打胜仗的团队 封面

打胜仗的团队

评分 3.8
字数
13万字
章节数
49
ISBN
9787516827215

标签

内容简介

“打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书,也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。“打胜仗系列”之一的 《打胜仗的团队》为组织提升凝聚力和战斗力提出了7项关键性的领导力原则,全书共分为8章,紧紧围绕这7项领导力原则展开。打胜仗的团队主张领导力与职务和角色无关,让领导力不断发展的是勇气、意志和至高无上的奉献精神;领导力的深层次内涵是,为自己负责,为依靠你的人和你所在的组织负责,为同一个组织的同一个目标负责。 在能打硬仗、打胜仗的团队中,每个人既是并肩作战的战士,同时也互为领导者,勇于担责也互相信赖,眼界高远也脚踏实地,自信满满又热忱如一,只有在这样的团队中,每个成员才能持续释放领导力潜能,团结一心,无往不胜。

编辑推荐

这本书把“打胜仗”从结果拉回到组织日常:领导力不是头衔,而是每个人在关键时刻的选择与担当。全书围绕七项关键领导力原则展开,强调勇气、意志、奉献与相互信赖,适合在动荡环境中带团队的人反复对照。它的亮点在于不把领导力神化为少数人的天赋,而是拆解成可观察、可练习的行为准则,让团队成员既能对自己负责,也能对同伴和目标负责。阅读时容易产生代入感,尤其适合团队共读后讨论:我们缺的是信任、担当,还是对目标的共识?如果只把它当口号集,收获会有限;若结合真实项目逐条对照,则能变成一次组织自检。

适合谁读

适合

  • 需要提升团队凝聚力与执行力的中层管理者
  • 希望在日常工作中发挥领导力的普通成员
  • 正处于组织变革或高压项目中的团队负责人
  • 想建立共同语言、开展团队共读的学习型组织

不适合

  • 期待系统管理工具与量化模型的读者
  • 偏好个案研究与详细企业案例的读者
  • 只想寻找短期激励口号、不愿落地练习的人

阅读建议

  1. 先通读七项原则,再选与当前团队痛点最贴近的两三条做重点笔记。
  2. 每读完一章,用一次团队例会讨论“我们做到了什么、还缺什么”。
  3. 让不同成员轮流领读一章,结合各自岗位举出正反例子。
  4. 读完后写一份团队领导力自检清单,一个月后复盘执行情况。

目录

  1. 版权信息
  2. 总序 让打胜仗的思想成为一种管理信仰
  3. 推荐序 企业文化中的信念密码
  4. 引言 打胜仗的团队“将星闪耀”
  5. 第1章 释放“将星”潜质的七大原则
  6. 拨云见日,运用三大认知打破思维局限
  7. 不破不立,运用七大原则释放“将星”潜质
  8. 第2章 原则一,坚守价值观,塑造团队之魂
  9. 人格实验室的磨炼
  10. 价值观是人生的“北极星”
  11. 人生中必然有所割舍
  12. 守护内心的“皮格马利翁”
  13. 与志同道合的伙伴共同坚守价值观
  14. 当我们与价值观相背离时
  15. 第3章 原则二,值得信赖,激发团队奋战勇气
  16. 值得信赖的四大要素
  17. 要素一,了解别人未说出口的期望
  18. 要素二,尽量缩小“言行差距”
  19. 要素三,对下级也要做好“汇报”
  20. 要素四,即使面对将军,也敢于提出建议
  21. 第4章 原则三,勇于担责,坚决履行使命
  22. 勇于担责的紧要关头
  23. 为什么责任心如此稀缺
  24. 别在“指责游戏”上浪费时间
  25. 使命面前没有借口
  26. 第5章 原则四,富有远见,创造“新现实”
  27. 富有远见,别在原地打转
  28. 选择的矛盾,少即是多
  29. 勇于说“行”,也要勇于说“不行”
  30. 有远见地行动,创造“新现实”
  31. 第6章 原则五,服务为本,让“战士”们斗志昂扬
  32. “可口可乐”教官的“铁血温情”
  33. 服务于人,从了解他人的需求做起
  34. 改变视角,让团队充满斗志
  35. 扫除障碍,守护团队精神
  36. 一些重要的服务准则
  37. 第7章 原则六,树立自信,创造高压下的超强意志
  38. 别忘了自己过去的成功
  39. 正面评估自己,你足够优秀
  40. 找到积极的行为榜样
  41. 高压之下,激发超强意志
  42. 第8章 原则七,始终如一,集中火力攻克关键目标
  43. 严阵以待,驾驭关键时刻
  44. 始终如一,恪守坚持不懈的精神
  45. 行动之前,重视“沙盘演练”
  46. 掌控时间,做好“时间投资”
  47. 集中火力,攻克关键目标
  48. 结语 七大原则,打造战无不胜的超级军团
  49. 附录 打胜仗团队的工具箱

常见问题

这本书适合普通员工读吗?
适合。书中主张领导力与职务和角色无关,强调每个人都可以为自己、为同伴和团队目标负责。普通员工读它,重点不是学怎么管人,而是理解如何在协作中主动担责、建立信赖,并在具体任务中释放自己的影响力。
七项领导力原则需要按顺序读吗?
不必拘泥顺序。全书八章围绕七项原则展开,各章相对独立。可以先读最贴近当前团队问题的章节,再回头补全整体框架。若用于团队共读,按章节顺序推进更便于形成共同语言和持续讨论。
读完后怎样让团队真正用起来?
建议把原则转成可讨论的行为问题,例如“遇到困难时谁先担责”“信息是否透明”。在例会中固定留出时间对照自检,并让成员轮流分享案例。只有把书中的原则变成团队日常对话的一部分,才可能转化为凝聚力与战斗力。

读者评论

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作者简介

安吉·摩根是一位公开资料有限的作者,目前在库内收录有其三种作品,题材集中在管理与励志成长两个方向。从代表作品《打胜仗系列三部曲》《打胜仗的团队》与《人生破局的思维逻辑》来看,她的写作关注团队如何在实际竞争中取得成果,以及个人在困境中如何调整思路、寻找突破口。作品名称带有鲜明的行动导向,语言风格倾向于把管理方法与成长议题讲得直接、可操作,面向希望提升团队执行力与个人思维质量的读者。由于生卒年、国籍与教育背景等个人信息尚未确认,这里不对其生平作更多推断,读者可结合上述作品的题材与写法,理解她在管理实践与励志成长写作中的基本取向。

考特尼·林奇是一位作品以管理实践与励志成长为主的中文图书作者,公开资料有限,其身份背景、生卒年与国籍均未见明确记载。库内收录其作品三种,代表作为“打胜仗系列三部曲”、《打胜仗的团队》与《人生破局的思维逻辑》。从书名与常见分类看,其写作聚焦团队建设、组织执行力与个人思维突破,面向职场读者与管理者。行文倾向以可操作的方法与案例式论述展开,把团队作战的经验转化为日常管理中的行动指引,同时关注个体在困境中调整认知、寻找出路的思维方式。作品兼具管理实务与自我提升的双重面向,适合希望提升团队效能或突破个人成长瓶颈的读者参考。

肖恩·林奇,中文图书资料中常见的管理类作者,目前公开资料有限,其国籍、生平与教育背景等均未见明确记载。库内收录其作品两种,分别为“打胜仗系列三部曲”与《打胜仗的团队》,题材集中于团队管理与组织执行,属于管理类图书。就现有信息看,他的写作围绕团队如何形成战斗力、如何把管理理念落到实际协作之中展开,语言偏实用,面向企业管理者与团队负责人,强调可操作的方法而非抽象理论。由于可查证的材料不多,其个人经历与创作全貌尚难完整呈现,读者不妨从作品本身入手,了解其管理思路与表达风格。

李宣娴 作者 · 中国

李宣娴是一位中国管理类图书作者,公开资料有限,目前可确认的库内作品共 2 种,代表作为“打胜仗系列三部曲”与《打胜仗的团队》。从现有作品看,她的写作集中于管理领域,围绕团队建设与组织执行展开,书名中的“打胜仗”一词体现出鲜明的实战导向,关注团队如何形成战斗力并取得实际成果。她面向的读者多为管理者与团队负责人,作品在管理类图书中属于偏重实践、强调行动与结果的一类。由于生卒年、教育背景与职业经历均未见公开记录,其个人生平细节暂无法补充,读者可结合上述两部作品了解其写作主题与基本风格。

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