标签
内容简介
作者对近40年的企业工作的实践经验和理性思考做了系统梳理和全面总结，从中提炼出了若干管理精要而著成此书。
本书的主要特点，一是全面性——内容涵盖了企业文化、战略管理、组织架构、行政管理、人力资源管理、财务管理（含融资、投资管理和预算管理等）、市场营销、产品研发（含技术、质量管理）、生产运营、信息化等各个方面，便于管理者既可知晓企业管理的各个分支领域，又能把握企业管理的整体脉络。二是理论性——提出了包括“管理学理论2×2体系”“3W1H”分析法、组织架构设置“共性与差异性判定原则”等理论和方法，且通俗易懂。三是实操性——提供了丰富多样的方式方法，实用好用，可供管理者经常翻阅以分析、解决企业管理中各种各样的实际问题：如何选择合理的决策程序，防止员工离职风险，控制应收账款和存货的不合理增长，解决销售中的“回扣”问题，编制信息化系统总体规划，等等。
本书可以为管理者，尤其是企业管理者，以及有志未来成为企业管理者的读者所用，帮助其打造一个高效、优质的企业。
编辑推荐
这是一本从长期企业实践中长出来的管理书，作者将近四十年企业工作的经验和理性思考做了系统梳理，覆盖面从企业文化、战略、组织架构一直延伸到人力、财务、营销、研发、生产和信息化，适合管理者建立全局视角。它的价值在于把分散的管理职能串成整体脉络，同时提出了一些通俗易懂的分析框架和判定原则，并给出可操作的方式方法，比如如何设计决策程序、防范员工离职风险、控制应收账款和存货增长、处理销售回扣、编制信息化规划等。阅读时不必从头到尾通读，可以按当前遇到的实际问题跳读相应章节，再回到整体框架中定位。需要说明的是，本书偏重实践总结与经验提炼，理论推演和学术引用不是重点，追求前沿管理学研究或大量实证数据的读者应有合理预期。
适合谁读
适合
- 需要统筹多个职能板块的中高层企业管理者
- 刚走上管理岗、希望建立整体管理框架的新手
- 有志成为企业管理者、想提前了解实务的学生
- 中小企业负责人，需查阅具体管理问题的做法
不适合
- 专注管理学研究、期待前沿理论与实证数据的学者
- 只想读轻松故事型管理读物的普通读者
- 不承担管理职责、仅对职场沟通感兴趣的读者
阅读建议
- 先读目录梳理各职能板块，再按当前最棘手的问题选章精读。
- 读每章时写下本企业对应现状与差距，形成改进清单。
- 把书中提到的分析法和判定原则摘录成卡片，开会前翻看。
- 读完一个板块后与同事讨论落地难点，避免只停留在纸面。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- 自序
- 第1章 理论与方法
- 1.1 主要内容
- 1.2 常见问题诊断
- 1.3 改进的方法措施
- 1.4 参考资料：值得推荐的一份管理类经典著述的清单
- 第2章 企业文化
- 2.1 主要内容
- 2.2 常见问题诊断
- 2.3 改进的方法措施
- 2.4 参考资料：《华为基本法》第一章 公司的宗旨
- 第3章 战略管理
- 3.1 主要内容
- 3.2 常见问题诊断
- 3.3 改进的方法措施
- 3.4 参考资料：某企业战略报告（2017—2026年）（简版）
- 第4章 组织架构
- 4.1 主要内容
- 4.2 常见问题诊断
- 4.3 改进的方法措施
- 4.4 参考资料：某企业组织架构方案
- 第5章 行政管理
- 5.1 主要内容
- 5.2 常见问题诊断
- 5.3 改进的方法措施
- 5.4 参考资料
- 第6章 人力资源管理
- 6.1 主要内容
- 6.2 常见问题诊断
- 6.3 改进的方法措施
- 6.4 参考资料
- 第7章 财务管理
- 7.1 主要内容
- 7.2 常见问题诊断
- 7.3 改进的方法措施
- 7.4 参考资料
- 第8章 市场营销
- 8.1 主要内容
- 8.2 常见问题诊断
- 8.3 改进的方法措施
- 8.4 参考资料
- 第9章 产品研发
- 9.1 主要内容
- 9.2 常见问题诊断
- 9.3 改进的方法措施
- 9.4 参考资料
- 第10章 生产运营
- 10.1 主要内容
- 10.2 常见问题诊断
- 10.3 改进的方法措施
- 10.4 参考资料
- 第11章 信息化
- 11.1 主要内容
- 11.2 常见问题诊断
- 11.3 改进的方法措施
- 11.4 参考资料：某企业信息化系统总体规划（简版）
- 后记
- 内容简介
常见问题
没有管理经验的人读这本书会不会吃力？
不会太吃力，但收获会打折扣。本书语言通俗，内容按职能板块展开，零经验读者可以借此了解企业管理的整体脉络。不过书中不少方法源自实践场景，缺少实际管理经历时理解深度有限，建议结合实习或工作中的具体问题对照阅读。
这本书适合从头到尾通读吗？
可以通读，但更推荐按需查阅。全书覆盖面广，通读有助于建立整体框架；若时间有限，可先看目录和整体脉络章节，再针对决策程序、人力资源、财务控制、营销等具体问题跳读相应部分，读后回到框架中定位。
书中的方法能直接照搬到自己的企业吗？
书里提供的是经验提炼出的方式方法和分析框架，具有参考价值，但企业规模、行业和阶段不同，落地效果会有差异。建议先理解方法背后的适用条件，再结合本企业的实际情况调整，必要时小范围试行，而不是机械照搬。
读者评论
查询本书
本站为索引目录：「全网查询」由您发起、在您的浏览器中运行，所列入口均指向第三方站点，请自行判断可用性。
作者简介
张晓成
作者
张晓成，中文图书作者，目前可查的公开资料有限，已知其作品仅有一种，即《管理者之道》。从书名与常见分类来看，该书属于管理类题材，面向管理者与希望了解管理实践的读者，围绕管理工作的原则与方法展开讨论。受资料所限，作者的国籍、生卒年、教育背景、职业履历及其他著作情况均无从确认。就现有信息而言，其写作聚焦于管理这一实务性较强的领域，名称直接点明主题，行文应服务于实际管理场景，而非抽象理论铺陈。对于关注本土管理读物的读者，《管理者之道》提供了一个了解其管理思考的入口，作者本人的完整面貌则有待更多公开资料披露。
