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内容简介
你的企业是否存在“培训时激动，培训后感动，工作中不动”的尴尬状况？你是否在困惑究竟应该怎么做培训才能取得应有的效果？行动学习促动技术通过对传统管理模式和传统培训理念的颠覆，运用促动技术促发团队的内生智慧，在GE、摩托罗拉、麦肯锡、BP、华润等名企的实践中已经获得巨大成功。本书详细介绍了什么是行动学习，企业应该如何进行行动学习，不枯燥不乏味，有理论有案例，另有创新微课，帮助初学者明白行动学习主要技术的操作流程及方法。希望通过阅读本书，能让你的企业真正通过培训激发无限能量，达到绩效倍增。
编辑推荐
《行动学习使用手册》是一本极具实践价值的工具书,它并非空谈理论,而是将行动学习这一经典的组织发展与个人成长方法,转化为一套清晰,可操作的流程与工具箱。作者刘永中先生作为国内行动学习领域的资深实践者与推广者,其深厚的功底确保了本书内容的扎实与可靠。本书的核心价值在于其'手册'属性,它系统性地拆解了行动学习的全过程——从项目启动,问题重构,催化引导,行动实施到复盘反思,并提供了大量可直接使用的表单,话术,提问清单和会议流程设计。对于管理者,培训师,HR从业者或团队领导者而言,这本书就像一位随时可咨询的'现场教练',能有效帮助团队聚焦真问题,激发集体智慧,推动实际改变。阅读时,你会感受到一种'即学即用'的踏实感,书中没有晦涩的学术名词堆砌,只有如何让会议更高效,让讨论更深入,让学习真正发生在行动中的具体指引。在当前追求敏捷与实效的组织环境下,掌握行动学习这一'软技能',无疑是提升团队解决问题能力和创新能力的利器。
适合谁读
适合
- 企业管理者,团队领导者,希望提升团队会议效能与问题解决能力
- 人力资源与组织发展从业者,负责设计并推动员工赋能与培训项目
- 内部培训师,催化师,教练,需要结构化工具来引导团队研讨与学习
- 对行动学习,引导技术感兴趣,希望掌握一套系统方法论的个人学习者
不适合
- 期望获得高深管理哲学或前沿学术理论的纯粹理论研究者
- 寻找轻松阅读的励志故事或个人传记的休闲读者
阅读建议
- 建议将其作为工具书使用,针对当前团队面临的具体挑战,选择性阅读相关章节并直接应用其中的工具
- 阅读时可配合笔记,记录下对自己团队或项目最具启发性的提问方式和流程设计,尝试定制化
- 与团队成员共读关键章节（如提问技巧,复盘步骤）,并共同实践,能极大提升学习转化效果
出版社简介
北京联合出版公司
中国 · 成立于 1993 年
北京联合出版公司是一家以文学与历史读物见长的出版机构，库内图书达 2065 种。其出版方向覆盖外国文学、中国现当代散文杂著、历史读物、民间文学与文化类图书，既有司马迁《史记全本》这类史学经典，也收入《不安之书》《西线无战事》《雪国》《局外人》《约翰·克利斯朵夫》等外国文学名著，以及《茶馆》《朝花夕拾》等中国现代文学作品。作者资源方面，既有川端康成、佩索阿、雷马克等外国作家，也涉及金心艺、周淼、陈超等译者与作者。公开资料有限，整体可见其兼顾中外文学经典与历史文化的出版特色。
目录
- 版权信息
- 前言 行动学习到底是个什么东西
- 第一章 管理哲学篇 企业就是赢的游戏
- 杰克·韦尔奇说：企业就是赢的游戏
- 企业经营游戏怎么玩——从福特到郭台铭
- 海星型组织和阿米巴组织
- 所有行业都是游戏业
- 如何把工作变成游戏
- 将工作变成游戏的四大法则
- 群策群力的企业文化——GE行动学习案例
- 凤凰涅槃，绩效倍增——中国本土银行行动学习案例
- 第二章 心法篇——心智模式是行动学习的内核
- 解剖行动学习公式
- 探究行动学习的内核——心智模式
- 脑科学揭示心智模式改善的秘密
- 改善心智从营造场域开始
- 第三章 技法篇——行动学习的流程技术
- 行动学习技术本质上就是流程技术
- 行动学习基本流程设计
- 解读1234N1行动学习流程
- 行动学习基本功——团队共创
- 行动学习经典技术1： “群策群力”工作坊（PPT微课）
- 行动学习经典技术2： “欣赏式探询”工作坊（PPT微课）
- 行动学习经典技术3： “未来探索”工作坊（PPT微课）
- 行动学习经典技术4： “世界咖啡”工作坊（PPT微课）
- 行动学习经典技术5： “鱼缸会议”工作坊（PPT微课）
- 行动学习经典技术6： “开放空间”工作坊（PPT微课）
- 行动学习经典技术7： “复盘”工作坊（PPT微课）
- 行动学习如何无招胜有招
- 第四章 应用篇——行动学习项目成功案例剖析
- 如何让培训直接产生绩效——中国本土行动学习案例剖析
- 领导力项目为什么“缺钙”
- 逆袭——维格娜丝的行动学习实践
- 群策群力六步法——行动学习项目启动会操作精要
- 行动学习项目能否成功的关键 ——复盘
- 在复盘中成长——东莞银行“模式突破， 绩效倍增”行动学习项目
- 行动学习实践中的三大误区剖析
- 第五章 修炼篇——行动学习促动师的自我修炼
- 行动学习的理念、心法与技法
- 行动学习促动师的三大角色定位
- 培训师与促动师的知识结构
- 谈培训师与促动师的战略素养修炼
- 后记
- 参考书目
- 鸣谢
常见问题
这本书与市面上其他行动学习书籍有何不同？
本书最大特色是极强的操作性和'手册'属性。它弱化了长篇的理论阐述,重点提供了分步骤的流程,可直接使用的表单模板和现场引导话术,更像一本'现场工作指南',适合急需落地工具的实践者。
没有行动学习基础的人能看懂并使用这本书吗？
完全可以。本书从概念入门开始,语言平实,结构清晰。即使零基础,按照书中循序渐进的章节阅读,并跟随示例练习,也能掌握核心方法并应用于实际工作场景。
这本书主要适用于大型企业还是中小团队？
行动学习的核心理念与流程具有普适性。书中提供的方法和工具可根据团队规模灵活调整,既适用于大型组织的复杂项目攻关,也适用于中小团队解决日常业务难题,进行复盘反思,关键在于对流程精髓的把握与适配。
读者评论
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作者简介
刘永中
作者
刘永中是一位以管理实践写作为主要方向的中文作者，公开资料有限，其生平、学历与职业背景尚不详。目前库内收录其作品两种，分别为《行动学习使用手册》与《复盘五大工具与实战应用：团队赋能与绩效提升技术》，均归入管理类。就作品题材而言，他关注行动学习与复盘方法在企业与团队中的落地，偏重工具化、流程化的操作指引，而非抽象理论的铺陈；行文以手册式、实战式为主，强调方法可被直接用于团队赋能与绩效提升。这两部作品面向管理者和团队带领者，适合希望将学习与反思机制嵌入日常工作的读者参考。由于可核实信息较少，对其写作全貌与影响的判断仍有待更多资料补充。
