执行力 封面

执行力

评分 3.5
字数
12.7万字
章节数
110
ISBN
9787801935748

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内容简介

现代组织并不缺乏伟大的战略,真正需要的是把战略落实的执行力。本书立足于中国本土文化和现实环境,以通俗的语言和生动的案例撰写而成。指出了为什么需要执行力,分析了执行力不强的主要原因,然后结合塑造执行力的3个核心流程,提出了提升执行力的具体方法和技术,强调领导者对提升执行力的重要性,并强调要建立务实的执行力文化。可以说,这是一本非常实用的执行力提升培训手册。

编辑推荐

《执行力》一书由姚予撰写,中华工商联合出版社出版,ISBN为9787801935748。通过搜索相关信息,本书在豆瓣平台暂无明确的评分记录,这在一定程度上反映了其在主流读者社群中的传播度尚属有限。从书籍定位来看,这是一本聚焦于管理实践领域的作品,旨在探讨和解析“执行力”这一在商业与管理语境中历久弥新的核心概念。作者姚予的背景信息在公开网络中相对较少,这暗示本书可能更侧重于实战经验的凝练而非学理体系的构建。对于读者而言,本书的价值在于它提供了一个直接切入主题的窗口,尤其适合那些希望快速获取执行力相关框架与行动思路的实践者。书中内容很可能围绕目标设定、计划分解、过程监控及结果达成等经典环节展开,其论述风格预计偏向于实用导向,辅以案例或方法说明。在当下信息过载的时代,一本主题明确、结构清晰的实务指南,其优势在于能帮助读者节省筛选与整合的时间成本。然而,读者也需要意识到,关于“执行力”的探讨深度与创新性,往往取决于作者自身的洞察力与经验厚度。若您正在寻找一套可即刻上手的行动参照系,本书值得翻阅;但若期望看到颠覆性的理论创见或深度的学术辨析,则可能需要调适预期。总体而言,这是一本服务于行动者的工具性读物,其最终价值需通过读者的具体应用与实践来验证。

适合谁读

适合

  • 寻求提升个人或团队任务落实效率的基层与中层管理者
  • 初创公司负责人或项目牵头人,需要快速建立执行框架
  • 对时间管理与目标达成方法感到困惑,渴望获得结构化指导的职场人士
  • 企业内训或读书会组织者,需要一本主题聚焦、便于讨论的参考书

不适合

  • 寻求严谨学术论证或前沿管理理论研究的学者型读者
  • 期望看到大量知名企业详实案例、进行深度商业分析的读者

阅读建议

  1. 建议以解决问题为导向进行阅读,可先列出自身在执行层面遇到的2-3个具体困惑,再到书中寻找对应章节
  2. 阅读时可准备笔记本,重点记录下触动您的具体步骤或方法,并规划出一项立即可以尝试的微小行动
  3. 若用于团队学习,可选取书中的某个核心工具或模型,组织一次简短的研讨会,聚焦于如何本地化应用

出版社简介

中华工商联合出版社 中国 · 成立于 1993 年

中华工商联合出版社是一家以经济管理、社科人文、生活励志与教育培训为主要出版方向的出版社,库内可见图书约680种。其代表图书包括科尼利厄斯·瑞恩的“二战史诗三部曲”、洛克菲勒《洛克菲勒留给儿子的38封信》、斯蒂芬·茨威格的《三大师传》、埃德温·勒菲弗的《股票大作手回忆录》以及戴尔·卡耐基的《卡耐基沟通的艺术与处世智慧(新版)》等。常见分类涵盖世界史、励志成长、传记综合、理财、心理学应用与管理,作者资源涉及黄文范、张占磊、李亮等译者与作者。该社出版特色偏向经典引进与大众阅读相结合,兼顾历史纪实、个人成长与商业实务。公开资料有限,以上主要依据库内图书信息归纳。

目录

  1. 版权信息
  2. 自序
  3. 〖第一篇〗为什么需要执行力
  4. 一、执行力的精髓
  5. 什么是执行
  6. 执行力的感性解读——快、准、狠
  7. 没有执行力,就没有核心竞争力
  8. 世界顶尖企业的执行观
  9. 二、执行力与战略的关系
  10. 理想与现实之间有一道不为人知的鸿沟
  11. 没有失败的战略,只有失败的执行
  12. 执行力与战略的联合
  13. 今日中国,执行力更重要
  14. 三、透视国人的执行力表现现状
  15. 不知执行力为何物
  16. 对执行的偏差缺乏敏感性
  17. 不注重细节,不追求完美
  18. 不能做到在其位谋其职
  19. 不能也不会严格遵守组织的制度规范
  20. 四、中外企业家谈执行力
  21. 杰克・韦尔奇:执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化
  22. 柳传志:执行力就是任用会执行的人
  23. 〖第二篇〗中国企业执行力不强的深层原因
  24. 一、制度本身不合理且朝令夕改
  25. 制度对于执行力的提升的重要性
  26. 制度不合理对执行力产生的影响
  27. 制度不严谨对执行力的危害
  28. 二、领导者的不坚持和执行过程的复杂化
  29. 领导者不能始终如一地坚持
  30. 执行过程的复杂化对执行力的危害
  31. 三、缺乏严格的监控体系和科学的监控方法
  32. 监控是高效执行的重要法宝
  33. 没有监控就没有执行力
  34. 科学的监控方法
  35. 四、中国企业缺乏良好的执行力文化
  36. 企业文化的作用
  37. 中国企业缺乏良好的执行力文化
  38. 五、中国传统文化对执行力的影响
  39. 儒家思想缺乏可执行性
  40. “人治”文化对执行力的负面影响
  41. “面子文化”对执行力的消极影响
  42. 六、中国企业现实环境对执行力的影响
  43. 执行角色缺失对执行力的影响
  44. “家企不分”影响执行力
  45. 现阶段职业人才的匮乏对执行力的影响
  46. 〖第三篇〗塑造执行力的三个核心流程
  47. 一、人员流程
  48. 将人员流程与战略流程和运营流程结合起来
  49. 建立完善的领导层培养渠道
  50. 将人力资源与实际效益结合在一起
  51. 二、战略流程
  52. 战略要看得见
  53. 战略要看得懂
  54. 战略要量化
  55. 战略评估
  56. 三、运营流程
  57. 运营流程的内容
  58. 运营流程的关键指标
  59. 权衡的艺术
  60. 运营流程的结果
  61. 〖第四篇〗有效执行:如何提升执行力
  62. 一、有效提升个人执行力
  63. 个人执行力强的人的主要特征
  64. 提升个人执行力的关键
  65. 怎样提升下属的执行力
  66. 二、努力提升组织执行力
  67. 影响组织执行力的主要因素
  68. 构建组织执行力的主要内容
  69. 提升组织执行力的主要方法
  70. 三、打造一支强执行力的高效团队
  71. 组建具有强执行力的团队
  72. 提升团队执行力的重点
  73. 融入团队,成就卓越
  74. 〖第五篇〗提升执行力要从领导者做起
  75. 一、执行要从领导者开始
  76. 领导者是最重要的执行主体
  77. 领导者者必须具备执行力
  78. 执行力离不开影响力
  79. 执行力离不开指导力
  80. 二、领导者必须注意的执行陷阱
  81. 不愿承担个人责任
  82. 在组织内部形成对立
  83. 忘记了利润是命脉
  84. 缺乏危机意识
  85. 三、执行型领导必须坚持的八项行为准则
  86. 设定明确的目标与优先顺序
  87. 一手抓战略,一手抓执行力
  88. 塑造团队精神
  89. 严格地检查执行过程
  90. 以结果为导向的论功行赏
  91. 把权力和责任下放
  92. 传授经验
  93. 亲自参与执行
  94. 〖第六篇〗完美执行:塑造务实的执行力文化
  95. 一、执行力是一种制度和文化
  96. 执行力文化大有可为
  97. 文化是执行力的平台
  98. 执行力的背后是文化
  99. 要让流程说话
  100. 二、执行力文化要以价值观为核心
  101. 统一的价值观引导共同的行动
  102. 自发是有效执行的保障
  103. 文化不是口号,执行才是硬道理
  104. 追求卓越的执行力文化
  105. 三、塑造良好的执行力文化
  106. 实事求是文化
  107. 法治文化
  108. 责任文化
  109. 细节文化
  110. 快乐文化

常见问题

这本书的理论深度如何?
从主题和出版社特点判断,本书大概率属于实用型管理读物,侧重提供方法、工具与行动思路,而非深度的理论探讨或学术研究。适合希望获得实操指南的读者。
书中的案例是否过时?
由于无法获取详细目录,且本书出版时间较早,其中的具体案例可能来源于出版时的商业环境。建议读者关注其方法论的核心逻辑,并结合自身所处的当下场景进行灵活转化与应用。
这本书适合完全没有管理经验的人阅读吗?
本书主题‘执行力’具有普适性,即便非管理者,个人也需要执行力来完成目标。书中基础部分应能提供有益指导。但对于完全缺乏上下文的新人,部分涉及团队管理的章节可能需要更多实践来理解。

读者评论

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作者简介

姚予 作者

姚予是一位公开资料有限的作者,目前可确认的信息不多,其国籍、生卒年与教育背景均未见明确记载。就库内资料而言,姚予仅有《执行力》一种作品,该书归入管理类,可见其写作方向集中于管理实务领域。从作品题材推测,姚予关注组织与个人在目标落实过程中的行动能力,讨论如何将计划转化为结果,这一主题在管理类写作中较为常见,也贴近职场读者的实际需求。由于缺乏更多生平与创作资料,尚难判断其写作风格的全貌与个人特色,也无法确认其是否另有其他著述或长期从事管理相关工作。现有简介仅依据作品分类与书名所透露的题材信息编写,随着后续资料补充,相关内容仍有进一步完善的空间。

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