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内容简介
编辑推荐
从内容架构来看，本书试图从战略远见、公司治理、团队建设、危机应对、企业文化及个人修为等多个维度，解构王石的管理哲学。其亮点在于结合了大量公开的案例与细节，例如万科早期的股份制改造、"减法"聚焦住宅地产、"不行贿"的底线坚守、以及应对"宝万之争"等关键事件，使分析具有扎实的事实基础。对于希望了解中国现代企业史，尤其是房地产行业规范化、专业化发展路径的读者，本书提供了丰富的素材。
然而，作为一部"课"式的编著作品，其深度与原创性存在天然局限。它更像是一本经过整理的"王石管理思想摘编与案例集"，缺乏与更广阔管理理论体系的深度对话和批判性审视。对于资深管理学者或寻求颠覆性洞见的读者而言，可能稍显平铺直叙。
总体而言，这是一本不错的入门级导读。它适合那些对王石个人魅力、万科成长史感兴趣，并希望从中汲取实用管理启示的读者。阅读时，建议将其视为一个引发思考的起点，而非管理实践的终极答案，并可与王石的自述、传记及其他视角的万科研究对照阅读，以形成更立体、更辩证的认识。
适合谁读
适合
- 对中国企业家精神与万科发展史感兴趣的商业观察者
- 寻求企业战略与公司治理实战案例的中基层管理者
- 希望了解中国房地产行业规范化发展历程的从业者或学生
- 欣赏王石个人特质，想从其经历中获得启发的读者
不适合
- 寻求深度原创管理理论或前沿学术研究的学者
- 期望看到王石本人亲笔撰写的自传或回忆录的读者
阅读建议
- 可结合《道路与梦想：我与万科20年》等王石亲撰作品对照阅读，区分一手经验与第三方解读
- 阅读时重点关注案例背后的决策逻辑与时代背景，而非单纯记取结论
- 可将书中梳理的管理原则，与自身所处行业或企业的实际情况进行关联思考
出版社简介
中国商业出版社（China Commercial Publishing House）成立于1980年，以经济管理与商贸流通类图书为重要出版方向，同时覆盖励志成长、传记与外国文学等门类。库内可见其代表图书包括《老人与海》《曾国藩家书》《夜莺与玫瑰》《如何停止忧虑，开创人生》《把信送给加西亚》等，以及《陈伯宪家族信托讲义》《企业裁员、调岗、辞退方案设计及风险防控》《企业激励机制设计实战全案》等财经管理实务读物。作者资源方面，欧内斯特·海明威、奥斯卡·王尔德、戴尔·卡耐基等外国名家与安然、张弛、房铭、陈伯宪、叶茂等作者并存。因公开资料有限，其出版特色主要体现在经典名著与励志读物并重、兼顾财经管理实务的多元结构。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 自我管理：把自己管好了事业就能成功
- 1 坚持做认为正确的事情
- 2 创业者决不能给自己留后路
- 3 没人教就要“偷学”
- 4 要么不做，要做就做好
- 5 创业阶段难免“拳打脚踢”
- 6. 30岁前不害怕，30岁后不后悔
- 7 像风筝一样逆风而上
- 8 抓住时代赋予你的机会
- 9 在不断试错中成长
- 10 心有多大，舞台就有多大
- 第二章 决策管理：做对的事情比把事情做对更重要
- 1 最高领导主抓方向性决策
- 2 “3+X”战略推动区域聚焦发展
- 3 多反省自己，少怪罪别人
- 4 在科学、规律的基础上做规划
- 5 敢尝试，摸着石头过河
- 6 在逆境中调整，在顺境中变革
- 7 做企业一定要“春播秋收”
- 8 做企业一定要看长远发展
- 9 先专业化，后多元化
- 10 领导者只做自己该做的事
- 第三章 制度管理：企业不缺少制度，而是缺少制度约束的有效性
- 1 领导者要懂“有为”与“无为”
- 2 管理从角色定位开始
- 3 制度约束下的人治的完美发挥
- 4 董事长：只管不确定的事
- 5 良好的制度让员工不犯迷糊
- 6 万科是职业经理人的试验田
- 7 引入平衡计分卡（BSC）
- 8 万科成功把权力关进了笼子
- 9 适度处罚，令行禁止
- 10 鼓励中层干部“参政议政”
- 11 万科团队建设的四大原则
- 12 实现完美制度下的链条管理
- 第四章 竞争管理：让万科变得更强大，更能经历风雨
- 1 最大的竞争对手是自己
- 2 自己的判断比同行的看法更重要
- 3 万科对竞争者心存感激
- 4 过去的不规范是一颗定时炸弹
- 5 学会“选择”，懂得“放下”
- 6 企业战略一定要清晰
- 7 人格魅力让团队更有吸引力
- 8 发展离不开稳定的心态
- 9 让万科在投诉中走向完美
- 10 野蛮生长，更有竞争力
- 第五章 创意执行力管理：万科从不是市场先知，它的“可怕”在于执行力
- 1 胜利就是比别人更能坚持
- 2 整风运动：提升销售人员的执行力
- 3 中层执行力：高度，力度，速度
- 4 一致的经营思想，一致的行为模式
- 5 让执行不力的人出局
- 6 提防公司患上“国企病”
- 7 把握好做事的轻重缓急
- 8 让态度不佳的员工出效率
- 9 吹响全国统一降价的集结号
- 第六章 文化管理：充满理想主义色彩的万科文化
- 1 董事长要扮演好三种角色
- 2 让企业在观念、文化上领跑
- 3 “诸侯割据”：破坏性的企业文化
- 4 永远坚守诚信的底线
- 5 把客户与市场放在第一位
- 6 用量化管理自上而下地考核员工
- 7 强迫休假是万科文化的一部分
- 8 不仅建筑房子，更是营造生活
- 9 做事标准：符合法律规范与公司利益
- 10 实行一票否决权制
- 11 让每个万科人成为主人翁
- 第七章 人才管理：做强做大的关键是带出一批精兵强将
- 1 不培养接班人，而是培养团队
- 2 用错人比没人可用更可怕
- 3 鼓励员工推荐优秀人才加盟
- 4 拒绝人提拔人，选择体系提拔人
- 5 留住人才不能只靠薪水
- 6 首先看人品，其次看能力
- 7 培训：让员工跟随企业成长
- 8 透明化管理是带队伍的王道
- 9 出色的教练都是沟通能手
- 10 激励到位，员工有为更有位
- 第八章 营销管理：万科不会左右市场，只会适应市场
- 1 把握行业大趋势、经济大环境
- 2 客户关系管理是第五项修炼
- 3 称职的领导都是企业的推销员
- 4 推行客户的终身锁定服务
- 5 赚取平均利润是公司的长赢之道
- 6 选择加速周转，放弃囤积居奇
- 7 用笨方法做企业，不耍小聪明
- 8 客户是万科永远的伙伴
- 9 品牌管理是一项终身的事业
- 10 “减法”：剥离非核心业务
- 11 万科以耐克、苹果为师
- 12 逃离北部湾：有一种胜利叫撤退
- 第九章 质量管理：万科把质量看得比规模、速度更重要
- 1 要做没有质量问题的房子
- 2 坚决杜绝生产中1％的失误
- 3 做标准化盖房子的先行者
- 4 转型：从规模速度型到质量效益型
- 5 品质是打动客户的“软实力”
- 6 正视自身存在的问题
- 7 把住宅产业专业化做到极致
- 8 最好的服务是不需要服务
- 第十章 危机管理：变化中发展，谨慎中前行
- 1 危机是企业经营的常态
- 2 把握经济周期，踩准市场节拍
- 3 做企业拒绝搞花架子
- 4 勇于对机会说“NO”
- 5 重视中小股东乃长期募资之道
- 6 手里的钱越多越要冷静
- 7 让员工始终保持一种危机感
- 8 无条件地道歉，不做任何解释
- 9 上市是为了解决产权问题
- 第十一章 公益管理：“企业公民”是万科始终的追求
- 1 有使命感的企业走得更远
- 2 抵制诱惑，看清目标
- 3 企业不能只关注规模和利润
- 4 一个“企业公民”的人格追求
- 5 除了挣钱，还要对社会有所贡献
- 6 把企业利益与国家政策融合到位
- 7 社区：让不同阶层的人做好邻居
常见问题
这本书是王石自己写的吗？
这本书和《道路与梦想》有什么区别？
书中的案例和观点时效性如何？
读者评论
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作者简介
王拥军，1962年9月生于河北邯郸，神经病学专家，中国科学院院士，现任首都医科大学附属北京天坛医院院长。他长期从事脑血管病的临床与转化研究，曾首创缺血性脑血管病双通道抗血小板治疗方案，并推动静脉溶栓的时间窗拓展，主编、主译《血管神经病学》《天坛临床试验手册》等多部医学著作。库内收录其作品17种，以医学专业著述为主，涉及神经系统疾病诊疗规范、泛血管医学及神经病学进展，兼顾“肾主骨”藏象理论等中医议题；另有传记与管理类作品。
