高效的秘密 封面

高效的秘密

评分 3.8
字数
16万字
章节数
11
ISBN
9787508653945

标签

内容简介

《高效的秘密》是普利策奖得主、《习惯的力量》作者查尔斯·都希格的经管类通俗读物,英文原名为 Smarter Faster Better: The Secrets of Being Productive in Life and Business。书中整合了神经科学、心理学与行为经济学的最新研究成果,并穿插企业高管、教育改革者、四星上将、飞行员、扑克冠军和迪士尼编剧等跨领域人物的真实经历,试图回答一个核心问题:为什么有些人、有些组织看起来总能高效运转,而另一些人只是忙碌? 都希格认为,效率的高低主要取决于人们如何做出选择、如何处理信息,而不取决于工作多久。他把对效率的探索拆成八个方面:激发动力、团队合作、保持专注、设定目标、掌控力、做决定、创新,以及获取并应用数据。书中提出心理安全、认知隧道、心智模型、内控点、延展目标、贝叶斯法则等概念,并用 Google 团队研究、《周六夜现场》创作团队、海军陆战队训练改革、《冰雪奇缘》剧本创作、飞机迫降等案例加以说明。 全书贯穿一条基本原则:高效是可以通过有意识地培养和刻意练习掌握的科学能力,并不意味着超额工作、拼命工作或牺牲个人生活。书末附有核心观点使用指南,便于读者把方法落到日常工作中。

编辑推荐

如果你读过《习惯的力量》,会发现都希格在《高效的秘密》里把关注点从「怎么养成习惯」推进到「怎么做出更好的选择」。他不给快捷技巧,讲的是效率背后的思维方式:当你觉得工作没劲,问题可能出在动力来源和掌控感上;当团队推不动,缺的可能是心理安全感而非流程;当你忙到麻木,很可能已经掉进「认知隧道」。 这本书最好看的部分是案例。Google 花了四年调查最佳团队,结论却落在一档长寿综艺的创作室;一位将军把涣散的新兵训练成能自己做决定的人;一部动画电影在濒临失控时,靠创作流程的调整重新启动。都希格是《纽约时报》商业调查记者,叙事扎实,案例读起来像特稿,观点背后有研究和数据支撑。 当然,它的案例篇幅较大,想要立刻可执行清单的读者可能会觉得「料不够」。但如果你愿意花时间理解效率的底层逻辑,并借助书末的核心观点使用指南进行转化,这本书的回报会高于一般的效率类读物。

适合谁读

适合

  • 读过《习惯的力量》,想继续了解都希格行为科学写作的读者
  • 负责团队管理,关心心理安全、授权与决策机制的职场人
  • 总觉得忙碌却没产出,想重新梳理目标与专注方式的人
  • 对行为经济学、神经科学应用案例感兴趣的普通读者

不适合

  • 希望拿到即学即用的清单式工具、不想看案例的读者
  • 期待严格的学术论文式论证与文献综述的研究者
  • 只想读技巧速成、对叙事篇幅缺乏耐心的读者

阅读建议

  1. 先读序言和书末的「核心观点使用指南」,建立全书框架后再回看案例细节。
  2. 按八个主题对号入座:先读自己当下最困扰的一章,如动力、专注或决策。
  3. 每读完一章,用一句话写下该章的核心概念,并对应到近期一件具体工作。
  4. 可以配合《习惯的力量》阅读,把「习惯回路」与本书的决策、目标部分对照理解。

出版社简介

中信出版社 中国 · 成立于 1988 年

中信出版社成立于1988年,隶属中国中信集团,以经管、社科、文学与少儿图书为主要出版方向,常见分类涵盖社科、财经、文学、东方哲学与文学鉴赏。库内收录图书91种,代表作品包括尤瓦尔·赫拉利《人类简史三部曲》、托马斯·皮凯蒂《21世纪资本论》、吴晓波《激荡三十年:中国企业1978-2008》、奈莉·萨克斯《蝴蝶的重量:奈莉·萨克斯诗选》,以及《新解论语》《蒋勋说红楼梦》系列等,作者资源涉及林俊宏、巴曙松、陈黎、张芬龄等译者与学者。总体来看,该社在财经与社科领域注重引入具有思想影响力的著作,在文学与东方哲学方面则兼顾经典译介与本土鉴赏,形成兼顾学术深度与大众阅读的出版特色。

目录

  1. 序言
  2. 第1章 激发动力
  3. 第2章 团队合作
  4. 第3章 保持专注
  5. 第4章 设定目标
  6. 第5章 掌控力
  7. 第6章 做决定
  8. 第7章 创新
  9. 第8章 获取并应用数据
  10. 附录 书中核心观点使用指南
  11. 致谢

常见问题

这本书和《习惯的力量》是什么关系?
两者作者相同,但主题不同。《习惯的力量》讲习惯如何形成与改变;本书聚焦效率背后的选择与信息处理方式,提出八个方面的效率原则。内容独立,不必按顺序读。
2024 年出版的《习惯的力量2:高效的秘密》是同一本书吗?
是同一部作品的重新包装版本,译者同为宋瑞琴、刘迎,中信出版集团出版,ISBN 为 9787521765151,内容与 2017 年版《高效的秘密》基本一致,仅章节标题与编排略有调整。
书中的「心理安全」指什么?
指团队成员相信在表达疑问、承认错误或提出异议时不会受到惩罚或羞辱的氛围。都希格引用 Google 的团队研究说明,心理安全比成员的个人能力更能预测团队表现。
「认知隧道」是什么意思?
指人在压力或注意力高度集中时,视野收窄、只盯着眼前刺激,忽略其他重要信息的状态。书中用飞行员案例说明,构建「心智模型」有助于跳出认知隧道、做出更好的判断。
适合完全没读过效率类书籍的人吗?
适合。全书以故事推进,概念解释清晰,不需要专业背景;但案例较多,建议先看书末总结再精读章节,效率更高。

读者评论

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