有效的经营者 封面

有效的经营者

评分 3.8
字数
19.5万字
章节数
37
ISBN
9787111762522

标签

内容简介

经营是做正确的事,管理是正确地做事。经营是眼睛向外,是开源,是多赚钱,是从市场中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向内,是节流,是少花钱,是干毛巾也要拧出“三滴水”。20世纪是生产管理的时代,企业主要依靠管理提高效率,而当今是经营管理的时代,企业主要依靠经营提高效益。20世纪,大多数企业的问题出在管理不善上,而进入21世纪以来,大多数企业的问题则出在经营无方上。企业无法用过度的管理弥补经营的缺失,无法用管理的勤奋代替经营的懈怠。面对诸多不确定性,企业领导者最重要的工作是做出正确的选择,要把主要精力放在经营工作上,而把管理工作下移给部下,要从管理转向经营,这不是说管理不重要,而是经营更重要。本书作者结合自己40年的企业实战心得、近年来对数百家企业的观察和思考,提出了有效经营者的概念和逻辑,并总结了有效经营者的5项任务、10大能力和16条常理,对我国身处经济转型期的企业家、管理者、创业者来说有着重要的现实指导意义。

编辑推荐

《有效的经营者》把“经营”与“管理”的区分作为全书支点:经营是做正确的事,眼睛向外、开源多赚钱;管理是正确地做事,眼睛向内、节流少花钱。作者宋志平结合四十年企业实战心得与对数百家企业的观察,提出有效经营者的概念与逻辑,并归纳出五项任务、十大能力和十六条常理。本书的亮点在于概念清晰、框架可操作,不停留在口号层面,而是把“从管理转向经营”落实为领导者精力分配与决策选择的问题。对身处经济转型期的企业家、管理者和创业者而言,它提供的是一套校准工作重心的思考工具,而非万能药方。阅读时宜带着自己企业的真实问题对照章节,边读边列出可调整的决策事项;也适合团队共读,围绕“哪些事该由经营者拍板、哪些该下移给管理者”展开讨论。

适合谁读

适合

  • 需要把精力从内部管理转向外部经营的企业负责人
  • 正在经历转型或增长瓶颈的中小企业管理者
  • 希望建立经营思维框架的创业者与业务负责人
  • 喜欢用概念框架对照实际工作、边读边改的管理者

不适合

  • 寻找具体行业操作手册或工具模板的读者
  • 只想读学术管理理论、不关心企业实战语境的研究者
  • 尚未承担经营决策职责、只需基础管理入门的职场新人

阅读建议

  1. 先读经营与管理区分的总论,再用五项任务、十大能力逐条对照自身短板。
  2. 每读完一章,写下一条本企业可立即调整的决策事项,避免只读不做。
  3. 组织管理团队共读,围绕“哪些工作应下移、哪些必须由经营者拍板”讨论。
  4. 把十六条常理当作检查清单,季度复盘时逐条自问是否偏离经营主线。

出版社简介

机械工业出版社 中国 · 成立于 1950 年

机械工业出版社(China Machine Press)在科技与专业出版之外,库内图书还体现出对心理学、计算机、管理、财经与社科等方向的持续关注。心理学方面收入荣格作品及分析心理学导论,并涉及压力与健康、成瘾与疗愈等应用议题;计算机领域有《计算机程序的构造和解释(JavaScript版)》;管理与财经类包括《管理行为(原书第4版)》《不平等的代价(珍藏版)》《这次不一样:八百年金融危机史(纪念版)》;科学哲学与科学史方面则有《世界观(原书第3版)》。相关作者资源涵盖C.G.荣格、威廉·麦圭尔、索努·沙姆达萨尼、加博尔·马泰等。公开资料有限,以上仅据库内图书归纳其出版面貌。

目录

  1. 版权信息
  2. 序言
  3. 第1章 从管理到经营
  4. 管理的成就
  5. 21世纪的变局
  6. 有效经营者的任务与能力
  7. 第2章 正确选择
  8. 战略即选择
  9. 选业务的原则
  10. 选人用人的逻辑
  11. 第3章 有效创新
  12. 创新的本质
  13. 创新的原则
  14. 创新模式的选择
  15. 创新文化的培育
  16. 第4章 资源整合
  17. 联合重组
  18. 机构整合
  19. 业务整合
  20. 市场整合
  21. 管理整合
  22. 文化整合
  23. 第5章 创造价值
  24. 价值创造的内功
  25. 资本运营
  26. 重视价值管理
  27. 建设高质量的上市公司
  28. 第6章 共享机制
  29. 企业的目的
  30. 企业发展离不开机制
  31. 共享机制与觉醒企业家
  32. 第7章 回归常理做企业
  33. 做企业的四大主义
  34. 做企业的四大核心
  35. 做企业的四支队伍
  36. 做企业的四大风险
  37. 后记

常见问题

经营与管理在书中是如何区分的?
书中强调经营是做正确的事,眼睛向外,开源多赚钱,从市场中汲取“三桶水”;管理是正确地做事,眼睛向内,节流少花钱,干毛巾也要拧出“三滴水”。作者认为经营更重要,但并非否定管理的作用。
本书适合普通职场新人读吗?
本书主要面向企业家、管理者和创业者,讨论的是经营决策与领导者精力分配。普通职场新人若尚未承担经营职责,可能难以对照实际。建议先具备基础管理经验,再读本书收获更大。
书中的五项任务和十大能力是固定公式吗?
据资料,作者总结的是有效经营者的五项任务、十大能力和十六条常理,属于其企业实战与观察形成的框架。它们更适合作为思考与复盘的参照,而非机械套用的公式,读者应结合自身企业情境取舍。
这本书能解决企业具体的经营困境吗?
本书提供的是概念、逻辑与检查框架,帮助领导者校准工作重心,而非针对某一行业给出操作方案。它可以帮你判断问题是否出在经营无方,但具体解法仍需结合企业实际与行业条件来制定。

读者评论

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作者简介

宋志平 作者

宋志平,长期从事企业经营与管理工作,其写作多围绕企业治理、经营策略与管理方法展开。库内收录其作品五种,包括《企业迷思:北大管理公开课》《经营制胜》《三精管理》《改革心路》与《有效的经营者》,题材集中于管理与励志成长两类。从书名与分类看,他关注企业在复杂环境中的经营选择、管理精细化和改革实践,并以公开课式的讲述把管理经验转化为可读性较强的文字,面向管理者与普通读者。由于公开资料有限,其生平细节与确切身份信息暂无法确认,这里仅就现有作品呈现其写作方向与题材特点。

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