人本管理 封面

人本管理

评分 3.7
字数
26万字
章节数
90
ISBN
9787561350027

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内容简介

哲学家尼采:“成为你自己!马斯洛在自己漫长的生命历程不仅将毕生精力致力于此,更以独特的人格魅力证明了这一思想,成功地树立了一个具有开创性的形象。”管理学四大原理之一,让员工用企业的价值观指导自己的行动,坚持一切以人为核心,以人的权利为根本,强调人的主观能动性。良好管理是建立在对员工和他们的动机、他们的担忧和恐惧、他们的希翼和渴望、他们的爱好和厌恶以及人性的丑恶面和美好面的理解能力的基础上的。

编辑推荐

《人本管理》是美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在管理学领域的重要著作,基于其广为人知的“需求层次理论”,将心理学洞见应用于组织管理实践。本书的核心观点是:管理的本质在于激发人的潜能,满足员工从生理、安全到归属、尊重乃至自我实现的多层次需求,从而推动组织与个人的共同成长。与强调控制与效率的传统管理思维不同,马斯洛倡导的“人本管理”更注重创造一种健康、支持性的工作环境,让员工在工作中获得意义感和成就感。

从专业角度看,本书的价值在于它架起了心理学与管理学之间的桥梁。马斯洛并非泛泛而谈激励,而是深入剖析了“开明管理”的具体条件,如充分的沟通、相对的自由、对员工诚实品格的信任等。他预见了未来组织将更加扁平化、更具包容性,管理者更像是一位教练或服务者。尽管书中部分案例带有其写作年代(20世纪60年代)的印记,但其关于人性假设、领导力本质以及构建“协同性组织”的思考,对当今知识经济时代、强调创新与团队协作的企业依然极具启发性。阅读时,建议读者结合现代管理实践进行批判性思考,汲取其人性关怀的哲学内核。

适合谁读

适合

  • 企业管理者、团队领导者,希望提升团队凝聚力和员工能动性的人
  • 人力资源管理、组织发展领域的从业者与研究者
  • 对心理学应用于实际工作场景感兴趣的读者
  • 寻求个人职业成长、希望理解健康组织环境的职场人士

不适合

  • 期望获得具体、可立即套用的标准化管理流程或工具的人
  • 仅对马斯洛心理学理论本身感兴趣,而不关心其管理应用的纯理论读者

阅读建议

  1. 建议先回顾或了解马斯洛的‘需求层次理论’,作为阅读本书的基础
  2. 可以结合德鲁克、麦格雷戈等同时代管理学家的观点进行对比阅读,理解管理思想的演变
  3. 阅读时,重点思考如何将书中的原则性建议转化为适合自己所在组织的具体实践

出版社简介

陕西师范大学出版社 中国 · 成立于 1985 年

陕西师范大学出版社是一家以人文学术与大众阅读并重的综合性出版社,其出版方向涵盖法律、世界名著、社会心理学、经典作品、悬疑推理与外国文学等领域。在法学方面,该社推出黑格尔《法哲学原理》等理论译著;在文学方面,则出版《飘》《傲慢与偏见》《堂·吉诃德》《浮生六记》及《福尔摩斯探案全集》等中外经典,译者资源包括贾文浩、贾文渊、贾令仪等。社会心理学与传记类图书亦见布局,如《我们内心的冲突》《贝多芬传》。库内现有图书210种,公开资料有限,整体呈现出兼顾学术深度与大众可读性的出版特色。

目录

  1. 版权信息
  2. 前言
  3. 导论
  4. 第一章 人本管理的企业目标模式
  5. 管理是一门微妙的人文艺术
  6. 超人一等的管理原则
  7. 突破传统模式的管理机制
  8. 解读企业内部各种“气候征兆”
  9. 适应未来发展的新型管理理念
  10. 管理策略的新型发展道路
  11. 建立因人而异的管理策略
  12. 破译开明管理的激励谜团
  13. 寻找进步管理的开明之本
  14. 制造人本管理的副产品
  15. 人本管理理念的爱国思想
  16. 经典剖析 雪利·罗丝谈企业目标整合
  17. 第二章 企业领导的管理动态模式
  18. 经理人的客观管理策略
  19. 经理人的参与管理策略
  20. 优秀经理人的人格特质
  21. 经理人的倾听艺术特质
  22. 经理人获取信息的途径
  23. 存在型领导的领导魅力
  24. 存在型领导的人性韬略
  25. 存在型领导的务实之道
  26. 成功领导的重要策略
  27. 领导成功的人文艺术
  28. 良好管理的金科玉律
  29. 灵活应变的管理模式
  30. 打破常规的经营绝招
  31. 经典剖析 莱特与艾莉平探讨开明领导特质
  32. 第三章 塑造企业形象的营销模式
  33. 推销策略的核心理念
  34. 营销的奇妙冲击力
  35. 市场营销的新动力
  36. 企业营销的根本方略
  37. 迎合顾客需要的特色营销
  38. 建立新时代的营销新体系
  39. 经典剖析 安妮·罗宾森的独特经营
  40. 第四章 员工自我实现的奋斗模式
  41. 探察真正的自我价值
  42. 追求自我认同的训练模式
  43. 自我成长的有效途径
  44. 自我实现的关键一步
  45. 建立优美心灵的管理
  46. 内化工作的成功秘诀
  47. 非结构性团体的沟通技巧
  48. 含纳并构建基本性格态度
  49. 正确对待自我实现者的隐私
  50. 激发员工潜能的智慧资源
  51. 经典剖析 乔治·马肯策划自我实现
  52. 布莱恩·勒林谈企业员工价值实现
  53. 第五章 建立综效协同的组织模式
  54. 规范社会综效协同问题
  55. 社会与员工的协同作用
  56. 综效原则中的协作观
  57. 综效思考与发展模式
  58. 重新定义存在价值
  59. 综效原则下的存在价值
  60. 发挥企业的综效协同优势
  61. 经典剖析 安德鲁·凯依漫谈创造发挥员工潜能的企业环境
  62. 第六章 企业竞争活力的创新模式
  63. 管理思想演变的新趋势
  64. 商业管理背后的真正动力
  65. 企业应付内外变化的措施
  66. 企业创新发展的必由之路
  67. 在企业内部营造创新环境
  68. 富于革新企业的 8 种品质
  69. 企业把握创新的机遇
  70. 影响管理者创新能力的 10 大特质
  71. 管理者实践创新的三个步骤
  72. 企业内员工创造的源泉
  73. 企业员工的创新困惑
  74. 操纵员工创造的法宝
  75. 发挥员工创造性的新业务
  76. 激发潜在创造力的 10 种方法
  77. 模仿也是一种很好的创新
  78. 经典剖析 麦可·瑞依谈员工创造力
  79. 第七章 革新会计系统的操作模式
  80. 理想经济下的商业利润论
  81. 新经济体系的核心理念
  82. 会计师科学操作新模式
  83. 价值分析的有效原则
  84. 削减成本的有效方法
  85. 经典剖析 摩特·梅尔森论企业的人性面
  86. 第八章 开拓全新的企业评判模式
  87. 直击开明企业的评判准则
  88. 建立推动进步的变革理论
  89. 把握新时代经济的命脉
  90. 经典剖析 盖瑞·海尔评估企业发展

常见问题

这本书和马斯洛的《动机与人格》有什么区别?
《动机与人格》是马斯洛的心理学基础理论著作,系统阐述其整体思想,包括需求层次、自我实现等。《人本管理》则是将其心理学理论,特别是需求层次理论,专门应用于管理学领域的著作,更聚焦于组织环境、领导力、工作设计等具体管理问题。
这本书的观点在当今还适用吗?
核心思想依然适用。当今管理学界强调的赋能、员工体验、心理安全、意义驱动等概念,与人本管理倡导的信任、尊重、创造自我实现条件一脉相承。书中的具体管理方法可能需要结合数字化、敏捷组织等新语境进行诠释和调整,但其以人为本的哲学基础历久弥新。
这本书适合刚入门的管理者阅读吗?
适合。本书并非艰深的学术著作,语言相对平实,富含案例。它为新任管理者提供了一个超越简单任务管控的更高视角,即如何通过关注“人”的需求来驱动团队绩效和幸福感,有助于奠定健康的管理哲学基础。

读者评论

查询本书

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作者简介

亚伯拉罕·哈罗德·马斯洛是20世纪人本主义心理学的重要代表人物,其思想对心理学、管理学与教育领域影响深远。库内收录其作品5种,代表作品包括《马斯洛精选集:动机与人格》《人性能达到的境界》《马斯洛论管理(珍藏版)》《人本管理》等。这些作品围绕人的需要层次、自我实现与人格成长展开,兼及心理学在组织管理中的运用,常见分类为社会心理学、心理学应用与管理。其写作以理论建构与概念阐释见长,注重从人的潜能与价值出发理解行为,语言清晰而具启发性。关于其具体生平、学历与职务,公开资料有限,此处不作臆测。

方士华 作者 · 中国 · 1967

方士华,男,1967年8月生,西南师范学院研究生毕业,现为四川省绵阳市中学教师,业余从事自由撰稿,编著家庭教育、励志及历史文化类读物多种。库内收录其作品107种,题材跨度较大:既有社会心理学与心理学应用类译介,如《马斯洛精选集:动机与人格》《人性能达到的境界》,也有《猎人笔记》等外国文学作品,并涉及书法历史传承、传世名作以及中国江河湖泊、千年遗产、奇怪地理等文化地理读物,另见管理类选题。总体而言,其写作偏重知识普及与大众阅读,善于将专业内容转化为条理清晰的通俗叙述,面向家庭、学生与普通读者。因公开资料有限,其具体经历与写作活动细节难以确考。

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