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内容简介
《领导有方2》一书归纳了中外知名领导者所具备的优秀素质,内容涵盖了成就卓越领导的十项全能,能够让领导者深刻领会管理的真谛并开阔领导者的思路,帮助领导者重新认识自己,解决管理中的难题,实现领导魅力全面提升,成就领袖梦想,实现辉煌人生!
编辑推荐
这本书的定位不是领导学理论专著,而是一本面向实践者的素质清单与行动手册。它把中外知名领导者的共同特征归纳为十项能力维度,每一项都配有可对照自评的行为描述,读者很容易找到自己的短板所在。叙述风格直接、条目清晰,适合在碎片时间里翻读,也适合作为管理培训的辅助材料。书中的案例多取自公开报道中的领导者经历,虽不深入,但足以说明素质要点。对于初任管理岗位、需要快速建立自我认知框架的人来说,这种清单式写法降低了阅读门槛。不过,读者需注意,书中归纳的“优秀素质”带有较强的通用管理色彩,落地时仍需结合自身行业与团队情境做取舍,不宜把十项全能当作必须同时达成的标准。
适合谁读
适合
- 刚走上管理岗位、需要快速建立领导力自我认知框架的职场人
- 企业内训或管理培训的组织者,需要一本条目清晰、便于讨论的辅助读物
- 对领导力话题有兴趣、偏好清单式实用读物的普通读者
不适合
- 追求严谨学术研究、希望看到领导学理论系统梳理的学者
- 需要深度案例分析或特定行业领导力解决方案的资深高管
- 对“素质清单”式写法反感、认为领导力无法标准化的读者
阅读建议
- 先做书中的自评清单,标出自己最弱的兩三项素质,再重点读对应章节
- 每读完一项素质,回忆一位你身边符合该描述的管理者,用具体行为印证或修正书中的归纳
- 把十项素质按你当前岗位的优先级重排,选出三项作为三个月内的改进行动目标
- 若用于团队共读,可每次讨论一项素质,让成员结合各自经历补充案例
出版社简介
北京大学出版社
中国 · 成立于 1979 年
北京大学出版社是一家综合性大学出版社,其出版方向涵盖古典文学、科学科普、社会文化、世界史、西方哲学与文化等领域。库内收录图书6031种,代表性图书包括《红楼梦》《狭义与广义相对论浅说(第15版)(附爱因斯坦关于统一场论及其他经典论文)》《几何原本》《圆锥曲线论》《东晋门阀政治》《神话哲学(上卷)》《神话哲学(下卷)》《海陆的起源》等。代表作者有曹雪芹、周汝昌、爱因斯坦、欧几里得、阿波罗尼奥斯、田余庆、谢林、先刚等。该社在古典文学与西方哲学原典译介方面形成特色,兼及科学经典与社会文化研究。因公开资料有限,此处仅依据库内图书呈现其出版方向,不作额外延伸。
目录
- 版权信息
- 序
- 领导有方之“四领四导”
- 第一章 高效会议
- 你的企业为什么要开会
- 对开会的四大错误看法
- 开会的真谛:实现有效的沟通管理
- 开会的目的:传递资讯,协调一致
- 开会有利弊,得失要掂量
- 会议低效的两大原因及解决办法
- 召开了不必要的会议
- 会议控制不当
- 高效会议的三大保障
- 明确可行的方案
- 合理的议程安排
- 讲求实效的预算
- 会议中的沟通与反馈
- 会议沟通的三种模型
- 阻碍会议沟通的因素及促进策略
- 会议中反馈的方式与类型
- 达成有效决议的三大办法
- 掌握领导艺术,成功驾驭会议
- 即席讲话艺术——机敏巧应,生动别致
- 会议演说技巧——声情并茂,言之有理
- 尽显主持人魅力,成功推进会议
- 作好会后评估与总结
- 制定科学的会后评估体系
- 确定会议评估调查的方法
- 进行会议评估,得出评估结论
- 第二章 冲突管理——化干戈为玉帛
- 揭开冲突的面纱
- 什么是冲突
- 冲突从何而来
- 冲突的五个发展阶段
- 如何正确理解冲突管理
- 掌握冲突管理的一般策略
- 合作策略
- 克制策略
- 强制策略
- 回避策略
- 妥协策略
- 如何处理员工之间的冲突
- 造成员工之间冲突的五大原因
- 解决员工冲突的一般方法
- 如何处理部门之间的冲突
- 部门冲突的四大类型及原因分析
- 处理部门之间冲突的五大法宝
- 处理上下级冲突的艺术
- 处理与上司冲突的八大方法
- 处理与上司冲突的两项原则
- 处理与下属冲突的四个技巧
- 处理与下属冲突的三项原则
- 四个常见典型冲突的处理办法
- 上司批评你的下属怎么办
- 下属对你有偏见怎么办
- 下属“薪情”不好怎么办
- 你与业务骨干发生冲突怎么办
- 冲突管理的延伸
- 制定冲突管理计划
- 利用“鲶鱼效应”激发良性冲突
- 变冲突为绩效
- 第三章 团队建设——打造“1+1>2”的神话
- 如何组建一支新团队
- 新团队组建要考虑的两个问题
- 新团队组建的“5P要素”
- 团队建设的四大途径
- 如何设定共享的团队目标
- 团队发展与健康诊断
- 团队发展五阶段模型
- 团队建设的四大误区
- 团队建设中的三大危险信号
- 塑造所向无敌的团队精神
- 跨越团队沟通的障碍
- 畅通“基础设施”建设
- 驾驭团队中的“野马”
- 点燃团队工作的热情
- 打造团队超强战斗力
- 培育优势员工
- 实施成员优势互补
- 亦授亦收,张弛有度
- 迈向高绩效团队
- 高绩效团队PERFORM特征描述
- 狼队的启示
常见问题
这本书和第一版有什么关联?
资料未说明两版之间的具体修订关系。从书名看它是同一系列的延续,读者可将它视为独立的领导力素质读本使用。若已读过第一版,可重点关注本版在素质条目和案例上的更新,但不必预期两版之间有严格的递进结构。
书中的案例有中国本土情境吗?
书中归纳的是中外知名领导者的优秀素质,案例覆盖不同文化背景的领导者。作者在提炼素质要点时兼顾了通用性,读者在借鉴时需结合中国企业的组织文化和团队实际做转化,不宜直接照搬。
十项全能必须全部做到才算好领导吗?
书中归纳的是优秀领导者的共同特征,而非准入标准。现实中很少有人同时在十项上都很突出,更常见的做法是根据岗位阶段和团队需求,优先发展其中几项。把清单当作自省工具比当作考核表更合适。
读者评论
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作者简介
舒兆平
作者
舒兆平是一位公开资料有限的作者,目前可知其创作集中于管理领域,库内收录作品两种,分别为《领导有方Ⅲ》与《领导有方2》。从书名与分类来看,这些作品围绕领导力与团队管理展开,面向希望提升管理能力的读者,带有实务指导的取向。由于生卒年、国籍、职业经历等信息均无从查证,其个人背景暂难以勾勒,现有简介只能依据作品本身作概括。读者若要了解其写作风格与具体观点,仍需回到《领导有方》系列文本中,看其如何组织管理议题、如何阐述领导方法。总体而言,舒兆平以“领导有方”系列进入管理类图书的视野,作品数量不多,主题相对集中,适合关注领导实践的读者参考。