组织赋能 封面

组织赋能

评分 3.0
字数
11.1万字
章节数
43
ISBN
9787521601985

标签

内容简介

本书是一部真正的组织发展实操类图书,大量的表单、模型、流程设计及案例分析可以指导HR做好组织发展工作,从而成功转型为OD。不同于市面上已有的讲述OD理论的图书,本书可谓首部OD实操落地手册,本书以组织研究中所坚持的“理念方法+最佳实践”思路作为指导思想。从案例着手,分别从组织发展的组织干预策略维度为切入点,以京东、阿里巴巴、华为、戴尔等国内外优秀企业为例,深入挖掘各企业在组织领域上的成功模式,透析它们的成长路径和变革轨迹,并结合先进的组织发展理论,以独特的视角对当下组织发展最佳实践进行总结。书中每个案例相互独立,又不乏理论穿插其中,从而帮助读者更好地理解组织发展。

编辑推荐

《组织赋能》是组织发展专家白睿结合多年理论与实践撰写的一部聚焦组织效能提升的力作。本书的核心价值在于,它并非泛泛而谈管理理念,而是系统性地构建了一个从诊断到干预的赋能框架。作者白睿拥有深厚的咨询背景,这使得本书内容紧密贴合中国企业面临的实际挑战,如组织僵化,人才断层,创新乏力等。书中提出的"组织赋能三角模型"——围绕人才,协同与进化三个维度——为管理者提供了清晰的行动地图。其论述兼具战略高度与实操细节,例如在讨论流程再造时,不仅分析其必要性,更给出了可落地的评估工具和步骤指引。对于希望打破部门壁垒,激活个体潜能,让组织更具适应性的管理者而言,这本书提供了经过验证的方法论和深度思考,其专业性和实用性值得称道。

适合谁读

适合

  • 寻求系统性提升团队效能与组织活力的企业管理者
  • 对组织发展,人力资源领域感兴趣的专业人士与研究者
  • 正在面临业务转型或规模化增长,需要重构组织能力的中高层领导者
  • 希望理解组织运作逻辑,提升自身战略视野的职场进阶者

不适合

  • 仅寻求速成管理技巧或零散案例故事的初级读者
  • 对组织理论及管理学术语完全陌生,无基本管理经验的纯粹初学者

阅读建议

  1. 建议先通读前两章,理解全书核心框架与"赋能"的独特定义,再针对自身组织痛点选择相关章节精读
  2. 阅读时可结合书中提供的诊断工具或反思问题,尝试对自身所在团队或企业进行初步分析,以加深理解
  3. 将书中的模型与方法视为一套"工具箱",在后续管理实践中择机试用并观察反馈,不必追求一次性全盘套用

出版社简介

中国法制出版社 中国 · 成立于 1989 年

中国法制出版社是司法部主管主办的法律类专业出版社,以国家法律法规标准文本的出版为重要方向,库内已收录图书2972种。该社出版物覆盖刑法、民法、合同法、公司法、房地产法及担保制度等法律领域,既包括《中华人民共和国民法典:合同编释义》等条文释义类作品,也涵盖《合同纠纷裁判规则理解与适用》《法院审理房地产案件观点集成》等面向司法实务的裁判规则与案例集成,同时推出《论犯罪与刑罚》等法学经典及《程序性制裁理论》等学术著作。作者资源方面,该社汇聚了切萨雷·贝卡里亚等经典法学作者,以及刘俊海、龙卫球、朱树英等学者与实务专家,并与国家法官学院、最高人民法院司法案例研究院等机构保持合作。其出版特色在于贯通法律文本、学理阐释与司法适用,兼顾权威规范与实务指导。

目录

  1. 版权信息
  2. 前言
  3. 第一章 BATJH在OD领域竞相角逐
  4. 第一节 组织转型与转型组织
  5. 第二节 “三力模型”驱动阿里巴巴组织能量
  6. 第三节 从未来看现在:京东六年五次组织发展布局
  7. 第四节 “自适应性”组织助推腾讯迈向世界
  8. 第五节 “呼唤炮火的小分队”驱动华为业务
  9. 第二章 赋能成为建构组织的新准则
  10. 第一节 赋能推动企业组织发展
  11. 第二节 BV公司的组织拆分和深度剖析
  12. 第三节 OD全景图:绘制自身的组织蓝图
  13. 第四节 组织发展历史即建构的历史
  14. 第五节 组织发展历史上的三大“组织瘦身”运动
  15. 第三章 从HR到OD的实践
  16. 第一节 OD构建从重组人力资源管理开始
  17. 第二节 OD究竟在做什么?
  18. 第三节 流程干预:梳理做事的思路和脉络
  19. 第四节 OD的专业知识和技能
  20. 第四章 个体干预策略实践
  21. 第一节 重组自我:训导与指导
  22. 第二节 认知自我:自我意识工具
  23. 第三节 DISC个人分析报告
  24. 第四节 卓越人才DNA解码:胜任能力模型
  25. 第五节 DX互联网公司胜任能力模型构建
  26. 第五章 组织干预策略实践
  27. 第一节 组织规模=管理层级×管理幅度
  28. 第二节 戴尔的扁平化实践
  29. 第三节 流程干预:梳理做事的思路和脉络
  30. 第四节 授权干预:释放个体潜力
  31. 第五节 海尔的平台型组织变革
  32. 第六章 组织再造实践
  33. 第一节 OD面临的最大问题是组织再造
  34. 第二节 “大平台+小团队”模式的组织再造
  35. 第三节 海尔集团组织再造三次进阶升级
  36. 第四节 组织学习鱼模型在学习型组织再造应用
  37. 第五节 联想的“组织学习鱼”
  38. 第六节 组织再造赋能平安银行
  39. 第七章 组织前瞻:设计更睿智的未来
  40. 第一节 组织发展所面临“黑天鹅”事件
  41. 第二节 组织发展的未来
  42. 第三节 组织前瞻:区块链组织长什么样?
  43. 第四节 未来探索

常见问题

这本书与常见的团队管理类书籍主要区别是什么?
本书更侧重于"组织"层面的系统设计与能力构建,而非局限于领导力或团队激励等单一维度。它强调整体架构,流程机制与文化氛围的协同作用,提供了从诊断到干预的完整方法论。
书中的理论和方法是否适用于中小型企业或初创公司?
作者的理念具有普适性,书中的许多原则(如清晰权责,有效协同)对任何规模的组织都至关重要。中小企业和初创公司可重点参考关于组织架构灵活设计,核心人才赋能及快速适应变化的相关章节,并根据自身发展阶段进行简化应用。
阅读这本书需要具备很强的专业知识背景吗?
本书作者力求在专业与易懂之间取得平衡。尽管涉及组织发展专业概念,但均有结合实际案例的阐述。具备基本管理经验或对企业运作有观察的读者,完全能够理解并获益。完全无经验的读者可能需要更多时间消化。

读者评论

查询本书

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作者简介

白睿 作者

白睿是一位作品题材跨度较大的中文作者,公开资料有限,其身份背景与生卒年暂不可考。库内收录其作品十一种,大致可分为三类:一是外国文学译介,如《茶花女》;二是人力资源管理实务,包括薪酬体系设计、招聘与绩效管理、培训管理全流程等操作型读物;三是组织发展与管理提升,如《组织发展核能》《组织诊断:企业健康的衡量方法、模型与实践》等。其管理类写作偏向流程化、模型化与实战落地,面向企业从业者;文学类则显示其涉猎翻译与经典改写。整体而言,白睿的写作兼顾实务工具与文学普及,读者对象以职场人士和普通读者为主。

沈晶 作者

沈晶,中文图书作者,其公开生平资料目前较为有限,暂未见到关于其学历、职业经历或所获荣誉的明确记载。从库内收录的作品来看,沈晶的写作集中在管理领域,兼及励志成长类题材,已出版《组织发展核能》《组织赋能》两种著作,书名均围绕“组织”展开,可见其关注重点在于组织如何集聚能量、激发潜能并实现持续成长。这类作品通常面向企业管理者、团队负责人以及关注职场发展的普通读者,行文偏重实务与可操作性,试图把组织运作中的关键问题转化为易于理解的概念与方法。由于作者背景信息有限,读者难以从个人经历角度判断其写作依据,但就现有两种作品而言,沈晶的写作方向清晰,围绕组织能力与团队发展提供思路,适合希望系统了解组织管理话题的读者参考阅读。

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