搞定你的员工 封面

搞定你的员工

评分 3.0
字数
20.2万字
章节数
56
ISBN
9787504467478

标签

内容简介

作为一个领导者,尽管管理的内容纷繁复杂,但其根本要义还在于管人,管理好你的员工。员工管理得好,即使事务千头万绪,也都能做到提纲挈领,按部就班,井然有序。但管人不是一件容易的事,要搞定你的员工,领导者既要坚持一定的原则,也要学会有分寸地使用一些必要的手段。

编辑推荐

《搞定你的员工》是一本聚焦于中国本土企业管理实践的管理类读物。本书由华阅撰写,中国商业出版社出版,针对中小型企业管理者在日常工作中遇到的员工管理难题提供了系统性的解决方案。全书从中国特有的职场文化背景出发,结合大量本土案例,探讨了如何有效激励、沟通、培养和留住员工等核心议题。

从专业角度看,本书的价值在于其较强的实践导向和场景适配性。作者没有过多纠缠于抽象的管理理论,而是将重点放在管理者每日都会面对的具体情境上,例如如何处理员工的消极怠工、如何布置棘手的任务、如何开展有效的绩效面谈等。书中提出的策略和方法大多基于对中国职场人际关系和组织行为的观察,相较于翻译引进的西方管理著作,可能更贴合国内大多数企业的实际土壤。

然而,需要指出的是,本书的论述深度和理论框架的严谨性可能无法满足对管理学有高阶研究需求的读者。其内容更偏向于“术”的层面,即提供可直接操作的方法和话术,而在“道”的层面,即对管理哲学、组织变革等深层逻辑的探讨相对有限。对于一位寻求快速上手、解决眼前管理困境的中层管理者而言,本书不失为一本实用的工具书;但对于希望构建完整管理体系或进行组织创新的高层决策者,可能需要结合更前沿、更系统的理论著作进行补充阅读。总体而言,这是一本定位清晰、针对性强的本土管理实践指南。

适合谁读

适合

  • 初创公司或中小型企业的中层管理者
  • 新晋晋升至管理岗位、缺乏团队管理经验的职场人
  • 希望系统梳理日常人员管理方法、提升团队效能的管理者
  • 对基于中国职场文化的管理实践案例感兴趣的学习者

不适合

  • 寻求前沿管理理论或深度组织行为学研究的学者
  • 大型企业或跨国企业的高层战略制定者

阅读建议

  1. 建议结合自身遇到的具体管理难题,选择性精读相关章节,并尝试应用其中的方法
  2. 阅读时可将书中的案例与自身团队情况对比,思考方法的适用性与可能需要的调整
  3. 本书方法多属短期和人际层面,建议同时关注团队长期发展和文化建设相关的读物作为补充

出版社简介

中国商业出版社 中国 · 成立于 1980 年

中国商业出版社(China Commercial Publishing House)成立于1980年,以经济管理与商贸流通类图书为重要出版方向,同时覆盖励志成长、传记与外国文学等门类。库内可见其代表图书包括《老人与海》《曾国藩家书》《夜莺与玫瑰》《如何停止忧虑,开创人生》《把信送给加西亚》等,以及《陈伯宪家族信托讲义》《企业裁员、调岗、辞退方案设计及风险防控》《企业激励机制设计实战全案》等财经管理实务读物。作者资源方面,欧内斯特·海明威、奥斯卡·王尔德、戴尔·卡耐基等外国名家与安然、张弛、房铭、陈伯宪、叶茂等作者并存。因公开资料有限,其出版特色主要体现在经典名著与励志读物并重、兼顾财经管理实务的多元结构。

目录

  1. 版权信息
  2. 前言
  3. 上篇 管理员工的18个大原则
  4. 第1章 科学管理原则
  5. 第2章 人际关系原则
  6. 第3章 用人原则
  7. 第4章 管人原则
  8. 第5章 团队原则
  9. 第6章 授权原则
  10. 第7章 沟通原则
  11. 第8章 协调原则
  12. 第9章 绩效原则
  13. 第10章 激励原则
  14. 第11章 奖惩原则
  15. 第12章 情感原则
  16. 第13章 竞争原则
  17. 第14章 目标原则
  18. 第15章 适度原则
  19. 第16章 渐进原则
  20. 第17章 人本原则
  21. 第18章 技巧原则
  22. 下篇 管理员工的180个小手段
  23. 第1章 明暗学:明摆棋子暗出招
  24. 第2章 冷热度:热事冷处理,冷事热处理
  25. 第1节 热处理
  26. 第2节 冷处理
  27. 第3章 正邪术:遇正为君子,逢邪施巧招
  28. 第1节 遇正做君子
  29. 第2节 逢邪施巧招
  30. 第4章 宽严法:宽待贤能,严律谄佞
  31. 第1节 宽以待人
  32. 第2节 严正法纪
  33. 第5章 情理诀:动之以情,晓之以理
  34. 第1节 动之以情
  35. 第2节 晓之以理
  36. 第6章 心利经:衡之以心,驱之以利
  37. 第1节 沟通:理顺不平衡心理
  38. 第2节 利益:调节不平衡心理
  39. 第3节 竞争:制造不平衡心理
  40. 第7章 权法计:对事用权力,对人用制度
  41. 第1节 立法:没有规矩,不成方圆
  42. 第2节 授权:大权独揽,小权分散
  43. 第8章 恩威录:恩之以德,威之以法
  44. 第1节 施恩:笼络人心的“圣经”
  45. 第2节 立威:威之以法
  46. 第9章 奖惩道:奖勤罚懒,惩恶扬善
  47. 第1节 奖勤扬善
  48. 第2节 惩恶罚懒
  49. 第10章 软硬招:软用方法,硬用原则
  50. 第1节 软用方法
  51. 第2节 硬用原则
  52. 第11章 智愚方:面上愚憨,心底洞明
  53. 第12章 诚信措:诚贵坦白,信贵不疑
  54. 第1节 信任:让下属放开手脚
  55. 第2节 真诚:会使下属更加忠诚
  56. 第13章 激励策:激之以明心,励之以弘志

常见问题

这本书适合完全没有管理经验的人看吗?
适合。书中内容从基础的管理沟通、任务分配讲起,提供了许多具体场景下的应对策略,对新晋管理者有较强的指导意义。
书中的方法是否适用于所有类型的公司?
本书案例和方法主要源于中国本土的中小企业环境,对于文化相近、结构相对扁平的组织适用性较高。对于制度非常成熟或文化差异巨大的组织(如某些外企或特定行业巨头),部分方法可能需要调整。
这本书和经典的西方管理著作(如《管理的实践》)相比如何?
两者侧重点不同。经典著作侧重于构建完整的管理思想体系,而本书更侧重于解决中国职场语境下的具体管理“痛点”,更具实操性和场景性。可以互为补充,前者构建认知框架,后者提供落地参考。

读者评论

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作者简介

华阅 作者

华阅,图书编辑,主编出版多部实用类图书。公开资料有限,其生平信息如国籍、生卒年均未见明确记载。从库内所收十八种作品看,华阅的写作与编选集中于管理、励志成长两大门类,题材多围绕领导讲话艺术、说话水平与说话办事技巧、推销员素质修炼、处世心态与命运思考等现实议题展开,代表作包括《领导讲话艺术全集》《说话水平培训手册》《说话办事的艺术全集》《金牌推销员必备的8项修炼》《轻松做人学会无所谓》《命运学》等。其作品以实用方法为主,语言平实,面向职场与日常生活场景,为读者提供可操作的沟通与处事参考。另据库内简介,华阅主编的图书还涉及婚孕产育、心理励志等领域,多由中国致公出版社、中国商业出版社出版。

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