敏捷制胜 封面

敏捷制胜

评分 3.7
字数
19万字
章节数
23
ISBN
9787573920232

标签

内容简介

“打胜仗书系·第二辑”由北京大学国家发展研究院管理学教授,军事管理专家宫玉振领衔翻译,是源自精英部队的权威与系统之作,一套书打通组织领导力、执行力、组织力,锻造不确定时代的组织破局法则。

其中,《敏捷制胜》是将英国特种空勤团(SAS)的战术与商业领导力深度融合的实战指南。作者乔夫·夏普凭借军事与商界的双重经验,提炼出SAS的四支柱组织模型——文化、执行、进化、韧性,并以鲜活案例揭示其商业价值:

1. 颠覆性组织文化:用“人即队,团即人”的理念驱动强凝聚力,赋能企业打造“海盗式创新”基因,在框架内激活个体自由。

2. 领导力革命:从“以身作则”到“服务型领导”,聚焦解决真实问题而非权力标签,让团队在高压中无惧决策、高效协同。

3. 以小搏大的战术智慧:用游击思维打破资源困局,以速度、攻击性、出其不意颠覆传统竞争,用轻资产撬动高回报。

4. 危机即机遇:提供“重整旗鼓”的韧性法则,让企业像SAS一样在失败中逆袭,在黑天鹅中破局。

若你想在不确定性时代成为真正的胜者,这本书会是你组织升级的必修课。

编辑推荐

本书的看点在于把英国特种空勤团的运作方式整理成文化、执行、进化、韧性四个支柱,并用商业案例说明其对应价值。与只谈意志力的作品不同,它更关注组织在资源有限、环境多变时如何保持行动速度与调整能力。书中关于“人即队,团即人”的凝聚力理念、服务型领导、以小搏大的战术思维以及失败后重整旗鼓的韧性法则,构成了一个从文化建设到危机应对的完整视角。宫玉振参与翻译,术语处理较为稳妥。适合在竞争压力下需要提升决策速度和应变能力的组织阅读。建议不要把它当作故事集一口气读完,而是按四个支柱分块阅读,每块结束后检视自身组织在对应维度的实际表现,再决定优先改进哪一块。

适合谁读

适合

  • 面对不确定市场、需要提升组织应变能力的管理者
  • 资源有限、希望以灵活策略参与竞争的中小企业负责人
  • 关注组织文化与领导力转型的人力资源从业者
  • 对特种部队经验如何用于商业感兴趣的读者

不适合

  • 寻求标准化流程手册、希望照搬操作步骤的读者
  • 只关心军事历史与战术细节的军事迷
  • 处于稳定成熟行业、暂不需要组织变革的读者

阅读建议

  1. 按文化、执行、进化、韧性四部分分次阅读,每部分读完做一次组织自评。
  2. 读到商业案例时,先自己想应对方案,再对照书中做法,比较差异。
  3. 把“重整旗鼓”一章留到团队遭遇挫折后重读,体会会更具体。
  4. 与《执行的勇气》对照阅读,比较两书对执行与韧性侧重的不同。

出版社简介

浙江科学技术出版社 中国 · 成立于 1980 年

浙江科学技术出版社是一家以学术专著、应用技术读物和大众科普读物见长的综合性科技出版社,重点耕耘学术、科普、科教三大领域。从库内图书看,其出版方向覆盖科学科普、医学、管理、社会心理学、东方哲学与理财等门类,既引进侯世达、阿图·葛文德、卡洛塔·佩雷斯等海外作者的科学与人文作品,也吸纳刘健、胡海、王一方、彭小华等本土作者的写作。代表图书包括《表象与本质:类比,思考之源和思维之火》《最好的告别》《技术革命与金融资本》《人体简史(全彩插图版)》以及葛文德医生的“精进”“修炼”系列,兼顾认知科学、医学人文与技术社会议题。该社的出版特色在于以科普连接学术与大众,注重思想性与可读性并重。因公开资料有限,此处仅依据库内图书勾勒其出版面貌。

目录

  1. 版权信息
  2. 系列推荐序一 没有退路,真的是胜利之路吗
  3. 系列推荐序二 向军队学打胜仗:在不确定时代锻造组织的决胜力
  4. 系列推荐序三 在协同中自修,在秩序中自由
  5. 译者序 SAS:一个传奇性的组织
  6. 引言 敏捷组织力的四支柱模型
  7. 第一部分 支柱1文化,打造不败根基
  8. 第1章 人即团,团即人
  9. 第2章 要么带头,要么跟上,要么让开
  10. 第3章 勇者必胜,不敢一试,何以取胜
  11. 第二部分 支柱2执行,以雷霆之势攻克难关
  12. 第4章 以小博大
  13. 第5章 速度、攻击性与出其不意
  14. 第6章 分清“关键”与“无关紧要”
  15. 第三部分 支柱3进化,永不止步的变革
  16. 第7章 原地不动者,终成靶心
  17. 第8章 勇于求援
  18. 第9章 停止学习,你就成了累赘
  19. 第四部分 支柱4韧性,从逆境中强势崛起
  20. 第10章 别无选择,唯有反击
  21. 后记 团结起来,去面对世界上真正的难题
  22. 附录 不断进化的SAS选拔机制
  23. 参考文献

常见问题

这本书和《执行的勇气》有什么区别?
两书同属“打胜仗书系·第二辑”,但侧重不同。《执行的勇气》围绕执行文化与四步循环展开;《敏捷制胜》以SAS的四支柱模型为骨架,更强调文化凝聚力、以小搏大和危机中的韧性。可先读其中一本,再按需补充另一本。
书中的四支柱模型具体指什么?
据资料介绍,四支柱为文化、执行、进化、韧性。文化强调“人即队,团即人”的凝聚力;执行关注解决真实问题的高效协同;进化指向持续调整与创新;韧性则提供失败后重整旗鼓的法则,四者共同支撑组织在高压环境中的表现。
没有管理经验的人读这本书会有收获吗?
会有一定收获,尤其是关于决策勇气、团队协同和面对失败的态度的内容。但书中大量讨论组织层面的文化建设与领导力转型,缺乏管理场景的读者可能难以代入,建议结合自身工作或团队经历阅读。

读者评论

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作者简介

乔夫·夏普(Geoff Sharpe)的资料在公开渠道较为有限,目前可确认的身份主要围绕其唯一一部被收录的中文作品《敏捷制胜》。该书归于管理类,仅从书名与分类判断,其写作聚焦于组织在复杂多变环境中如何以敏捷方式应对挑战、提升执行力与决策效率,面向企业管理者与团队负责人。库内事实显示,乔夫·夏普本人国籍、生卒年、教育背景与职业履历均无明确信息,因此不宜对其个人经历作任何推测或补充。可以确定的是,其署名作品数量为一,代表作品即《敏捷制胜》,题材属于管理实践方向,风格偏重方法论述与实际应用。读者若希望进一步了解作者,可结合该书内容把握其管理理念的侧重点,而对作者生平则应保持谨慎,以公开资料为准。

宫玉振 作者

宫玉振,中文图书作者,目前库内收录其作品四种,常见分类为励志成长与管理。公开资料有限,其生平背景、国籍与生卒年等均未详。从现有作品看,他的写作主要围绕领导力、战略思维与竞争智慧展开:既有从曾国藩修身与用人之道中提炼领导原则的《曾国藩领导力十二讲》,也有以《孙子兵法》为基点讨论竞争原理的《取胜之道:孙子兵法与竞争原理》,另有《领导的品格》与《敏捷制胜》两部作品。整体而言,他善于借助中国历史人物与经典兵学,将传统智慧转化为可供现代管理者参考的实践方法,行文偏重案例与原则的结合,面向职场人士与管理者,在励志成长与商业管理类读者中具有一定影响。

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