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内容简介
编辑推荐
适合谁读
适合
- 寻求提升团队协作效率的中层与高层管理者
- 对组织行为学和企业管理感兴趣的学习者
- 正在经历业务扩张或转型,需要重塑组织能力的创业者
- 人力资源及组织发展(OD)领域的从业者
不适合
- 期望获得大量前沿理论或学术探讨的纯粹研究者
- 仅寻求个人职场技能提升,无团队管理需求的基层员工
阅读建议
- 建议先通读全书把握框架,再针对自身组织最紧迫的问题精读相关章节
- 阅读时可结合书中的诊断工具或反思问题,对所在团队进行初步分析
- 与核心团队成员共同阅读并讨论,可能比个人阅读产生更大的实践价值
出版社简介
企业管理出版社(Enterprise Management Publishing House)立足经济管理出版领域,图书涉及励志成长、管理、美食与考试等常见分类。从库内317种图书看,代表品种包括戴尔·卡耐基的《羊皮卷(权威收藏版)》、刘承元的《精益思维:中国精益如何落地》、仲继银的《董事会与公司治理》系列、曹希波的《新编当众讲话训练手册》,以及朱玉童的《中国品牌营销十三战法》《采纳方法:破解本土营销8大难题》和修尚、廖信琳、李晓蕊等作者的《观茶》等。出版方向兼顾管理理论、公司治理与本土营销实践,并延伸至个人成长和语言训练,作者资源涵盖经济管理研究者与实务作者。关于出版特色与丛书体系的公开资料有限,以上仅依据库内图书信息整理。
目录
- 版权信息
- 内容简介
- 序言
- 第一章 向大千世界学习组织管理
- 第一节 跟大雁学组织,从个人到团队
- 第二节 跟蚂蚁军团学组织,从平庸到卓越
- 第三节 跟NBA球队学组织,团队配合很重要
- 第四节 令人“闻风丧胆”的组织
- 第二章 组织的概念与原理
- 第一节 什么是好组织
- 第二节 组织的定义
- 第三节 组织三要素
- 第三章 组织的形态
- 第一节 直线制组织
- 第二节 职能制组织
- 第三节 直线职能制组织
- 第四节 事业部制组织
- 第五节 矩阵式组织
- 第六节 项目制组织
- 第七节 敏捷型组织
- 第八节 无边界组织
- 第九节 阿米巴组织
- 第十节 如何规划有效的组织架构
- 第四章 组织运营的责任、权力和利益
- 第一节 组织运营的逻辑
- 第二节 组织,从管控到赋能
- 第三节 终极解决方案:组织设计与责权利对等
- 第四节 “责任=权力=利益”如何落地到企业中去
- 第五章 组织管理变革方法论
- 第一节 组织管理变革的重要性
- 第二节 秦国成功和秦朝失败
- 第三节 4分钱奖金的故事
- 第四节 企业管理变革方法概述
- 第五节 管理变革最佳实践案例——华为变革
- 第六节 管理变革的八大步骤
- 第七节 管理变革的三大基本原则
- 第八节 管理变革的十大雷区
- 参考文献
常见问题
这本书的理论深度如何?是否容易理解?
书中的方法适用于小型创业团队吗?
与其他团队管理类书籍相比,本书的主要特色是什么?
读者评论
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作者简介
王安鑫,目前公开资料有限,从库内收录的两部作品《阿米巴经营:成为一名合格的巴长》与《组织就要1+1>2》来看,其写作重心集中在企业管理领域。前者围绕阿米巴经营的落地实践展开,关注基层管理者如何理解并承担“巴长”角色;后者则聚焦组织效能,探讨团队协作如何实现整体大于部分之和的效果。两书均属管理类题材,面向企业经营者与团队管理者,语言偏重实务操作与理念阐释,较少空泛理论。由于作者的生平背景、国籍与生卒年等信息尚不明确,其个人经历与学术脉络暂无法介绍;现有简介仅依据作品题材与分类归纳其写作方向,供读者参考。
赵峰,公开资料有限,其创作与编写横跨计算机综合、东方哲学与管理三个领域,呈现出少见的跨学科视野。库内收录其作品四种:在技术方面有《智能光学遥感微纳卫星系统设计方法》,讨论微纳卫星光学遥感系统的设计思路与方法;在传统文化方面有《四书释讲:文明全景中跨语境理解儒学》,尝试在文明全景中跨语境地解读儒学经典;在管理方面则有《阿米巴经营:成为一名合格的巴长》与《组织就要1+1>2》,前者围绕阿米巴经营模式探讨如何胜任基层经营单元的负责人,后者关注组织协同与整体效能的提升。其写作兼顾技术严谨性与普及可读性,面向专业读者与大众读者,体现出将专门知识转化为清晰表达的用心。
伍纯华,目前公开资料有限,其身份背景、生卒年与国籍等信息均未见明确记载。从库内收录情况来看,伍纯华仅有一部作品《组织就要1+1>2》,该书被归入管理类,可见其写作聚焦于组织管理与团队协作这一主题。书名以“1+1>2”的通俗表达,点出组织协同所能产生的整体效能,暗示作品关注的是如何通过结构安排与机制设计,让个体力量汇聚为更强的集体合力。由于作者生平材料稀缺,读者对该书的了解主要依托题材本身:它面向组织管理实践,带有明显的实务取向,适合关注团队运作与组织效率的读者参考。