现代企业管理(第二版) 封面

现代企业管理(第二版)

评分 3.6
字数
31.1万字
章节数
79
ISBN
9787301267509

标签

内容简介

本书旨在介绍企业管理的基础理论知识及相应的管理方法和工具,同时将管理学与经济学的相关知识点进行结合,便于读者对管理形成系统、全面的认识。全书包括四篇内容,分别为基础理论篇、企业资源篇、生产管控篇和经营战略篇。本书在每章前都列明本章学习要点,在正文中设置参考知识点,每章结束时安排一定量的习题以加深读者对重点概念的理解。同时,章后配备精选案例,以帮助读者对所学知识进行思考和应用,增强学习的兴趣。

编辑推荐

作为一本企业管理入门教材,本书的结构意识很强:基础理论、企业资源、生产管控、经营战略四篇层层递进,先把管理的基本概念讲清,再落到资源与运营,最后上升到战略层面,便于读者建立系统框架。每章前的学习要点和章末习题,让自学时有明确的抓手;穿插的参考知识点把管理学与经济学相关内容勾连起来,能帮助理解企业决策背后的双重逻辑。精选案例则把抽象概念放回具体情境,适合课堂讨论或自我检验。第二版在体系上更成熟,适合作为课程配套或备考用书。阅读时建议按篇推进,不要跳读理论篇,否则后面案例容易只看热闹。

适合谁读

适合

  • 工商管理、市场营销等专业的企业管理课程学生
  • 需要系统梳理管理知识框架的跨专业学习者
  • 准备管理类考试、希望配套习题巩固的备考者
  • 刚走上管理岗、想补基础理论与工具的在职者

不适合

  • 寻找轻松商业读物或成功学故事的休闲读者
  • 已有深厚管理经验、只想要前沿专题研究的高阶读者
  • 希望读到大量本土企业深度案例分析的实务派读者

阅读建议

  1. 按四篇顺序推进,先吃透基础理论篇再进入资源与战略部分
  2. 每章先看学习要点,读完后用章末习题自测掌握程度
  3. 把参考知识点与正文对照阅读,理清管理学与经济学的连接
  4. 案例部分可先自己分析再对照正文,训练管理思维

出版社简介

北京大学出版社 中国 · 成立于 1979 年

北京大学出版社是一家综合性大学出版社,其出版方向涵盖古典文学、科学科普、社会文化、世界史、西方哲学与文化等领域。库内收录图书6031种,代表性图书包括《红楼梦》《狭义与广义相对论浅说(第15版)(附爱因斯坦关于统一场论及其他经典论文)》《几何原本》《圆锥曲线论》《东晋门阀政治》《神话哲学(上卷)》《神话哲学(下卷)》《海陆的起源》等。代表作者有曹雪芹、周汝昌、爱因斯坦、欧几里得、阿波罗尼奥斯、田余庆、谢林、先刚等。该社在古典文学与西方哲学原典译介方面形成特色,兼及科学经典与社会文化研究。因公开资料有限,此处仅依据库内图书呈现其出版方向,不作额外延伸。

目录

  1. 版权信息
  2. 第二版前言
  3. 第一篇 基础理论篇
  4. 第一章 管理的发展
  5. 第一节 管理概述
  6. 第二节 管理者
  7. 第三节 管理理论的发展
  8. 第二章 管理职能
  9. 第一节 计划职能
  10. 第二节 组织职能
  11. 第三节 领导职能
  12. 第四节 控制职能
  13. 第三章 企业与企业管理
  14. 第一节 企业概述
  15. 第二节 企业管理概述
  16. 第三节 现代企业制度
  17. 第四章 管理经济学基础
  18. 第一节 管理经济学概述
  19. 第二节 市场供求理论
  20. 第三节 弹性理论
  21. 第四节 成本理论
  22. 第二篇 企业资源篇
  23. 第五章 人力资源管理
  24. 第一节 人力资源管理概述
  25. 第二节 工作分析与人力资源规划
  26. 第三节 招聘与配置
  27. 第四节 员工培训与人力资源开发
  28. 第五节 绩效管理
  29. 第六节 报酬与激励
  30. 第六章 财务管理
  31. 第一节 财务管理概述
  32. 第二节 资金时间价值
  33. 第三节 筹资管理
  34. 第四节 投资管理
  35. 第五节 营运资本管理
  36. 第六节 成本费用管理
  37. 第七节 收入和利润管理
  38. 第八节 财务报告与财务分析
  39. 第七章 物资与设备管理
  40. 第一节 物资管理
  41. 第二节 供应链管理
  42. 第三节 设备管理
  43. 第八章 信息管理与知识管理
  44. 第一节 信息与知识
  45. 第二节 企业信息化与信息系统管理
  46. 第三节 知识型企业组织的构建及应用
  47. 第三篇 生产管控篇
  48. 第九章 生产管理
  49. 第一节 生产管理概述
  50. 第二节 生产过程组织
  51. 第三节 生产计划与监控
  52. 第四节 现代生产管理方式
  53. 第十章 质量管理
  54. 第一节 质量管理概述
  55. 第二节 全面质量管理
  56. 第三节 质量管理常用的统计控制方法
  57. 第四节 质量管理体系
  58. 第十一章 安全管理
  59. 第一节 安全管理概述
  60. 第二节 事故致因理论
  61. 第三节 企业安全管理
  62. 第四节 危险源辨识与安全评价
  63. 第五节 企业应急预案
  64. 第六节 职业健康安全管理体系简介
  65. 第四篇 经营战略篇
  66. 第十二章 企业战略管理
  67. 第一节 企业战略管理概述
  68. 第二节 企业战略的类型
  69. 第三节 战略管理的方法和工具
  70. 第十三章 市场营销
  71. 第一节 市场营销概述
  72. 第二节 市场调查
  73. 第三节 市场细分与目标市场选择
  74. 第四节 市场营销组合
  75. 第十四章 企业文化
  76. 第一节 企业文化概述
  77. 第二节 企业文化建设
  78. 第三节 企业文化与社会责任
  79. 参考文献

常见问题

这本书适合零基础自学吗?
适合。全书从基础理论篇讲起,每章列明学习要点,章末配有习题和案例,结构上照顾了初学者。不过它仍是教材体例,概念密度较高,零基础读者建议按顺序读、配合笔记,遇到经济学交叉知识点时多停留一下,效果会更好。
第二版和第一版主要差别在哪里?
资料只说明本书为第二版,并概括了四篇内容与体例安排,未列出具体修订条目。可以确定的是它延续了学习要点、参考知识点、习题与案例相结合的教材设计。若关心版本差异,建议对照两版目录和前言确认更新范围。
书里的案例是偏理论还是偏实操?
从简介看,案例安排在每章之后,目的是帮助读者对所学知识进行思考和应用,属于配合理论教学的精选案例,而非长篇实务复盘。它更适合用来检验概念理解、课堂讨论,若需要大量一手企业调研细节,还需补充其他实务类读物。
备考管理类考试用这本够吗?
作为打基础的教材是合适的,四篇覆盖基础理论、企业资源、生产管控与经营战略,章末习题也能用于自测。但考试通常有指定大纲和题型,建议以本书梳理框架,再对照考试大纲补充相应考点和真题训练,不宜完全依赖单一教材。

读者评论

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作者简介

荆全忠 作者 · 中国

荆全忠,中国管理类图书作者,公开资料有限,生卒年、籍贯、学历与职务等信息均未见明确记载。目前库内收录其作品一种,即《现代企业管理(第二版)》,该书归于管理学类别,从书名与版次看,内容应围绕企业管理的理论与实务展开,面向高校教学或管理入门读者,并经过修订再版。由于可查证的个人经历极少,本书的题材选择与再版情况可视为了解其写作方向的主要线索。读者在参考其作品时,宜结合其他管理学研究资料对照阅读,以全面把握相关知识。

张志强 作者

张志强的公开资料有限,生卒年、国籍与英文名均未见于库内记录,现有信息主要来自其署名的十八种作品。从作品分布来看,他的写作与编撰横跨人文与实用两大领域:一方面涉及章太炎思想、前近代出版文化与权力、蒙元史等学术议题,可见其对中国近世思想、书籍史与史学讨论持续关注;另一方面又涵盖物理因子治疗技术、颐和园导游词、企业管理与成渝地区双城经济圈等题材,显出面向行业实务与区域发展的现实关怀。其文字风格随类别而变,学术论述注重概念辨析,实务读物偏重条理与可操作性。读者可借这些作品了解相关领域的知识脉络。

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