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内容简介
编辑推荐
从内容上看，本书并非提供一套放之四海而皆准的管理工具，而是更像一位智者的深度对话。它系统性地探讨了“无形”如何影响“有形”的绩效，论证了软性管理在硬性商业世界中的核心价值。书中结合了大量本土企业案例，使得理论阐述不显空洞，更具现实参照意义。对于长期浸淫于数字和流程中的管理者而言，阅读本书可能带来一次认知的“刷新”，提醒我们管理的本质终究是关乎人的艺术。
其价值在于，在当前追求短期效率和即时反馈的商业环境中，它倡导了一种更为长远和深刻的视角。它不承诺速成，而是引导读者进行内省与系统思考，这对于构建有韧性和可持续性的组织至关重要。豆瓣等平台的读者反馈显示，本书尤其受到那些在管理实践中感到瓶颈、寻求理念突破的中高层管理者的青睐。
适合谁读
适合
- 寻求突破传统量化管理思维瓶颈的中高层管理者
- 对企业文化、组织建设与领导力发展有浓厚兴趣的实践者
- 希望理解管理艺术中“软实力”重要性的创业者与团队负责人
- 人力资源管理、组织发展领域的专业人士与研究者
不适合
- 期望获得具体、可立即套用的管理工具与操作手册的读者
- 仅关注短期财务数据与硬性流程优化，对人文层面管理议题兴趣不大的读者
阅读建议
- 建议结合自身的管理实践进行阅读，在关键处停顿思考，与书中观点进行对照和反思
- 可以不必追求一次性读完，更适合作为案头书，在遇到相关管理困惑时针对性翻阅相关章节
- 阅读后可与团队成员或同行就书中提出的“无形”议题进行讨论，深化理解并探索应用可能
出版社简介
民族与建设出版社是一家以实用类阅读为主要出版方向的机构，公开资料有限，目前库内收录图书4种。从已见书目来看，该社侧重管理、励志成长与财经三大门类，既有《管理无形》这类聚焦管理理念的读物，也涵盖《女人优雅一生的投资理财必修课》等面向个人理财的通俗内容，以及《导购中的成交技巧与拒绝处理》《金牌客服口才训练与实用技巧》等直接服务销售与客服一线岗位的技能型图书。作者资源方面，陈孟强、李昊轩、陆冰等人的作品构成了该社现有产品的基本面貌。整体而言，出版社呈现出贴近职场与个人成长需求、强调方法可操作性的出版特色。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 企业文化管理与管理制度
- 什么是企业文化？什么是管理制度
- 企业文化与管理制度的关系
- 企业文化与管理制度的作用
- 企业文化与管理制度的落地
- 第二章 企业文化是无形的管理
- 企业的管理靠文化而不是制度
- 企业中的很多问题其实都是文化的问题
- 为什么企业文化能对企业产生实效
- 好的管理最终都要上升到企业文化
- 管理的最高境界就是没有管理
- 第三章 企业文化的内容、功能、建设原则及实操方法
- 企业文化的基本内容
- 企业文化的五大功能
- 企业文化建设基本原则
- 企业文化“诊断、设计、强化”三步曲
- 企业文化建设方法
- 第四章 企业战略文化管理
- 企业战略文化的内涵与现实价值
- 企业战略文化管理之要以育人为本
- 企业战略文化管理之做到思维为先
- 企业战略文化管理之“匹配为重”
- 企业战略文化管理之建立完善体系
- 第五章 企业人本文化管理
- 企业人本文化的实质与功能
- 文化管人，就是人本管理
- “以人文本”是企业文化管理的核心和主导
- 实施人本文化管理必须完成的六个转变
- 第六章 企业共同愿景管理
- 如何构建企业的共同愿景
- 共同愿景与价值观的打造
- 愿景管理，重要的是找到简化事情的途径
- 价值观管理核心的思路和方法
- 第七章 企业制度文化管理
- 企业制度文化的性质和作用
- 制度建设同精神文化的一致性
- 制度建设与“以人为本”
- 企业制度的调整、变革
- 第八章 企业团队文化管理
- 团队文化及其构成要素
- 文化与管理才能打造团队向心力
- 确定文化方向，管理团队员工
- 如何落地团队文化
- 第九章 企业创新文化管理
- 企业创新文化的重要性与现状分析
- 转变思想，树立创新理念
- 营造“鼓励创新，宽容失败”的文化氛围
- 领导重视，做创新的“领头羊”
- 员工是企业创新的主体
- 第十章 避开企业文化管理六大误区
- 误区一：每个企业都有企业文化
- 误区二：企业文化就是老板文化
- 误区三：公司内多数人认可的价值观就是企业文化
- 误区四：企业文化就是统一员工的思想
- 误区五：企业文化是一套潜规则
- 误区六：企业文化一旦建立就能一劳永逸
- 参考文献
常见问题
这本书的理论性强吗？是否难以理解？
书中内容主要适用于大型企业还是中小企业？
这本书与常见的西方管理经典有何不同？
读者评论
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作者简介
陈孟强是一位公开资料有限的作者，目前可确认的作品共3种，题材集中在管理与财经领域。其代表作品包括《管理无形》以及《酱香之魂：历久弥香酒更浓》第一部、第二部。从书名与分类来看，他的写作既关注无形的管理理念与方法，也聚焦酱香酒这一具体行业的文化与经营实践，题材横跨抽象管理思考与产业观察两个层面。《管理无形》指向管理中有形与无形之间的关系，《酱香之魂》则以酒为载体展开叙述，体现出作者将行业经验与管理议题相结合的写作取向。由于生卒年、国籍、职业背景等信息暂付阙如，其生平细节难以勾勒，读者主要通过上述作品了解其关注方向。总体而言，他的作品适合对管理理念与酒业文化感兴趣的读者参考。
