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内容简介
尽管现在人人都把“带人”挂在嘴边，但能做到的却没几个！《关键7问》是一本具有开创性且获奖无数的作品；将带人的精髓浓缩到7个简单的核心问题当中，互动性强、实用而有趣；还融合了前沿的神经科学和行为经济学研究成果，让人知道做到。
A.开场问题：最近有遇到什么问题吗？
B.追加问题：还有什么吗？
C.焦点问题：你面临的真正挑战是什么？
D.基础问题：什么是你想要的？
E.懒惰问题：我可以如何帮助你？
F.战略问题：如果你对这件事说了“好”，那你对什么说了“不”？
G.学习问题：对你而言什么最实用？
你只需运用本书的带人方法和技巧，每天花10分钟左右的时间就能变成带人高手，完成培养人和管理团队的重任。
编辑推荐
适合谁读
适合
- 刚带团队的新任管理者，需要简单可用的对话方法
- 忙碌的一线主管，想用短时间提升辅导效果
- 人力资源与培训从业者，寻找轻量带人工具
- 希望减少给建议、多听下属说的团队负责人
不适合
- 寻求系统人力资源管理理论教材的读者
- 期待详细绩效制度与考核模板的管理者
- 偏好深度案例分析、长篇论述的阅读者
阅读建议
- 先通读七个问题，再选一个最不顺手的问题练一周
- 每次一对一前挑两个问题写在便签上，对话后记下对方反应
- 读完与同事互问一遍，体会被提问时的感受再回到工作中
出版社简介
中国科学技术出版社（暨科学普及出版社）以科普图书、科技专著、科技期刊和教材为传统出版方向，库内87种图书则见其选题向人文社科的延伸：从《核爆冲击波》《鱼宴：人类生存进化史》等科技与历史交叉读物，到《博格论指数基金》《金钱游戏》《巴菲特致管理者的信》等理财投资经典，再到《周月亮文集：王阳明传》及《格调与文明》等传记与文化历史读物，另有《优势谈判》等管理实务作品。作者资源包括史蒂芬·沃克、约翰·博格、周月亮、露丝·古德曼等中外作者，译作与原创并重。因公开资料有限，此处侧重库内图书所体现的出版特色，不涉其余方面。
目录
- 版权信息
- 权威推荐
- 关于作者
- 绪言 真该掌握，10分钟内带好一个人的“提问”技能
- 第1章 开场问题：最近有遇到什么问题吗？ 万能问题，开门见山
- 一箭三雕：谈重点、有实效、不误判
- 3P模型，以强有力的开局开启谈话
- 带人&提问的科学：迅速抓住注意力
- 带人&提问的艺术：直接问，别啰唆
- 带人&提问进修课：直切主题
- 第2章 追加问题：还有什么吗？ 更好选项，更优决策
- 第一个回答：不唯一，不够好
- 将“建议怪兽”牢牢关在笼子里
- 提问，带着真诚与好奇
- 得到3～5个答案，已足够
- 带人&提问的科学：每个人都在等待发掘
- 带人&提问的艺术：慎用“伪问题”
- 带人&提问进修课：为对方提供更多选项
- 第3章 焦点问题：你面临的真正挑战是什么？ 避免无效，抵达核心
- 他们告诉你的，是症结所在吗？
- 焦点问题：结构精妙之处
- 如何解决带人时常出现的“无效模式”？
- 将重点从“灭火”转移到“培养消防员”
- 带人&提问的科学：“对你而言”的魔力
- 带人&提问的艺术：以“是什么”开始
- 带人&提问进修课：深入症结的核心
- 第4章 基础问题：什么是你想要的？ 减少误解，紧密联系
- 金鱼问题：鼓起眼睛，嘴巴张开又合上
- 非暴力沟通模型：分清“欲求”与“需求”
- 提高TERA系数，让对方感到善意和安全
- 带人&提问的科学：假设性的“奇迹问题”
- 带人&提问的艺术：沉默，是一条通往成功的道路
- 带人&提问进修课：深呼吸，不说话，再等三秒
- 第5章 懒惰问题：我可以如何帮助你？ 保持好奇，保持“懒惰”
- 戏剧三角：人际关系的3种“面具”
- 打破“工作狂模式”的第一步
- 剥掉谈话的一切装饰
- “请容我考虑一下……”
- 带人&提问的科学：这样询问，更高效
- 带人&提问的艺术：保持好奇，保持友好
- 带人&提问进修课：认真倾听对方
- 第6章 战略问题：如果你对这件事说了“好”，那你对什么说了“不”？ 普通工作，伟大工作
- 保持忙碌，是懒惰的一种形式
- 主动说“不”，才有能力说“好”
- 好理由与坏理由
- 对人说“好”，但对事情说“不”
- 5个核心问题，让宝洁战略专注
- 带人&提问的科学：避免认知偏差
- 带人&提问的艺术：很好！不错！我喜欢！
- 带人&提问进修课：“嗯！说得好！”
- 第7章 学习问题：对你而言什么最实用？ 懂得学习，独立成功
- 驱动下属的“双回路学习”
- “主餐型问题”：6方面满足你的需求
- 带人组合拳，让谈话迸发出更多智慧火花
- 带人&提问的科学：以“峰终定律”结束谈话
- 带人&提问的艺术：7个精华问题，线上同用
- 带人&提问进修课：甄选合适问题，打好“带人组合拳”
- 致谢
- 附录
- 附录1 “我的最佳提问”系列视频
- 附录2 我最喜欢的管理类书籍
- 附录3 我最想分享给你的共读书单
- 附录4 把带人习惯融入你的公司
- 附录5 蜡笔盒公司荣誉客户
- 后记 培养好奇心，进而打造你专属的带人习惯
常见问题
七个问题需要按顺序问吗？
每天十分钟真的够用吗？
这本书适合非管理者阅读吗？
读者评论
查询本书
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作者简介
迈克尔·邦吉·斯坦尼尔是一位资料相对有限的作者，其国籍、生卒年与英文原名均未见可靠记载，目前可查的作品共四种，包括《所谓会带人就是会提问》《关键7问》《建议陷阱》和《人生需要被计划》。从这些书名可以看出，他的写作集中在管理沟通与励志成长两大领域，尤其关注提问技巧、带人方法与自我规划等主题。作品多面向职场读者与管理者，侧重以具体方法替代空泛说教，风格偏向实用与启发并重。因公开资料有限，其个人经历暂无法详述，读者可借由上述作品了解其关注方向与写作旨趣。
易伊，图书译者，公开资料有限，长期从事引进版图书的翻译工作。其译作涵盖心理学应用、管理、体育与励志成长等门类，包括《孤岛天才：学者综合征对认知神经科学与人类潜能的重要启示》《所谓会带人就是会提问》《关键7问》《12周像乔丹一样飞》《人生效率手册》《超级时间倍增术》《时间管理的奇迹》《创新者的变现力》等，库内收录其作品 11 种。她所译的书籍多为面向大众的通识读物，题材集中于个人成长、团队管理与创新实践，文字力求贴近原意、便于中文读者理解，因此在相关领域拥有一定的读者基础。
