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内容简介
谁是真高管?那些在所辖领域内,对内可以领导一号位及高管团队,对外可以代表公司竞争力的人。真高管在精神底色上是创业者。
如何成为真高管?你的公司有经营管理原则吗?怎样用组织活动应对业务的不确定性?真高管要致力于提升运营效能,更要在关键时刻带公司穿越周期,赢得高质量持续增长。
本书融合房晟陶老师多年管理经验,价值百亿的组织管理策略,帮助有潜力的企业中高层、创业者向“真高管”模式进阶。
编辑推荐
适合谁读
适合
- 企业创始人,CEO及核心决策层成员,寻求提升顶层团队效能
- 人力资源及组织发展负责人,需要设计高管团队协作与发展机制
- 管理咨询顾问与教练,为企业提供战略与组织层面的解决方案
- 对组织行为学,领导力发展有深度兴趣的研究者与学习者
不适合
- 期望获得具体,可快速套用的个人管理技巧或工具书的读者
- 处于职业生涯早期,尚未接触或理解高层团队复杂动态的职场新人
阅读建议
- 建议先通读全书,把握'真高管团队'的核心概念与框架,再结合自身组织情境进行反思
- 阅读时可重点思考书中提出的'五大特征'与'进化路径',与所在高管团队的现状进行对照
- 本书适合与团队核心成员共读,并以此为基础展开开放,坦诚的对话,探讨改进的可能
出版社简介
民主与建设出版社成立于1994年,围绕经济管理、人文历史与统战文化等方向组织出版,兼及外国文学与经典作品。库内732种图书中,既有《卡拉马佐夫兄弟》《战争论》等外国经典译著,也有《魔戒三部曲:插图珍藏版》等幻想文学,以及老舍《四世同堂》《骆驼祥子·不成问题的问题》、鲁迅《呐喊》等现代文学名作。译者耿济之、王晋华与J.R.R.托尔金、卡尔·冯·克劳塞维茨等作者,构成其兼顾学术译介与大众阅读的资源基础。因公开资料有限,此处侧重呈现库内图书所反映的出版面貌。
目录
- 版权信息
- 序 先有真高管团队,再有真高管
- 1 真高管团队真在何处
- 01 真高管团队的衡量标准
- 02 真高管团队善于在真理处相遇
- 03 真高管团队里大家是“成年人”又“够简单”
- 2 通过模型系统理解真高管团队
- 04 真高管团队模型的七个构成要素
- 05 七个构成要素的链接和整合
- 3 一号位:你若盛开,蝴蝶自来
- 06 一号位的组织想象决定了组织的上限
- 07 一号位需要从将才进化到帅才
- 08 一号位要能够平衡勇气和谦卑
- 09 一号位要善于搭配核心球员和角色球员
- 10 一号位要善于最后发言
- 4 外部适应性:胜利先于和谐
- 11 高管团队的核心责任是外部适应,不能简化为战略+打胜仗
- 12 高管的核心责任是在正确的方向上取得战术突破
- 13 “Strategizing”才是真高管团队的核心挑战
- 5 真高管:真金不怕火炼
- 14 真高管,既能自定义角色感,也要有钝感力
- 15 真高管,既能干又能说,还能用不平衡打破现状
- 16 真高管,是职责/角色的四合一,就像一个优秀的妈妈
- 17 专业、职业、创业精神是中年高管的三大普遍挑战
- 18 从中层到高管,时间分配的四大陷阱
- 6 使命愿景价值观:道不同不相为谋
- 19 塑造共同的使命愿景价值观
- 20 共创使命愿景价值观的六个关键问题和两项重要提醒
- 21 没有使命愿景价值观,高管们可能越学习越焦虑
- 7 共同语言:话不投机半句多
- 22 想要高效愉快地开会,得先有点儿共同语言
- 23 没有共同语言,高管们对组织问题的诊断就如鸡同鸭讲
- 24 共同语言+刻意练习,高管们才能克服对组织问题的片面认知
- 8 场域:天地之大德曰生
- 25 场域没有生成性,高管团队“真”不起来
- 26 要允许标签式、评判式反馈的存在
- 27 恬然澄明且有行动力是一种理想精神及情绪状态
- 9 复杂关系:哀莫大于心累
- 28 一号位要勇于迭代更新一两个关系
- 29 “治未病”是解决好高管团队复杂关系问题的最佳策略
- 30 3F型创业高管的自我进化
- 10 真高管团队模型的综合理解和应用
- 31 打造真高管团队,就是建立微缩版的组织
- 32 组织的魂魄在于2.5个“大才”
- 33 洋葱型和大葱型的高管如何共生共荣
- 34 “先让英雄救猫咪”,是外聘高管融入的一个小智慧
- 35 “上得厅堂,下得厨房”,是外聘高管成功的秘诀
- 36 创始人和空降高管的关系进阶
- 37 高管团队如何打破和改变小心翼翼的状态
- 38 高管团队无法有效讨论的六大原因
- 39 高管团队绩效管理的三个重要发力点
- 40 真高管团队是熬出来的
- 跋 相比真高管,时代更需要真高管团队
常见问题
这本书与市面上其他高管团队相关的书籍主要区别是什么?
对于非营利组织或中小型公司的管理者,这本书是否有参考价值?
阅读这本书需要具备很强的管理学理论基础吗?
读者评论
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作者简介
房晟陶是一位专注于管理领域的作者。目前关于其国籍、生卒年、教育背景与职业经历等个人资料,公开信息十分有限,库内仅收录其作品一种。就现有资料看,其写作围绕企业高层管理团队这一主题展开,代表作为《真高管团队》。该书归入管理类,讨论对象聚焦于高管团队的构成与运作,属于面向组织管理实践与团队建设的实务型写作。从题材选择可以看出,作者关注的是企业管理中较为具体而关键的议题,而非泛泛而谈的管理理念。由于作品数量与相关评论资料有限,尚难对其写作风格的整体面貌与业界影响作出充分评估,读者可结合该书内容进一步了解其管理观点与表达方式。
左谦,中国作者,目前公开资料有限,生卒年、教育背景与职业经历均未见明确记载。从库内收录情况看,其作品集中于管理领域,仅有一种,即《真高管团队》。该书围绕高管团队这一组织中的关键层级展开,关注团队构成、协作方式与运行质量等议题,属于面向管理实践者的实务型写作。这类作品通常不追求理论体系的完整铺陈,而更注重把管理中的真实问题讲清楚,为读者提供可对照、可讨论的框架与视角。由于作者相关信息较少,目前难以对其写作脉络与整体风格作出更全面的判断,仅能依据这一部作品将其定位为管理题材的作者。《真高管团队》也因此成为了解其关注方向的主要入口,适合对高管团队建设与组织管理感兴趣的读者参考。
蔡地,中国作者,公开资料有限,目前库内仅收录其一部作品《真高管团队》。从现有信息看,其写作与阅读兴趣集中于管理领域,作品面向组织管理与团队建设这一常见议题。由于缺少生平、学历与职业背景等可核实材料,尚难判断其专业身份与写作轨迹。就《真高管团队》而言,书名指向高层管理团队的构成与运作,属于管理类通俗写作常见的切入点,读者可将其视为了解高管团队议题的入门读物。总体来看,蔡地是一位以管理题材进入读者视野的作者,作品数量尚少,个人面貌有待更多公开信息补充。