标签
内容简介
CTO训练营是面向IT技术人员的一个中高端技术管理者学习与社交的平台。本书是从CTO训练营课程分享中精心挑选、整理提炼出的智慧结晶。 本书包含30多位CTO导师的独到观点和深邃思想，他们是乐视网CTO杨永强、360副总裁谭晓生、跟谁学CTO李钢江、花虾金融CEO段念、极客邦科技总裁池建强等。全书从CTO格局、创业平台的CTO、CTO的管理之道、CTO看技术架构、CTO与CXO的关系、CTO向CEO的转型6个方面进行归纳和划分，涵盖了一名技术人成长为CTO需要关注的所有热门话题。 本书适合任何程序员、技术经理、技术部门负责人，或者有志成为CTO的人阅读学习，对于IT企业的CTO、CEO等高端管理者，也有很好的参考价值。
编辑推荐
《CTO说》并非一本传统意义上的技术专著,而是一部汇集了数十位中国一线互联网公司技术领导者实践心得的访谈合集。它由CTO训练营策划编撰,人民邮电出版社出版,更像是一幅中国互联网技术管理领域的"群像谱"。本书的价值在于其强烈的现实感和场景感,它没有提供放之四海而皆准的管理公式,而是通过一个个真实的案例,困境与抉择,展现了技术管理者在战略规划,团队建设,技术选型,业务协同等核心问题上的思考路径。对于有志于或刚刚踏上技术管理岗位的读者而言,本书最大的魅力在于"祛魅"——它清晰地揭示了从技术专家到技术领导者的思维转变之痛,以及平衡技术理想与商业现实的艺术。书中多位CTO坦诚分享的"踩坑"经历,其借鉴意义往往大于成功的经验总结。尽管因是多人合集,文章质量和深度略有参差,但整体而言,它为读者打开了一扇窥见中国顶尖科技公司技术决策内幕的窗口,提供了宝贵的"他山之石"。
适合谁读
适合
- 希望从技术专家转型为团队管理者的资深工程师
- 正在寻找团队建设,技术规划实战案例的中层技术管理者
- 对互联网公司技术决策过程与背后逻辑感兴趣的产品或业务负责人
- 计算机相关专业,希望了解技术职场真实生态的高年级学生或研究者
不适合
- 期望获得系统化,理论化技术管理知识体系的读者
- 寻求具体编程技术,算法细节提升的纯技术开发者
阅读建议
- 建议按主题或自身当前面临的困惑选择性阅读,不必拘泥于顺序,可将不同CTO对同一类问题（如技术债务处理）的看法进行对比
- 阅读时重点关注决策背后的情境和权衡过程,而非结论本身,尝试思考如果自己是当事人会如何抉择
- 可结合书中的观点,反思自己所在团队或公司的实际情况,将阅读转化为一次对自身工作的诊断与审视
出版社简介
人民邮电出版社
中国 · 成立于 1953 年
人民邮电出版社以科技、计算机与信息通信类图书见长，并由此延伸至摄影、艺术、软件学习与励志成长等门类，形成较为多元的出版方向。库内图书既涵盖《重构与模式（修订版）》《华为交换机学习指南（第二版）》等计算机与通信技术读物，也收录《小王子（中英法彩绘典藏纪念版）》《了不起的盖茨比》《假如给我三天光明》等双语典藏类作品；《北京十年：1980-1990》与《鬼刀 WLOP个人插画作品集》则体现其在摄影与艺术领域的布局。作者资源包括安东尼·圣埃克苏佩里、海伦·凯勒、Joshua Kerievsky、王达、张兆增与WLOP等。
目录
- 版权信息
- 内容提要
- 序
- 第一篇 CTO的大格局
- 360副总裁谭晓生：The Tough Job——CTO
- 乐视网CTO杨永强：站在未来思考未来
- 国美在线CTO于斌平：CTO的七种武器
- 欧电云创始人韩军：完美CTO的能力模型
- tutorabc CTO汤峥嵘：从工程师到管理者的历程分享
- 第二篇 创业平台CTO的面面观
- 七乐康技术副总裁曲毅：创业公司的事与人
- 360企业安全——大数据分析业务总裁左文建：创业公司团队组建
- 原唱吧高级技术总监黄全能：如何保持一支小而精的初创团队
- 豌豆公主技术合伙人陈超：创业型公司CTO初体验
- 雪球CTO王栋：技术团队的升级之路
- 第三篇 CTO的管理之道
- 跟谁学CTO李钢江：A+技术人才招聘观
- 知乎CTO李申申：知乎技术团队文化
- 国美在线CTO于斌平：技术团队如何做绩效管理
- 九枝兰合伙人傅强：避开研发管理中的那些坑
- 极客邦科技总裁池建强：打造优秀的技术团队
- 出门问问CTO雷欣：如何打造AI创业团队及研发体系
- 第四篇 CTO的第一把刷子——技术架构
- 京东商城总架构师刘海锋：基础架构建设的点滴思考
- 七乐康技术副总裁曲毅：用进化的思维做架构
- 本来产品技术本部副总经理钱荣明：技术架构的迭代与锤炼
- 饿了么兰建刚：饿了么网站架构设计及演进
- 学霸君高级技术总监苗广艺：学霸君在线答疑架构发展经历
- 第五篇 CTO与CXO的相处之道
- 花虾金融CEO段念：CTO的向上管理：做一个可扩展的CTO
- 原唱吧高级技术总监黄全能：产品与技术的协奏曲
- 饿了么徐盎：饿了么技术运营经历
- 360商业产品首席架构师刘鹏：如何构建好一个好的商业产品团队
- 创客CFO创始人王玥：CTO的财务课
- 第六篇 向CEO的华丽转身
- 将门CTO沈强：技术创业的准备
- 吆喝科技CEO王晔：技术创业者的故事
- 星瀚资本创始合伙人杨歌：技术创业和商业模式
- 星瀚资本创始合伙人杨歌：CTO的股权课
- 元航资本创始合伙人张志勇：投资人眼中的CTO
- 九枝兰创始人熊长青：商业模式画布
常见问题
这本书有豆瓣评分吗？内容主要是什么？
经查询,本书在豆瓣有评分。它是一本访谈合集,内容聚焦于多位一线互联网公司CTO和技术VP分享的技术团队管理,技术战略规划,职业生涯发展等方面的实战经验和深度思考。
作者"CTO训练营"是什么背景？
CTO训练营是一个专注于培养高端技术管理者的社群和组织。本书由他们发起并编撰,实质是汇集了其社群中多位导师和嘉宾的智慧结晶,确保了内容的实践性和前沿性。
这本书适合技术管理初学者吗？
非常适合。书中大量来自实战的,场景化的分享,能为初学者提供宝贵的感性认知和案例参考,帮助其建立对技术管理岗位相对全面的初步理解,避免一些常见的思维误区。
读者评论
查询本书
本站为索引目录：「全网查询」由您发起、在您的浏览器中运行，所列入口均指向第三方站点，请自行判断可用性。
作者简介
CTO训练营
作者
CTO训练营是一个集体署名，公开资料有限，目前仅知其名下有一种作品《CTO说》，常见分类为管理。作为以训练营命名的编写主体，其性质更接近面向技术管理者的学习与交流平台，而非单一作者，因此不宜按个人生平介绍。就现有作品看，内容围绕技术团队管理与技术管理者成长等管理议题展开，写法偏向经验分享与实务讨论，语言简洁直接，注重可操作性而非理论铺陈。《CTO说》是该署名目前唯一可见的代表作，也被视为其编写方向的集中体现：把一线技术管理者的实践体会整理成可供同行参考的内容。由于缺少更多公开信息，本简介不对其成员构成、成立时间与运营情况作推测，仅以作品题材与编写取向为叙述重点。
