跨部门协作
排序：
人人都是产品经理：写给产品新人
电子工业出版社 · 2010
本书是阿里巴巴早期产品经理苏杰根据自己2007年起的工作周记整理而成的产品入门读物，面向“−1到3岁”的产品经理——包括刚入行的产品助理、产品规划师、需求分析师，以及想转岗做产品的运营、设计、技术从业者和在校学生。作者以“朋友间聊聊怎么做产品”的口吻，把自己头几年做产品时学到的思维方式和做事方法，按…
如何一开口就赢：职场第一课·职场谈判
中信出版社 · 2018
《如何一开口就赢：职场第一课·职场谈判》是“职场第一课”系列中的谈判分册。全书面向职场新人和即将步入职场的毕业生，把职场中的谈判、交涉当作一门可以拆解学习的技术来讲，而不是靠天赋和临场应变。书中先破除“谈判就是吵架、就是不欢而散”的常见误解，说明职场交涉的基本原则；再讲清为什么人一开口就不断让步，点…
腾讯方法：一个市值1500亿美元公司的产品真经
机械工业出版社 · 2014
《腾讯方法》由潘东燕、王晓明合著，2014年由机械工业出版社（华章经管）出版。两位作者依托对腾讯的一线调研与深度采写，选取了三个分别处于不同生命周期阶段的产品案例，从产品、组织、团队三个维度呈现腾讯在产品开发与运营上的思路与实操细节。 第一个案例是腾讯移动游戏业务的起步：从战略选择、组织搭建到团队组…
打造高效团队（蓝狮子经理人 NO.013）
杭州蓝狮子文化创意股份有限公司 · 2014
《打造高效团队》是“蓝狮子经理人”系列的第 13 期（NO.013），以“管理一次学会”为定位，围绕一线主管如何带出一支高效率、高士气的团队展开。全书先把问题拉回起点：主管真正的职责不是事必躬亲，也不是只做任务分派，而是为下属的工作增加价值，让每个人的能力被用出来、被看见。 正文围绕八项要点组织：发…
全栈市场人：互联网市场营销入门通用宝典
人民邮电出版社 · 2017
《全栈市场人：互联网市场营销入门通用宝典》是互联网营销从业者 Lydia（李嗲）2017年由人民邮电出版社出版的入门型职场读物。书名中的“全栈”借自“全栈工程师”，指一个人能掌握多项技能、独立操盘完整项目；作者把它挪用到市场岗位上，主张互联网时代的市场人不应只守着单一工种，而应懂文案、懂渠道、懂数据…
管子里的背锅生存哲学
· 2025
当职场黑锅从天而降，如何避免成为替罪羊？本书从两千年前齐国丞相管仲的权谋智慧中提炼出一套“背锅生存体系”。 书中直击预算失控、项目暴雷、跨部门扯皮等12类实战场景，穿插金融、医疗、互联网行业血泪案例。读者将掌握：3分钟看透会议桌上的责任杀局；5步拆解领导挖的“为你好”陷阱；7类永远不能甩的致命雷；2…
全品类间接采购管理
机械工业出版社 · 2025
本书构建了“7大品类、8大痛点、56个解决方案”的棋盘型框架，介绍了设施管理（FM）、信息技术（IT）、物流（LOG）、维护维修运营（MRO）、市场营销（MKT）、机器装备（M&E）、专业服务（CVS）等7大品类的需求管理难、预测计划难、需求描述难、供方评审难、价格对比难、部门协同难、流程控制难、量…
创造价值的根因分析与问题解决之道：成为根因分析与问题解决高手
机械工业出版社 · 2025
本书总结了作者二十余年在工作中实践过、学习过、思考过的关于根因分析与问题解决的思路、方法、工具、流程、文化、沟通协作和经验教训等，并分享了大量案例以便读者切实理解。 本书共八章：第壹章介绍根因分析与批判性思维；第二章说明What型和Why型根因分析；第三章阐述根因分析之文理科方法；第四章分析根因分析…
大规模组织DevOps实践
电子工业出版社 · 2020
DevOps是开发运维一体化的软件工程思想，DevOps尝试打破部门墙，构建一个协同的IT建设运行环境，通过工具链形成数据关联的规范化、规模化的软件持续交付流水线，从而助力企业业务的敏捷发展。本书用9章内容，结合项目实战案例和业界主流工具，从思想、实践方法、工具技术、案例等方面阐述了DevOps在传…
新产品开发管理，就用IPD（升级版）
中国青年出版社 · 2019
IPD，集成产品开发，既是一套产品开发管理体系，又是一套产品经营管理体系，而不是仅仅指新产品开发流程，因为IPD把产品经营的思想凝结在新产品开发管理机制中。由于篇幅的原因，本书只能就中国企业最需要的管理要素进行介绍： 以市场为导向开发新产品 按价格牵引法设计产品成本 组建跨部门的团队机制开发新…
论政府跨部门协同治理（国家治理研究丛书）
北京大学出版社 · 2025
《论政府跨部门协同治理》从公共管理视角对协同治理理论进行了系统梳理，并针对中国跨部门协同治理的实际编制了调查问卷，开展了深入细致的实际调查，结合环保、社会治理和公共危机管理等特殊领域的跨部门协同治理案例，进行了系统的理论探讨和实证分析，对于协同治理理论给予了有开拓性的系统研究，初步形成了有中国风格和…
新产品开发管理，就用IPD
工商联合出版社 · 2016
IPD是一套产品经营管理体系，由于篇幅的原因，本书只能就中国企业最需要的管理要素进行介绍：以市场为导向开发新产品、按价格牵引法设计产品成本、组建跨部门的团队机制开发新产品、新产品开发是一项投资决策行为、建立端到端与并行的新产品开发流程、IPD在企业变革时的经验与教训等内容。企业管理是一个理性、系统、…