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内容简介
管理是企业的基本功，经营是企业的看家本领。面临当今创新、市场和环境的不确定性，企业要进行思想上的跨越，从专注管理转为聚焦经营，提高经营能力来创造盈利。作者立足于40余年的企业实战经验，精选十大经营理念。以事说理，思辨性与趣味性并存，引导读者转换思想，提高独立思考、创新学习、选择判断的能力。本书高度凝练经营万象，通过鲜活的企业故事，深刻剖析企业战略制定、联合重组、定价制胜、有效创新、三精管理等系列重大命题，深入解析缺什么找什么、从竞争到竞合、建立共享平台等特色经营理念。
编辑推荐
《经营制胜》是中国著名企业家宋志平先生结合自身四十余年企业实战经验,凝练出的一部关于企业经营本质的深刻著作。本书并非泛泛而谈的管理理论汇编,而是从一位成功驾驭两家央企（中国建材集团与国药集团）并将其带入世界500强的"双料董事长"视角出发,直面企业从生存,发展到卓越过程中最核心的命题——经营。宋志平先生提出"经营大于管理"的核心观点,认为在不确定的时代,正确的经营选择远比精细的内部管理更为关键。书中系统阐述了他的"三精管理"（组织精健化,管理精细化,经营精益化）思想体系,并深入探讨了战略,创新,机制,文化等企业经营的支柱。其论述既有高屋建瓴的战略视野,又充满了来自一线,真实可感的案例与反思,语言平实而充满智慧。对于任何一位企业管理者,创业者或对企业成长规律感兴趣的研究者而言,这本书提供了一套经过中国市场验证的,极具操作性的经营方略与心法,其价值在于将复杂的企业经营哲学,转化为清晰可循的实践路径。
适合谁读
适合
- 寻求企业突破与成长路径的企业中高层管理者
- 对实体产业经营与战略制定感兴趣的创业者
- 研究中国企业管理实践与案例的学者及商学院学生
- 希望理解大型企业集团如何实现有效治理与持续创新的读者
不适合
- 寻求速成管理技巧或快餐式商业秘籍的读者
- 对企业经营与管理毫无兴趣或实践需求的纯理论爱好者
阅读建议
- 建议先通读全书,把握'三精管理'的整体框架,再结合自身企业或关注领域,对战略,机制等章节进行精读与反思。
- 阅读时可结合宋志平先生的其他著作如《企业迷思》,《经营方略》等,能更完整地理解其经营思想体系的演变与深化。
- 书中案例丰富,阅读时不妨多做笔记,尝试将书中的观点与自身观察或经历的商业实例进行对照与印证。
出版社简介
机械工业出版社
中国 · 成立于 1950 年
机械工业出版社（China Machine Press）在科技与专业出版之外，库内图书还体现出对心理学、计算机、管理、财经与社科等方向的持续关注。心理学方面收入荣格作品及分析心理学导论，并涉及压力与健康、成瘾与疗愈等应用议题；计算机领域有《计算机程序的构造和解释（JavaScript版）》；管理与财经类包括《管理行为（原书第4版）》《不平等的代价（珍藏版）》《这次不一样：八百年金融危机史（纪念版）》；科学哲学与科学史方面则有《世界观（原书第3版）》。相关作者资源涵盖C.G.荣格、威廉·麦圭尔、索努·沙姆达萨尼、加博尔·马泰等。公开资料有限，以上仅据库内图书归纳其出版面貌。
目录
- 版权信息
- 序
- 第1章 从管理到经营
- 企业经营的本质
- 企业社会责任与资本、市值一样重要
- 后疫情时代企业的经营与发展
- 第2章 选业务与选人
- 在战略上要缺什么找什么
- 业务选择要归核化
- 做企业要先人后事
- 第3章 联合重组
- 破解过剩产能要靠大企业
- 企业发展更需要资源整合能力
- 混合所有制是个好东西
- 第4章 理性竞争
- 市场需要竞争
- 竞争是把双刃剑
- 从竞争到竞合
- 第5章 合理定价
- 掌握定价权
- 价格博弈
- 从量本利到价本利
- 第6章 有效创新
- 有效的创新才是好创新
- 强化集成创新
- 持续性创新与颠覆性创新
- 技术创新与商业模式创新
- 第7章 互联网+
- 从互联网到工业互联网
- 引入“+”思维概念
- 数字经济时代的商业创新
- 第8章 三精管理
- 组织精健化
- 管理精细化
- 经营精益化
- 第9章 格子化管控
- 企业要用好制度，抓住关键点
- 格子化管控的内涵
- 超越规模，活出质量
- 第10章 共享机制
- 企业应是共享平台
- 从“老三样”到“新三样”
- 激发企业家精神
常见问题
这本书与常见的西方管理经典（如德鲁克系列）有何不同？
本书根植于中国独特的市场环境与国企改革背景,提供的是一套在中国经济土壤中生长并验证过的经营方法论。它更侧重于在特定制度与文化语境下的战略选择,整合创新与有效治理,具有极强的本土实践性与时代感,是对西方经典管理理论的重要补充与情境化阐释。
书中'经营大于管理'的观点应如何理解？
这是本书的核心论点。宋志平先生认为,管理主要解决的是成本,效率和质量问题（如何正确地做事）,而经营解决的是效益,利润和发展问题（做正确的事）。在不确定性成为常态的今天,企业首先需要在战略,商业模式,创新等经营层面做出正确选择,卓越的管理才能在此基础上发挥最大价值。顺序和重心不能颠倒。
对于中小企业或初创公司,这本书的参考价值大吗？
价值显著。虽然书中案例多来自大型企业,但其揭示的经营本质规律——如战略的聚焦,有效的创新,机制的活力,文化的建设——具有普适性。中小企业可以从中学习如何建立正确的经营思维,避免盲目扩张,实现精益成长。许多原则,如'价本利'经营理念,'格子化'管控等,经过适当转化,对中小企业的健康发展极具启发。
读者评论
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作者简介
宋志平
作者
宋志平，长期从事企业经营与管理工作，其写作多围绕企业治理、经营策略与管理方法展开。库内收录其作品五种，包括《企业迷思：北大管理公开课》《经营制胜》《三精管理》《改革心路》与《有效的经营者》，题材集中于管理与励志成长两类。从书名与分类看，他关注企业在复杂环境中的经营选择、管理精细化和改革实践，并以公开课式的讲述把管理经验转化为可读性较强的文字，面向管理者与普通读者。由于公开资料有限，其生平细节与确切身份信息暂无法确认，这里仅就现有作品呈现其写作方向与题材特点。
