极简管理 封面

极简管理

评分 3.5
字数
8.9万字
章节数
71
ISBN
9787205094218

标签

内容简介

这是一个追求极简的时代,极简家居、极简设计,“极简”已是生活中的常见元素。生活如此,企业管理亦然。为了在国际市场的竞争中胜出,现代企业的经营管理理念逐渐倾向于极简管理。极简管理看似无所为,实则“无为而治”,乃大有作为。本书从计划、沟通、报告、协作等方面有条有理、环环相扣、用最简练的语言,深入浅出是指出如何在商业中实现极简管理。

编辑推荐

《极简管理》并非市面上众多管理畅销书的简单复刻,而是作者西武基于多年管理实践与观察,提炼出的一套颇具东方智慧的管理哲学。本书的核心价值在于其“极简”的思维范式——它不追求包罗万象的理论体系,而是试图剥离管理实践中繁复的表象,直指高效协作与组织运作的本质。与强调工具和流程的西式管理著作不同,本书更侧重于管理者内在心法的修炼与思维模式的简化,倡导以清晰的目标、简洁的沟通和精准的决策来驱动团队。

从内容结构看,本书避开了冗长的案例分析,采用短小精悍的章节,每一节都围绕一个核心管理痛点展开,如目标聚焦、会议效率、决策冗余等,并提供可立即参照的简化原则。这种写作方式使得阅读体验极为高效,尤其适合在碎片时间中进行思考和反刍。作者的文字风格冷静而克制,没有过多煽情或励志口号,更显务实。

需要指出的是,本书的“极简”并非提供一劳永逸的解决方案,而是引导读者进行自我审视与模式重构。它更适合那些已有一定管理经验,却在日常事务中感到疲惫、被复杂流程所困的中层管理者。对于初学者而言,书中一些高度凝练的观点可能需要结合具体实践才能深刻体会。总体而言,这是一本值得放在手边、常读常新的反思之书,其价值不在于知识的增量,而在于对既有管理认知的‘减负’与‘提纯’。

适合谁读

适合

  • 初任管理岗位、希望快速建立管理框架的基层管理者
  • 中小企业负责人,想用更少流程提升团队运转效率
  • 对极简理念感兴趣、希望将其迁移到工作场景的职场人
  • 被会议、报告、沟通消耗过多精力的项目负责人

不适合

  • 需要系统学术管理理论或量化研究方法的读者
  • 大型组织中专攻流程再造与制度设计的专业人士
  • 期待具体行业案例与操作模板的读者

阅读建议

  1. 先读计划与沟通两章,对照自己当前工作流程列出可删减环节
  2. 每读完一章,用一页纸写下本周可立即执行的一项简化动作
  3. 把报告与协作章节当作工具书,遇到会议或汇报问题时按需翻查
  4. 读完后与同事做一次半小时分享,用他人视角检验自己的简化方案

出版社简介

辽宁人民出版社 中国 · 成立于 1951 年

辽宁人民出版社是一家以社会科学著作出版为主的地方出版社,出版方向涵盖哲学、政治、经济、历史、法律等门类,并兼及辞书与工具书。库内现有图书332种,较能体现其出版特色的是外国文学与西方哲学译介,常见分类包括外国文学、西方哲学和东方哲学。代表图书有荷马《伊利亚特》《奥德赛》、塞万提斯《堂吉诃德》、陀思妥耶夫斯基《罪与罚》《白痴》、雨果《悲惨世界》、休谟《人性论》、艾略特《米德尔马契》等英文原版或译本。相关作者资源涉及荷马、塞万提斯、陀思妥耶夫斯基、维克多·雨果、大卫·休谟、乔治·艾略特、阿·托克维尔等。因公开资料有限,其具体出版特色有待结合更多书目进一步确认。

目录

  1. 版权信息
  2. 序:极简就是力量
  3. Ⅰ 管理,越简单越好
  4. 不堪重负的时代
  5. 人为制造的复杂
  6. 狄德罗的睡袍
  7. 压力带来复杂
  8. 管理无技巧,越简单越好
  9. 把大公司做小
  10. Ⅱ 制订极简的计划
  11. 知道自己要做什么
  12. 别让工作追着跑
  13. 制定一分钟目标
  14. 只有一只手表
  15. 时刻记得终极目标
  16. 写下第二天的工作
  17. 做好时间管理
  18. 凡事必有顺序
  19. Ⅲ 用最直接的方式
  20. 以问题为中心,就事论事
  21. 不做不值得做的事情
  22. 收集极简工作的技巧
  23. 别用跳高的方法跨栏
  24. 提高效率的7个秘诀
  25. 经验有时很管用
  26. 抓住事物的关键
  27. 抓住核心而非全部
  28. Ⅳ 进行极简的沟通
  29. 沟通是个无底洞
  30. 沟通要到位
  31. 主动与上司沟通
  32. 积极与下属沟通
  33. 抓住沟通的诀窍
  34. 不做无效的争论
  35. 不要轻信心领神会
  36. Ⅴ 制作极简的报告
  37. 只有一页的报告
  38. 详略得当,内容精简
  39. 最重要的是突出重点
  40. 注重与上司互动
  41. 邮件越短,越容易阅读
  42. 缩短制作PPT与报告的时间
  43. 不要小题大做
  44. 有效地过滤你的邮件
  45. Ⅵ 进行极简的协作
  46. 排除他人的干扰
  47. 敦促每个中间环节
  48. 保持极简的交往
  49. 委婉地表达拒绝
  50. 把工作当成娱乐
  51. 诚信是极简管理的灵魂
  52. 给下属足够的空间
  53. Ⅶ 强调执行的文化
  54. 极简管理的本质是文化管理
  55. 建立执行的文化
  56. 统一核心价值观
  57. 极简管理是一种思维
  58. 想要什么,你就奖励什么
  59. 强调什么,你就检查什么
  60. 重结果,轻过程
  61. 进行“五清”管理
  62. Ⅷ 建立极简的机制
  63. 形成一种自然秩序
  64. 进行“减法”经营
  65. “KISS”原则
  66. 标准化、流水线作业
  67. 以客为尊,一切皆极简
  68. 让产品极简化
  69. 让营销极简化
  70. 最重要的是责任体系
  71. 后记

常见问题

这本书适合完全没有管理经验的人读吗?
适合入门读者。书中从计划、沟通、报告、协作等基础环节展开,语言简练,能帮助新手先建立管理的基本框架。但因为没有深入的组织理论,读完还需要结合自己的实际工作不断练习和调整。
极简管理是不是就是减少流程和开会?
减少流程和会议只是表面做法。书中强调的是在计划、沟通、报告、协作中抓住关键、去掉冗余,让管理动作更有效。读者应理解其“少而有效”的思路,而不是简单地把所有环节都砍掉。
书里的方法能直接用到自己的团队吗?
可以作为参考框架,但不建议照搬。不同团队规模、行业和协作方式差异很大,建议先选一两个环节试行,观察效果后再逐步推广,避免一次性改动过多影响正常运转。

读者评论

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作者简介

西武 作者

西武是一位公开资料有限的图书作者,目前尚无可靠的国籍、生卒年及教育背景信息可查。从库内收录的16种作品来看,其写作主要集中于社会心理学、励志成长、管理以及心理学应用等方向。代表作品包括《说话心理学:会说话的女人最强大》《敬业才能有事业》《极简管理》《狼性》《管理方法:最具影响力的28个经典法则》《从没人理你,到人人挺你》以及《哈佛情商课》及其修订本等。整体而言,西武的写作偏向实用型大众读物,善于把心理学概念转化为日常沟通、职场态度与管理方法的具体建议,语言通俗、结构清晰,面向希望提升表达能力、情商与职业素养的普通读者。

张毅 作者

张毅是一位创作题材跨越多个领域的作者,公开资料有限,其生平信息尚不明确。库内收录其作品十九种,涵盖理论、医学、文化、健康、管理与社会文化等分类。从代表作品来看,他既关注宋元文艺思想与苏轼、朱熹等士人精神世界,也涉足肺癌诊治、发热常识等医学健康话题,还写过人工智能极简史、极简管理以及舰船研发设计团队的纪实性作品。这种横跨人文学术、医学科普与实务管理的写作面貌,说明其行文注重知识梳理与通俗表达,善于把专业内容转化为面向普通读者的读物。总体而言,其作品题材广泛、面向大众,在多个知识领域均有涉及。

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