管理的实践 封面

管理的实践

评分 4.5
章节数
40
丛书
华章管理大师经典之德鲁克系列
ISBN
9787111280743

标签

内容简介

《管理的实践》(The Practice of Management)是彼得·德鲁克1954年出版的著作,被公认为现代管理学作为一门独立学科诞生的标志。德鲁克在书中第一次把管理视为一个整体:一种独特的功能、一项具体的工作、一份独特的责任,并且同时讨论如何管理当下的企业与如何创造未来的企业。全书以三条主线贯穿始终:管理企业、管理管理者、管理员工和工作。围绕这三条主线,德鲁克提出“企业的目的是创造顾客”这一著名论断,指出利润只是企业经营的条件和检验标准,并非目的本身;他以西尔斯公司、福特公司、IBM公司等企业的真实案例切入,讨论企业是什么、我们的事业是什么以及应该是什么、企业的目标如何设定、今天应如何为明天的成果做决策等重要问题。书中首创“目标管理与自我控制”(MBO),主张每位管理者的目标都应源自企业整体目标,并由其本人把目标转化为行动,再以成果对照目标自我校准;同时提出管理者必须思考的八大关键成果领域,并就组织结构设计、大企业与成长中企业的管理、员工的激励与绩效、主管与专业人员的角色、决策方法,以及未来管理者应具备的素质逐层展开。全书不提供放之四海皆准的公式,而是给出一套以成果为中心、可反复返工的提问框架,被誉为管理学的“圣经”。

编辑推荐

这本书的分量,用一句话就能说明白:在它之前,管理是一种靠经验和天赋的手艺;在它之后,管理成为一门可以系统学习、可以教授、也可以检验的学科。德鲁克没有把管理写成一堆技巧和权谋,而是回到最根本的问题:企业为什么存在?管理者凭什么被需要?他给出的答案至今仍像一把手术刀——“企业的目的是创造顾客”,利润只是条件而非目标。很多公司把这句话挂在墙上,却很少真的用它来检视自己的业务。全书三条主线极其清晰:管理企业、管理管理者、管理员工和工作。西尔斯、福特、IBM三个故事不是闲笔,它们分别演示了如何理解顾客、如何设计目标与自我控制、如何让平凡的人做出不平凡的事。书中最具穿透力的发明是“目标管理与自我控制”,它把管理从“上级盯人”转向“自我校准”,被全球企业沿用了七十年。齐若兰的译本语言干净,术语稳妥,保留了德鲁克那种略带训诫感的郑重语气,读来不轻飘。作为一部1954年的书,它没有过时,因为德鲁克谈的不是时髦方法,而是管理这门“博雅技艺”的底层逻辑。

适合谁读

适合

  • 刚走上管理岗位、需要建立系统管理框架的新任经理
  • 带团队多年但苦于目标落不了地、激励无效的中层管理者
  • 希望读懂组织运行逻辑的创业者与中小企业经营者
  • 管理学、MBA 课程的学生与教师,可作为核心教材对照阅读

不适合

  • 想找速成技巧、话术模板或 KPI 工具清单的读者
  • 只关心某一行业具体操作细节、不耐受原理性论述的从业者
  • 期待轻松消遣读物或故事型商业畅销书的读者

阅读建议

  1. 先读“概论 管理的本质”与第1—3章,抓住德鲁克对管理者角色的定义,再进入三大部分。
  2. 读第11章“目标管理与自我控制”时,随手写下自己团队本年度的三个目标,逐条追问是否与公司整体目标对齐。
  3. 把三个经典提问(我们的事业是什么、将是什么、应该是什么)当作阅读批注的固定栏目,边读边填自己的答案。
  4. 全书不宜一次读完,可按“管理企业—管理管理者—管理员工和工作”分三次读,每次读完做一页行动清单。

出版社简介

机械工业出版社 中国 · 成立于 1950 年

机械工业出版社(China Machine Press)在科技与专业出版之外,库内图书还体现出对心理学、计算机、管理、财经与社科等方向的持续关注。心理学方面收入荣格作品及分析心理学导论,并涉及压力与健康、成瘾与疗愈等应用议题;计算机领域有《计算机程序的构造和解释(JavaScript版)》;管理与财经类包括《管理行为(原书第4版)》《不平等的代价(珍藏版)》《这次不一样:八百年金融危机史(纪念版)》;科学哲学与科学史方面则有《世界观(原书第3版)》。相关作者资源涵盖C.G.荣格、威廉·麦圭尔、索努·沙姆达萨尼、加博尔·马泰等。公开资料有限,以上仅据库内图书归纳其出版面貌。

目录

  1. 推荐序一(邵明路)
  2. 推荐序二(赵曙明)
  3. 推荐序三(那国毅)
  4. 推荐序四(詹文明)
  5. 彼得·德鲁克自序
  6. 概论 管理的本质
  7. 第1章 管理层的角色
  8. 第2章 管理层的职责
  9. 第3章 管理层面临的挑战
  10. 第一部分 管理企业
  11. 第4章 西尔斯公司的故事
  12. 第5章 企业是什么
  13. 第6章 我们的事业是什么,我们的事业应该是什么
  14. 第7章 企业的目标
  15. 第8章 今天的决策,明天的成果
  16. 第9章 生产的原则
  17. 第二部分 管理管理者
  18. 第10章 福特的故事
  19. 第11章 目标管理与自我控制
  20. 第12章 管理者必须管理
  21. 第13章 组织的精神
  22. 第14章 首席执行官与董事会
  23. 第15章 培养管理者
  24. 第三部分 管理的结构
  25. 第16章 企业需要哪一种结构
  26. 第17章 建立管理结构
  27. 第18章 大企业、小企业和成长中的企业
  28. 第四部分 管理员工和工作
  29. 第19章 IBM的故事
  30. 第20章 雇用整个人
  31. 第21章 人事管理是否已告失败
  32. 第22章 创造最佳绩效的组织
  33. 第23章 激励员工创造最佳绩效
  34. 第24章 经济层面
  35. 第25章 主管
  36. 第26章 专业人士
  37. 第五部分 当一名管理者意味着什么
  38. 第27章 管理者及其工作
  39. 第28章 做决策
  40. 第29章 未来的管理者

常见问题

这本书和《卓有成效的管理者》有什么区别?
《管理的实践》是体系性的奠基之作,讨论整个企业和管理制度应如何运转,适合建立整体框架;《卓有成效的管理者》则聚焦个人,讲一位管理者如何管理自己的时间和成效,篇幅更小,适合作为入门或配套读物。
1954 年的书,现在读会不会过时?
书中的案例和产业背景确实属于上个世纪,但它讨论的是企业的目的、目标如何设定、管理者如何被培养等底层问题,几乎不依赖具体技术环境。许多今天流行的目标管理、授权、组织设计讨论,都能回溯到这里。
市面版本很多,该买哪一版?
流传最广的是机械工业出版社“华章管理大师经典之德鲁克系列”中齐若兰翻译的珍藏版(2009 年,ISBN 9787111280743),另有中英文双语珍藏版。若只想读中文正文,选齐若兰译本即可;偏好中英对照可选双语版。
需要先有管理学基础吗?
不需要。这本书本身就是多数管理课程的起点,德鲁克从管理者的角色和职责讲起,语言直白、少用术语。有实际带团队经验会读得更透,但没有基础也能顺着三条主线读下去。

读者评论

查询本书

本站为索引目录:「全网查询」由您发起、在您的浏览器中运行,所列入口均指向第三方站点,请自行判断可用性。

作者简介

彼得·德鲁克 作者 · 美国 · 1909–2005

彼得·德鲁克(1909—2005),生于奥地利维也纳,1937年移居美国,是管理顾问、教育家和作家,被誉为“现代管理学之父”。他长期以写作与咨询推动管理成为一门可传授的实践学问,提出目标管理与“知识工作者”等影响深远的概念。其代表作包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实务》《旁观者》《不连续的时代》等,作品兼具思想深度与现实关怀,跨越管理、社科与财经领域。2002年获美国总统自由勋章。

同一作者

同类高分