指数型组织 封面

指数型组织

评分 4.1
字数
16.3万字
章节数
22
ISBN
9787573907646

标签

内容简介

以信息为基础的发展环境已经为世界带来根本性颠覆,而传统企业却仍不知变通,固守着线性思维,在线性增长模式中自尝苦果。富有远见的奇点大学创始执行理事和全球大使萨利姆·伊斯梅尔,联合美国知名科技新闻记者迈克尔·马隆和比荷卢奇点大学创始人尤里·范吉斯特从根本上给出了能让现代企业在剧变中实现10倍速增长的未来指南——成为指数型组织。

指数型组织和线性组织相比,优势在哪里?

如何判断自己的组织是不是指数型组织?

指数型组织有何特点,如何帮助企业实现10倍速增长?

如何从零开始创建指数型组织?

如何让自己的组织转变成指数型组织?

作为公司的普通员工,指数型思维对我们的意义是什么?

编辑推荐

这本书把“指数型组织”从概念口号落成了可操作的判断框架。三位作者分别来自创新教育、科技新闻与创业实践领域,叙述方式兼顾理论推演与案例拆解,读起来不像纯学术著作那样吃力。全书最有价值的部分,是把线性思维与指数思维的区别讲透:同样是增长,为什么有些组织能借助信息杠杆实现十倍速跃迁,而多数组织仍在按部就班地叠加资源。书中给出的判断标准与转型路径,对正在经历行业剧变、却苦于找不到突破口的团队管理者尤其有启发。需要提醒的是,书中案例多取自海外科技与平台型企业,读者在对照自身行业时需做情境转换,不宜直接照搬。适合带着“我的组织卡在哪一步”的问题去读,边读边对照书中的特征清单做自检,收获会比通读一遍大得多。

适合谁读

适合

  • 正在寻求业务突破的中小企业创始人与高层管理者
  • 负责战略规划、创新孵化或组织变革的企业中层
  • 对平台型商业模式和快速增长逻辑感兴趣的创业者
  • 希望建立指数型思维、拓宽视野的普通职场人

不适合

  • 期待获得具体行业操作手册和落地模板的读者
  • 所处行业受强监管、增长节奏难以快速放大的从业者
  • 偏好严谨学术论证与实证数据研究的读者

阅读建议

  1. 先读关于指数型组织特征的章节,用书中的判断清单给自己的组织做一次体检,再回头细读转型路径部分。
  2. 每读完一个案例,用一页纸写下该案例与自身业务的异同,避免只记住故事而忽略迁移条件。
  3. 可与团队共读,围绕“我们最该改变的哪一个环节”组织一次讨论,把阅读转化为行动议题。

出版社简介

浙江科学技术出版社 中国 · 成立于 1980 年

浙江科学技术出版社是一家以学术专著、应用技术读物和大众科普读物见长的综合性科技出版社,重点耕耘学术、科普、科教三大领域。从库内图书看,其出版方向覆盖科学科普、医学、管理、社会心理学、东方哲学与理财等门类,既引进侯世达、阿图·葛文德、卡洛塔·佩雷斯等海外作者的科学与人文作品,也吸纳刘健、胡海、王一方、彭小华等本土作者的写作。代表图书包括《表象与本质:类比,思考之源和思维之火》《最好的告别》《技术革命与金融资本》《人体简史(全彩插图版)》以及葛文德医生的“精进”“修炼”系列,兼顾认知科学、医学人文与技术社会议题。该社的出版特色在于以科普连接学术与大众,注重思想性与可读性并重。因公开资料有限,此处仅依据库内图书勾勒其出版面貌。

目录

  1. 版权信息
  2. 指数商测试 你所在公司的指数商是多少?
  3. 推荐序 制胜未来的指数型组织
  4. 中文版序 拥抱指数型组织的思维方式
  5. 引言 指数型组织,撬动世界的新杠杆
  6. 第一部分 指数型组织的前世今生
  7. 01 颠覆一切的信息技术
  8. 02 为什么诺基亚收购Navteq,而谷歌收购Waze
  9. 第二部分 指数型组织的11个最强属性
  10. 03 宏大变革目标,指数型组织的最重要属性
  11. 04 指数型组织的5大外部属性(SCALE)
  12. 05 指数型组织的5大内部属性(IDEAS)
  13. 06 指数型组织形成的9大驱动因素
  14. 第三部分 如何创建指数型组织
  15. 07 创建指数型组织的关键步骤
  16. 08 中型公司如何获得指数级成长
  17. 09 大型公司向指数型组织靠拢的4大策略
  18. 10 大型公司的“指数化”之路
  19. 11 “首席指数官”的诞生
  20. 结语 指数型组织,彻底改变我们的工作和生活
  21. 后记
  22. 译者后记

常见问题

没有管理经验的人读这本书会有收获吗?
会有,但侧重点不同。普通员工可以重点读指数型思维对个人工作的意义部分,理解信息杠杆、外部协作等概念如何应用到日常任务中。不过书中大量内容围绕组织层面的战略与结构展开,缺少管理经验时理解转型路径会稍显抽象,建议先读案例再读方法。
书中的方法适合传统制造业吗?
书中的框架源自信息密集型行业,传统制造业直接套用会有难度。但其中关于借助外部资源、缩短反馈周期、用信息替代库存的思路仍有参考价值。建议读者聚焦原则而非具体做法,结合自身行业的资产结构和监管条件做取舍。
这本书和同类增长类书籍相比特点在哪?
它的特点是把“指数型”拆成可判断的特征与转型步骤,而不是停留在鼓吹增长速度。书中既有概念辨析,也有组织从线性转向指数的路径描述,读者可以据此做自检。相比纯案例集,它更像一份诊断工具,适合边读边对照自身组织。

读者评论

查询本书

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作者简介

萨利姆·伊斯梅尔是一位以管理写作为主要方向的中文图书作者,目前库内收录其作品两种。公开资料有限,其国籍、生卒年、英文名及具体履历均未见于库内记录,因此难以对其个人背景作更多介绍。从其代表作《指数型组织》及《指数型组织:打造独角兽公司的11个最强属性》来看,他的写作聚焦于现代企业的组织形态与成长路径,探讨在技术快速变化的环境中,企业如何借助指数化思维实现规模化扩张。这类题材属于管理类图书中偏重理念与方法的类型,语言上强调概念提炼与框架呈现,适合关注组织创新与创业管理的读者阅读。两种作品的标题相近,显示出作者围绕“指数型组织”这一主题进行了持续而集中的阐述,在管理类阅读中具有一定的辨识度。

迈克尔·马隆是一位以管理题材见长的作者,目前公开资料有限,其国籍、生卒年与教育背景等信息尚不明确。库内收录其作品 3 种,代表作为《指数型组织》《指数型组织:打造独角兽公司的11个最强属性》以及《如何创建天才团队》,均归入管理类。从这些作品可以看出,他关注组织如何在快速变化的环境中实现规模化增长,以及团队建设与人才管理的具体方法。《指数型组织》围绕指数型增长的组织形态展开讨论,相关版本进一步聚焦创业公司打造高速成长所需的关键属性;《如何创建天才团队》则把视线转向团队构建与协作。整体写作偏向实务与框架梳理,面向企业管理者与创业者,在管理阅读领域具有一定关注度。

尤里·范吉斯特是一位公开资料有限的作者,目前库内仅收录其一部作品《指数型组织》。该书归入管理类,围绕指数型组织这一主题展开,讨论企业在快速变化的环境中如何借助新的组织逻辑实现增长。从题材来看,作者关注的是组织形态与管理方式的变革,写作以概念阐释和框架梳理为主,面向管理实践者与商业读者。受限于现有资料,其国籍、生卒年、教育背景与其他经历均无法确认,也难以判断该书在其全部写作中的位置。就库内信息而言,这部作品是了解其管理思考的主要入口,读者可将其作为探讨指数型组织理念的参考读物。

苏健 作者

苏健,公开资料有限,其身份与履历尚未见于库内记录。从现有九种作品看,他长期关注商业管理、个人成长与财经趋势,代表作品包括《指数型组织》《指数型组织:打造独角兽公司的11个最强属性》《创新跃迁》《远见:如何规划职业生涯3大阶段》《小亏大赢》《变革的引擎》《不可消失的门店:后电商时代的零售法则》以及《超市里的原始人》。这些作品多围绕组织增长、创新变革、职业规划与零售消费展开,以概念提炼和案例解读见长,兼具管理实务与通俗财经读物的可读性。其写作面向企业管理者、创业者与普通读者,在相关阅读领域具有一定影响。

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