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内容简介
本书主要从这六个维度，向我们深度总结出了几乎所有成功领导者的本质属性和特质，解密了伟大领导力的神奇之处，使我们重新审视自己如何才能做一个出类拔萃的领导者。
编辑推荐
从阅读价值分析,本书的亮点在于其"反潮流"的视角。它温和但坚定地指出,缺乏品格根基的领导技巧如同沙上建塔,难以经受真正的考验。书中通过丰富的案例与说理,阐述了品格如何影响决策质量,团队信任与文化构建。对于深感职场"内卷"与价值迷茫的读者,本书提供了一种超越短期绩效的思考框架,引导读者向内审视,夯实领导行为的伦理基础。其文风平实克制,避免了常见的成功学煽情,更侧重于启发与反思。
然而,本书并非一部提供立竿见影"工具箱"的操作手册。它的价值在于理念的澄清与根基的夯实,适合作为领导力修炼的"内功心法"来阅读。对于追求速成技巧或纯粹功利性阅读的读者而言,可能会觉得其不够"实用"。但正是这种对"慢变量"的专注,赋予了本书独特的深度和持久的影响力。
适合谁读
适合
- 寻求提升领导力内在根基而非仅学习表面技巧的管理者
- 对职场伦理与价值观塑造感兴趣的团队建设者
- 处于职业转型期,希望重新审视自身领导风格的资深人士
- 人力资源管理及组织发展领域的相关研究者与从业者
不适合
- 期望获得具体,可快速套用的管理技巧或话术模板的读者
- 仅对权谋,厚黑学等极端功利主义领导术感兴趣的人
阅读建议
- 建议将阅读节奏放慢,结合自身的管理实践进行反思,而非一次性快速浏览
- 可以尝试每读完一个核心品格章节后,记录下自己过往经历中的一个相关正面或反面案例
- 与信任的同事或导师就书中的观点进行讨论,能加深理解并获得外部视角
出版社简介
北方妇女儿童出版社（英文名 Northern China Women & Children Publishing House）以妇女、儿童读物为出版方向，库内现有图书 488 种，常见分类包括外国文学、经典作品、考试、东方哲学与散文杂著。代表图书有《老人与海》《海明威短篇小说集》《小王子》《安妮日记：一本成长中，迷失的少女不容错过的好书》《名家推荐世界名著：安徒生童话》《福尔摩斯探案集》及《鲁迅散文精品》等。相关作者资源包括欧内斯特·海明威、安妮·弗兰克、安东尼·圣埃克苏佩里、安徒生，以及任小红、何纵、周丽霞、刘细先等。从库内书目看，该社兼顾外国文学经典译介与青少年阅读，并涉及考试类、东方哲学及散文杂著。公开资料有限，其出版特色有待进一步确认。
目录
- 版权信息
- 导 读
- Part1 愿景设计：让下属看到前途，他才愿意跟着你干
- 要让所有人都知道，他们来就是要把公司做大
- 向团队成员清晰、明确地构建“群体目标”
- 把自己深邃的思想装入团队成员的脑袋里
- 在别人还处于睡梦中时，预见未来的前景
- 用坚定的信念点燃周围人的激情
- Part2 知人善任：让优秀人才成为你的左膀右臂
- 别再向别人乱施权威了，没人会听你的
- 选比自己能力更强的人来为己所用
- 发掘每个人的优势，让他去做最擅长的事情
- 积极扶持下属持续发挥自己的优点
- 对员工进行评估，帮助他们找到适合自己的位置
- 合理搭配人才结构，发挥1+1>2的效能
- 用“软文化”和“硬机制”留住团队中的精英
- 考核下属不能太重人情，做到公平、公正
- Part3 团队作战：汇聚众人力量，让团队成员共成长
- 团队成员拧成一股绳，一个人都不能少
- 要提升团队的整体能力，先提升领导的能力
- 别让员工的消极怠工情绪影响团队氛围
- 把身边的平凡人变成最得力的助手
- 创建良好的企业文化，让下属乐于跟着你干
- 注重员工与企业共同成长，而不仅仅是员工个人成长
- Part4 向下授权：给予下属信任，让他们放手去做
- 你是在做领导，不是在做牛、做马、做主管
- 排除阻碍放权的因素，主动为下属放权
- 拒绝你“不能办”的事，给下属表现和成长的机会
- 对每个人了如指掌，做到“人事相配”
- 信任下属的办事能力，但不能仅仅依赖他的自觉
- Part5 率先垂范：带头向前冲，做大家的榜样
- 你需要通过推动执行力塑造自己的领导力
- 解决问题多思考“什么”“如果”，少说“怎么办”
- 你要自己带头吃苦，不要总是要求下属吃苦
- 要有冒险的勇气，让员工看得见希望
- 对迟迟不着手行动的下属，动用你的激情感染他
- 在需要牺牲或奉献时，冲在队伍的最前面
- 抓住时机迅速解决问题，而非等到局面失控
- 既坚持做事的原则，又懂得适时的灵活变通
- Part6 勇于担责：和大家一起扛，责任感成就个人威望
- 先制造优秀的自己，再制造优秀的团队
- 面对困难不逃避、不退缩，和员工一起扛
- 既要分清楚个人责任，还要承担起共同责任
- 说到做到，让下属信任你的人，相信你的话
- 学会说“我错了”，不追求尽善尽美的个人形象
- 把主动吃败仗作为一种不可或缺的经验积累
- 敢于冒险，敢于积极主动地创造机会
- Part7 善于感召：激励大家为你死心塌地
- 让下属知道你对他的关心，他才会觉得你靠得住
- 表扬整个团队的成绩，并称赞下属取得的每个小进步
- 提供展现才能的空间，鼓励员工自主选择工作方式
- 给员工实实在在的利益，别让他们饿着肚子“谈梦想”
- 给员工解决实际需求，而不仅仅停留在求解问题上
- 认可下属的能力，并切实尊重他们的付出
- 同等问题一个标准，让所有员工享受公平对待的权利
- 跳出自我，站在下属的角度思考问题
- 适当给下属一些压力，促使他尽全力去做事
- Part8 高效沟通：这样跟下属交谈，下属愿意听你的
- 有建设性地和员工谈谈现状，帮助他们找对感觉
- 与员工积极互动，帮助他们发挥出最大的潜力
- 算算你的讲话时间，在说与练之间找到平衡
- 多说“我们”“咱们”，而不是“我”“你们”
- 积极地请求，耐心地倾听，先别急着发表看法
- 用轻松幽默的说辞调动员工的工作情绪
- 从领导艺术的层面开展批评
- Part9 自信他信：有威信，大家自然服从你
- 树立影响力，让下属对你“心悦诚服”
- 与下属既要亲密无间，也要亲密“有间”
- 多一点霸气，少一点媚气
- 绝对的权威必须与法外的恩典和原则共存
- 在特定的场合要保持必要的深沉和厚重
- Part10 果敢决断：做下属心目中的主心骨
- 永远放眼战略全局，永远走在别人前面
- 不迷恋自己的“魄力”，先收集大家的建议再拍板
- 在没有听到反对意见之前，不做任何决策
- 在该做出决断的时候，要有力排众议的强势
- 调新离旧，转向要快、准、稳
- Part11 魅力人格：施展非权力影响力征服下属
- 宽容下属的错误，但也要坚持基本的原则
- 别总板着脸，那不是展现魅力，而是制造距离
- 成为别人眼中品德高尚的君子
- 态度谦虚些，姿态放低些
- 把竞争对手作为自己的榜样，而不是仇人
- Part12 自控自律：出色地掌控自己
- 作为“领头羊”，你要有绝对的自我管理能力
- 你需要高效利用自己的时间和精力
- 在任何时候都要克制自己的坏情绪
- 多一些乐观，少一些惆怅
- 别总是把否定自己当成谦虚
- Part13 终身学习：不断挑战新事物
- 没有天生的领导者，只有后天的领导力
- 在任何时候，你都要思考十年以后的事情
- 做本真的自己，而不是简单的模仿别人
- 把学习作为自己的终身追求
- 时刻保持清醒理智的头脑，警惕潜在的危机
- 自己参与创新，而不仅仅是促进员工创新
常见问题
这本书与常见的领导力书籍主要区别是什么？
书中的观点是否过于理想化,难以在现实复杂的商业环境中应用？
对于非管理岗位的普通员工,阅读这本书有价值吗？
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读者评论
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作者简介
黄学军是一位作品跨及管理、英语教育与现代诗歌等领域的作者，公开资料有限，其生平信息尚不完整。目前库内收录其作品四种，包括《领导的品格》以及面向小学英语教学的《英语学习指要：三年级上册》和《英语教师用书（三年级上册）》，另有现代诗歌集《虫二拾集》。从这些作品可以看出，他既关注组织管理与领导素养，也涉足基础教育阶段的英语学习辅导与教师用书编写，并在诗歌创作中呈现个人化的文学表达。其写作因此覆盖实用与文学两类题材，读者对象分别指向管理者、小学师生与诗歌爱好者。因缺少更多背景资料，尚难对其创作生涯与整体风格作出系统评价。
