通读者

阅读建议

  1. 选一条本企业真实流程,边读边按书中步骤梳理并画出流程图
  2. 重点阅读价值链与作业设计部分,对照自身组织调整角色分配
  3. 团队共读时分工演练流程描述与搭建,读后集中讨论改进点

目录

  1. 版权信息
  2. 作者简介
  3. 前言
  4. 第一篇 流程管理概述
  5. 第1章 认识流程与流程管理
  6. 1.1 流程定义
  7. 1.2 流程要素
  8. 1.3 流程分类
  9. 1.4 流程结构
  10. 1.5 流程语言
  11. 1.6 流程管理定义
  12. 1.7 流程管理问题
  13. 1.8 流程管理体系
  14. 第2章 流程管理的基本环节
  15. 2.1 流程规划
  16. 2.2 流程设计
  17. 2.3 流程执行
  18. 2.4 流程控制
  19. 2.5 流程优化
  20. 第二篇 流程管理实务
  21. 第3章 行政流程管理
  22. 3.1 办公室流程管理
  23. 3.2 采购流程管理
  24. 3.3 后勤流程管理
  25. 3.4 资产流程管理
  26. 第4章 人力资源流程管理
  27. 4.1 人力资源规划流程管理
  28. 4.2 招聘流程管理
  29. 4.3 培训流程管理
  30. 4.4 绩效流程管理
  31. 4.5 薪酬流程管理
  32. 第5章 财务流程管理
  33. 5.1 费用报销流程管理
  34. 5.2 应收账款流程管理
  35. 5.3 应付账款流程管理
  36. 5.4 资金结算流程管理
  37. 第6章 研发流程管理
  38. 6.1 立项阶段流程管理
  39. 6.2 方案阶段流程管理
  40. 6.3 研制阶段流程管理
  41. 6.4 结项阶段流程管理
  42. 第7章 生产流程管理
  43. 7.1 生产计划流程管理
  44. 7.2 生产资料准备流程管理
  45. 7.3 生产作业流程管理
  46. 第8章 销售流程管理
  47. 8.1 售前阶段流程管理
  48. 8.2 售中阶段流程管理
  49. 8.3 售后阶段流程管理
  50. 第三篇 流程管理的未来
  51. 第9章 对流程管理进行数字化改造
  52. 9.1 明确战略目标
  53. 9.2 确定流程管理优先级
  54. 9.3 信息技术与流程管理融合发展历程
  55. 9.4 流程管理数字化的典型技术
  56. 9.5 流程管理超自动化带来的改变
  57. 附表说明及附表

常见问题

故事线梳理法具体怎么用?
按书中思路,是围绕工作任务或目标,沿着职能线用讲故事的方式把各项活动依次罗列出来,再进入流程描述与搭建环节。读者可拿一条实际业务流程照着讲一遍,把口头叙述转化为流程步骤,便于发现遗漏和冗余。
书中流程图部分需要专门软件吗?
简介提到通过图形符号和连接线来呈现流程图,强调的是符号运用与可视化表达,并未限定必须使用某款软件。读者可用常见绘图工具或纸笔练习,关键在符号规范、连接清晰,便于团队直观理解流程。
这本书适合个人读还是团队共读?
两种都适合。个人读可掌握方法并尝试梳理流程;团队共读则便于分工演练流程描述与搭建,并在讨论中统一对流程的理解。若企业正准备做流程建设,团队共读加实际演练的效果通常更明显。

读者评论

查询本书

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作者简介

李森 作者 · 中国 · 1966

李森,1966年11月6日生于云南腾冲,当代诗人、学者。1988年毕业于云南大学中文系并留校任教,曾任云南大学艺术与设计学院院长、文学院院长,现为云南大学教授、博士生导师、中国当代文艺研究所所长。“他们”诗派成员,“语言漂移说”艺术哲学理论创始人。库内收录其作品六种,题材跨越文学理论与鉴赏、旅游随笔及管理实务,包括《荒诞的游戏——西方现代文学十八讲》《画布上的影子(修订版)》《美学的谎言》《在所有的风景里,我最喜欢你》《流程管理》《语言的艺术》。其写作兼顾学术思辨与感性表达:文学研究重在剖析观念与形式,语言犀利而富有反思;游记与随笔则笔调温润,善于从日常风景中提炼诗意。

于淼 作者

于淼,公开资料有限,目前仅能从其库内作品了解其写作方向。现有作品共 3 种,分别为《现代科研指北》《流程管理》与《建筑工程全过程项目招投标综合模拟实训》,题材跨越考试、管理与建筑工程三个常见分类。就现有书目来看,作者对科研方法、流程管理以及工程招投标实务均有涉猎,写作偏重实用性与操作指导,倾向于为读者提供可参照的方法框架与实训路径。《现代科研指北》指向科研入门,《流程管理》关注组织运作中的流程议题,而招投标模拟实训则体现了将专业知识转化为演练场景的努力。这种跨领域的写作组合,使作品兼具方法普及与实务训练的双重色彩,适合相关领域的学习者与从业者参考。

梁洪源 作者

梁洪源的公开资料相当有限,目前可确认的信息是,其人以作者身份进入图书出版领域,库内收录其作品一种,即《流程管理》,该书在分类上归入管理类。从这一作品可以看出,梁洪源关注的是组织运营与业务流程的系统化梳理,选题偏向实务操作而非纯理论建构,面向的读者多半是企业管理者和流程相关岗位的从业者。由于缺乏生平、职业背景与其它著述的记录,暂时无法判断其写作的整体风格与学术脉络,也难以评估该书在市场上的实际反响。就目前所见,梁洪源的写作重心落在管理实践的落地层面,行文应当以清晰、条理分明为主,与流程管理类图书讲求步骤和可操作性的体裁特征相符。读者若希望进一步了解这位作者,尚需等待更多公开资料的披露。

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