工商联合出版社
- 成立年份
- 1993
- 国家 / 地区
- 中国
- 代表图书
- 变局下的营销模式升级升级你的营销组织+变局下的营销模式升级（全二册·程绍珊系列）大学之道，圣学纲目：史幼波大学讲记
出版社简介
工商联合出版社成立于1993年，以经管、励志及教育培训类图书为主要出版方向，同时延伸至东方哲学与哲学读物领域。从库内57种图书看，其选题注重实务操作与思想普及并重：一方面推出程绍珊《变局下的营销模式升级》等营销管理读物，以及胡八一、熊亚柱等作者的企业内训与组织激活类作品；另一方面收入史幼波关于《大学》《中庸》《周子通书》的讲记系列，形成管理、财经与传统文化相兼的出版面貌。作者资源多集中于营销、企业培训及儒学研究领域。因公开资料有限，其整体出版规模与完整书目结构难以确知。
鲁花：一粒花生撬动的粮油帝国
工商联合出版社 · 2020
鲁花出自草根，以一家乡镇企业起步，最终成长为一个非常优秀的民营企业，在与外企的抗衡中毫不逊色。鲁花还是一个非常难得的以品牌带动农业产业发展的经典成功案例，以企业之力做大了花生油这个品类，同时带动了上游花生种植业的发展。为什么菜籽油、油茶籽油等品类未能诞生更多的“鲁花”？鲁花的许多成功经验，不仅值得粮…
门店销售冠军复制系统：打造人人高业绩门店
工商联合出版社 · 2020
本书围绕门店型企业如何打造可复制的销售冠军系统进行阐述，不再依赖野生生长的销售冠军，把销冠思维标准化、工具化、傻瓜化，使企业能批量复制销冠团队。凡是门店型企业都可以使用，比如服装门店、牙科诊所、房产中介、美容门店、建材门店、专科医院、药店、眼镜店，等等。本书是专门为初具规模、想要进行批量裂变的连锁门…
计划与物流精益改善之道
工商联合出版社 · 2020
从2016开始随着经济进入新常态，企业面临的环境是客户需求多样性增加，产品价格稳中有降，制造成本持续增加，为了应对内外部的挑战，企业的精益变革重点转向了精益设计和精益供应链。本书围绕“计划与物流战略咨询的方法论”展开，该方法基于供应链参考模型（SCOR）,精益生产、六西格玛的方法以及通用汽车全球制造…
资深管理咨询顾问工作心得
工商联合出版社 · 2020
如何打造务实卓越的管理体系、培养带不走的专家团队，知名专家将在本书中给你一一道来。咨询师如何操作项目，老板如何选择咨询师，企业如何自主落地，本书均可作为实用手册。现代企业近百年发展历史表明，企业的成长壮大仅仅依靠自身的力量远远不够，借力打力，依靠咨询公司专业人士的智力可以帮助企业少走弯路、同时快速建…
科创板IPO上市全流程指导
工商联合出版社 · 2020
中小企业要发展成为具备科创板上市条件的企业仍有漫长的道路要走，当前国内的中小科创型企业普遍面临对科创板整体认识不足，对上市的重大细节掌握不到位，以及难以解决自身发展过程中的诸多阻碍等问题。为解决科创型企业的这些问题，使更多的企业登录科创板以借助资本的力量实现腾飞，本书应运而生。本书分为两篇，第一篇对…
药企战略运营与医药产业重构
工商联合出版社 · 2020
本书最关键的亮点是将对医药产业的深度认知与前瞻性的发展趋势结合起来，将高屋建瓴的战略思考与接地气的经营操作相统一。在推动医药人跨越“知”与“行”鸿沟进程中迈出决定性一步。
白酒营销培训宝典：复制高业绩
工商联合出版社 · 2020
本书是作者在白酒终端营销及管理岗位打拼近10年的经验结晶，总结及梳理出白酒营销人员系统运作市场的操作要点，并将要点转为成易学可复制的动作和工具表单，让85%的团队成员绩效≥85分。本书可以帮助白酒终端营销人员用于自我提升，还可以帮助白酒中高层领导者用于中基层培训。本书主要从以下几个方面助力白酒终端业…
快速见效的企业网络营销方法B2B 大宗B2C
工商联合出版社 · 2018
本书非常务实，书中所有内容都是作者本人亲历的实战工作方法和成功的客户案例。世界著名的企业、知名的大型网站的经验很难应用到中小型企业甚至是小微企业身上，而本书的数据和案例90%都来自于作者服务的中小型企业。在本书中你可以快速、全面地学习到企业网络营销的方法。除此之外还有：许多实际工作中的小工具，非常…
升级你的营销组织+变局下的营销模式升级（全二册·程绍珊系列）
工商联合出版社 · 2017
《升级你的营销组织》 直击问题本质，寻找解决思路 分析企业营销管理的主要问题，认识现在整合营销对营销组织的要求，更新现代营销组织的理念：有效的管理是简单的，三分靠管理，七分靠机制，机制是动力，管理是保障，文化是背景，谁代表市场，谁拥有权利；谁配置资源，谁承担责任。 构建有机性营销组织 掌握“战略决定…
快消品营销：快消品营销与渠道管理+成为优秀的快消品区域经理+变局下的快消品营销实战策略+快消品经销商如何快速做大+动销（全五册）
工商联合出版社 · 2017
本套装包括五本：快消品营销与渠道管理+成为优秀的快消品区域经理+变局下的快消品营销实战策略+快消品经销商如何快速做大+动销《快消品营销与渠道管理》：渠道是一项重要的营销工作，对于快速消费品企业来说，尤为重要。本书立足于快消品行业，帮助老板、营销总监、区域经理等各层管理者，解决自己日常涉及的渠道管理、…
今后这样做品牌：移动互联时代的品牌营销策略
工商联合出版社 · 2017
回归到营销的原点，让产品自身说话，让用户自己说话！营销3.0时代是用户时代，是移动互联的时代。本书就告诉你在移动互联时代，怎么争取用户，如何做好营销！ 本书以作者丰富的一线经验，从品牌顶层设计、营销创新、产品战略、渠道变革、品牌策略、传播策略以及“互联网+”的解决方案等方面，全方位多角度地完整诠释了…
工业品营销：工业品市场部实战全指导+变局下的工业品企业7大机遇+解决方案营销实战案例（全三册）
工商联合出版社 · 2017
本套装包括《变局下的工业品企业7大机遇》《解决方案营销实战案例》《工业品市场部实战全指导》共三册。《变局下的工业品企业7大机遇》：本书探索了工业品企业成长的新机会，并进一步指出工业品行业有几个战略与战术性机会，工业品企业应拼尽力气去赢得。 （1） 产业链的整合机会。跳出企业单打独斗的小圈圈，融入信息…
企业流程管理：用流程解放管理者+用流程解放管理者2+跟我们学建流程体系（全三册）
工商联合出版社 · 2017
《用流程解放管理者》本书是流程管理专家张国祥先生结合中外管理理论技术，对从事流程管理具体工作二十年及咨询工作十年来的理论、研究、实践总结。全书由8个板块构成，共66篇文章，14幅流程管理图，包括戴着“流程眼镜”的观察与思考、从认识流程管理开始、为实施流程管理做好准备、轻松学会流程图的设计与制作、用流…
人力资源管理：把招聘做到极致+走出薪酬管理误区+回归本源看绩效+我的人力咨询笔记+曹子祥教你做绩效管理（全五册）
工商联合出版社 · 2017
《把招聘做到极致》本书是一位一直从事人力资源招聘工作的资深招聘经理，多年工作心得的总结提炼，这是一本介绍作者招聘经验和分享招聘理念的书。作者从大学毕业就开始从事招聘工作，十多年来在招聘岗位用专业、热情、钻研的精神不断提升自己，给企业带来价值，同时也在职场上不断前进，做到了世界500强的国际市场的高级…
企业文化建设经典：华夏基石方法·企业文化落地本土实践+企业文化的逻辑+企业文化激活沟通+在组织中绽放自我·从专业化到职业化（全五册）
工商联合出版社 · 2017
《华夏基石方法:企业文化落地本土实践+企业文化的逻辑+企业文化激活沟通+在组织中绽放自我:从专业化到职业化(套装共5册)》作者以其对企业文化落地的独特见解与丰富的实战经验，系统阐述了企业文化落地的理论和方法，清晰地展示了企业文化落地的路径，毫无保留地奉献了华夏基石同仁及作者本人在咨询实践中独创的工具…
人力资源管理：把招聘做到极致+走出薪酬管理误区+回归本源看绩效+我的人力资源咨询笔记（全四册）
工商联合出版社 · 2017
《回归本源看绩效：用绩效管理提升组织员工能力》：绩效管理在企业中运用得非常广泛，但是很多企业在熟练掌握其方法工具的基础上还是存在很多困惑，作者感到企业在操作中其实已经有了一些偏差，有把绩效管理“神秘化”和“技术化”的倾向。本书回归绩效的本源，从绩效管理的目的和概念入手，帮助企业梳理绩效管理与企业经营…
绩效管理：回归本源看绩效+曹子祥教你做绩效管理（全二册）
工商联合出版社 · 2017
《回归本源看绩效》绩效管理在企业中运用得非常广泛，但是很多企业在熟练掌握其方法工具的基础上还是存在很多困惑，作者感到企业在操作中其实已经有了一些偏差，有把绩效管理“神秘化”和“技术化”的倾向。本书回归绩效的本源，从绩效管理的目的和概念入手，帮助企业梳理绩效管理与企业经营之间的关系，达到用绩效管理提升…
娃哈哈区域标杆：豫北市场营销实录
工商联合出版社 · 2017
作为民族企业代表，娃哈哈除了联销体，还有什么值得我们学习的？ 本书主要讲娃哈哈豫北市场怎么进行市场营销，成为娃哈哈全国第一大市场、全国增量第一的市场，从而成为娃哈哈区域标杆。 书中内容来自一线，真实鲜活，实操性强，希望对读者有所启发。
工厂运营管理：高员工流失率下的精益生产+欧博心法：好工厂,这样管（全二册）
工商联合出版社 · 2017
《高员工流失率下的精益生产》本书是国内第一部融汇西方先进管理模式，结合中国本土社情和企业实际，综合介绍精益管理推行过程中如何应对和改善员工流失的里程碑式专著。本书分别从精益理念与文化、精益工具与方法、精益管理与制度三方面，来论述推行精益管理时如何应对员工流失。核心思想：（1）面对高员工流失，精益生产…
超市卖场、旺店经营：超市卖场定价策略与品类管理+连锁零售企业招聘与破解之道+总部有多强大门店就能走多远（全三册）
工商联合出版社 · 2017
《连锁零售企业招聘与培训破解之道》： 《中国零售业人力资源蓝皮书》显示，零售企业员工年均流失率为30%-40%，零售企业招聘难，平均缺岗率在5%-15%之间。不少零售企业招不到合适的员工，很多零售企业高管聚到一起，十有八九会谈到“用工荒”的问题。与此形成鲜明对比的是，大批城镇失业人员和农村富余劳动力…
合作作者
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