数据化决策(第3版) 封面

数据化决策(第3版)

评分 4.2
字数
20.2万字
章节数
25
ISBN
9787504695680

标签

内容简介

万事万物皆可量化。今天的管理者和决策者不缺乏数据,不缺乏信息,缺乏的是依靠量化做决策的态度和方法。道格拉斯·W.哈伯德作为兼具前沿学术研究和一线实际经验的管理行家,在《数据化决策》(第三版)中,将向我们展示更多简单易行、可操作性强的量化办法。作者在本书中:

专注于量化不确定性、风险和数据价值;

提供了令人拍案惊奇的测算无形之物的简便方法,让我们仅仅基于已知数据就能准确决策;

增加了不同领域可借鉴的大量一手精彩案例。

本书兼具实用性、可读性和趣味性,提出了一套完整的量化方法论,一套不亚于专业咨询公司的行动计划,通过对重大决策进行定义,对变量、不确定性与价值建模,可以为企业、政府或其他组织机构的任何投资与决策进行风险量化分析,从而做出正确决策。

编辑推荐

这本书的价值在于把“量化”从技术部门的专属话题拉回到管理决策的日常语境。作者不满足于强调数据重要,而是直面一个常见困境:数据很多,却不敢或不会用来做判断。全书围绕不确定性、风险与数据价值的测算展开,给出了一套从定义决策问题、识别变量到建模分析的完整方法论,并辅以不同领域的一手案例,使抽象方法有了落地参照。第三版增补的案例让内容更贴近当下组织环境。阅读时能感受到作者兼具学术训练与实战经验,行文兼顾可读性与操作性,不堆砌公式,而是引导读者思考“这个决策究竟值多少信息”。适合在投资评估、项目管理、政策制定等场景中需要为判断找依据的读者,也适合作为团队讨论量化思维的共读材料。它不承诺消除不确定性,而是教人用已知数据把不确定性管起来。

适合谁读

适合

  • 需要为投资或项目决策做风险量化分析的管理者
  • 希望把数据思维引入日常判断的业务负责人
  • 对量化方法感兴趣但缺少系统框架的职场人
  • 需要向团队解释决策依据的咨询与项目人员

不适合

  • 寻找具体统计软件操作教程的技术读者
  • 期望读到高深数学推导的学术研究者
  • 只想快速套用模板、不愿理解方法逻辑的人

阅读建议

  1. 先读决策定义与不确定性测算部分,建立整体框架再进入案例。
  2. 每读完一章,挑一个自己手头的真实决策试着套用其步骤。
  3. 案例部分可跳读,重点看作者如何把无形之物转化为可测变量。
  4. 与团队共读时,围绕同一决策各自建模,再比较差异。

出版社简介

中国科学技术出版社 中国 · 成立于 1956 年

中国科学技术出版社(暨科学普及出版社)以科普图书、科技专著、科技期刊和教材为传统出版方向,库内87种图书则见其选题向人文社科的延伸:从《核爆冲击波》《鱼宴:人类生存进化史》等科技与历史交叉读物,到《博格论指数基金》《金钱游戏》《巴菲特致管理者的信》等理财投资经典,再到《周月亮文集:王阳明传》及《格调与文明》等传记与文化历史读物,另有《优势谈判》等管理实务作品。作者资源包括史蒂芬·沃克、约翰·博格、周月亮、露丝·古德曼等中外作者,译作与原创并重。因公开资料有限,此处侧重库内图书所体现的出版特色,不涉其余方面。

目录

  1. 版权信息
  2. 致中国读者信
  3. 权威推荐
  4. 权威推荐序
  5. 前言
  6. 第一部分 量遍天下 没有什么不可量化
  7. 第1章 无形之物有法可测
  8. 第2章 不同时代、不同领域的量化大师
  9. 第3章 他们为什么说无形之物不可量化?
  10. 第二部分 量化什么? 不确定性、风险、信息价值
  11. 第4章 厘清待量化事物与决策的关系
  12. 第5章 校准训练:修正你的判断
  13. 第6章 蒙特卡洛模型:评估风险大小
  14. 第7章 量化信息的价值
  15. 第三部分 量化方法 如何减少不确定性
  16. 第8章 选择和设计量化方法
  17. 第9章 随机抽样:窥一斑而知全豹
  18. 第10章 贝叶斯方法:利用已知估算未知
  19. 第四部分 量化抽象事物 偏好、态度和判断
  20. 第11章 量化人们的偏好和态度
  21. 第12章 人的判断和测量仪器哪个更准?
  22. 第13章 新型测量方法和仪器
  23. 第14章 通用的量化方法:应用信息经济学
  24. 致谢
  25. 附录

常见问题

没有统计学基础能读懂这本书吗?
可以。本书重点在决策思路与量化方法的应用逻辑,而非数学推导,作者用大量案例说明如何基于已知数据做判断。读者只需具备基本的管理常识和愿意动手练习的态度,遇到具体测算时按书中步骤逐步操作即可。
第三版和之前版本有什么区别?
据资料介绍,第三版增加了不同领域可借鉴的大量一手精彩案例,延续了对不确定性、风险和数据价值的关注,并保持测算无形之物的简便方法。读者可把新增案例当作方法在不同情境中的演练参照。
这本书能直接解决我的决策难题吗?
它提供的是一套量化方法论和行动计划,帮助你对决策进行定义、对变量与价值建模,从而把风险纳入分析。具体结论仍需结合你掌握的数据和情境判断,书的价值在于给你可操作的思考路径,而非替你做决定。

读者评论

查询本书

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作者简介

道格拉斯·W.哈伯德是一位公开资料有限的作者,其国籍、生卒年与教育背景均未见可靠记载。目前可确认的是,他有两部作品被收入本库,即《数据化决策》及其第3版,内容涉及计算机综合与管理领域。从书名与分类来看,他的写作围绕数据在决策过程中的作用展开,面向希望借助数据改进判断与管理的读者。两本书先后出版且后者以“第3版”形式推出,说明相关主题具有一定持续性和读者需求。在作者生平信息不足的情况下,读者不妨把关注点放在其作品所讨论的数据思维与决策方法上,将其视为该领域较具体的实务型写作。

邓洪涛 作者

邓洪涛,公开资料有限,目前可确认的身份是一位活跃于计算机与管理交叉领域的作者,库内收录其作品两种,分别为《数据化决策》及其第3版。从作品题材看,他关注数据在组织决策中的实际运用,试图把数据分析方法与经营管理问题结合起来,面向的读者多为需要借助数据改进判断与流程的从业者和管理者。其写作不追求技术细节的堆砌,而侧重方法论的梳理与落地思路的呈现,书名中的“决策”二字即点明这一取向。两版作品的先后出现,也说明相关内容经过修订与补充,具有一定的持续性和读者基础。在计算机综合与管理两类目下,他的著作可作为了解数据驱动决策的入门参考。

王正林 作者

王正林的公开资料有限,现有信息主要来自其署名译作与编著。库内收录其作品十七种,题材集中于励志成长、心理学应用与管理领域,多涉及个人能力培养与思维方法。代表作品包括《刻意练习:如何从新手到大师》《内在动机:自主掌控人生的力量》《学会沟通:全面沟通技能手册》以及《决策的艺术》《优势谈判》等,另译有《哈佛风云录》与《数据化决策》。这些作品多属引进版实用类图书,语言力求清晰易懂,面向希望提升自我与改善职场表现的普通读者。

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