真高管团队 封面

真高管团队

评分 4.0
字数
14.2万字
章节数
53
ISBN
9787513940467

标签

内容简介

战略转型、产品&服务升级……组织迭代、文化变革……模式创新、规模化扩张……企业在面临这些关键挑战的时候,都需要“真高管”!

谁是真高管?那些在所辖领域内,对内可以领导一号位及高管团队,对外可以代表公司竞争力的人。真高管在精神底色上是创业者。

如何成为真高管?你的公司有经营管理原则吗?怎样用组织活动应对业务的不确定性?真高管要致力于提升运营效能,更要在关键时刻带公司穿越周期,赢得高质量持续增长。

本书融合房晟陶老师多年管理经验,价值百亿的组织管理策略,帮助有潜力的企业中高层、创业者向“真高管”模式进阶。

编辑推荐

《真高管团队》并非一本常规的领导力或管理技巧手册,它触及了组织发展的一个核心且常被忽视的命题:如何让一群最聪明,最有权力的人真正凝聚成一个能够创造卓越绩效的'团队'。作者房晟陶,作为前龙湖集团执行董事兼首席人力资源官,拥有深厚的企业实战背景,这使得本书的视角尤为独特——它来自组织内部最高决策层的深刻观察与反思。本书的价值在于,它超越了'团队建设'的表层活动,直指高管团队协作的深层障碍:权力博弈,信任缺失,战略共识模糊等'房间里的大象'。房晟陶提出了'真高管团队'的五大特征,并系统性地阐述了从'团伙'到'团队'的进化路径,其分析框架兼具理论高度与实践指导性。对于身处变革中的企业领导者,董事会成员以及组织发展顾问而言,这本书提供了一面镜子和一个工具箱,它促使我们重新审视最高管理层的运作效能,思考如何将个人领导力转化为集体领导力,从而驱动整个组织穿越复杂性与不确定性。

适合谁读

适合

  • 企业创始人,CEO及核心决策层成员,寻求提升顶层团队效能
  • 人力资源及组织发展负责人,需要设计高管团队协作与发展机制
  • 管理咨询顾问与教练,为企业提供战略与组织层面的解决方案
  • 对组织行为学,领导力发展有深度兴趣的研究者与学习者

不适合

  • 期望获得具体,可快速套用的个人管理技巧或工具书的读者
  • 处于职业生涯早期,尚未接触或理解高层团队复杂动态的职场新人

阅读建议

  1. 建议先通读全书,把握'真高管团队'的核心概念与框架,再结合自身组织情境进行反思
  2. 阅读时可重点思考书中提出的'五大特征'与'进化路径',与所在高管团队的现状进行对照
  3. 本书适合与团队核心成员共读,并以此为基础展开开放,坦诚的对话,探讨改进的可能

出版社简介

民主与建设出版社 中国 · 成立于 1994 年

民主与建设出版社成立于1994年,围绕经济管理、人文历史与统战文化等方向组织出版,兼及外国文学与经典作品。库内732种图书中,既有《卡拉马佐夫兄弟》《战争论》等外国经典译著,也有《魔戒三部曲:插图珍藏版》等幻想文学,以及老舍《四世同堂》《骆驼祥子·不成问题的问题》、鲁迅《呐喊》等现代文学名作。译者耿济之、王晋华与J.R.R.托尔金、卡尔·冯·克劳塞维茨等作者,构成其兼顾学术译介与大众阅读的资源基础。因公开资料有限,此处侧重呈现库内图书所反映的出版面貌。

目录

  1. 版权信息
  2. 序 先有真高管团队,再有真高管
  3. 1 真高管团队真在何处
  4. 01 真高管团队的衡量标准
  5. 02 真高管团队善于在真理处相遇
  6. 03 真高管团队里大家是“成年人”又“够简单”
  7. 2 通过模型系统理解真高管团队
  8. 04 真高管团队模型的七个构成要素
  9. 05 七个构成要素的链接和整合
  10. 3 一号位:你若盛开,蝴蝶自来
  11. 06 一号位的组织想象决定了组织的上限
  12. 07 一号位需要从将才进化到帅才
  13. 08 一号位要能够平衡勇气和谦卑
  14. 09 一号位要善于搭配核心球员和角色球员
  15. 10 一号位要善于最后发言
  16. 4 外部适应性:胜利先于和谐
  17. 11 高管团队的核心责任是外部适应,不能简化为战略+打胜仗
  18. 12 高管的核心责任是在正确的方向上取得战术突破
  19. 13 “Strategizing”才是真高管团队的核心挑战
  20. 5 真高管:真金不怕火炼
  21. 14 真高管,既能自定义角色感,也要有钝感力
  22. 15 真高管,既能干又能说,还能用不平衡打破现状
  23. 16 真高管,是职责/角色的四合一,就像一个优秀的妈妈
  24. 17 专业、职业、创业精神是中年高管的三大普遍挑战
  25. 18 从中层到高管,时间分配的四大陷阱
  26. 6 使命愿景价值观:道不同不相为谋
  27. 19 塑造共同的使命愿景价值观
  28. 20 共创使命愿景价值观的六个关键问题和两项重要提醒
  29. 21 没有使命愿景价值观,高管们可能越学习越焦虑
  30. 7 共同语言:话不投机半句多
  31. 22 想要高效愉快地开会,得先有点儿共同语言
  32. 23 没有共同语言,高管们对组织问题的诊断就如鸡同鸭讲
  33. 24 共同语言+刻意练习,高管们才能克服对组织问题的片面认知
  34. 8 场域:天地之大德曰生
  35. 25 场域没有生成性,高管团队“真”不起来
  36. 26 要允许标签式、评判式反馈的存在
  37. 27 恬然澄明且有行动力是一种理想精神及情绪状态
  38. 9 复杂关系:哀莫大于心累
  39. 28 一号位要勇于迭代更新一两个关系
  40. 29 “治未病”是解决好高管团队复杂关系问题的最佳策略
  41. 30 3F型创业高管的自我进化
  42. 10 真高管团队模型的综合理解和应用
  43. 31 打造真高管团队,就是建立微缩版的组织
  44. 32 组织的魂魄在于2.5个“大才”
  45. 33 洋葱型和大葱型的高管如何共生共荣
  46. 34 “先让英雄救猫咪”,是外聘高管融入的一个小智慧
  47. 35 “上得厅堂,下得厨房”,是外聘高管成功的秘诀
  48. 36 创始人和空降高管的关系进阶
  49. 37 高管团队如何打破和改变小心翼翼的状态
  50. 38 高管团队无法有效讨论的六大原因
  51. 39 高管团队绩效管理的三个重要发力点
  52. 40 真高管团队是熬出来的
  53. 跋 相比真高管,时代更需要真高管团队

常见问题

这本书与市面上其他高管团队相关的书籍主要区别是什么?
本书的核心区别在于其强烈的实践性与系统性视角。它并非泛泛而谈团队合作的重要性,而是基于作者在大型企业高层的亲身经历,深入剖析了高管团队特有的权力,信任与决策困境,并提供了一个从诊断到发展的完整逻辑框架,更具操作指导意义。
对于非营利组织或中小型公司的管理者,这本书是否有参考价值?
有重要参考价值。虽然案例多来自大型商业组织,但书中关于构建信任,处理冲突,形成有效决策机制的核心原则是普适的。任何需要依靠一个核心领导集体来制定并执行关键决策的组织,都能从中获得启发,尤其是面临快速发展或转型挑战的中小组织。
阅读这本书需要具备很强的管理学理论基础吗?
不需要。作者的语言平实,案例生动,力求将复杂的组织动态清晰呈现。具备一定的管理实践经验,尤其是对组织内部人际与权力 dynamics 有所体会的读者,将能更好地理解与共鸣。理论背景有助于深化理解,但并非必要前提。

读者评论

查询本书

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作者简介

房晟陶 作者

房晟陶是一位专注于管理领域的作者。目前关于其国籍、生卒年、教育背景与职业经历等个人资料,公开信息十分有限,库内仅收录其作品一种。就现有资料看,其写作围绕企业高层管理团队这一主题展开,代表作为《真高管团队》。该书归入管理类,讨论对象聚焦于高管团队的构成与运作,属于面向组织管理实践与团队建设的实务型写作。从题材选择可以看出,作者关注的是企业管理中较为具体而关键的议题,而非泛泛而谈的管理理念。由于作品数量与相关评论资料有限,尚难对其写作风格的整体面貌与业界影响作出充分评估,读者可结合该书内容进一步了解其管理观点与表达方式。

左谦 作者 · 中国

左谦,中国作者,目前公开资料有限,生卒年、教育背景与职业经历均未见明确记载。从库内收录情况看,其作品集中于管理领域,仅有一种,即《真高管团队》。该书围绕高管团队这一组织中的关键层级展开,关注团队构成、协作方式与运行质量等议题,属于面向管理实践者的实务型写作。这类作品通常不追求理论体系的完整铺陈,而更注重把管理中的真实问题讲清楚,为读者提供可对照、可讨论的框架与视角。由于作者相关信息较少,目前难以对其写作脉络与整体风格作出更全面的判断,仅能依据这一部作品将其定位为管理题材的作者。《真高管团队》也因此成为了解其关注方向的主要入口,适合对高管团队建设与组织管理感兴趣的读者参考。

蔡地 作者 · 中国

蔡地,中国作者,公开资料有限,目前库内仅收录其一部作品《真高管团队》。从现有信息看,其写作与阅读兴趣集中于管理领域,作品面向组织管理与团队建设这一常见议题。由于缺少生平、学历与职业背景等可核实材料,尚难判断其专业身份与写作轨迹。就《真高管团队》而言,书名指向高层管理团队的构成与运作,属于管理类通俗写作常见的切入点,读者可将其视为了解高管团队议题的入门读物。总体来看,蔡地是一位以管理题材进入读者视野的作者,作品数量尚少,个人面貌有待更多公开信息补充。

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