黄金服务 封面

黄金服务

评分 3.2
字数
12万字
章节数
60
ISBN
9787523603680

标签

内容简介

黄金服务已成为新的硬通货,创造“惊喜效应”,赢得可持续竞争优势! 现在,可供消费者选择的产品其增长速度远快于消费者人数的增长速度。在一个拥挤的市场上,如果你无法获得潜在客户的 注意,就不得不接受市场份额缩水。你的竞争对手正在压低价格,用低价产品、廉价服务或体验来击败你。为了把自己与竞争对手区分开并赢得市场份额,最有效的方法就是关注那些无形的东西。这正是科林·考伊所说的“黄金服务”,即卓越的客户服务。

作为世界上最炙手可热的活动策划师之一,科林·考伊能为最苛刻的客户提供难忘的“惊喜”,他认为 : 关注细节、坚持不懈地专注于给客户创造一种未来数年都难以忘怀的体验,永远比单纯的价格战来得重要。 无论项目大小,他的目标都是一样的 :为客户创造巅峰时刻,给他们留下难以磨灭的记忆,不仅让客户满意,更要超越他们的期望。 科林在《黄金服务》中为分享了创建客户服务文化无可争议的蓝图,任何人都可以根据自己的需求量身定制,无论你是管理者、营销人员还是崭露头角的活动策划人,你都能在本书中找到方法,吸引客户,点燃业务,并把客户变成你的品牌传播者。

编辑推荐

科林·考伊把“黄金服务”定义为一种新的硬通货:在产品过剩、价格战此起彼伏的市场里,真正能留住客户的是那些无形的东西——细节、惊喜和难以忘怀的体验。作为活动策划领域的实践者,考伊没有停留在口号上,而是给出一套可定制的客户服务文化蓝图:从关注细节到创造“惊喜效应”,再到把客户变成品牌传播者。书中的方法对管理者和一线服务人员都有可操作性,尤其适合那些正被低价竞争困扰、想靠体验拉开差距的团队。它不是一本读完就放下的理论书,更像一份可以对照自己业务逐条落地的清单。阅读时不妨带着自己手头的一个项目或客户场景,边读边想:哪些环节可以制造一次超出预期的“巅峰时刻”。

适合谁读

适合

  • 被价格战困扰、想靠体验突围的管理者
  • 活动策划、客户服务与营销岗位从业者
  • 需要搭建服务标准的中小团队负责人
  • 对客户体验设计感兴趣的自学者

不适合

  • 寻找系统营销理论或学术模型的读者
  • 只关心低价获客、无意提升服务的经营者
  • 希望读到大量行业数据报告的读者

阅读建议

  1. 先通读一遍,再挑与自己业务最接近的章节精读。
  2. 读时带一个真实客户场景,边读边列可落地的改进点。
  3. 团队共读后开一次短会,把书中的方法转成服务清单。
  4. 每读完一章,写下一条本周就能尝试的“惊喜”小动作。

出版社简介

中国科学技术出版社 中国 · 成立于 1956 年

中国科学技术出版社(暨科学普及出版社)以科普图书、科技专著、科技期刊和教材为传统出版方向,库内87种图书则见其选题向人文社科的延伸:从《核爆冲击波》《鱼宴:人类生存进化史》等科技与历史交叉读物,到《博格论指数基金》《金钱游戏》《巴菲特致管理者的信》等理财投资经典,再到《周月亮文集:王阳明传》及《格调与文明》等传记与文化历史读物,另有《优势谈判》等管理实务作品。作者资源包括史蒂芬·沃克、约翰·博格、周月亮、露丝·古德曼等中外作者,译作与原创并重。因公开资料有限,此处侧重库内图书所体现的出版特色,不涉其余方面。

目录

  1. 版权信息
  2. 专业推荐
  3. 致读者的信
  4. 自序
  5. 第1章 主动出击,在饱和市场中吸引注意力!
  6. 通过你的竞争对手,洞察你所在的市场
  7. 增加曝光度,客户看不到你怎么选择你?
  8. 深层需求:感觉对了什么都对
  9. 利用数据,让每次互动都成为高级定制的体验盛会
  10. 先确定标准,没有一致性就没有信誉可言
  11. 不惜一切代价随机应变完成计划!
  12. 看天鹅在优雅徜徉,却看不到它的脚在拼命划水
  13. 第2章 采用标准化操作流程,把体验感拉满
  14. 构建客户画像,打造无可替代的场景营销
  15. 完美体验:一种新的奢侈品
  16. 黄金服务源自大刀阔斧地做减法
  17. 为何你看不见的一颗螺丝钉,对乔布斯来说至关重要?
  18. 第3章 积极主动的客户服务成为新的硬通货
  19. 发掘客户潜意识需求,策划让人出乎意料的专属体验
  20. 能打造氛围感空间,才是精细化服务
  21. 3X5S原则:确保品质如一
  22. 谁会为你的客户留下至关重要的第一印象?
  23. 第4章 建立强大的情感连接,赢得长期价值
  24. 释放强大吸引力,“诱惑”你的客户
  25. 讲独一无二的品牌故事,总有一些特质让你与众不同
  26. 寻找意想不到的机会与客户直接接触
  27. 建立联系后,如何继续推进达成合作或交易?
  28. 即使最小的举动也能形成牢固的长期关系
  29. 第5章 投诉即反馈,每次都是机遇
  30. 投诉都有目的,要让客户说出自己的故事
  31. 发现错误后的行动指南
  32. “对不起”作用有限,实际行动才是关键
  33. 即使无法弥补错误,也要有所收获
  34. 第6章 保持无畏心态,拥有自己的品牌
  35. 明确定位,专注细分领域并成为行业内最好
  36. 找到愿景、使命、指导原则,亲手创立你的品牌
  37. 传达品牌主张,并毫不妥协地践行承诺
  38. 制定短期目标与长期目标
  39. 学会预判市场,忠于品牌的同时不断创新
  40. 第7章 领导者必须成为榜样,以身作则
  41. 领导者要成为能够深思熟虑的冒险者
  42. 团队成员应技能互补,而不是技能复制
  43. 培养洞察力,明白何时应该说“不”
  44. 关爱自己,在工作和生活之间划出界线
  45. 领导者如何寻找支持与帮助?
  46. 承诺、决心和纪律,是你梦想成真的关键
  47. 第8章 自上而下的黄金服务源自企业文化
  48. 高效的团队从找对人开始
  49. 善用激励与授权,与团队进行情感互动
  50. 整合团队价值观,创造归属感
  51. 团队共同构建目标,成为使命的主人
  52. 第9章 庆祝失败,输得起的人才能成功
  53. 为意想不到的情况做准备
  54. 问题出在哪里?
  55. 问“我能做什么”,别问“为什么是我”
  56. 第10章 与趋势同行,赢在当下与未来
  57. 如何在瞬息万变的时代韧性生长?
  58. 主动求变,不断进化,机会无处不在
  59. 后记
  60. 致谢

常见问题

这本书适合一线服务人员读吗?
适合。书中方法不限于管理层,一线人员也能从中找到与客户互动时制造惊喜的具体做法。管理者可将其作为团队共读材料,统一服务意识。
书里的方法对小公司也适用吗?
适用。作者强调蓝图可按需求定制,核心是关注细节和创造体验,而非依赖大预算。小公司可先从一两个客户触点做起,逐步形成自己的服务文化。
读这本书需要营销基础吗?
不需要。全书以实践和案例式思路展开,语言直接,普通读者能理解。若已有营销或服务管理背景,可更快把方法对应到自己的业务环节。

读者评论

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作者简介

科林·考伊是一位公开资料有限的作者,目前可确认的信息仅包括其姓名与一部代表作品《黄金服务》,该作品在库内被归入管理类。除此之外,关于他的国籍、生卒年、教育背景、职业经历与写作生涯,均缺乏可靠公开记载,因此不宜作过多推断。就现有线索看,《黄金服务》这一书名与所在的管理分类,暗示其写作可能围绕服务品质、客户体验或服务管理展开,面向的读者或为关注运营与服务实践的管理者与从业者。由于库内仅收录这一种作品,尚不足以判断作者的整体写作风格与长期影响;读者在阅读时可将本书视为了解其服务理念的一个入口,而对其生平与学术脉络则宜持审慎态度,期待日后有更完整的资料加以补充。

李文远 作者

李文远,公开资料有限,从库内收录的18种作品来看,其译作与著述多集中于社科、历史读物与世界史领域。他涉猎的题材相当开阔:既有围绕环境污染、白血病儿童与司法公正展开的《漫长的诉讼》,也有从渔业视角考察人类生存进化的《鱼宴》《海洋文明史》,还涉及麦哲伦航海与大航海时代的历史叙述,以及太平洋战场的军事纪实与能源议题。整体上,他偏向选取跨学科、叙事性强的作品,善于在具体事件中串联制度、生态与文明的长期线索,面向普通读者而非专业研究者,作品兼具知识性与可读性。

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