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内容简介
《管理的实践》(The Practice of Management)是彼得·德鲁克1954年出版的著作,被公认为现代管理学作为一门独立学科诞生的标志。德鲁克在书中第一次把管理视为一个整体:一种独特的功能、一项具体的工作、一份独特的责任,并且同时讨论如何管理当下的企业与如何创造未来的企业。全书以三条主线贯穿始终:管理企业、管理管理者、管理员工和工作。围绕这三条主线,德鲁克提出“企业的目的是创造顾客”这一著名论断,指出利润只是企业经营的条件和检验标准,并非目的本身;他以西尔斯公司、福特公司、IBM公司等企业的真实案例切入,讨论企业是什么、我们的事业是什么以及应该是什么、企业的目标如何设定、今天应如何为明天的成果做决策等重要问题。书中首创“目标管理与自我控制”(MBO),主张每位管理者的目标都应源自企业整体目标,并由其本人把目标转化为行动,再以成果对照目标自我校准;同时提出管理者必须思考的八大关键成果领域,并就组织结构设计、大企业与成长中企业的管理、员工的激励与绩效、主管与专业人员的角色、决策方法,以及未来管理者应具备的素质逐层展开。全书不提供放之四海皆准的公式,而是给出一套以成果为中心、可反复返工的提问框架,被誉为管理学的“圣经”。
编辑推荐
这本书的分量,用一句话就能说明白:在它之前,管理是一种靠经验和天赋的手艺;在它之后,管理成为一门可以系统学习、可以教授、也可以检验的学科。德鲁克没有把管理写成一堆技巧和权谋,而是回到最根本的问题:企业为什么存在?管理者凭什么被需要?他给出的答案至今仍像一把手术刀——“企业的目的是创造顾客”,利润只是条件而非目标。很多公司把这句话挂在墙上,却很少真的用它来检视自己的业务。全书三条主线极其清晰:管理企业、管理管理者、管理员工和工作。西尔斯、福特、IBM三个故事不是闲笔,它们分别演示了如何理解顾客、如何设计目标与自我控制、如何让平凡的人做出不平凡的事。书中最具穿透力的发明是“目标管理与自我控制”,它把管理从“上级盯人”转向“自我校准”,被全球企业沿用了七十年。齐若兰的译本语言干净,术语稳妥,保留了德鲁克那种略带训诫感的郑重语气,读来不轻飘。作为一部1954年的书,它没有过时,因为德鲁克谈的不是时髦方法,而是管理这门“博雅技艺”的底层逻辑。
适合谁读
适合
- 刚走上管理岗位、需要建立系统管理框架的新任经理
- 带团队多年但苦于目标落不了地、激励无效的中层管理者
- 希望读懂组织运行逻辑的创业者与中小企业经营者
- 管理学、MBA 课程的学生与教师,可作为核心教材对照阅读
不适合
- 想找速成技巧、话术模板或 KPI 工具清单的读者
- 只关心某一行业具体操作细节、不耐受原理性论述的从业者
- 期待轻松消遣读物或故事型商业畅销书的读者
阅读建议
- 先读“概论 管理的本质”与第1—3章,抓住德鲁克对管理者角色的定义,再进入三大部分。
- 读第11章“目标管理与自我控制”时,随手写下自己团队本年度的三个目标,逐条追问是否与公司整体目标对齐。
- 把三个经典提问(我们的事业是什么、将是什么、应该是什么)当作阅读批注的固定栏目,边读边填自己的答案。
- 全书不宜一次读完,可按“管理企业—管理管理者—管理员工和工作”分三次读,每次读完做一页行动清单。
出版社简介
机械工业出版社
中国 · 成立于 1950 年
机械工业出版社(China Machine Press)在科技与专业出版之外,库内图书还体现出对心理学、计算机、管理、财经与社科等方向的持续关注。心理学方面收入荣格作品及分析心理学导论,并涉及压力与健康、成瘾与疗愈等应用议题;计算机领域有《计算机程序的构造和解释(JavaScript版)》;管理与财经类包括《管理行为(原书第4版)》《不平等的代价(珍藏版)》《这次不一样:八百年金融危机史(纪念版)》;科学哲学与科学史方面则有《世界观(原书第3版)》。相关作者资源涵盖C.G.荣格、威廉·麦圭尔、索努·沙姆达萨尼、加博尔·马泰等。公开资料有限,以上仅据库内图书归纳其出版面貌。
目录
- 推荐序一(邵明路)
- 推荐序二(赵曙明)
- 推荐序三(那国毅)
- 推荐序四(詹文明)
- 彼得·德鲁克自序
- 概论 管理的本质
- 第1章 管理层的角色
- 第2章 管理层的职责
- 第3章 管理层面临的挑战
- 第一部分 管理企业
- 第4章 西尔斯公司的故事
- 第5章 企业是什么
- 第6章 我们的事业是什么,我们的事业应该是什么
- 第7章 企业的目标
- 第8章 今天的决策,明天的成果
- 第9章 生产的原则
- 第二部分 管理管理者
- 第10章 福特的故事
- 第11章 目标管理与自我控制
- 第12章 管理者必须管理
- 第13章 组织的精神
- 第14章 首席执行官与董事会
- 第15章 培养管理者
- 第三部分 管理的结构
- 第16章 企业需要哪一种结构
- 第17章 建立管理结构
- 第18章 大企业、小企业和成长中的企业
- 第四部分 管理员工和工作
- 第19章 IBM的故事
- 第20章 雇用整个人
- 第21章 人事管理是否已告失败
- 第22章 创造最佳绩效的组织
- 第23章 激励员工创造最佳绩效
- 第24章 经济层面
- 第25章 主管
- 第26章 专业人士
- 第五部分 当一名管理者意味着什么
- 第27章 管理者及其工作
- 第28章 做决策
- 第29章 未来的管理者
常见问题
这本书和《卓有成效的管理者》有什么区别?
《管理的实践》是体系性的奠基之作,讨论整个企业和管理制度应如何运转,适合建立整体框架;《卓有成效的管理者》则聚焦个人,讲一位管理者如何管理自己的时间和成效,篇幅更小,适合作为入门或配套读物。
1954 年的书,现在读会不会过时?
书中的案例和产业背景确实属于上个世纪,但它讨论的是企业的目的、目标如何设定、管理者如何被培养等底层问题,几乎不依赖具体技术环境。许多今天流行的目标管理、授权、组织设计讨论,都能回溯到这里。
市面版本很多,该买哪一版?
流传最广的是机械工业出版社“华章管理大师经典之德鲁克系列”中齐若兰翻译的珍藏版(2009 年,ISBN 9787111280743),另有中英文双语珍藏版。若只想读中文正文,选齐若兰译本即可;偏好中英对照可选双语版。
需要先有管理学基础吗?
不需要。这本书本身就是多数管理课程的起点,德鲁克从管理者的角色和职责讲起,语言直白、少用术语。有实际带团队经验会读得更透,但没有基础也能顺着三条主线读下去。
读者评论
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作者简介
彼得·德鲁克
作者 · 美国 · 1909–2005
彼得·德鲁克(1909—2005),生于奥地利维也纳,1937年移居美国,是管理顾问、教育家和作家,被誉为“现代管理学之父”。他长期以写作与咨询推动管理成为一门可传授的实践学问,提出目标管理与“知识工作者”等影响深远的概念。其代表作包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实务》《旁观者》《不连续的时代》等,作品兼具思想深度与现实关怀,跨越管理、社科与财经领域。2002年获美国总统自由勋章。