数字化战略 封面

数字化战略

评分 2.8
字数
9.9万字
章节数
59
ISBN
9787520837477

标签

内容简介

本书旨在为企业提供一套全面而实用的数字化战略落地指南,帮助其在数字化时代找到持续增长的新路径。书中强调了数字化转型战略作为企业整体战略不可分割的一部分的重要性,深入探讨了数字化战略的核心目标,包括价值创造、能力升级和生态协同,并分析了数字化转型的机遇与挑战。

本书详细拆解了数字化战略落地的要点,包括产品及营销、数据运营、技术支撑、组织及人才、风险管控等方面,为企业构建起数字化转型的具体场景及策略体系,帮助企业识别并应对常见的数字化转型挑战,如战略偏差、认知断层、人才缺乏、内部变革阻力大、技术投入过度、数据安全合规风险等问题。最后,本书分析了文化艺术、物流、汽车、医疗、金融等重点产业的数字化发展现状,并展示了典型案例,以期为企业提供数字化战略落地参考,增强企业数字化转型的决心和信心。

编辑推荐

本书的突出之处在于把数字化战略从概念层面拉回到企业可操作的落地框架中,没有停留在趋势宣讲,而是围绕价值创造、能力升级和生态协同三个核心目标展开,逐一拆解产品营销、数据运营、技术支撑、组织人才与风险管控等关键环节。作者对战略偏差、认知断层、人才缺乏、变革阻力、技术投入过度、数据安全合规等常见难题的归纳,贴近企业转型中的真实痛点,便于读者对照自查。书中还覆盖文化艺术、物流、汽车、医疗、金融等重点产业,结合案例展示不同行业的数字化路径,增强了参考价值。整体结构清晰,兼顾战略视野与执行细节,适合作为企业管理者制定转型方案时的案头参考,也适合在转型推进过程中遇到阻力时回来翻检查漏。阅读时建议结合自身企业所处阶段,带着问题对读,效果更好。

适合谁读

适合

  • 正在牵头或参与企业数字化转型的中高层管理者,需要系统框架
  • 传统行业企业的战略规划人员,希望找到可落地的转型路径
  • 咨询、培训从业者,需要一本结构完整的数字化战略参考书
  • 商学院或管理类专业学生,想了解企业数字化实践的全貌

不适合

  • 希望获得具体代码级技术实现方案的技术开发人员
  • 只关注某一细分行业深度案例、不需要通用框架的读者
  • 寻求即时操作技巧、不愿阅读系统性论述的入门读者

阅读建议

  1. 先读核心目标与落地要点章节,建立框架后再按所在行业选读案例部分。
  2. 阅读时对照本企业的转型阶段做笔记,把书中提到的常见挑战逐条自查。
  3. 组织小范围共读,围绕组织人才与风险管控两章开展内部讨论。
  4. 把产业案例当作参照而非模板,重点提炼其策略逻辑而非照搬做法。

出版社简介

中国商业出版社 中国 · 成立于 1980 年

中国商业出版社(China Commercial Publishing House)成立于1980年,以经济管理与商贸流通类图书为重要出版方向,同时覆盖励志成长、传记与外国文学等门类。库内可见其代表图书包括《老人与海》《曾国藩家书》《夜莺与玫瑰》《如何停止忧虑,开创人生》《把信送给加西亚》等,以及《陈伯宪家族信托讲义》《企业裁员、调岗、辞退方案设计及风险防控》《企业激励机制设计实战全案》等财经管理实务读物。作者资源方面,欧内斯特·海明威、奥斯卡·王尔德、戴尔·卡耐基等外国名家与安然、张弛、房铭、陈伯宪、叶茂等作者并存。因公开资料有限,其出版特色主要体现在经典名著与励志读物并重、兼顾财经管理实务的多元结构。

目录

  1. 版权信息
  2. 前言
  3. 第一章 数字化战略概述
  4. 数字化战略的含义及目标
  5. 数字化战略的发展历程及趋势
  6. 数字化转型的含义及特征
  7. 数字化转型的机遇与挑战
  8. 第二章 数字化战略的目标制定
  9. 数字化战略目标的含义及制定原则
  10. 企业经营现状诊断
  11. 数字化战略目标梳理
  12. 数字化战略目标审视及决策
  13. 数字化战略目标对齐
  14. 第三章 数字化战略的设计及框架
  15. 数字化战略类型选择
  16. 数字化战略的框架及路径规划
  17. 数字化战略的实施步骤
  18. 数字化战略的实施资源准备
  19. 第四章 数字化战略落地:产品及营销
  20. 产品的数字化转型
  21. 生产的数字化转型
  22. 打造内容营销能力
  23. 用户画像与用户分层
  24. 用户旅程与线索经营
  25. 第五章 数字化战略落地:数据运营
  26. 业务数据梳理
  27. 数据系统架构
  28. 数据采集策略
  29. 数据运用策略
  30. 第六章 数字化战略落地:技术支撑
  31. 企业数字化系统梳理
  32. 数字化转型系统重构
  33. 数字技术引入
  34. 数字化开发工具
  35. 人工智能技术应用
  36. 第七章 数字化战略落地:组织及人才
  37. 数字化战略认知及文化打造
  38. 数字化战略领导力打造
  39. 数字化战略组织变革策略
  40. 数字化人才发展
  41. 第八章 数字化战略的风险管理
  42. 数字化战略的风险概述
  43. 如何应对战略规划不足
  44. 如何应对资源投入过度
  45. 如何应对数据安全合规风险
  46. 第九章 数字化战略的实施要点
  47. 坚持实事求是
  48. 聚焦用户价值创造
  49. 识别关键要素
  50. 用制度及文化消除内部阻力
  51. 完善资源保障措施
  52. 建立数字化战略监测评价、考核控制体系
  53. 第十章 数字化转型战略的产业落地实践
  54. 产业数字化转型战略
  55. 文化艺术产业落地实践
  56. 物流产业落地实践
  57. 汽车产业落地实践
  58. 医疗产业落地实践
  59. 金融产业落地实践

常见问题

这本书适合没有数字化基础的中小企业管理者读吗?
适合。书中从战略目标到落地要点做了系统拆解,并专门讨论了认知断层、人才缺乏、变革阻力等常见问题,对起步阶段的企业有较强的对照价值。不过书中偏重框架与策略,具体工具操作需要读者结合自身情况另行补充。
书中的行业案例覆盖哪些领域?
根据资料,本书分析了文化艺术、物流、汽车、医疗、金融等重点产业的数字化发展现状,并展示了典型案例,用于为企业提供数字化战略落地的参考。读者可按自身所处行业优先选读相应章节。
读这本书需要按顺序从头读到尾吗?
不必。前半部分的核心目标与落地要点建议按顺序阅读以建立整体框架,产品营销、数据运营、技术支撑、组织人才、风险管控等章节可按需跳读,产业案例部分更适合结合自身行业选择性阅读。

读者评论

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作者简介

崔巍巍 作者

崔巍巍是一位资料有限的作者,目前公开可查的信息较少,其国籍、生卒年、教育背景与职业经历均未见明确记载。已知其名下有一部作品《数字化战略》,该书被归入管理类,属于围绕数字化转型与战略管理展开的题材。由于缺乏完整的作者履历,读者对其写作风格与学术脉络的了解主要依靠这部作品本身。从作品分类看,崔巍巍的关注点集中在企业数字化进程中的战略规划与执行问题,面向对企业管理、技术变革与组织发展感兴趣的读者群体。受限于现有资料,其影响范围与实际贡献尚难全面评估,建议读者以作品内容为主要参考。

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