企业家读物
排序：
弱品牌，强品牌：数字时代增长知与行
人民邮电出版社 · 2022
《弱品牌，强品牌：数字时代增长知与行》从数字时代下，品牌的定义切入，从消费者和企业两大维度，提出“品牌的核心是资产”这一重要观点。 本书一方面，结合数字时代的变化和特征，对品牌资产的各个维度进行了梳理和阐述；另一方面，以品牌理想为核心驱动，系统地绘制了数字时代品牌建设的路径，并从不同方面进行了细述，…
公司控制权安排与法律风险防范
中国法制出版社 · 2025
本书以案例分析为主要形式，对公司控制权的安排及相关法律风险防范进行了详细解读，主要从股权与公司控制权、股东会与董事会、公司实际控制人、公司董事、监事和高级管理人员、公司债权人、股权激励、公司章程、家族企业、刑事风险控制等角度，对公司运营过程中控制权的安排问题进行了解析，基本涵盖公司运营及控制权设置的…
格局：企业做大做强的关键
中国财政经济出版社 · 2024
作者从中小企业老板遭遇的困境入手，通过做好经营人、管到位、涨格局三件事，帮助中小企业老板解决，由于未抓住经营关键点而造成的企业危机甚至“猝死”的难题。提醒中小企业老板需要从以下几个方面着手，提升企业管理水平： 在管理上，老板要做到由管事到管人的转变； 在经营上，老板要做到由销售到营销的转变； 在规则…
华为如何培养人：发现精兵、提拔干将、持续增长
人民邮电出版社 · 2022
人才发展与成长是人力资源管理乃至企业管理的重要主题，但有不少企业将人才成长简单地等同于做培训，导致企业做了大量培训但见不到人才成长的效果，做了人才培养的工作但留不住真正的人才。作者将通过深入阐述、剖析华为的人才成长体系并列举大量真实案例，帮助大家破解这些难题。 本书共分为8章，作者以华为的理念、方法…
高点战略：企业逆势增长之道
民主与建设出版社 · 2022
执行很重要，但执行不是全部，它只是企业的基本功。在执行到位的前提下，必须要找到一个正确的方向，有一整套正确的打法，这就是战略本身的意义。战略制定的重要性远远大于执行。我们必须有这样的认知：思考整个方向和商业模式的重要度，远远大于执行的重要度。战略的制定，从一开始就要有一个正确的方向，从一开始就要占据…
不战全胜：给企业家读的孙子兵法
北京燕山出版社 · 2021
《孙子兵法》讲的“全胜”就是一次性彻底打败对手，有3层含义：彻底的胜利、保存自己的实力、保存对手（即未来的战利品）。企业的彻底胜利就是成为龙头品牌。 当你成为行业龙头品牌后，会形成一个“临界点”，此时不需要过多地投入引流成本，便可依靠品牌影响力来实现持续、大量销售。企业品牌的升级路线：单店→连锁店复…
中国式管理的30个大手段和40个小细节
经济科学出版社 · 2023
本书独辟蹊径，从十富中取其精，巾庞杂中择其要，精心整理小中国式管理的30个人手段和140个小细节，其目的是在中困本土为国内企业提供共有中国特色、体现中国思想精髓的管理手段和管理方法。本书结合了中国人的基本特征，结合了中国的经济、社会以及人丈环境，通过对中国传统文化的认识和分析，并针对实际管理过程中产…
绝对成交：一页纸营销计划
中国经济出版社 · 2023
用最简单实用的方法，制定收益可追踪、效果可量化、客户不请自来的营销方案。要让企业快速成长，甚至起死回生，必须依靠优秀的营销策略。原因很简单，产品或服务再怎么优秀，也只有卖出去才能赚钱。但如果你想讨好所有客户，或者没有足够资金却在模仿行业巨头的营销手法，又或者让自己的广告淹没在同质化的宣传中，你的企业…
老子商道：企业家必读的老子译解
上海古籍出版社 · 2020
书稿对《老子》八十一章（书稿将"章"易为"掌"，试图构建道家思想指导下的商人，在商业实践中的理论体系和方法论体系）分别进行译、注和"体会"（主要从今日"商道"角度对《老子》进行阐释和引申），每章后面附有《老子》文本中数个关键字的古文字字形，以增加趣味性。另有"注音《老子》""赵孟頫书《老子》"和《史…
品牌赋能：打造超级爆品的9大逻辑
北京联合出版公司 · 2024
在互联网时代，要想让企业获得长足发展，过硬的品牌是不可或缺的关键。尽管人人都知道品牌的重要性，但只有极少数人能成功创立自己的品牌，成就自己的帝业，而大多数人只能望尘莫及，身陷品牌迷障不辨方向。美国资深品牌专家布鲁斯·特克尔，凝聚多年的自我探索及企业咨询经验，为我们总结出一套“以客户为中心”的品牌创造…
守住你的财富（增订版）：律师写给企业家的49个财富传承法律忠告
中国法制出版社 · 2018
本书按照企业设立、发展、消亡的自然规律，分为创设篇、成长篇、衰退篇。其中创设篇有十九个章节，从章程的制定、经营场所的选择、注册资本的保护以及出资方式的合理遴选等方面阐述股东（发起人）在企业创设期易发的法律风险及其成因和预防；成长篇有十六个章节，针对股东、董监高、财务人员、关键岗位职员等主体，着重分析…
重塑战略定位
中国商业出版社 · 2020
全球性视野，未来的方向在哪里？给已经占据人们心智的竞争对手重新定位！在左右两翼之间的中心附近找到一个空位！