管理方法 封面

管理方法

评分 3.1
字数
14.2万字
章节数
60
ISBN
9787548474920

标签

内容简介

本书总结了近几十年来有关领导力变革的社会科学研究成果,并结合作者个人的管理经验和领导力认知革新逻辑,从人性驱动力、组织发展驱动力、客户购买驱动力等角度出发,剖析了“商业杠杆”存在的结构逻辑。

编辑推荐

《管理方法》一书由钟毅先生执笔,是一部聚焦于企业管理实践与理论相结合的著作。该书并非追求宏大的学术体系构建,而是立足于中国本土企业的现实土壤,致力于提炼出一套具有可操作性的管理思路与工具。作者在书中体现出鲜明的实践导向,其内容涵盖了战略规划、组织架构、团队建设、执行力提升等多个管理核心维度,试图为管理者提供一套从认知到行动的连贯指引。

从专业视角审视,本书的价值在于其较强的实用性。它避开了复杂艰深的管理学理论演绎,转而采用平实的语言和贴近国内企业场景的案例进行阐述,这使得具有一定管理经验或正在面临管理挑战的读者能够相对容易地找到共鸣和参考。书中提出的诸多方法,如目标分解、过程监控、沟通机制建设等,都带有明确的步骤和要点提示,具备一定的工具箱属性。

然而,需要指出的是,本书在理论的创新性和深度上可能并非其首要追求。对于渴望探索管理学前沿思想或进行深刻哲学思辨的读者而言,内容或许显得较为常规。它的核心阅读价值,更在于为初阶及中阶管理者,尤其是在中国商业文化语境下的实践者,提供了一次系统梳理日常管理动作、查漏补缺并获取实用建议的机会。全书结构清晰,语言流畅,可视为一本扎实的“管理实践手册”。

适合谁读

适合

  • 初入管理岗位、希望系统构建管理认知的职场新人
  • 在中小企业担任管理职务、寻求实操方法提升团队效能的中层管理者
  • 创业者或业务负责人,需要兼顾管理与业务、渴望获得落地指导的人员
  • 对具有中国情境特色的管理实践感兴趣的管理学学习者或研究者

不适合

  • 寻求颠覆性管理哲学或前沿学术理论探讨的资深学者或企业高管
  • 仅对纯学术研究、数学模型或高度抽象的管理理论感兴趣的读者

阅读建议

  1. 建议结合自身当前面临的具体管理困境选择性精读相关章节,并尝试制定简单的行动计划
  2. 阅读时可准备笔记,记录书中引发共鸣或质疑的观点,并与自身经验进行对照反思
  3. 可将书中的方法工具(如会议流程、沟通模板)在小范围内先行试用,根据实际效果进行调整优化

出版社简介

哈尔滨出版社 中国 · 成立于 1988 年

哈尔滨出版社是一家以经典作品与社会小说见长的城市综合出版社,其“小蓝书经典作品集”系列收录了鲁迅《彷徨》《狂人日记》及萧红《呼兰河传》等现代文学名作,鲁迅小说全集亦在库内。历史读物方面,吕思勉《两晋南北朝史》以多卷本形式呈现;外国文学与东方哲学方向则有三岛由纪夫《金阁寺》《春雪》等作品。社内作者资源涵盖鲁迅、萧红、吕思勉、三岛由纪夫及杨肖、佟凡、董海燕等,常见分类包括经典作品、社会小说、历史读物、外国文学、东方哲学与散文杂著。公开资料有限,以上简介侧重库内五百种图书所体现的出版方向。

目录

  1. 版权信息
  2. 导读
  3. 第一部分 杠杆管理法
  4. 笔记1 不用比自己优秀的人企业将走向衰败
  5. 笔记2 管理者要认识系统管理
  6. 笔记3 你会管理你的老板吗
  7. 笔记4 你知道自己公司的愿景、使命、价值观吗?
  8. 笔记5 管理者的第一个问题
  9. 笔记6 打造教练型管理者
  10. 笔记7 雇用客户:让顾客帮你管理员工
  11. 第二部分 打造强有力的组织
  12. 笔记8 打造自驱力组织
  13. 笔记9 打造一支高效运转的团队
  14. 笔记10 给组织装一个净水器
  15. 笔记11 管理者一定要知道的破窗效应
  16. 笔记12 快速培训下属的方法
  17. 笔记13 如何管理团队的士气
  18. 笔记14 如何培养新员工
  19. 笔记15 态度好的员工跟能力强的员工你选哪一个
  20. 笔记16 怎样驾驭你的下属
  21. 笔记17 人多并非力量大:两个披萨原则
  22. 第三部分 有效沟通
  23. 笔记18 管理者必须学会的谈话
  24. 笔记19 管理者如何区分事实和观点
  25. 笔记20 没有解雇过员工不是个好管理者
  26. 笔记21 面试时让应聘者回去等消息影响企业声誉
  27. 笔记22 离职管理——让人才“离而不失”!
  28. 笔记23 “说”出画面感,让沟通更有效
  29. 笔记24 和团队成员谈心的技巧
  30. 笔记25 以退为进——权力有限策略
  31. 第四部分 营销力就是价值力
  32. 笔记26 顾客消费是为了什么?
  33. 笔记27 创造营销
  34. 笔记28 打造极致用户体验
  35. 笔记29 把公司做小,把客户做大
  36. 笔记30 飞轮效应
  37. 笔记31 管理者要学会用价格锚点
  38. 第五部分 内外兼修的领导力
  39. 笔记32 共情管理:每个人都渴望快乐地工作
  40. 笔记33 怎样用心理契约管理法
  41. 笔记34 把权力关进笼子里
  42. 笔记35 升迁太快,未必是好事
  43. 笔记36 管理者别再抱怨员工
  44. 笔记37 “分手”亦是朋友:离职员工大本营
  45. 笔记38 利用复利效应
  46. 笔记39 如何提升团队的执行力
  47. 笔记40 二八法则:重点培养公司的核心人才
  48. 笔记41 弗里施法则:先让员工满意,才有客户满意
  49. 第六部分 聪明地工作
  50. 笔记42 一个员工不能有两个老板
  51. 笔记43 让同事信赖的自我修炼
  52. 笔记44 晋升不是越努力越幸运
  53. 笔记45 职场沟通礼仪
  54. 笔记46 学会聪明地工作
  55. 笔记47 有效把握跳槽机会
  56. 笔记48 警惕成为“职场透明人”
  57. 笔记49 离开“能力陷阱”
  58. 番外篇
  59. 笔记50 好的领导者必须看懂三张表
  60. 笔记51 管理人不得不知的职场情感账户

常见问题

这本书的理论深度如何?是否适合学术研究参考?
本书侧重于实践应用与方法总结,理论阐述以服务实践为目的,相对简明。它更适合作为实践案例或教学补充材料,而非作为深度学术研究的主要理论来源。
书中的案例是否过时?能否适用于当前快速变化的商业环境?
书中案例多源于作者的经验总结,部分具体情境可能具有时代特征。但其试图揭示的管理原则和问题解决思路(如目标对齐、有效沟通、激励团队)具有跨时间的参考价值,读者可侧重吸收其方法论内核,并结合当下环境灵活运用。
对于没有下属的普通员工,阅读这本书是否有价值?
有一定价值。管理本质上是关于如何有效协调资源达成目标,其中涉及的自我管理、向上管理、项目协同、问题分析与解决等能力,对个人职业发展同样重要。书中部分内容(如工作规划、沟通技巧)可迁移应用于个人效能提升。

读者评论

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作者简介

钟毅 作者

钟毅,公开资料有限,其身份与生平细节尚不明确。从库内收录的四种作品来看,其写作主要围绕考试辅导、医学知识与管理方法展开,其中《2019执业药师资格考试通关题库2000题。药学专业知识(一)》《药学专业知识.一》及《执业药师考试通关题库2000题:药学专业知识一》属于执业药师资格考试的备考资料,以题量充实、紧扣考点的通关题库形式呈现,服务于药学专业考生的复习需要;另一部《管理方法》则显示其笔下亦涉及管理领域。总体而言,钟毅的作品以实用性为导向,侧重应试训练与知识梳理,题材横跨考试、医学与管理三类,适合有备考或管理学习需求的读者参考使用。

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