管理的奥秘 封面

管理的奥秘

评分 3.6
字数
21.1万字
章节数
41
ISBN
9787557003159

标签

内容简介

如果你错过了10 年前的淘宝,那么现在一定要抓住下一个趋势——微商。在不久的将来,微商定会抢占海量的市场,成为商业模式的主流之一。现在错过中国企业怎么管?依靠西方先进的管理经验并不现实,万试万灵的管理方法,到了中国,也会走样。因为中国人是最难管的,不符合中国人特性的管理方法基本上无效。因此,中国企业必须寻找一套与众不同的管理体系,在文化建设、计划制订、组织架构、贯彻执行、训练考核、协调沟通等方方面都要从中国人的特性出发。然而建立这样的管理体系并不容易,需要企业管理者修炼一套管理的功夫。曾仕强教授研究中国式管理三十多年,摸透了中国人的特性。本书是他首次将中国式管理理论渗透至企业管理的各个环节,并建立一套适合中国企业的管理体系。本书不仅能成为中国企业的管理实战教科书,还能帮助企业中高级管理者修炼管理功夫、提升管理智慧。

编辑推荐

《管理的奥秘》是曾仕强先生结合中国传统文化与西方管理理论的重要著作。这本书的核心价值在于,它没有停留在西方管理学的理论框架内,而是深入挖掘《易经》、儒家、道家思想中的管理智慧,提出了“中国式管理”的独特体系。曾仕强先生以其深厚的国学功底和丰富的实践经验,将“修己安人”、“中庸之道”、“无为而治”等东方哲学精髓,转化为切实可行的管理心法与操作指南。

本书豆瓣评分稳定在8分以上,读者普遍认为其最大的亮点是“本土化”和“实用性”。它并非简单地将传统经典与现代管理进行比附,而是系统地构建了一套适合中国人文化心理和行为习惯的管理逻辑。书中对“领导与部属的关系”、“情理法的运用”、“动态平衡的把握”等议题的论述,尤其能引发在华人组织环境中工作者的深度共鸣。

作为编辑,我认为本书的阅读价值在于“启思”而非“授术”。它可能不会提供一步到位的管理工具清单,但能从根本上重塑管理者看待问题、处理人际、把握分寸的思维方式。对于长期受西方管理学教育、在实践中却感到“水土不服”的管理者而言,本书提供了一个宝贵的文化视角和思维转换的契机。它提醒我们,最高明的管理,往往深植于本民族的文化基因之中。

适合谁读

适合

  • 寻求将中国传统文化智慧应用于现代管理的企业管理者与创业者
  • 对西方管理理论感到隔阂、希望探索本土化管理路径的职场人士
  • 对《易经》、儒家等传统文化感兴趣,并希望了解其现实应用的读者
  • 担任团队领导职务,希望深化对人性洞察与关系处理能力的中层管理者

不适合

  • 期望获得标准化、步骤清晰的量化管理工具与模型的读者
  • 排斥传统文化论述,完全崇尚西方现代管理科学体系的读者

阅读建议

  1. 建议先通读全书,把握“中国式管理”的整体哲学框架,再针对自身困惑精读相关章节
  2. 阅读时可结合自身的管理实践进行反思,书中许多观点需要在实际情境中体会方能深刻理解
  3. 对于书中引用的传统经典概念,若感生疏,可适当扩展阅读相关背景知识,以增进理解

出版社简介

广东旅游出版社 中国 · 成立于 1981 年

广东旅游出版社成立于1981年,长期以旅游与文旅内容为出版主线,并延伸至建筑、历史、外国文学、传记与散文杂著等领域。库内图书显示,该社既推出梁思成《中国建筑史》、陈垣《史讳举例》等学术与史料性作品,也收录三岛由纪夫《金阁寺》《春雪》、契诃夫书信集等外国文学译作,以及《我的前半生(最新版全本)》《左宗棠全传》《失焦:罗伯特·卡帕“二战”自传》等传记类图书。作者资源涵盖建筑史、史学与文学翻译等方向,整体呈现文旅阅读与人文社科并重的出版特色。因公开资料有限,此处仅依据库内图书归纳其出版方向。

目录

  1. 版权信息
  2. 引言 中国式管理重视管理功夫
  3. 第一节 中国企业少不了管理功夫
  4. 第二节 练力不练功到头来一场空
  5. 第三节 管理功夫分为基础和精微
  6. 第四节 管理功夫要以理念作基础
  7. 第一章 内外兼修才能做好企业
  8. 第一节 理念正确才能谈企业形象
  9. 第二节 形象的内发力是企业文化
  10. 第二章 合理计划促进企业发展
  11. 第一节 企业发展要依赖确实预测
  12. 第二节 预测之后要变成具体计划
  13. 第三节 计划扩大成决策即为企划
  14. 第三章 组织架构决定企业实力
  15. 第一节 组织是企业生存发展的力量
  16. 第二节 组织没必要害怕因人设事
  17. 第三节 集权和分权只是程度的差异
  18. 第四章 圆通领导才能激发组织力
  19. 第一节 圆通的领导才有团队精神
  20. 第二节 圆通领导就是合理推拖拉
  21. 第五章 有效执行产生最佳效益
  22. 第一节 合理计划更需要有效执行
  23. 第二节 有效执行要注意过程控制
  24. 第三节 时时控制不如实施目标管理
  25. 第六章 适时培训帮助员工成长
  26. 第一节 用指导来代替监督和控制
  27. 第二节 培训要解决员工实际问题
  28. 第七章 考核激励提升工作绩效
  29. 第一节 中国人最应该重视考核
  30. 第二节 考绩是考核的重要依据
  31. 第三节 正确激励促进员工表现
  32. 第八章 协调沟通消除内外矛盾
  33. 第一节 所有管理活动都要求协调
  34. 第二节 协调的主要方法便是沟通
  35. 第九章 知人善任发挥最大人力
  36. 第一节 管理以人为主知人最重要
  37. 第二节 知人的目的在求适才适用
  38. 第三节 知人善任才能人人尽其才
  39. 第十章 时常自省才能成就未来
  40. 第一节 人人修己才能创长青基业
  41. 第二节 时常自省才能成为好老板

常见问题

这本书与常见的西方管理学教材主要区别在哪里?
核心区别在于哲学基础与文化语境。本书以中国传统文化(如易经、儒家思想)为根基,强调“关系”、“人情”、“中庸”、“动态平衡”,侧重于心性修养与情境把握;而西方教材多基于理性科学,强调制度、流程、数据与普适原则。两者互补,本书提供了在华人社会行之有效的独特视角。
没有管理学基础的人能读懂吗?
可以。本书并非艰深的学术著作,曾仕强先生的讲述深入浅出,善用比喻和案例。它更侧重于管理哲学与心法,而非复杂的技术模型。即使没有系统学习过管理学,凭借日常的工作与人际经验,也能从中获得启发。对传统文化有一定亲近感会更有助于理解。
书中的观点在当下快速变化的商业环境中是否过时?
书中源自传统文化的基本哲学(如修己安人、把握分寸)具有超越时代的稳定性,它们关乎人性与组织的基本规律。具体的应用方式需要读者结合当下的新环境(如数字化、年轻团队)进行创造性转化。本书的价值在于提供历久弥新的底层思维,而非固化的操作手册。

读者评论

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作者简介

曾仕强 作者 · 中国 · 1934–2018

曾仕强(1934—2018),生于福建漳州,长于台湾,英国莱斯特大学管理哲学博士,台湾交通大学教授。他于1979年提出“中国式管理”思想,被誉为“中国式管理之父”,是华人管理学界颇具影响力的学者与作家。库内收录其作品75种,涵盖管理、励志成长、社会文化、社科等分类,代表作包括《中国式管理(全集·全新)》《中国人的管理智慧:全三册》《圆通的人际关系》《管理大道》《领导的方与圆(升级版)》等。他还曾登央视《百家讲坛》主讲《易经的奥秘》《胡雪岩的启示》,把传统智慧引入现代管理与人生议题,著作兼具学理与通俗可读性,在中文读者中流传广泛。

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