领导有方2 封面

领导有方2

评分 3.2
字数
11.4万字
章节数
83
ISBN
9787301233122

标签

内容简介

《领导有方2》一书归纳了中外知名领导者所具备的优秀素质,内容涵盖了成就卓越领导的十项全能,能够让领导者深刻领会管理的真谛并开阔领导者的思路,帮助领导者重新认识自己,解决管理中的难题,实现领导魅力全面提升,成就领袖梦想,实现辉煌人生!

编辑推荐

这本书的定位不是领导学理论专著,而是一本面向实践者的素质清单与行动手册。它把中外知名领导者的共同特征归纳为十项能力维度,每一项都配有可对照自评的行为描述,读者很容易找到自己的短板所在。叙述风格直接、条目清晰,适合在碎片时间里翻读,也适合作为管理培训的辅助材料。书中的案例多取自公开报道中的领导者经历,虽不深入,但足以说明素质要点。对于初任管理岗位、需要快速建立自我认知框架的人来说,这种清单式写法降低了阅读门槛。不过,读者需注意,书中归纳的“优秀素质”带有较强的通用管理色彩,落地时仍需结合自身行业与团队情境做取舍,不宜把十项全能当作必须同时达成的标准。

适合谁读

适合

  • 刚走上管理岗位、需要快速建立领导力自我认知框架的职场人
  • 企业内训或管理培训的组织者,需要一本条目清晰、便于讨论的辅助读物
  • 对领导力话题有兴趣、偏好清单式实用读物的普通读者

不适合

  • 追求严谨学术研究、希望看到领导学理论系统梳理的学者
  • 需要深度案例分析或特定行业领导力解决方案的资深高管
  • 对“素质清单”式写法反感、认为领导力无法标准化的读者

阅读建议

  1. 先做书中的自评清单,标出自己最弱的兩三项素质,再重点读对应章节
  2. 每读完一项素质,回忆一位你身边符合该描述的管理者,用具体行为印证或修正书中的归纳
  3. 把十项素质按你当前岗位的优先级重排,选出三项作为三个月内的改进行动目标
  4. 若用于团队共读,可每次讨论一项素质,让成员结合各自经历补充案例

出版社简介

北京大学出版社 中国 · 成立于 1979 年

北京大学出版社是一家综合性大学出版社,其出版方向涵盖古典文学、科学科普、社会文化、世界史、西方哲学与文化等领域。库内收录图书6031种,代表性图书包括《红楼梦》《狭义与广义相对论浅说(第15版)(附爱因斯坦关于统一场论及其他经典论文)》《几何原本》《圆锥曲线论》《东晋门阀政治》《神话哲学(上卷)》《神话哲学(下卷)》《海陆的起源》等。代表作者有曹雪芹、周汝昌、爱因斯坦、欧几里得、阿波罗尼奥斯、田余庆、谢林、先刚等。该社在古典文学与西方哲学原典译介方面形成特色,兼及科学经典与社会文化研究。因公开资料有限,此处仅依据库内图书呈现其出版方向,不作额外延伸。

目录

  1. 版权信息
  2. 序
  3. 领导有方之“四领四导”
  4. 第一章 高效会议
  5. 你的企业为什么要开会
  6. 对开会的四大错误看法
  7. 开会的真谛:实现有效的沟通管理
  8. 开会的目的:传递资讯,协调一致
  9. 开会有利弊,得失要掂量
  10. 会议低效的两大原因及解决办法
  11. 召开了不必要的会议
  12. 会议控制不当
  13. 高效会议的三大保障
  14. 明确可行的方案
  15. 合理的议程安排
  16. 讲求实效的预算
  17. 会议中的沟通与反馈
  18. 会议沟通的三种模型
  19. 阻碍会议沟通的因素及促进策略
  20. 会议中反馈的方式与类型
  21. 达成有效决议的三大办法
  22. 掌握领导艺术,成功驾驭会议
  23. 即席讲话艺术——机敏巧应,生动别致
  24. 会议演说技巧——声情并茂,言之有理
  25. 尽显主持人魅力,成功推进会议
  26. 作好会后评估与总结
  27. 制定科学的会后评估体系
  28. 确定会议评估调查的方法
  29. 进行会议评估,得出评估结论
  30. 第二章 冲突管理——化干戈为玉帛
  31. 揭开冲突的面纱
  32. 什么是冲突
  33. 冲突从何而来
  34. 冲突的五个发展阶段
  35. 如何正确理解冲突管理
  36. 掌握冲突管理的一般策略
  37. 合作策略
  38. 克制策略
  39. 强制策略
  40. 回避策略
  41. 妥协策略
  42. 如何处理员工之间的冲突
  43. 造成员工之间冲突的五大原因
  44. 解决员工冲突的一般方法
  45. 如何处理部门之间的冲突
  46. 部门冲突的四大类型及原因分析
  47. 处理部门之间冲突的五大法宝
  48. 处理上下级冲突的艺术
  49. 处理与上司冲突的八大方法
  50. 处理与上司冲突的两项原则
  51. 处理与下属冲突的四个技巧
  52. 处理与下属冲突的三项原则
  53. 四个常见典型冲突的处理办法
  54. 上司批评你的下属怎么办
  55. 下属对你有偏见怎么办
  56. 下属“薪情”不好怎么办
  57. 你与业务骨干发生冲突怎么办
  58. 冲突管理的延伸
  59. 制定冲突管理计划
  60. 利用“鲶鱼效应”激发良性冲突
  61. 变冲突为绩效
  62. 第三章 团队建设——打造“1+1>2”的神话
  63. 如何组建一支新团队
  64. 新团队组建要考虑的两个问题
  65. 新团队组建的“5P要素”
  66. 团队建设的四大途径
  67. 如何设定共享的团队目标
  68. 团队发展与健康诊断
  69. 团队发展五阶段模型
  70. 团队建设的四大误区
  71. 团队建设中的三大危险信号
  72. 塑造所向无敌的团队精神
  73. 跨越团队沟通的障碍
  74. 畅通“基础设施”建设
  75. 驾驭团队中的“野马”
  76. 点燃团队工作的热情
  77. 打造团队超强战斗力
  78. 培育优势员工
  79. 实施成员优势互补
  80. 亦授亦收,张弛有度
  81. 迈向高绩效团队
  82. 高绩效团队PERFORM特征描述
  83. 狼队的启示

常见问题

这本书和第一版有什么关联?
资料未说明两版之间的具体修订关系。从书名看它是同一系列的延续,读者可将它视为独立的领导力素质读本使用。若已读过第一版,可重点关注本版在素质条目和案例上的更新,但不必预期两版之间有严格的递进结构。
书中的案例有中国本土情境吗?
书中归纳的是中外知名领导者的优秀素质,案例覆盖不同文化背景的领导者。作者在提炼素质要点时兼顾了通用性,读者在借鉴时需结合中国企业的组织文化和团队实际做转化,不宜直接照搬。
十项全能必须全部做到才算好领导吗?
书中归纳的是优秀领导者的共同特征,而非准入标准。现实中很少有人同时在十项上都很突出,更常见的做法是根据岗位阶段和团队需求,优先发展其中几项。把清单当作自省工具比当作考核表更合适。

读者评论

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作者简介

舒兆平 作者

舒兆平是一位公开资料有限的作者,目前可知其创作集中于管理领域,库内收录作品两种,分别为《领导有方Ⅲ》与《领导有方2》。从书名与分类来看,这些作品围绕领导力与团队管理展开,面向希望提升管理能力的读者,带有实务指导的取向。由于生卒年、国籍、职业经历等信息均无从查证,其个人背景暂难以勾勒,现有简介只能依据作品本身作概括。读者若要了解其写作风格与具体观点,仍需回到《领导有方》系列文本中,看其如何组织管理议题、如何阐述领导方法。总体而言,舒兆平以“领导有方”系列进入管理类图书的视野,作品数量不多,主题相对集中,适合关注领导实践的读者参考。

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