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内容简介
本书从商业环境、组织变化的角度出发，从联合智能、创新力、适应力、赋能等方面探讨人力资源管理的未来使命。本书对这些问题做出了非常独特的思考，书中融合了具有前瞻性和战略性的全球人力资源管理模式和实践，用多元的视角深入剖析典型借鉴意义的案例，全面深入地介绍人力资源管理者的未来使命：培育创新的土壤、增强组织的适应力、提升团队的联合智能、赋予职场更为强大的雇主品牌，最大限度地帮助组织洞悉潜在的变革因素，通过人力资源管理的变革落地最终促进整个组织在大变革时代下的转型与发展。
编辑推荐
《HR的未来使命》并非又一本探讨人力资源管理技巧的工具书，而是一部站在时代变革十字路口的战略性宣言。唐秋勇以其深耕行业多年的敏锐观察，系统性地剖析了在数字化、人工智能浪潮冲击下，传统人力资源管理模式面临的深刻危机与无限机遇。本书的核心价值在于，它跳出了‘六大模块’的功能性叙事，将HR的角色重新定位为‘组织设计师’和‘人才生态构建者’，强调从管控到赋能、从事务到战略的根本性转变。作者指出，未来的HR必须精通数据思维，能够量化人力资本的投资回报；必须理解业务逻辑，成为业务部门的战略伙伴；更重要的是，必须拥有设计思维，能够塑造激发创造力和敏捷响应的组织形态。书中关于‘人才体验’、‘算法偏见’、‘人机协同’等前沿议题的探讨，既有国际视野的前瞻性，又结合了中国本土的组织实践，为处于迷茫与焦虑中的HR从业者，提供了一幅清晰的转型路线图和一种坚定的价值信念。阅读此书，你将获得的不仅是对未来趋势的认知，更是一种重新定义自身职业使命的勇气与洞见。
适合谁读
适合
- 追求从传统事务型HR向战略性业务伙伴转型的资深从业者
- 企业高管与创业者，希望重新设计组织以应对未来挑战
- 对组织行为学、未来工作模式感兴趣的管理学者与咨询顾问
- 人力资源管理、工商管理专业的本科生与研究生，用于拓展行业认知前沿
不适合
- 仅寻求即用型招聘、考核、薪酬等操作模板的初级入门者
- 认为人力资源管理仅是行政支持职能，无需关注技术与战略的读者
阅读建议
- 建议先快速通读前三章，建立对HR角色演变历史与未来挑战的整体框架
- 阅读时，可结合自身企业或所处行业的具体情况，对书中提出的‘未来使命’进行质疑与反思，并尝试构思初步的行动计划
- 重点关注书中关于‘数据驱动’与‘人性化设计’看似矛盾却又必须融合的论述，这是未来HR工作的核心张力与艺术所在
出版社简介
电子工业出版社
中国 · 成立于 1982 年
电子工业出版社是一家以电子信息及相关领域为出版特色的综合性出版社。从库内三千余种图书来看，其出版方向覆盖编程设计、人工智能、计算机综合、财经、摄影与社科等门类，既关注技术前沿，也兼顾大众阅读。代表图书包括《因子投资：方法与实践》《x86汇编语言：从实模式到保护模式》《RISC-V开放架构设计之道》《人工智能：语音识别理解与实践》《相控阵雷达技术》《雷达目标特性》及《100个Go语言典型错误》等，多围绕技术方法与工程实践展开。作者资源方面，有石川、李忠、王晓波、大卫·帕特森、安德鲁·沃特曼、余子濠等中外作者。受公开资料所限，暂不展开更多出版特色。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- 前言
- 第一部分 商业环境篇：斗转星移，“礼崩乐坏”
- 1 超竞争：消失的地平线
- 2 细分垄断：从正态到幂律
- 3 重构未来商业新思维
- 4 从跨越鸿沟到尖锋脉冲
- 5 新融合和新物种：未来商业全新生态
- 6 反熵增：从热力学到组织管理
- 第二部分 组织与管理篇：若入迷雾，请携明灯
- 7 迷雾重重的VUCA时代
- 8 组织智商复杂性：组合模型胜过单个模型
- 9 利用组织智商，赢得未来
- 第三部分 创新篇：奇思妙想，革故鼎新
- 10 创新之路：揭开偶然与必然之秘
- 11 创新的深层逻辑
- 12 感知正在生成的未来——上帝如何设计
- 第四部分 适应力篇：物竞天择，适者生存
- 13 狂飙突进时代的解忧丸
- 14 适应力的四个阶梯：从侏罗纪的恐龙到墨西哥的臭鼬
- 15 为谁准备空椅子
- 16 重返王阳明“心学”
- 第五部分 雇主品牌篇：百舸争流，蓄势而发
- 17 看不见的引力场
- 18 雇主品牌DNA
- 19 顶级雇主品牌思维的不败奥秘
- 20 品牌即感知：创造独特的人才体验
- 21 常青：雇主品牌的生命力
- 第六部分 人力资源管理者的星辰与大海
- 22 从阿喀琉斯之踵到前进的澎湃原动力
- 23 达摩克利斯之剑和人力资源管理者的光荣与梦想
- 参考文献
常见问题
这本书和市面上其他HR未来趋势的书有什么不同？
本书更侧重于从‘使命’与‘价值重塑’的哲学与管理学底层逻辑出发，而非简单罗列技术应用场景。它深度探讨了HR如何在技术洪流中坚守并升级其人文内核，战略高度更为突出。
非HR专业出身的管理者读这本书有收获吗？
非常有收获。本书实质是关于‘如何构建面向未来的组织’，这恰恰是每一位管理者的核心职责。它能帮助管理者理解人力资源工作的战略价值，从而更有效地与HR部门协作，共同推动组织进化。
书中的观点是否过于理想化，难以在传统企业中落地？
作者在提出前瞻性观点的同时，也提供了分阶段演进的路径思考，并指出了变革中可能遇到的阻力与应对思路。它更像一个指引方向的罗盘，而非一份必须照搬的施工图，其价值在于启发思考、转变认知，从而在现实中寻找可行的突破口。
读者评论
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作者简介
唐秋勇
作者
唐秋勇是一位以人力资源管理为写作方向的中文作者，公开资料有限，其个人经历与身份背景尚无明确记载。库内收录其作品四种，包括《HR的未来简史》《HR的未来思维》《HR的未来使命》以及《激活企业价值观：组织的终极力量》，均归入管理类。从书名可以看出，他的写作聚焦于人力资源领域的未来趋势、思维方式的更新以及组织价值观的激活，视野兼具前瞻性与实务关怀。他的文字面向企业管理者与人力资源从业者，试图在变化的环境中为组织与人才管理提供思路，适合关注人力资源管理演进与组织文化建设的读者参考。
