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内容简介
"一位老板的成功，30%靠战略，40%靠执行，30%靠运气。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，结果与预期将会大相径庭。可见执行力的重要性。《抓执行》一书，用浅显易懂的语言、富有逻辑的篇章、大量生动的案例向我们阐明了执行力的根本，使我们接受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及周边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。"
编辑推荐
《抓执行》是一本聚焦于组织管理实践中核心难题——如何将战略有效落地——的实用指南。作者张恩敬基于其丰富的企业管理咨询经验，系统剖析了执行不力的深层次原因，并提供了从目标设定到结果评估的完整闭环解决方案。本书的价值在于其鲜明的实践导向，书中不仅提出了‘执行漏斗’、‘关键动作分解’等原创性概念模型，更通过大量本土企业案例（涵盖初创公司到成熟集团），生动展示了理论如何转化为具体的管理行为。与市面上许多泛泛而谈的管理学著作不同，本书对执行过程中的‘人’的因素（如动力、协同、沟通）给予了同等重视，强调执行体系必须与文化、激励机制相适配，这一视角使其论述更具深度和现实穿透力。对于管理者而言，本书更像一份‘执行诊断手册’，能帮助其精准定位团队执行链条中的堵点与断点。
适合谁读
适合
- 寻求将战略或目标转化为具体成果的中高层管理者
- 创业团队或项目负责人，面临团队协同与落地效率挑战
- 对管理实践感兴趣，希望构建系统性执行思维的个人贡献者
- 企业内训或团队建设负责人，需要提升组织整体行动力的专业人士
不适合
- 期望获得颠覆性、纯理论管理学思想建构的学术研究者
- 仅需解决单一、具体技术问题，而非系统性管理问题的读者
阅读建议
- 建议管理者在阅读时，可对照书中‘执行健康度检查清单’对自身团队进行初步评估，带着问题进入后续章节
- 书中各章末尾附有简明的‘行动要点’，适合团队核心成员共同研读并讨论落地计划
- 可重点精读关于‘共识构建’与‘反馈闭环’的章节，这些往往是执行过程中容易被忽视却至关重要的软性环节
出版社简介
天津人民出版社
中国 · 成立于 1950 年
天津人民出版社的出版方向涵盖经典作品、外国文学、建筑、社会文化与社科等领域，库内收录相关图书749种。在经典与学术方面，王国维《人间词话》、费孝通《乡土中国》《生育制度》等作品体现对社会文化与思想经典的持续关注；建筑类图书以梁思成《梁思成注释营造法式》《梁思成中国建筑史》为代表，显示对建筑遗产与营造传统的重视。外国文学方面，肖洛霍夫《静静的顿河》、托尔斯泰《战争与和平》《伊万·伊利奇之死》等译本，借助力冈、于大卫等译者的工作，形成较有分量的翻译作品系列。总体来看，该社结合经典文本、学术著作与优秀译作，出版特色偏重人文积淀与知识传播。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 有创新才能提升执行力
- 规划你的职业生涯
- 不断提升自己的领导能力
- 明确自己的“领头羊”位置
- 知人善用，人尽其才
- 善于思考，在疑问中找方法
- 更新观念加强学习，创造竞争新优势
- 审时度势，善于及时地决策和决断
- 第二章 知人善任，长久不衰的执行力
- 对你的下属且慢下手
- 人才要放到合适的地方
- 允许你的员工犯错
- 内部跳槽也是人才的整合
- 领导要慧眼识英才
- 要惟才是用不拘一格
- 要注重培养新人
- 忠言逆耳利于行
- 用人不疑疑人不用
- 抓住人才才能有生命力
- 第三章 强化提高团队执行能力
- 激励团队的力量更重要
- 真心及时激励员工士气
- 细节决定团队执行力
- 管头管脚不能从头管到脚
- 只有先律己才可律人
- 及时跟进不能错失机遇
- 事必躬亲，以身作则
- 在事实的基础上做决策
- 集中力量在关键因素上
- 第四章 成功执行在于低调自信
- 领导者做人要低调
- 低调做人考验管理者修养
- 吃亏是福，沉默是金
- 低调做人，高调做事
- 图难于易，图大于细
- 不细心的人成不了大事
- 把事做细需勤奋
- 细心干好每一件事
- 第五章 正能量让执行更有成效
- 正能量加油站：做个创新型员工
- 变化性的鼓励更有影响力
- 团队中要适时引入“鲶鱼
- 心里有全局，工作不迷糊
- 对待员工的态度决定着团队的未来
- 每个员工都为改进工作而费心
- 第六章 规章制度强化执行力
- 一流企业用制度管人
- 制度是企业成功的基石
- 人治不靠谱，建立企业制度
- 企业管理——铁打的营盘流水的兵
- 人情归人情，事情归事情
- 用制度来管理企业
- 别让员工怕你，要让他怕制度
- 不要让陈腐的制度浇灭了工作激情
- 管理者不能超越制度权威
- 第七章 用“心”换取执行
- 管人是管理之本，管心是管人之本
- 管理之道，在于把握员工的心声
- 要智商，更要情商
- 通过场面话消除员工疑虑
- 善用人情话
- 视下属为朋友
- 对下属多进行感情投资
- 柔和的语气人人都喜欢
- 第八章 领导才能离不开执行力
- 成功领导者的基本任务
- 领导者如何赢得信任
- 敢于对过失负责
- 正直是块试金石
- 卓越的领导才能
- 领导者应具备的4种能力
- 卓越领导者的共性
常见问题
这本书与《执行》等经典著作有何不同？
本书更侧重于中国本土的企业管理情境，案例和语言风格更贴近国内读者，且提供了更细致的操作步骤和工具，实践指导性更强。
非管理岗位的读者能从书中获得什么？
即使不直接带团队，个人也能从中学习如何更清晰地理解上级意图、管理个人工作优先级、推动跨部门协作，提升个人的‘执行力’与‘影响力’。
书中的方法适用于小团队吗？
完全适用。作者的理念是‘执行无大小’，书中的原则和工具（如关键动作分解、例会机制）具有高度弹性，可根据团队规模进行调整和应用。
读者评论
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作者简介
张恩敬
作者
张恩敬，目前公开资料有限，尚无法确认其国籍、生卒年及详细生平。从库内收录情况看，其名下作品仅有《抓执行》一种，常见分类归入社会文化类。就现有信息而言，这本书的题材侧重执行力的落实与推进，面向日常管理与组织实践中的具体问题，写作风格倾向于务实、直接，以可操作的方式讨论如何把计划转化为行动。由于作者其他背景信息暂缺，难以判断其职业身份与写作脉络，也无法将其作品放入更完整的个人创作谱系中考察。读者若关注执行与落实类话题，可将其作为一本实务取向的参考读物；至于作者更全面的经历与成果，仍有待更多公开资料补充。
