执行要到位,落实要彻底 封面

执行要到位,落实要彻底

评分 3.5
字数
5.8万字
章节数
53
ISBN
9787515808291

标签

内容简介

《执行要到位,落实要彻底》通过丰富、经典、精彩的案例,讲述了一种有效的执行和落实模式,给企业提供了一条通往成功的道路。同时,《执行要到位,落实要彻底》给员工提供在具体落实过程中主动、不拖延、高效的行动指导,力求让员工在执行力和落实力方面得到有效提升。《执行要到位,落实要彻底》由沈一飞,李晓萍著。

编辑推荐

《执行要到位,落实要彻底》是一本聚焦于组织管理与个人效能提升的实用型著作。作者沈一飞基于多年的管理实践与观察,系统性地剖析了从目标设定到最终成果产出过程中常见的‘执行鸿沟’问题。本书的核心价值在于,它不仅指出了‘为何执行会打折扣’这一普遍现象,更提供了一套可操作的方法论,将‘执行’这一抽象概念分解为具体的行为步骤与思维模式。书中反复强调的‘到位’与‘彻底’,并非简单的口号,而是衡量工作闭环质量的关键标尺,对于破除‘做了等于做完,做完等于做好’的思维惰性具有显著的警示与纠偏作用。

从内容结构看,本书逻辑清晰,案例与理论结合得当,避免了同类书籍常有的空洞说教。作者擅长从日常管理场景中提炼问题,其分析往往能切中肯綮,给出的建议也具备较强的落地性。虽然书中部分观点在管理学界已有共识,但作者通过本土化的语言和案例进行了重构,使其更贴合国内企业与职场人的实际语境。对于中层管理者与项目负责人而言,本书可作为一本常备的工具书,用于检视团队的执行流程与工作标准;对于追求卓越的普通职场人,它也能帮助建立起以结果为导向的自我驱动框架。总体而言,这是一本言之有物、能激发行动反思的扎实作品。

适合谁读

适合

  • 寻求提升团队执行力与项目落地质量的中层管理者
  • 经常感到工作推进受阻、需要系统性方法破局的职场人士
  • 希望培养以结果为导向的思维习惯与行为模式的个人
  • 对管理实践感兴趣,希望了解如何将战略目标转化为具体成果的读者

不适合

  • 期待获得高深、前沿管理理论或复杂模型的学术研究者
  • 寻找轻松阅读、以故事和趣味性为主的休闲读物读者

阅读建议

  1. 建议结合自身当前正在推进的具体工作或项目进行阅读,边读边对照反思
  2. 可以重点阅读关于‘检查反馈机制’与‘责任闭环’的章节,这些部分是执行落地的关键
  3. 阅读后,尝试为手头的一项任务制定一份包含‘到位’与‘彻底’标准的简易执行清单

出版社简介

中华工商联合出版社 中国 · 成立于 1993 年

中华工商联合出版社是一家以经济管理、社科人文、生活励志与教育培训为主要出版方向的出版社,库内可见图书约680种。其代表图书包括科尼利厄斯·瑞恩的“二战史诗三部曲”、洛克菲勒《洛克菲勒留给儿子的38封信》、斯蒂芬·茨威格的《三大师传》、埃德温·勒菲弗的《股票大作手回忆录》以及戴尔·卡耐基的《卡耐基沟通的艺术与处世智慧(新版)》等。常见分类涵盖世界史、励志成长、传记综合、理财、心理学应用与管理,作者资源涉及黄文范、张占磊、李亮等译者与作者。该社出版特色偏向经典引进与大众阅读相结合,兼顾历史纪实、个人成长与商业实务。公开资料有限,以上主要依据库内图书信息归纳。

目录

  1. 版权信息
  2. Preface 前 言
  3. 第一章 执行要到位,落实要彻底
  4. 落实不力的五大内在根源
  5. 执行不到位,员工缺乏战斗力
  6. 落实不彻底,企业缺乏竞争力
  7. 做到100%:以到位和彻底为标准
  8. “100-1=0”——呼唤最优秀的执行者
  9. 第二章 不打折:把责任落实到人
  10. 责任是落实的灵魂
  11. 管理好你的“猴子”
  12. 你就是第一责任人
  13. 不折不扣地履行职责
  14. 第三章 不拖延:最好的时机是“马上”
  15. 克服拖延:抛弃拖延的恶习
  16. 马上就办:现在不做等于永远不做
  17. 立即行动:要比别人更快
  18. 日事日清:当日事,当日毕
  19. 第四章 不走样:每个执行步骤做足100分
  20. 理解透彻:充分领会上级意图
  21. 做好沟通:问明白了再做
  22. 绝对服从:像军人一样执行
  23. 完美复命:拿结果回复上司
  24. 第五章 高效能:一次性把工作做到位
  25. 第一次就把事情做对
  26. 执行前要做充分准备
  27. 拟订科学合理的计划
  28. 抓住执行中的问题“症结”
  29. 第六章 巧执行:只为执行找方法
  30. 只要思想不滑坡,方法总比困难多
  31. 与其抱怨环境,不如改变自己
  32. 要巧干,而非蛮干
  33. 换个好思路,拥有好出路
  34. 第七章 流程化:让流程确保落实
  35. 做好流程设计
  36. 推进程序化管理
  37. 盯住流程责任
  38. 跟进,跟进,再跟进
  39. 第八章 制度化:实现制度“落地”
  40. 为公司建章立制
  41. 不折不扣地执行制度
  42. 领导要带头服从制度
  43. 问责制保障执行
  44. 第九章 精细化:执行力在于关注细节
  45. 细节决定成败
  46. 重视微小的疏忽
  47. 警惕“蚁穴”之患
  48. 丢掉“差不多”
  49. 第十章 团队执行:让凝聚力催生战斗力
  50. 互助协作,发扬团队精神
  51. 愿景聚众,为执行指明方向
  52. 优势互补,打造“唐僧团队”
  53. 配合默契,做优秀的搭档

常见问题

这本书和市面上其他讲执行力的书有什么不同?
本书更侧重于‘到位’与‘彻底’这两个衡量执行质量的终极标准,并提供了一系列用于检视和改善执行过程的实用工具与思维框架,而非泛泛而谈执行的重要性。其内容更贴近中国企业的管理现实。
这本书适合刚入职场的新人阅读吗?
适合。它能帮助新人从一开始就建立起良好的工作闭环习惯,理解‘完成任务’与‘创造价值’之间的区别,对职业基础的夯实大有裨益。
书中的方法是否适用于非商业组织,如政府机构或非营利组织?
核心原则是通用的。任何需要将计划或政策转化为具体行动和成果的组织,都会面临执行与落实的挑战。书中关于目标分解、流程检查、责任到人的方法论,经过适应性调整后,在不同类型的组织中都具有参考价值。

读者评论

查询本书

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作者简介

沈一飞 作者

沈一飞,目前公开资料有限,从库内收录的两部作品《执行要到位,落实要彻底》与《谁是企业最受欢迎的人》来看,其写作主要围绕企业管理与励志成长展开。作品关注执行力、工作落实以及职场中受企业欢迎的员工素养等实务话题,面向职场人士与管理者,语言偏向实用指导,强调把目标转化为行动、把行动落到结果。这类题材通常以清晰的观点和可操作的建议见长,适合需要提升团队执行力和个人职业素养的读者参考。由于作者生平、身份与经历等背景信息尚不明确,读者可更多从其作品所呈现的管理理念与职业成长思路来了解其写作取向。

李晓萍 作者

李晓萍,公开资料有限,目前仅知其著有《执行要到位,落实要彻底》一种作品,常见分类为管理类图书。从书名可以看出,该书聚焦于组织执行与落实环节,强调任务推进过程中的到位程度与彻底性,属于面向实际管理场景的实务型写作。此类题材通常以清晰的观点和可操作的思路为主,服务于管理者与职场读者对执行力的关注。由于作者本人的国籍、生卒年、教育背景与职业经历均未见可靠记载,本简介不作推测,仅以库内作品信息为依据,介绍其写作方向与题材归属,供读者了解该书的定位与大致内容取向。

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