数字化中台 封面

数字化中台

评分 2.8
字数
21万字
章节数
208
ISBN
9787121414633

标签

内容简介

数字化中台不是新事物,但随着新技术的不断发展,其注定会在数字化时代大放异彩。本书由用友官方出品,全面阐述了数字化中台的概念和发展历程,详述了数字化中台建设的各种业务和技术细节,介绍了数字化中台落地实践的真实案例和解决方案。本书主要内容包括:数字化中台概述、数字化中台建设、技术平台、数据中台、智能中台、业务中台、应用构建平台、混合云服务、数字化中台安全体系、数字化体验和数字化中台案例。本书是一本真正可借鉴、可操作的企业数字化转型的实战指导书。

编辑推荐

作为用友云平台团队出品的数字化转型读物,这本书的特点是概念、建设路径与落地案例并重。它从数字化中台的概念和发展历程讲起,逐步展开建设细节,覆盖技术平台、数据中台、智能中台、业务中台、应用构建平台、混合云服务和安全体系等模块,最后以真实案例和解决方案收束。对于企业决策者,它能帮助建立全局框架,理解中台不是单一产品而是体系化工程;对于技术和业务执行者,书中的模块划分和建设思路可作为沟通参照。阅读时不必强求从头到尾线性推进,可先看概述与案例建立问题意识,再按自身角色深入对应章节。需要留意的是,书中内容带有官方出品视角,读者宜结合自身企业实际做取舍,不宜把案例直接照搬为方案。

适合谁读

适合

  • 正在推进企业数字化转型、需要建立中台全局认知的管理者
  • 负责数据、业务或技术平台建设的架构师与产品经理
  • 希望理解中台体系构成与落地路径的IT从业者
  • 需要向团队或客户解释中台概念与建设逻辑的咨询人员

不适合

  • 没有企业信息化背景、只想了解中台概念的入门读者
  • 期待纯代码级开发教程或具体编程实操的读者
  • 寻找独立第三方中台产品横向评测的采购人员

阅读建议

  1. 先读概述和案例章节建立问题意识,再按自身角色深入技术或业务模块。
  2. 阅读时对照本企业现状列一份差距清单,把书中模块映射到实际建设阶段。
  3. 技术读者与业务读者可分工读不同章节,再就中台边界和优先级做团队讨论。

出版社简介

电子工业出版社 中国 · 成立于 1982 年

电子工业出版社是一家以电子信息及相关领域为出版特色的综合性出版社。从库内三千余种图书来看,其出版方向覆盖编程设计、人工智能、计算机综合、财经、摄影与社科等门类,既关注技术前沿,也兼顾大众阅读。代表图书包括《因子投资:方法与实践》《x86汇编语言:从实模式到保护模式》《RISC-V开放架构设计之道》《人工智能:语音识别理解与实践》《相控阵雷达技术》《雷达目标特性》及《100个Go语言典型错误》等,多围绕技术方法与工程实践展开。作者资源方面,有石川、李忠、王晓波、大卫·帕特森、安德鲁·沃特曼、余子濠等中外作者。受公开资料所限,暂不展开更多出版特色。

目录

  1. 版权信息
  2. 关于用友
  3. 内容简介
  4. 编委会
  5. 推荐序
  6. 前言
  7. 第1章 数字化中台概述
  8. 1.1 中台发展历史
  9. 1.2 中台是什么
  10. 1.2.1 中台是一种业务和组织形态
  11. 1.2.2 中台是一套技术和业务架构
  12. 1.2.3 中台是一种文化和理念
  13. 1.2.4 中台和生态的关系
  14. 1.3 中台和平台的区别
  15. 1.3.1 平台是什么
  16. 1.3.2 平台vs中台
  17. 1.4 中台要解决的痛点问题
  18. 1.4.1 新时代需要的信息化架构
  19. 1.4.2 企业数字化转型的新途径
  20. 1.4.3 高质量系统构建的保证
  21. 1.5 用友中台理念
  22. 1.5.1 用友iuap和中台的关系
  23. 1.5.2 基于能力提供的分析
  24. 1.5.3 基于能力构建的分析
  25. 1.5.4 持续发展的数字化中台
  26. 第2章 数字化中台建设
  27. 2.1 如何构建企业数字化中台
  28. 2.1.1 中台建设方法
  29. 2.1.2 中台设计原则
  30. 2.1.3 中台设计参考
  31. 2.2 用友中台建设进程
  32. 2.2.1 用友中台加速建设的背景
  33. 2.2.2 用友云中台建设推进
  34. 2.3 统一能力框架
  35. 2.3.1 统一能力框架的理念
  36. 2.3.2 UCF是中台落地的抓手
  37. 2.4 中台化的企业云服务平台
  38. 2.4.1 基于统一中台内核的完整支撑体系
  39. 2.4.2 iuap中台架构的有效融合
  40. 2.4.3 安全性、生态化和能力构建平台
  41. 第3章 技术平台
  42. 3.1 技术平台概述及核心能力
  43. 3.1.1 云原生理念及核心价值
  44. 3.1.2 技术平台的意义及定位
  45. 3.1.3 云原生对中国企业的价值
  46. 3.1.4 技术平台的核心能力
  47. 3.2 技术平台的核心技术栈
  48. 3.2.1 云原生技术栈
  49. 3.2.2 微服务治理
  50. 3.2.3 容器云管理
  51. 3.2.4 DevOps能力
  52. 3.2.5 分布式链路追踪
  53. 3.2.6 服务网格
  54. 3.2.7 分布式日志
  55. 3.2.8 混合云管理
  56. 3.2.9 自动化测试能力
  57. 3.2.10 分布式中间件能力
  58. 3.3 用友技术平台实践场景
  59. 3.3.1 云原生12要素实践
  60. 3.3.2 服务高弹性和高可用
  61. 3.3.3 保障企业服务不“隔离”
  62. 3.3.4 精智工业互联网上云实践
  63. 3.3.5 国产化适配和支持
  64. 3.4 清理镜像仓库遇到的“坑”
  65. 3.4.1 官方API并不能真正删除镜像
  66. 3.4.2 返回405错误码
  67. 3.4.3 无用的文件残留
  68. 3.4.4 garbage-collect不是事务操作
  69. 3.4.5 重启镜像仓库才能正常使用
  70. 3.4.6 两种清理镜像仓库的方案
  71. 第4章 数据中台
  72. 4.1 认知数据中台
  73. 4.1.1 什么是数据中台
  74. 4.1.2 数据中台的核心能力
  75. 4.1.3 数据中台的价值
  76. 4.2 数据中台建设
  77. 4.2.1 数据中台的规划
  78. 4.2.2 数据汇聚与整合
  79. 4.2.3 数据治理与实践
  80. 4.2.4 数据开发
  81. 4.2.5 数据分析与挖掘
  82. 4.2.6 数据服务与应用
  83. 4.2.7 数据运营
  84. 4.3 数据的展望
  85. 4.3.1 数据新技术快速发展
  86. 4.3.2 数据流通与共享
  87. 4.3.3 数据服务合规性
  88. 4.4 用友数据中台的落地
  89. 第5章 智能中台
  90. 5.1 认识智能中台
  91. 5.1.1 智能中台的定义
  92. 5.1.2 AI应用的发展趋势
  93. 5.1.3 智能中台的核心能力
  94. 5.1.4 智能中台的价值
  95. 5.2 智能中台的技术架构
  96. 5.2.1 智能机器人技术架构
  97. 5.2.2 AI工作坊技术架构
  98. 5.3 智能中台典型应用场景
  99. 5.3.1 RPA典型应用场景
  100. 5.3.2 VPA典型应用场景
  101. 5.3.3 AI工作坊典型应用场景
  102. 5.4 数据-智能中台的应用场景
  103. 第6章 业务中台
  104. 6.1 业务中台概述
  105. 6.2 业务中台的核心服务
  106. 6.2.1 社会化商业架构
  107. 6.2.2 全球化支撑服务
  108. 6.2.3 数字化企业建模
  109. 6.4 业务中台的关键特性
  110. 6.5 业务中台的规划与落地
  111. 6.5.1 业务中台的规划方法
  112. 6.5.2 业务中台的落地实践
  113. 第7章 应用构建平台
  114. 7.1 应用构建平台概述
  115. 7.1.1 低代码开发平台介绍
  116. 7.1.2 应用构建平台的内容
  117. 7.1.3 低代码开发平台的价值
  118. 7.2 应用构建平台的能力
  119. 7.2.1 模型驱动
  120. 7.2.2 可视化设计
  121. 7.2.3 全代码
  122. 7.2.4 中台能力连接
  123. 7.2.5 多端
  124. 7.2.6 全生命周期管理
  125. 7.3 应用构建平台使用场景和案例
  126. 7.3.1 使用场景
  127. 7.3.2 案例
  128. 第8章 混合云服务
  129. 8.1 为什么要提高企业生态协同效率
  130. 8.2 混合云是中国企业未来的常态选择
  131. 8.3 混合云服务提升企业生态协同效率
  132. 8.4 企业生态协同面临的挑战
  133. 8.5 混合云服务支持生态协同
  134. 8.6 企业自建开放生态与实施案例
  135. 8.6.1 客户建设目标
  136. 8.6.2 客户需求场景
  137. 8.6.3 项目解决方案
  138. 8.6.4 项目建设价值
  139. 第9章 数字化中台安全体系
  140. 9.1 安全管理体系
  141. 9.1.1 信息安全策略
  142. 9.1.2 组织环境
  143. 9.1.3 信息安全过程管理
  144. 9.1.4 安全的技术
  145. 9.2 技术平台安全
  146. 9.2.1 账户安全
  147. 9.2.2 身份认证和访问控制
  148. 9.2.3 资源和对象权限
  149. 9.2.4 微服务安全
  150. 9.3 业务中台安全
  151. 9.3.1 账户管理
  152. 9.3.2 权限管理
  153. 9.3.3 安全审计
  154. 9.4 数据中台安全
  155. 9.4.1 大数据Hadoop平台安全
  156. 9.4.2 数据安全
  157. 9.5 业务构建平台安全
  158. 9.5.1 使用安全开发生命周期
  159. 9.5.2 选择安全开发组件
  160. 9.5.3 模型安全
  161. 9.5.4 代码安全
  162. 9.5.5 开源代码的安全
  163. 9.6 用友数字化中台安全
  164. 第10章 数字化体验
  165. 10.1 企业数字化转型中的用户体验
  166. 10.1.1 数字化用户体验
  167. 10.1.2 数字化体验现状
  168. 10.1.3 数字化体验设计的范围层次
  169. 10.1.4 数字化体验的关键因素
  170. 10.1.5 工具及方法
  171. 10.2 数字化中台的数字化体验设计
  172. 10.2.1 能力化的中台数字化体验设计
  173. 10.2.2 UI交互能力的两个层面和5个维度
  174. 10.2.3 数字化体验UI交互设计的原则、目标
  175. 10.3 数字化中台设计语言
  176. 10.3.1 设计定位
  177. 10.3.2 设计价值观
  178. 10.4 设计的六大核心要素
  179. 10.4.1 自然/中性
  180. 10.4.2 浅层次
  181. 10.4.3 微动
  182. 10.4.4 弹性空间
  183. 10.4.5 清晰
  184. 10.4.6 秩序
  185. 10.5 标准一致的设计系统
  186. 10.5.1 什么是设计系统
  187. 10.5.2 为什么需要设计系统
  188. 10.5.3 设计系统的特点
  189. 第11章 数字化中台案例
  190. 11.1 智能制造
  191. 11.1.1 企业经营概况
  192. 11.1.2 企业信息化现状
  193. 11.1.3 企业核心诉求
  194. 11.1.4 项目建设内容
  195. 11.1.5 项目建设价值
  196. 11.2 数字营销
  197. 11.2.1 企业经营概况
  198. 11.2.2 家居行业变化
  199. 11.2.3 企业服务痛点
  200. 11.2.4 企业转型升级
  201. 11.2.5 项目建设内容
  202. 11.2.6 项目建设价值
  203. 11.3 供应商门户
  204. 11.3.1 企业经营概况
  205. 11.3.2 项目信息化现状
  206. 11.3.3 项目建设内容
  207. 11.3.4 项目建设情况
  208. 11.3.5 项目建设价值

常见问题

这本书适合完全没有中台基础的人读吗?
不太适合零基础入门。书中覆盖概念、建设细节、多个技术模块和案例,默认读者对企业信息化和数字化建设有一定了解。完全没有背景的读者可能先从概述章节入手,再配合基础概念资料补充阅读。
书中的案例可以直接照搬到企业吗?
不宜直接照搬。书中提供的是真实案例和解决方案,具有借鉴价值,但不同企业的业务结构、技术栈和数字化阶段差异很大。建议把案例当作思路参照,结合自身现状做取舍和调整,而不是当作标准模板执行。
这本书偏技术还是偏管理?
两者兼有。书中既讲数字化中台建设、技术平台、数据中台、智能中台、业务中台等技术内容,也涉及建设路径、混合云服务和安全体系等管理视角。不同角色的读者可以按需选读对应章节。
官方出品的书会不会只讲自家产品?
资料显示本书由用友云平台团队出品,内容围绕数字化中台的概念、建设与案例展开,带有官方视角。读者阅读时可关注其框架和建设逻辑,同时结合其他资料和自身企业实际做独立判断,不宜把书中内容视为唯一方案。

读者评论

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作者简介

用友云平台团队 作者 · 中国

用友云平台团队是用友网络科技股份有限公司旗下云平台产品研发团队,属于机构署名而非个人作者。公开资料有限,目前库内可确认的信息仅有其集体身份、所属公司以及一部代表作品——管理类图书《数字化中台》。从这一作品题材来看,该团队依托自身在云平台产品研发中的实践经验,围绕数字化中台这一主题展开系统梳理与阐述,内容涉及企业数字化转型中的平台架构与管理思路,体现出研发团队从技术实践向知识总结延伸的写作方向。其写作面向企业管理者与数字化从业者,侧重把产品研发中的观察转化为可供参考的方法与认识,具有一定的实务色彩。

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