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内容简介
编辑推荐
适合谁读
适合
- 需要提升团队凝聚力与执行力的中层管理者
- 希望在日常工作中发挥领导力的普通成员
- 正处于组织变革或高压项目中的团队负责人
- 想建立共同语言、开展团队共读的学习型组织
不适合
- 期待系统管理工具与量化模型的读者
- 偏好个案研究与详细企业案例的读者
- 只想寻找短期激励口号、不愿落地练习的人
阅读建议
- 先通读七项原则,再选与当前团队痛点最贴近的两三条做重点笔记。
- 每读完一章,用一次团队例会讨论“我们做到了什么、还缺什么”。
- 让不同成员轮流领读一章,结合各自岗位举出正反例子。
- 读完后写一份团队领导力自检清单,一个月后复盘执行情况。
目录
- 版权信息
- 总序 让打胜仗的思想成为一种管理信仰
- 推荐序 企业文化中的信念密码
- 引言 打胜仗的团队“将星闪耀”
- 第1章 释放“将星”潜质的七大原则
- 拨云见日,运用三大认知打破思维局限
- 不破不立,运用七大原则释放“将星”潜质
- 第2章 原则一,坚守价值观,塑造团队之魂
- 人格实验室的磨炼
- 价值观是人生的“北极星”
- 人生中必然有所割舍
- 守护内心的“皮格马利翁”
- 与志同道合的伙伴共同坚守价值观
- 当我们与价值观相背离时
- 第3章 原则二,值得信赖,激发团队奋战勇气
- 值得信赖的四大要素
- 要素一,了解别人未说出口的期望
- 要素二,尽量缩小“言行差距”
- 要素三,对下级也要做好“汇报”
- 要素四,即使面对将军,也敢于提出建议
- 第4章 原则三,勇于担责,坚决履行使命
- 勇于担责的紧要关头
- 为什么责任心如此稀缺
- 别在“指责游戏”上浪费时间
- 使命面前没有借口
- 第5章 原则四,富有远见,创造“新现实”
- 富有远见,别在原地打转
- 选择的矛盾,少即是多
- 勇于说“行”,也要勇于说“不行”
- 有远见地行动,创造“新现实”
- 第6章 原则五,服务为本,让“战士”们斗志昂扬
- “可口可乐”教官的“铁血温情”
- 服务于人,从了解他人的需求做起
- 改变视角,让团队充满斗志
- 扫除障碍,守护团队精神
- 一些重要的服务准则
- 第7章 原则六,树立自信,创造高压下的超强意志
- 别忘了自己过去的成功
- 正面评估自己,你足够优秀
- 找到积极的行为榜样
- 高压之下,激发超强意志
- 第8章 原则七,始终如一,集中火力攻克关键目标
- 严阵以待,驾驭关键时刻
- 始终如一,恪守坚持不懈的精神
- 行动之前,重视“沙盘演练”
- 掌控时间,做好“时间投资”
- 集中火力,攻克关键目标
- 结语 七大原则,打造战无不胜的超级军团
- 附录 打胜仗团队的工具箱
常见问题
这本书适合普通员工读吗?
七项领导力原则需要按顺序读吗?
读完后怎样让团队真正用起来?
读者评论
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作者简介
安吉·摩根是一位公开资料有限的作者,目前在库内收录有其三种作品,题材集中在管理与励志成长两个方向。从代表作品《打胜仗系列三部曲》《打胜仗的团队》与《人生破局的思维逻辑》来看,她的写作关注团队如何在实际竞争中取得成果,以及个人在困境中如何调整思路、寻找突破口。作品名称带有鲜明的行动导向,语言风格倾向于把管理方法与成长议题讲得直接、可操作,面向希望提升团队执行力与个人思维质量的读者。由于生卒年、国籍与教育背景等个人信息尚未确认,这里不对其生平作更多推断,读者可结合上述作品的题材与写法,理解她在管理实践与励志成长写作中的基本取向。
考特尼·林奇是一位作品以管理实践与励志成长为主的中文图书作者,公开资料有限,其身份背景、生卒年与国籍均未见明确记载。库内收录其作品三种,代表作为“打胜仗系列三部曲”、《打胜仗的团队》与《人生破局的思维逻辑》。从书名与常见分类看,其写作聚焦团队建设、组织执行力与个人思维突破,面向职场读者与管理者。行文倾向以可操作的方法与案例式论述展开,把团队作战的经验转化为日常管理中的行动指引,同时关注个体在困境中调整认知、寻找出路的思维方式。作品兼具管理实务与自我提升的双重面向,适合希望提升团队效能或突破个人成长瓶颈的读者参考。
肖恩·林奇,中文图书资料中常见的管理类作者,目前公开资料有限,其国籍、生平与教育背景等均未见明确记载。库内收录其作品两种,分别为“打胜仗系列三部曲”与《打胜仗的团队》,题材集中于团队管理与组织执行,属于管理类图书。就现有信息看,他的写作围绕团队如何形成战斗力、如何把管理理念落到实际协作之中展开,语言偏实用,面向企业管理者与团队负责人,强调可操作的方法而非抽象理论。由于可查证的材料不多,其个人经历与创作全貌尚难完整呈现,读者不妨从作品本身入手,了解其管理思路与表达风格。
李宣娴是一位中国管理类图书作者,公开资料有限,目前可确认的库内作品共 2 种,代表作为“打胜仗系列三部曲”与《打胜仗的团队》。从现有作品看,她的写作集中于管理领域,围绕团队建设与组织执行展开,书名中的“打胜仗”一词体现出鲜明的实战导向,关注团队如何形成战斗力并取得实际成果。她面向的读者多为管理者与团队负责人,作品在管理类图书中属于偏重实践、强调行动与结果的一类。由于生卒年、教育背景与职业经历均未见公开记录,其个人生平细节暂无法补充,读者可结合上述两部作品了解其写作主题与基本风格。