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内容简介
本书详细拆解了数字化战略落地的要点,包括产品及营销、数据运营、技术支撑、组织及人才、风险管控等方面,为企业构建起数字化转型的具体场景及策略体系,帮助企业识别并应对常见的数字化转型挑战,如战略偏差、认知断层、人才缺乏、内部变革阻力大、技术投入过度、数据安全合规风险等问题。最后,本书分析了文化艺术、物流、汽车、医疗、金融等重点产业的数字化发展现状,并展示了典型案例,以期为企业提供数字化战略落地参考,增强企业数字化转型的决心和信心。
编辑推荐
适合谁读
适合
- 正在牵头或参与企业数字化转型的中高层管理者,需要系统框架
- 传统行业企业的战略规划人员,希望找到可落地的转型路径
- 咨询、培训从业者,需要一本结构完整的数字化战略参考书
- 商学院或管理类专业学生,想了解企业数字化实践的全貌
不适合
- 希望获得具体代码级技术实现方案的技术开发人员
- 只关注某一细分行业深度案例、不需要通用框架的读者
- 寻求即时操作技巧、不愿阅读系统性论述的入门读者
阅读建议
- 先读核心目标与落地要点章节,建立框架后再按所在行业选读案例部分。
- 阅读时对照本企业的转型阶段做笔记,把书中提到的常见挑战逐条自查。
- 组织小范围共读,围绕组织人才与风险管控两章开展内部讨论。
- 把产业案例当作参照而非模板,重点提炼其策略逻辑而非照搬做法。
出版社简介
中国商业出版社(China Commercial Publishing House)成立于1980年,以经济管理与商贸流通类图书为重要出版方向,同时覆盖励志成长、传记与外国文学等门类。库内可见其代表图书包括《老人与海》《曾国藩家书》《夜莺与玫瑰》《如何停止忧虑,开创人生》《把信送给加西亚》等,以及《陈伯宪家族信托讲义》《企业裁员、调岗、辞退方案设计及风险防控》《企业激励机制设计实战全案》等财经管理实务读物。作者资源方面,欧内斯特·海明威、奥斯卡·王尔德、戴尔·卡耐基等外国名家与安然、张弛、房铭、陈伯宪、叶茂等作者并存。因公开资料有限,其出版特色主要体现在经典名著与励志读物并重、兼顾财经管理实务的多元结构。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 数字化战略概述
- 数字化战略的含义及目标
- 数字化战略的发展历程及趋势
- 数字化转型的含义及特征
- 数字化转型的机遇与挑战
- 第二章 数字化战略的目标制定
- 数字化战略目标的含义及制定原则
- 企业经营现状诊断
- 数字化战略目标梳理
- 数字化战略目标审视及决策
- 数字化战略目标对齐
- 第三章 数字化战略的设计及框架
- 数字化战略类型选择
- 数字化战略的框架及路径规划
- 数字化战略的实施步骤
- 数字化战略的实施资源准备
- 第四章 数字化战略落地:产品及营销
- 产品的数字化转型
- 生产的数字化转型
- 打造内容营销能力
- 用户画像与用户分层
- 用户旅程与线索经营
- 第五章 数字化战略落地:数据运营
- 业务数据梳理
- 数据系统架构
- 数据采集策略
- 数据运用策略
- 第六章 数字化战略落地:技术支撑
- 企业数字化系统梳理
- 数字化转型系统重构
- 数字技术引入
- 数字化开发工具
- 人工智能技术应用
- 第七章 数字化战略落地:组织及人才
- 数字化战略认知及文化打造
- 数字化战略领导力打造
- 数字化战略组织变革策略
- 数字化人才发展
- 第八章 数字化战略的风险管理
- 数字化战略的风险概述
- 如何应对战略规划不足
- 如何应对资源投入过度
- 如何应对数据安全合规风险
- 第九章 数字化战略的实施要点
- 坚持实事求是
- 聚焦用户价值创造
- 识别关键要素
- 用制度及文化消除内部阻力
- 完善资源保障措施
- 建立数字化战略监测评价、考核控制体系
- 第十章 数字化转型战略的产业落地实践
- 产业数字化转型战略
- 文化艺术产业落地实践
- 物流产业落地实践
- 汽车产业落地实践
- 医疗产业落地实践
- 金融产业落地实践
常见问题
这本书适合没有数字化基础的中小企业管理者读吗?
书中的行业案例覆盖哪些领域?
读这本书需要按顺序从头读到尾吗?
读者评论
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作者简介
崔巍巍是一位资料有限的作者,目前公开可查的信息较少,其国籍、生卒年、教育背景与职业经历均未见明确记载。已知其名下有一部作品《数字化战略》,该书被归入管理类,属于围绕数字化转型与战略管理展开的题材。由于缺乏完整的作者履历,读者对其写作风格与学术脉络的了解主要依靠这部作品本身。从作品分类看,崔巍巍的关注点集中在企业数字化进程中的战略规划与执行问题,面向对企业管理、技术变革与组织发展感兴趣的读者群体。受限于现有资料,其影响范围与实际贡献尚难全面评估,建议读者以作品内容为主要参考。