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内容简介
美国人力资源协会曾做过一个统计，在一个三人组成的团队里面。有一个是创造价值的，是优秀的；有一个是没有创造价值的，是平庸的；还有一个是创造负价值的，是拖累企业的。三个人中就有两个是没用的，甚至有一个是有害的，这并不是耸人听闻！所有亏损的企业，一定存在着若干个在剥削企业的员工，他们所贡献的价值低于平均水平甚至是负值，企业的增长与盈利不得不为这些人买单，试问，如何能不亏损？企业必须把剥削企业的人揪出来，同样，企业的每一个人也应当反思，自己在工作中的态度、观念、方法是否让自己成为企业的成本。成为剥削企业的人。企业和员工不应该是利益共同体的对立面，如何建设和谐共赢的劳资关系是老板与员工共同考虑的问题。在危机困难时期，老板和员工更应该互相理解支持，携手共赢。
编辑推荐
本书从企业人力资源效率的角度切入，讨论团队中价值贡献不均的现象，把“谁在创造价值、谁在消耗成本”这一问题摆到台面上。它以美国人力资源协会的统计说法为引子，提出团队中可能存在创造价值、平庸无贡献乃至拖累企业的人，并由此延伸到企业亏损与员工工作态度的关系。书中值得留意的是，它并未把矛头简单指向员工个体，而是强调老板与员工应共同反思：员工要检视自己的态度、观念与方法是否让自己成为企业成本，企业也要思考如何建设和谐共赢的劳资关系。这种双向视角使本书区别于单纯的管理训诫。阅读时宜保持辨析，统计说法与结论需要结合自身企业实际判断，不宜照搬。它更适合作为管理者与员工对话的引子，在危机或困难时期帮助双方换位思考。
适合谁读
适合
- 中小企业管理者，想从成本与价值角度审视团队效率
- 职场员工，希望反思自身工作态度与贡献方式
- 人力资源从业者，寻找劳资关系与绩效话题的讨论素材
- 处于经营压力期、需要推动团队反思的企业负责人
不适合
- 期待严谨学术研究或完整数据支撑的读者
- 反感以“剥削”等强标签讨论员工价值的人
- 尚未进入职场、对劳资关系缺乏直观体验的学生
阅读建议
- 先读关于团队价值分布的论述，再对照自己所在团队做一次非公开的自我检视。
- 管理者可把书中观点作为团队讨论提纲，引导员工谈贡献而非互相指责。
- 阅读时记录自己认同与存疑的地方，结合企业实际数据再做判断，避免照单全收。
- 员工读者可重点看“反思自己是否成为成本”的部分，转化为具体的改进清单。
目录
- 前言
- 第一章谁是真正剥削企业的人
- 第二章每一个人都应该反思
- 第三章做了多少不重要，重要的是你贡献了多少
- 第四章让企业成功，让自己成长
- 第五章不找借口找方法，不换脑袋就换人
- 第六章节约的都是利润，省下的就是赚到的
- 第七章真正的执行，到位的落实
- 第八章用业绩说明你的能力，用工作证明你的价值
常见问题
书里说的“剥削企业的人”指什么？
书中用这一说法指所贡献价值低于平均水平甚至为负值的员工，其存在需要企业增长与盈利来买单。作者意在提醒员工反思工作态度与方法，同时强调老板与员工应共同建设共赢关系，而非单纯指责某一方。
书中的统计说法可信吗？
书中引用了美国人力资源协会关于三人团队价值分布的统计说法，但未展开完整数据来源与研究方法。读者宜把它理解为一种引发讨论的观点，而非严格结论，应结合自身企业实际情况加以辨析。
普通员工读这本书会不会觉得被针对？
书中确有对员工贡献不足的批评，但也明确讨论劳资双方应互相理解、携手共赢。员工读者不妨把重点放在自我检视与改进方法上，把它当作一面镜子，而不是一份指责清单。
读者评论
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作者简介
宇文智
作者
宇文智是一位公开资料有限的作者，已知著有三种作品，题材集中于管理与励志成长领域，代表作为《管理无小事：把管理做好做细做扎实》《私营企业降本增效的217条妙计》和《谁是剥削企业的人》。从书名可以看出，他的写作面向企业实际经营，关注管理细节的落实、私营企业成本控制与效率提升，以及企业与员工之间的利益关系等具体问题，风格偏向实务操作与经验总结，而非抽象理论阐述。由于国籍、生卒年与个人经历均未见可靠记载，其生平背景暂无法进一步介绍，读者可通过上述作品了解其关注方向与写作特点。
