组织罗盘 封面

组织罗盘

评分 3.2
字数
15.5万字
章节数
21
ISBN
9787572255953

标签

内容简介

市场不变的规律就是永远在变,随着组织规模的扩大,复杂程度呈指数级上升,组织能否继续长大?长久地活下去?规模和时间究竟是组织的朋友还是敌人?这都取决于组织能力。组织罗盘是王秀梅老师发明的管理工具,从3大抓手(方向盘、红绿灯、加油站)和6项指针(企业文化、组织架构、绩效管理、投产薪酬、招聘保留、梯队培养)这几个维度,进行系统的组织诊断、组织管理与组织进化。

本书是既有较强的理论高度和系统性,又有很强的实战性和可操作性的课程,帮助企业打通从战略到组织的“任督二脉”,实现持续进化,增强抗风险性,让企业活得好、活得长,有能力在当今这个高速变化的时代中保持竞争力,成长为全球前列的企业。

编辑推荐

这本书把组织管理这个常被讲得空泛的话题,落到了一个可操作的工具框架上。作者王秀梅提出的"组织罗盘",用方向盘、红绿灯、加油站三大抓手对应方向、规则与动力,再拆解为企业文化、组织架构、绩效管理、投产薪酬、招聘保留、梯队培养六项指针,形成一套从诊断到进化的闭环。它的价值在于既有理论层面的系统性,又不停留在概念堆砌,每一项指针都指向具体的管理动作,读者可以按图索骥地对照自家组织的状况。对于处在规模扩张期、感觉"人越来越多但效率越来越低"的企业,这本书提供的不是万能药方,而是一张可以反复校准的体检表。阅读时建议结合自身组织的实际痛点做笔记,把六项指针当作自查清单逐条打分,比通读一遍更有收获。

适合谁读

适合

  • 正在经历规模扩张、组织复杂度上升的企业管理者
  • 需要系统搭建或梳理人力资源体系的人力资源负责人
  • 创业公司创始人及核心管理团队用作组织建设参考
  • 企业管理咨询从业者寻找诊断框架与工具
  • MBA或管理类课程学习者补充本土实践案例

不适合

  • 希望获得立竿见影实操模板、不愿做系统思考的读者
  • 规模极小、尚未面临组织化问题的个体创业者
  • 偏好纯学术理论探讨、对工具化框架兴趣不大的研究者

阅读建议

  1. 先读三大抓手的总论部分,建立整体框架,再按六项指针逐章对照自家组织做诊断记录。
  2. 把每项指针后的自查问题整理成清单,组织管理团队分工评估,带着共识再回读书中对应章节。
  3. 每读完一项指针,用一页纸写下本组织的现状、差距与下一步动作,读完全书即形成一份组织改进草案。
  4. 可与其他组织管理经典对照阅读,重点看本书框架在中小企业场景下的适配与取舍。

出版社简介

浙江教育出版社 中国 · 成立于 1983 年

浙江教育出版社是一家以教育出版为主、兼及大众阅读与学术积累的专业出版社,出版物涵盖教材、文教读物、科普读物和学术著作。从库内一千余种图书看,该社在大众经典与传统文化读物方面着力较多:现代文学有老舍《骆驼祥子》、鲁迅《呐喊·彷徨》《野草》、萧红《呼兰河传》、朱自清《背影》等;古典诗词则有《唐诗三百首》及“中华好诗词”系列中的楚辞、清词选本。相关作者资源包括老舍、鲁迅、萧红、朱自清等现代作家,以及蘅塘退士、金性尧、金开诚、钱仲联等古典文学选注者。库内常见分类还涉及社会小说、散文杂著、科学科普与励志成长,显示其兼顾教育服务与大众文化普及的出版取向。

目录

  1. 版权信息
  2. 推荐序一 我们将去往何处
  3. 推荐序二 员工组织成长,创造客户价值
  4. 序言 持续进化的组织基因
  5. 第一部分 什么是组织罗盘
  6. 第1章 从机械型组织到生态型组织
  7. 第2章 组织罗盘,生态型组织的进化地图
  8. 第二部分 方向盘,及时细微地调整组织方向
  9. 第3章 企业文化,组织持续进化的开端
  10. 第4章 组织设计,根据业务匹配组织形态
  11. 第三部分 红绿灯,构建鲜明有力的激励机制
  12. 第5章 绩效管理,从“要我做”到“我要做”
  13. 第6章 投产薪酬,如何科学有效地分钱
  14. 第四部分 加油站,为人才持续高效地赋能
  15. 第7章 招聘保留,人才管理的5B模型
  16. 第8章 梯队培养,让组织内遍布精兵良将
  17. 第五部分 玩转组织罗盘,持续刷新组织能力
  18. 第9章 用组织罗盘重塑组织
  19. 第10章 组织诊断,设计组织进化路径
  20. 附录 组织生命力诊断问卷
  21. 参考文献

常见问题

没有管理学背景的读者能读懂这本书吗?
可以。书中框架以比喻方式搭建,三大抓手和六项指针的表述偏通俗,重点在于理解各要素之间的关联。遇到专业术语时结合书中案例理解即可,不必逐字推敲理论推导,先抓住诊断思路更实用。
这本书适合几个人一起读,还是管理者自己读?
更适合管理团队共读。组织罗盘涉及文化、架构、绩效、薪酬等多个模块,单靠一人阅读容易停留在认知层面,团队分章研读并对照本组织实际情况讨论,才能把框架转化为具体的改进动作。
书中框架对小企业是否适用?
框架本身具有通用性,但小企业不必六项指针平均用力。建议优先关注方向与文化、关键岗位招聘保留等与当前阶段最相关的部分,等组织规模扩大后再逐步补齐其他模块,避免过早引入复杂机制。

读者评论

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作者简介

王秀梅 作者 · 中国 · 1972

王秀梅,1972年生,山东烟台人,中国作家协会会员、山东省作协副主席、烟台市作协主席。已发表、出版作品九百余万字,代表作有长篇小说《大雪》《一九三八年的铁》《我们海上见》,以及小说集《去槐花洲》《父亲的桥》等。其创作以小说为主,兼及儿童文学,题材多取自乡土记忆与历史经验,笔致扎实,叙事沉稳。曾获《中篇小说选刊》全国优秀中篇小说奖、陈伯吹国际儿童文学奖、泰山文艺奖等。库内另收有《诗经》《孔子家语》《呻吟语》等经典整理本,以及法律、管理类著作,可见其阅读与编写兴趣兼及传统典籍与当代实务。

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