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内容简介
编辑推荐
作为编辑,我认为本书的价值可能在于它提供了一个不同于主流"领导力"叙事的视角,转而深入剖析"追随"这一被动中蕴含主动的行为艺术。优秀的追随者并非盲从,而是具备批判性思维,忠诚度与协同能力的核心参与者。如果作者能系统阐述如何辨识值得追随的愿景与人,以及追随过程中如何保持自我成长与边界,那么本书便能填补市场细分领域的一块空白。对于厌倦了空洞成功学,渴望在协作中定位自我的读者,这可能是一次有益的思维探索。
需要注意的是,由于信息稀缺,本书的实际深度与写作质量有待读者亲自验证。它可能并非体系严谨的学术著作,而是更偏向实践启示与心得分享。建议读者以开放且略带审视的心态进入文本,从中提炼对自己人际交往或职业发展有切实启发的观点。
适合谁读
适合
- 对领导力与人际动力学感兴趣,希望从'追随者'视角理解团队运作的读者
- 身处中层或基层岗位,思考如何在组织中精准定位,实现价值的职场人士
- 喜欢探索非主流个人成长哲学,寻求不同于常规成功学路径的阅读者
- 社会学或组织行为学爱好者,乐于观察和分析群体中的角色互动模式
不适合
- 期望阅读拥有大量实证数据,案例丰富且理论体系严密的学术著作的读者
- 寻求快速见效,步骤清晰的实操技巧型指南的读者
阅读建议
- 阅读时可结合自身在团队或社群中的经历,反思曾有的'追随'体验,与书中观点相互印证
- 不必急于寻求标准答案,可将本书视为一个引发思考的框架,重点在于启发而非教导
- 若书中提出具体法则或原则,尝试将其置于不同场景（如工作,家庭,社群）中进行适应性考量
出版社简介
沈阳出版社成立于1988年1月18日，是经国家新闻出版总署批准设立的国有出版机构，现为沈阳出版发行集团旗下企业，2020年改制为沈阳出版社有限公司。该社属沈阳市属综合性出版社，持有图书、电子音像、互联网及网络游戏出版等全链条出版资质，出版范围涵盖社会科学、文化教育、经济管理、科学技术等门类，并多次获得“五个一工程”奖、中国出版政府奖、中华优秀出版物奖等国家级奖项。
目录
- 版权信息
- 前言
- CHAPTER 01 常被忽视的形象——领导者形象，决定自身气场与吸引力
- 形象，就是一种影响力
- 好气质本身就是领导力
- 培养属于自己的领导风格
- 让下属看见你的信誉
- 有气度就有感召力
- 没人喜欢架子大的领导
- 以幽默形象取悦下属的心
- 有时无声胜有声
- 不要喜怒哀乐尽形于色
- CHAPTER 02 没才能，就无能——过硬的才能，是让人死心追随的硬实力
- 必须制造一个优秀的自己
- 要有领头狼的气势和姿态
- 冲阵在前才能唤起下属崇敬感
- 要有将远见变成现实的能力
- 当上了领导，就要担得起责任
- 具备让下属自发高效的策略
- 能够将自己的决策执行下去
- 处理事务务必做到井井有条
- 善于运用权力之外的影响力
- 打造“无为”而有为的管理境界
- CHAPTER 03 欲人和，先求同——建设共同思维，然后才有团队向心力
- 建造让大家都接受的规范化制度
- 强力维持制度本身的权威性
- 以团队文化引导共同价值取向
- 灌输信念引发团队精神共鸣
- 借团队目标使所有人走上同一轨道
- 用共同愿景激发团队使命感
- 细化目标，给予清晰可行的指引
- CHAPTER 04 不懂沟通，团队分崩——缺乏沟通的团队，不可能一团和气
- 不必刻意拉大与下属的距离
- 借助有效沟通进行心灵管理
- 倾听不仅用耳朵，更要用心
- 以谈话技巧解决工作问题
- 把握沟通细节，清除沟通障碍
- 把下属的不满当成大事来抓
- 妥善处理下属心中的抱怨
- 批评时尽量以委婉方式进行
- 协调好下属之间的矛盾冲突
- CHAPTER 05 有激励才出成绩——领导者不懂激励，团队没有激情与士气
- 薪酬制度必须起到正向作用
- 设立科学合理的竞争体系
- 普通员工也能够激发出潜力
- 放入“鲶鱼”激发团队生机
- 谨防恶性竞争蠢蠢欲动
- 让骨干人物发挥出最大效用
- 赞美是低本高效的奖励
- 正确使用赞美才有正面效果
- 用良性压力驱使下属更努力
- CHAPTER 06 不可或缺的人情味——温情管理，是整合人心的绝佳操作
- 做个善于把握情感的大师
- 在“人情”上下足功夫
- 从细微处着手进行感情投资
- 在小事上体现你的关心和爱护
- 给员工回到家里一样的感觉
- 抓住一切机会为下属雪中送炭
- 以平等的态度对待每一个人
- CHAPTER 07 威严，不容侵犯——管理要有人性，也不能没有原则性
- 宽仁不断，势必会姑息养奸
- 别让你的命令成为空喊的口号
- 明确命令，确保执行不走样
- 把顽固反对派变成忠诚拥护者
- 原则问题，绝不能少数服从多数
- 罚赏分明，不要掺杂私人感情
- 要善于用权，而不要滥用权力
- CHAPTER 08 会用才，才聚才——团队要聚才，与善于用人绝对分不开
- 用人需要疑，疑人也要用
- 不仅要知人，更要善用人
- 根据下属个性委以合适工作
- 紧贴人性特点，完成有效激励
- 把人才搭配出最佳使用效果
- 让每个人都觉得自己有升迁可能
- 把“刺头”使用成“箭头”
- CHAPTER 09 释放权利，肝脑涂地——高明的领导不仅是授权高手，更是控权老手
- 你越包揽，下属就会越懒散
- 授权技巧务必要恰到好处
- 原则性问题一定要把握好
- 授权以后，让下属看到你的信任
- 信任不是放任，授权不能甩手
- 大权要独揽，小权需分散
- 授权与监控都要炉火纯青
常见问题
这本书与常见的领导力书籍主要区别是什么？
书中内容是否容易理解和应用？
适合作为团队共读或培训的参考书吗？
读者评论
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作者简介
吴锦平，中文管理类图书作者，公开资料有限。目前库内收录其作品两种，包括《追随法则》与《沟通、吸引、追随 法则系列（套装3册）》，常见分类为管理。从书名与分类看，其写作聚焦于沟通、吸引力与追随关系等组织行为与职场人际议题，试图以“法则”式的框架梳理影响他人、建立信任与维系追随者的方法。这类题材通常面向管理者、职场读者与希望提升人际影响力的一般读者，行文上偏向以简明概念配合可操作建议，强调实用性与可读性。由于作者生平、职业背景与创作历程未见可靠公开信息，其作品的完整面貌与学术定位尚难判断，读者宜结合具体内容自行取舍。
