组织就要1+1>2 封面

组织就要1+1>2

评分 2.6
字数
4.1万字
章节数
38
ISBN
9787516424742

标签

内容简介

本书围绕组织如何提升组织效率,分别从组织概念、组织架构、组织架构设计、组织运营和组织管理变革方法论等方面论述,旨在为企业的效率提升提供具体的方案,为企业家、职业经理人和人力资源管理从业者带来启发和帮助。这也必将激励笔者怀着激情在管理领域持续不断地研究与创新,并向读者朋友介绍更有价值的管理方法与工具。

编辑推荐

《组织就要1+1>2》是一本聚焦于组织效能与团队协作的实用管理著作。作者王安鑫以其在企业管理领域的深厚积淀,系统性地剖析了如何让组织成员的力量实现超越简单相加的协同效应。本书并非空谈理论,而是紧密结合了中国企业的管理实践,从目标对齐,流程优化,文化塑造到激励机制,提供了多层次,可操作的策略框架。对于当下许多面临内耗严重,协作不畅问题的组织而言,书中关于打破部门墙,建立共同语境和信任关系的论述尤为切中要害。其价值在于,它超越了单纯的管理技巧罗列,引导读者思考组织设计的底层逻辑——如何通过机制和文化建设,激发个体的善意与潜能,从而自然导向整体大于部分之和的结果。阅读本书,管理者能获得一套诊断组织健康度,提升团队战斗力的系统性思维工具。

适合谁读

适合

  • 寻求提升团队协作效率的中层与高层管理者
  • 对组织行为学和企业管理感兴趣的学习者
  • 正在经历业务扩张或转型,需要重塑组织能力的创业者
  • 人力资源及组织发展(OD)领域的从业者

不适合

  • 期望获得大量前沿理论或学术探讨的纯粹研究者
  • 仅寻求个人职场技能提升,无团队管理需求的基层员工

阅读建议

  1. 建议先通读全书把握框架,再针对自身组织最紧迫的问题精读相关章节
  2. 阅读时可结合书中的诊断工具或反思问题,对所在团队进行初步分析
  3. 与核心团队成员共同阅读并讨论,可能比个人阅读产生更大的实践价值

出版社简介

企业管理出版社 中国 · 成立于 1979 年

企业管理出版社(Enterprise Management Publishing House)立足经济管理出版领域,图书涉及励志成长、管理、美食与考试等常见分类。从库内317种图书看,代表品种包括戴尔·卡耐基的《羊皮卷(权威收藏版)》、刘承元的《精益思维:中国精益如何落地》、仲继银的《董事会与公司治理》系列、曹希波的《新编当众讲话训练手册》,以及朱玉童的《中国品牌营销十三战法》《采纳方法:破解本土营销8大难题》和修尚、廖信琳、李晓蕊等作者的《观茶》等。出版方向兼顾管理理论、公司治理与本土营销实践,并延伸至个人成长和语言训练,作者资源涵盖经济管理研究者与实务作者。关于出版特色与丛书体系的公开资料有限,以上仅依据库内图书信息整理。

目录

  1. 版权信息
  2. 内容简介
  3. 序言
  4. 第一章 向大千世界学习组织管理
  5. 第一节 跟大雁学组织,从个人到团队
  6. 第二节 跟蚂蚁军团学组织,从平庸到卓越
  7. 第三节 跟NBA球队学组织,团队配合很重要
  8. 第四节 令人“闻风丧胆”的组织
  9. 第二章 组织的概念与原理
  10. 第一节 什么是好组织
  11. 第二节 组织的定义
  12. 第三节 组织三要素
  13. 第三章 组织的形态
  14. 第一节 直线制组织
  15. 第二节 职能制组织
  16. 第三节 直线职能制组织
  17. 第四节 事业部制组织
  18. 第五节 矩阵式组织
  19. 第六节 项目制组织
  20. 第七节 敏捷型组织
  21. 第八节 无边界组织
  22. 第九节 阿米巴组织
  23. 第十节 如何规划有效的组织架构
  24. 第四章 组织运营的责任、权力和利益
  25. 第一节 组织运营的逻辑
  26. 第二节 组织,从管控到赋能
  27. 第三节 终极解决方案:组织设计与责权利对等
  28. 第四节 “责任=权力=利益”如何落地到企业中去
  29. 第五章 组织管理变革方法论
  30. 第一节 组织管理变革的重要性
  31. 第二节 秦国成功和秦朝失败
  32. 第三节 4分钱奖金的故事
  33. 第四节 企业管理变革方法概述
  34. 第五节 管理变革最佳实践案例——华为变革
  35. 第六节 管理变革的八大步骤
  36. 第七节 管理变革的三大基本原则
  37. 第八节 管理变革的十大雷区
  38. 参考文献

常见问题

这本书的理论深度如何?是否容易理解?
本书侧重于实践应用,理论阐述深入浅出,辅以案例说明,适合具备一定管理经验的读者理解,并非艰深的学术著作。
书中的方法适用于小型创业团队吗?
作者提出的许多原则,如目标共识,有效沟通,信任建立,具有普适性。创业团队可以从中汲取核心思想,并根据自身规模灵活调整应用方法。
与其他团队管理类书籍相比,本书的主要特色是什么?
本书的特色在于其鲜明的实践导向和系统性思维,它从"组织"整体而非零散的"管理技巧"出发,致力于构建一个能自发产生协同效应的有机体系,更侧重于机制和文化层面的长效建设。

读者评论

查询本书

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作者简介

王安鑫 作者

王安鑫,目前公开资料有限,从库内收录的两部作品《阿米巴经营:成为一名合格的巴长》与《组织就要1+1>2》来看,其写作重心集中在企业管理领域。前者围绕阿米巴经营的落地实践展开,关注基层管理者如何理解并承担“巴长”角色;后者则聚焦组织效能,探讨团队协作如何实现整体大于部分之和的效果。两书均属管理类题材,面向企业经营者与团队管理者,语言偏重实务操作与理念阐释,较少空泛理论。由于作者的生平背景、国籍与生卒年等信息尚不明确,其个人经历与学术脉络暂无法介绍;现有简介仅依据作品题材与分类归纳其写作方向,供读者参考。

赵峰 作者

赵峰,公开资料有限,其创作与编写横跨计算机综合、东方哲学与管理三个领域,呈现出少见的跨学科视野。库内收录其作品四种:在技术方面有《智能光学遥感微纳卫星系统设计方法》,讨论微纳卫星光学遥感系统的设计思路与方法;在传统文化方面有《四书释讲:文明全景中跨语境理解儒学》,尝试在文明全景中跨语境地解读儒学经典;在管理方面则有《阿米巴经营:成为一名合格的巴长》与《组织就要1+1>2》,前者围绕阿米巴经营模式探讨如何胜任基层经营单元的负责人,后者关注组织协同与整体效能的提升。其写作兼顾技术严谨性与普及可读性,面向专业读者与大众读者,体现出将专门知识转化为清晰表达的用心。

伍纯华 作者

伍纯华,目前公开资料有限,其身份背景、生卒年与国籍等信息均未见明确记载。从库内收录情况来看,伍纯华仅有一部作品《组织就要1+1>2》,该书被归入管理类,可见其写作聚焦于组织管理与团队协作这一主题。书名以“1+1>2”的通俗表达,点出组织协同所能产生的整体效能,暗示作品关注的是如何通过结构安排与机制设计,让个体力量汇聚为更强的集体合力。由于作者生平材料稀缺,读者对该书的了解主要依托题材本身:它面向组织管理实践,带有明显的实务取向,适合关注团队运作与组织效率的读者参考。

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