管理七绝 封面

管理七绝

评分 3.0
字数
8.1万字
章节数
54
ISBN
9787516840092

标签

内容简介

本书从基础提升、风险管控、心理赋能、团队提升、成员激励等七个方面出发,全面展开剖析管理的底层逻辑,破译管理者在工作中所遇到的风险、难题、困境,力求让读者通过阅读本书,能全方位提升自己的领导能力,激发团队中每一位成员的活力,做让团队成员心甘情愿追随的伟大领导。

编辑推荐

《管理七绝》并非一本传统意义上的管理学教科书,它更像是一位资深实践者淬炼出的管理心法与实战笔记。作者陈旭先生,作为一位拥有丰富一线管理经验的企业家,其视角务实而深刻。本书的核心价值在于,它绕开了繁复的理论框架,直击管理者在日常工作中最常遭遇,也最棘手的七个核心痛点,并提供了经过验证的解决方案。这'七绝'涵盖了目标设定,团队沟通,决策执行,人才培养等关键环节,每一'绝'都力求精准,有效。

从内容深度来看,本书的优势在于其极强的操作性和场景感。书中大量引用了作者亲身经历或观察到的案例,使得抽象的管理原则变得鲜活可感。对于中层管理者或初创企业领导者而言,这种'即学即用'的特性尤为宝贵。它不追求体系的完美无缺,而是强调在资源有限,时间紧迫的现实约束下,如何做出最有效的管理动作。当然,本书的局限性也在于其经验主义的色彩,部分观点可能因行业和环境的差异而需要读者自行甄别和调整。总体而言,这是一本能放在手边,在遇到具体管理困境时提供即时思路参考的实用型读物。

适合谁读

适合

  • 寻求实战方法,厌倦空洞理论的中层及基层管理者
  • 初创公司或团队负责人,需要快速建立有效管理框架
  • 希望从资深管理者经验中汲取智慧的管理学习者
  • 在工作中面临具体团队协作或执行难题的职场人士

不适合

  • 寻求系统化,学术化管理学理论体系的学者或学生
  • 期望获得前沿数字时代或特定行业(如互联网)深度管理洞见的读者

阅读建议

  1. 建议按章节顺序通读,建立对'七绝'框架的整体理解
  2. 阅读时结合自身工作场景,对书中的方法和案例进行联想与对照
  3. 可将每章末尾的要点或行动建议摘录出来,作为日常工作的检查清单

出版社简介

台海出版社 中国 · 成立于 1997 年

台海出版社成立于1997年,社址位于北京,以“架设文化桥梁、促进两岸统一”为宗旨,主要出版涉台研究、社科人文、中外历史与文学类图书。从库内709种图书来看,其出版方向集中于外国文学与经典作品,兼顾东方哲学、建筑与社会文化。代表图书包括赫尔曼·黑塞的《悉达多》《荒原狼》及“黑塞文学四部曲”,梁思成的《中国建筑史》,老舍的《茶馆(无删节经典完整版)》,孙武的《孙子兵法》,以及毛姆、川端康成、三岛由纪夫等作家的作品集。作者资源涵盖黑塞、毛姆、川端康成、三岛由纪夫等外国名家,以及梁思成、老舍、孙武等。出版特色上,注重经典文本的完整呈现与外国文学的系列化整理;关于其涉台研究等方向的选题与作者资源,公开资料有限。

目录

  1. 版权信息
  2. 前言
  3. 第一章 基础提升:管理者的六大“原力”
  4. 沟通力:管理是沟通的浓缩
  5. 执行力:谁能解决问题,谁就是更好的管理者
  6. 抗压力:受得住压力,才握得住权力
  7. 眼力:将合适的人请上车,将不合适的人请下车
  8. 计划力:管理必有目标,目标必有计划
  9. 意志力:领导是什么样,团队就是什么样;你越顽强,团队越强大
  10. 第二章 风险管控:管理陷阱“避坑”指南
  11. 人情大于事情:管理不是搞慈善、交朋友、攀亲戚
  12. 杜绝“教师爷”心态:只筛选不教育,只选择不改变
  13. 算计多,成就少
  14. 萧规曹随,亦步亦趋
  15. “你们不行,还得我上”
  16. 暴发户心态:不舍放权的“低能管理”
  17. 真正的公平:机会均等,按劳取酬
  18. 第三章 心理赋能:把自己的思想装进团队的脑袋
  19. 强大的团队不是管出来的,而是领导出来的
  20. 会管理的潜台词,就是“会分钱”
  21. 用外部竞争激发团队内部活性
  22. “画饼”要有水平,并且能够落地执行
  23. 领导是主心骨,而不是“传声筒”
  24. 信念管理,急需且急迫
  25. 第四章 法则制约:精控制度,从根本上杜绝员工扯皮
  26. 有情领导+无情管理+绝情制度=高效管理
  27. 利益面前,人人自律
  28. 务必确立制度在管理中的核心作用
  29. 精准到位,每一项制度都要符合团队特质
  30. 狠抓制度落地,必须使出几样高明手段
  31. 优化岗位职能,让员工做事有章可循
  32. 第五章 团队提升:确保明令禁止,才能实现上下一致
  33. 盯:凡事有交代,件件有着落,事事有回音
  34. 练:能力教不出来,必须上手练
  35. 逼:自驱力是“稀有品”,多数人全靠逼
  36. 想:多想,大家一起想
  37. 批:善用批评的武器
  38. 激:请将不如激将,让员工时刻保持高能
  39. 第六章 消除内耗:统御的方法不需太多,关键要有效
  40. 新官上任三把火,怎么“烧”才到位
  41. 别找员工麻烦,让员工找自己的麻烦
  42. 化解员工不满,软话术比权重更有力
  43. 把丑话说在前面,让受罚者无话可说
  44. 掌握良性冲突与恶性竞争的平衡艺术
  45. 制造“内卷”,是骡子是马拉出来遛遛
  46. 赶着员工跑是技术,让员工主动跑是艺术
  47. 第七章 加强沟通:动动嘴皮子,管理效果立竿见影
  48. 管理者语言三要素:声音大、语速慢、条理清
  49. 听不懂我的意思?那我讲个故事吧
  50. 让团队安心,你的地位才会稳固
  51. 一分钟批评:如何使负向输出变成正向反馈
  52. 一分钟表扬:如何让口头激励形成增强回路
  53. 一分钟安抚:你的委屈,其实我都懂
  54. 一分钟施压:冲咖啡还是拿业绩,选一个吧

常见问题

这本书和常见的MBA教材或经典管理书籍有什么不同?
本书最大不同在于其强烈的实践导向和问题导向。它不致力于构建宏大理论,而是聚焦管理者最常见的七个具体痛点,提供直接,精炼的解决思路,语言更贴近实战场景,案例多来源于作者的一手经验。
书中提到的'七绝'适用于所有行业和规模的公司吗?
书中提炼的管理原则具有相当的普适性,尤其适用于面临成长挑战,需要提升执行效率的中小企业和团队。但对于高度专业化或结构极其复杂的超大型组织,可能需要结合其特有管理体系进行补充和调整。
对于完全没有管理经验的新人,这本书是否容易理解?
本书语言相对直白,案例具体,新人可以借此快速了解管理工作的核心挑战和基本应对逻辑。但管理能力的真正提升离不开实践,建议新人在阅读后,积极在工作中寻找应用机会,并观察反馈,从而更好地消化书中的观点。

读者评论

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作者简介

陈旭 作者

陈旭是一位创作领域相当宽泛的中文作者,目前公开资料有限,其国籍、生卒年与教育背景均未见明确记载,库内收录其作品共10种。从这些作品来看,他的写作横跨心理学应用、医学、管理、励志成长、科学科普与哲学读物等多个门类:既有面向大众讲解人性与心理的读物,也有普及肺结节与肺癌知识的医学科普,还涉及企业管理方法、人生智慧类合集以及预测未来商业发展的科技趋势题材。此外,他还写过家具市场营销方面的教材和面向女性读者的情感励志读本。整体而言,陈旭的写作偏向实用与普及,善于把专业知识转化为普通读者容易理解的语言,选题贴近日常生活与职场需求,受众较为广泛。

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