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内容简介
经营是做正确的事,管理是正确地做事。经营是眼睛向外,是开源,是多赚钱,是从市场中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向内,是节流,是少花钱,是干毛巾也要拧出“三滴水”。20世纪是生产管理的时代,企业主要依靠管理提高效率,而当今是经营管理的时代,企业主要依靠经营提高效益。20世纪,大多数企业的问题出在管理不善上,而进入21世纪以来,大多数企业的问题则出在经营无方上。企业无法用过度的管理弥补经营的缺失,无法用管理的勤奋代替经营的懈怠。面对诸多不确定性,企业领导者最重要的工作是做出正确的选择,要把主要精力放在经营工作上,而把管理工作下移给部下,要从管理转向经营,这不是说管理不重要,而是经营更重要。本书作者结合自己40年的企业实战心得、近年来对数百家企业的观察和思考,提出了有效经营者的概念和逻辑,并总结了有效经营者的5项任务、10大能力和16条常理,对我国身处经济转型期的企业家、管理者、创业者来说有着重要的现实指导意义。
编辑推荐
《有效的经营者》把“经营”与“管理”的区分作为全书支点:经营是做正确的事,眼睛向外、开源多赚钱;管理是正确地做事,眼睛向内、节流少花钱。作者宋志平结合四十年企业实战心得与对数百家企业的观察,提出有效经营者的概念与逻辑,并归纳出五项任务、十大能力和十六条常理。本书的亮点在于概念清晰、框架可操作,不停留在口号层面,而是把“从管理转向经营”落实为领导者精力分配与决策选择的问题。对身处经济转型期的企业家、管理者和创业者而言,它提供的是一套校准工作重心的思考工具,而非万能药方。阅读时宜带着自己企业的真实问题对照章节,边读边列出可调整的决策事项;也适合团队共读,围绕“哪些事该由经营者拍板、哪些该下移给管理者”展开讨论。
适合谁读
适合
- 需要把精力从内部管理转向外部经营的企业负责人
- 正在经历转型或增长瓶颈的中小企业管理者
- 希望建立经营思维框架的创业者与业务负责人
- 喜欢用概念框架对照实际工作、边读边改的管理者
不适合
- 寻找具体行业操作手册或工具模板的读者
- 只想读学术管理理论、不关心企业实战语境的研究者
- 尚未承担经营决策职责、只需基础管理入门的职场新人
阅读建议
- 先读经营与管理区分的总论,再用五项任务、十大能力逐条对照自身短板。
- 每读完一章,写下一条本企业可立即调整的决策事项,避免只读不做。
- 组织管理团队共读,围绕“哪些工作应下移、哪些必须由经营者拍板”讨论。
- 把十六条常理当作检查清单,季度复盘时逐条自问是否偏离经营主线。
出版社简介
机械工业出版社
中国 · 成立于 1950 年
机械工业出版社(China Machine Press)在科技与专业出版之外,库内图书还体现出对心理学、计算机、管理、财经与社科等方向的持续关注。心理学方面收入荣格作品及分析心理学导论,并涉及压力与健康、成瘾与疗愈等应用议题;计算机领域有《计算机程序的构造和解释(JavaScript版)》;管理与财经类包括《管理行为(原书第4版)》《不平等的代价(珍藏版)》《这次不一样:八百年金融危机史(纪念版)》;科学哲学与科学史方面则有《世界观(原书第3版)》。相关作者资源涵盖C.G.荣格、威廉·麦圭尔、索努·沙姆达萨尼、加博尔·马泰等。公开资料有限,以上仅据库内图书归纳其出版面貌。
目录
- 版权信息
- 序言
- 第1章 从管理到经营
- 管理的成就
- 21世纪的变局
- 有效经营者的任务与能力
- 第2章 正确选择
- 战略即选择
- 选业务的原则
- 选人用人的逻辑
- 第3章 有效创新
- 创新的本质
- 创新的原则
- 创新模式的选择
- 创新文化的培育
- 第4章 资源整合
- 联合重组
- 机构整合
- 业务整合
- 市场整合
- 管理整合
- 文化整合
- 第5章 创造价值
- 价值创造的内功
- 资本运营
- 重视价值管理
- 建设高质量的上市公司
- 第6章 共享机制
- 企业的目的
- 企业发展离不开机制
- 共享机制与觉醒企业家
- 第7章 回归常理做企业
- 做企业的四大主义
- 做企业的四大核心
- 做企业的四支队伍
- 做企业的四大风险
- 后记
常见问题
经营与管理在书中是如何区分的?
书中强调经营是做正确的事,眼睛向外,开源多赚钱,从市场中汲取“三桶水”;管理是正确地做事,眼睛向内,节流少花钱,干毛巾也要拧出“三滴水”。作者认为经营更重要,但并非否定管理的作用。
本书适合普通职场新人读吗?
本书主要面向企业家、管理者和创业者,讨论的是经营决策与领导者精力分配。普通职场新人若尚未承担经营职责,可能难以对照实际。建议先具备基础管理经验,再读本书收获更大。
书中的五项任务和十大能力是固定公式吗?
据资料,作者总结的是有效经营者的五项任务、十大能力和十六条常理,属于其企业实战与观察形成的框架。它们更适合作为思考与复盘的参照,而非机械套用的公式,读者应结合自身企业情境取舍。
这本书能解决企业具体的经营困境吗?
本书提供的是概念、逻辑与检查框架,帮助领导者校准工作重心,而非针对某一行业给出操作方案。它可以帮你判断问题是否出在经营无方,但具体解法仍需结合企业实际与行业条件来制定。
读者评论
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作者简介
宋志平
作者
宋志平,长期从事企业经营与管理工作,其写作多围绕企业治理、经营策略与管理方法展开。库内收录其作品五种,包括《企业迷思:北大管理公开课》《经营制胜》《三精管理》《改革心路》与《有效的经营者》,题材集中于管理与励志成长两类。从书名与分类看,他关注企业在复杂环境中的经营选择、管理精细化和改革实践,并以公开课式的讲述把管理经验转化为可读性较强的文字,面向管理者与普通读者。由于公开资料有限,其生平细节与确切身份信息暂无法确认,这里仅就现有作品呈现其写作方向与题材特点。