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内容简介
这个世界缺的从来都不是有想法的人，而是那些能更快地把想法变成现实的人。
本书从“个人效率升级、协同力升级、团队效率升级”三个维度全面讲述了提升效率的具体方法，是每个追求工作效率的职场人士及管理者的必备读物。希望通过阅读本书，读者能迅速提升个人以及团队的效率，更快地将梦想变成现实，取得属于自己的“效率红利”。
编辑推荐
《效率红利》并非又一本简单罗列时间管理技巧的畅销书。作者谢春霖以其扎实的认知科学和系统论背景,构建了一个从个体到团队,从思维到工具的立体化效率提升体系。本书的核心价值在于其系统性:它没有停留在'做什么'的层面,而是深入剖析'为什么'效率低下,以及如何从认知根源上解决问题。书中提出的'效率金字塔'模型（资源层,应用层,战略层）清晰地将效率划分为不同维度,帮助读者避免陷入'用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰'的常见误区。对于已经读过《搞定》《深度工作》等经典作品的读者,本书提供了宝贵的整合视角与本土化实践案例,特别是关于团队协作与目标管理的部分,具有强烈的现实指导意义。整体而言,这是一本需要边读边思考,甚至需要反复实践的'硬核'效率指南,其带来的思维升级价值远大于技巧收集。
适合谁读
适合
- 寻求系统性提升个人及团队效率的管理者与创业者
- 已掌握基础时间管理方法,希望突破瓶颈进阶学习者
- 对认知科学,行为经济学如何应用于实际工作感兴趣的人
- 经常感到忙碌却成果有限,希望重新审视工作模式的职场人
不适合
- 期望快速获得无需动脑的'十大技巧'清单的读者
- 仅需要解决单一工具（如某款软件）使用问题的初学者
阅读建议
- 建议按章节顺序阅读,先建立全书框架性理解,再针对薄弱环节深入研读
- 阅读过程中可配合书中的'思考与练习'环节,将概念转化为个人行动计划
- 团队管理者可重点阅读第三部分'团队效率',并组织核心成员共同讨论实践
出版社简介
机械工业出版社
中国 · 成立于 1950 年
机械工业出版社（China Machine Press）在科技与专业出版之外，库内图书还体现出对心理学、计算机、管理、财经与社科等方向的持续关注。心理学方面收入荣格作品及分析心理学导论，并涉及压力与健康、成瘾与疗愈等应用议题；计算机领域有《计算机程序的构造和解释（JavaScript版）》；管理与财经类包括《管理行为（原书第4版）》《不平等的代价（珍藏版）》《这次不一样：八百年金融危机史（纪念版）》；科学哲学与科学史方面则有《世界观（原书第3版）》。相关作者资源涵盖C.G.荣格、威廉·麦圭尔、索努·沙姆达萨尼、加博尔·马泰等。公开资料有限，以上仅据库内图书归纳其出版面貌。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- 前言
- 第一模块 个人效率升级
- 1 一事无成，是因为你第一步就错了
- 天下武功，唯快不破
- 速度快就是效率高吗
- 如何确保正确
- 如何实现你的好想法
- 本章小结
- 思考与行动
- 2 如何成为一个顶尖高手
- 站上风口
- 高手之路
- 精进循环
- 成功，有捷径吗
- 本章小结
- 思考与行动
- 3 工作再难，难不过一杯珍珠奶茶
- 锤子奶茶
- 第1级加速：理解
- 第2级加速：SOP
- 第3级加速：优化SOP
- 第4级加速：剪去低效时间
- 第5级加速：逐步提高效率
- 第6级加速：提前压缩步骤
- 第7级加速：购买生产力
- 第8级加速：技术进步
- 本章小结
- 思考与行动
- 4 四步，让你拥有三头六臂
- 忙、忙、忙、忙
- 第1步：聚焦要事
- 第2步：梳理日程
- 第3步：三线并进
- 第4步：随机应变
- 本章小结
- 思考与行动
- 第二模块 协同力升级
- 5 一种控制人心的力量
- 需要说服力
- 什么是权力
- 如何提升权力
- 权力的副作用
- 本章小结
- 思考与行动
- 6 说服，是个闯关游戏
- 说服力基础：权力
- 说服攻略
- 第1关：不想听
- 第2关：听不懂
- 第3关：不认同
- 第4关：不行动
- 本章小结
- 思考与行动
- 7 说服他的脑袋，不如挪动他的屁股
- 说服大获成功了吗
- 改变角色
- 角色化
- 本章小结
- 思考与行动
- 8 不是我没执行力，是领导不懂人心
- 人心散了
- 提高协同力
- 协同三角
- 多人协同
- 规模协同
- 本章小结
- 思考与行动
- 第三模块 团队效率升级
- 9 弱小，可能是因为你只会独自奋斗
- 组建团队
- 第1步：瞄准
- 第2步：吸引
- 第3步：筛选
- 第4步：进化
- 关键一跃
- 本章小结
- 思考与行动
- 10 培训，救不了你的公司
- 团队需要培训
- 能力是如何提升的
- 打造一个利于成长的环境
- 老鹰与小鸡
- 本章小结
- 思考与行动
- 11 你必须替员工回答的三个问题
- 团队如何提速
- 回答三个问题
- 做什么
- 怎么做
- 为什么要做
- 回到小锤的故事
- 本章小结
- 思考与行动
- 12 你要改变的是系统，而不是员工
- 团队≠个体之和
- 微观视角
- 中观视角
- 宏观视角
- 本章小结
- 思考与行动
- 参考文献
常见问题
这本书和《高效能人士的七个习惯》有什么区别？
《七个习惯》更侧重于原则和品格的塑造,是底层哲学；而《效率红利》更侧重于在既定原则下,如何运用系统,方法和工具将认知转化为具体产出,是更贴近执行层的'操作系统'和'应用软件',两者是互补关系。
书中理论是否过于复杂,难以落地？
作者在抽象模型之外,提供了大量图表,检查清单和具体场景案例（如会议,项目复盘）,降低了应用门槛。关键在于接受其核心思想,然后选择一两个切入点开始持续实践,而非一次性套用全部模型。
这本书适合学生阅读吗？
非常适合有自我提升意识的高年级大学生和研究生。书中的目标管理,知识体系构建,精力分配等模块,对规划学业,备考及处理社团项目极具参考价值,能帮助建立受益终生的高效学习与工作模式。
读者评论
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作者简介
谢春霖
作者
谢春霖是一位中文管理类图书作者，公开资料相当有限，目前可确认的作品为《效率红利》。该书归入管理类，围绕效率这一主题展开，面向希望改善工作方式与时间利用的读者。从现有信息看，谢春霖的写作偏向实务与效率提升，关注个人与组织如何在日常工作中减少低效环节、提升产出质量。《效率红利》是其库内唯一作品，因此其完整创作脉络与背景尚难勾勒。读者若想了解作者更全面的经历与观点，仍需等待更多公开资料的披露。总体而言，谢春霖以效率议题进入管理写作领域，作品具有一定的实务指向性。
