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内容简介
现代组织并不缺乏伟大的战略,真正需要的是把战略落实的执行力。本书立足于中国本土文化和现实环境,以通俗的语言和生动的案例撰写而成。指出了为什么需要执行力,分析了执行力不强的主要原因,然后结合塑造执行力的3个核心流程,提出了提升执行力的具体方法和技术,强调领导者对提升执行力的重要性,并强调要建立务实的执行力文化。可以说,这是一本非常实用的执行力提升培训手册。
编辑推荐
《执行力》一书由姚予撰写,中华工商联合出版社出版,ISBN为9787801935748。通过搜索相关信息,本书在豆瓣平台暂无明确的评分记录,这在一定程度上反映了其在主流读者社群中的传播度尚属有限。从书籍定位来看,这是一本聚焦于管理实践领域的作品,旨在探讨和解析“执行力”这一在商业与管理语境中历久弥新的核心概念。作者姚予的背景信息在公开网络中相对较少,这暗示本书可能更侧重于实战经验的凝练而非学理体系的构建。对于读者而言,本书的价值在于它提供了一个直接切入主题的窗口,尤其适合那些希望快速获取执行力相关框架与行动思路的实践者。书中内容很可能围绕目标设定、计划分解、过程监控及结果达成等经典环节展开,其论述风格预计偏向于实用导向,辅以案例或方法说明。在当下信息过载的时代,一本主题明确、结构清晰的实务指南,其优势在于能帮助读者节省筛选与整合的时间成本。然而,读者也需要意识到,关于“执行力”的探讨深度与创新性,往往取决于作者自身的洞察力与经验厚度。若您正在寻找一套可即刻上手的行动参照系,本书值得翻阅;但若期望看到颠覆性的理论创见或深度的学术辨析,则可能需要调适预期。总体而言,这是一本服务于行动者的工具性读物,其最终价值需通过读者的具体应用与实践来验证。
适合谁读
适合
- 寻求提升个人或团队任务落实效率的基层与中层管理者
- 初创公司负责人或项目牵头人,需要快速建立执行框架
- 对时间管理与目标达成方法感到困惑,渴望获得结构化指导的职场人士
- 企业内训或读书会组织者,需要一本主题聚焦、便于讨论的参考书
不适合
- 寻求严谨学术论证或前沿管理理论研究的学者型读者
- 期望看到大量知名企业详实案例、进行深度商业分析的读者
阅读建议
- 建议以解决问题为导向进行阅读,可先列出自身在执行层面遇到的2-3个具体困惑,再到书中寻找对应章节
- 阅读时可准备笔记本,重点记录下触动您的具体步骤或方法,并规划出一项立即可以尝试的微小行动
- 若用于团队学习,可选取书中的某个核心工具或模型,组织一次简短的研讨会,聚焦于如何本地化应用
出版社简介
中华工商联合出版社
中国 · 成立于 1993 年
中华工商联合出版社是一家以经济管理、社科人文、生活励志与教育培训为主要出版方向的出版社,库内可见图书约680种。其代表图书包括科尼利厄斯·瑞恩的“二战史诗三部曲”、洛克菲勒《洛克菲勒留给儿子的38封信》、斯蒂芬·茨威格的《三大师传》、埃德温·勒菲弗的《股票大作手回忆录》以及戴尔·卡耐基的《卡耐基沟通的艺术与处世智慧(新版)》等。常见分类涵盖世界史、励志成长、传记综合、理财、心理学应用与管理,作者资源涉及黄文范、张占磊、李亮等译者与作者。该社出版特色偏向经典引进与大众阅读相结合,兼顾历史纪实、个人成长与商业实务。公开资料有限,以上主要依据库内图书信息归纳。
目录
- 版权信息
- 自序
- 〖第一篇〗为什么需要执行力
- 一、执行力的精髓
- 什么是执行
- 执行力的感性解读——快、准、狠
- 没有执行力,就没有核心竞争力
- 世界顶尖企业的执行观
- 二、执行力与战略的关系
- 理想与现实之间有一道不为人知的鸿沟
- 没有失败的战略,只有失败的执行
- 执行力与战略的联合
- 今日中国,执行力更重要
- 三、透视国人的执行力表现现状
- 不知执行力为何物
- 对执行的偏差缺乏敏感性
- 不注重细节,不追求完美
- 不能做到在其位谋其职
- 不能也不会严格遵守组织的制度规范
- 四、中外企业家谈执行力
- 杰克・韦尔奇:执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化
- 柳传志:执行力就是任用会执行的人
- 〖第二篇〗中国企业执行力不强的深层原因
- 一、制度本身不合理且朝令夕改
- 制度对于执行力的提升的重要性
- 制度不合理对执行力产生的影响
- 制度不严谨对执行力的危害
- 二、领导者的不坚持和执行过程的复杂化
- 领导者不能始终如一地坚持
- 执行过程的复杂化对执行力的危害
- 三、缺乏严格的监控体系和科学的监控方法
- 监控是高效执行的重要法宝
- 没有监控就没有执行力
- 科学的监控方法
- 四、中国企业缺乏良好的执行力文化
- 企业文化的作用
- 中国企业缺乏良好的执行力文化
- 五、中国传统文化对执行力的影响
- 儒家思想缺乏可执行性
- “人治”文化对执行力的负面影响
- “面子文化”对执行力的消极影响
- 六、中国企业现实环境对执行力的影响
- 执行角色缺失对执行力的影响
- “家企不分”影响执行力
- 现阶段职业人才的匮乏对执行力的影响
- 〖第三篇〗塑造执行力的三个核心流程
- 一、人员流程
- 将人员流程与战略流程和运营流程结合起来
- 建立完善的领导层培养渠道
- 将人力资源与实际效益结合在一起
- 二、战略流程
- 战略要看得见
- 战略要看得懂
- 战略要量化
- 战略评估
- 三、运营流程
- 运营流程的内容
- 运营流程的关键指标
- 权衡的艺术
- 运营流程的结果
- 〖第四篇〗有效执行:如何提升执行力
- 一、有效提升个人执行力
- 个人执行力强的人的主要特征
- 提升个人执行力的关键
- 怎样提升下属的执行力
- 二、努力提升组织执行力
- 影响组织执行力的主要因素
- 构建组织执行力的主要内容
- 提升组织执行力的主要方法
- 三、打造一支强执行力的高效团队
- 组建具有强执行力的团队
- 提升团队执行力的重点
- 融入团队,成就卓越
- 〖第五篇〗提升执行力要从领导者做起
- 一、执行要从领导者开始
- 领导者是最重要的执行主体
- 领导者者必须具备执行力
- 执行力离不开影响力
- 执行力离不开指导力
- 二、领导者必须注意的执行陷阱
- 不愿承担个人责任
- 在组织内部形成对立
- 忘记了利润是命脉
- 缺乏危机意识
- 三、执行型领导必须坚持的八项行为准则
- 设定明确的目标与优先顺序
- 一手抓战略,一手抓执行力
- 塑造团队精神
- 严格地检查执行过程
- 以结果为导向的论功行赏
- 把权力和责任下放
- 传授经验
- 亲自参与执行
- 〖第六篇〗完美执行:塑造务实的执行力文化
- 一、执行力是一种制度和文化
- 执行力文化大有可为
- 文化是执行力的平台
- 执行力的背后是文化
- 要让流程说话
- 二、执行力文化要以价值观为核心
- 统一的价值观引导共同的行动
- 自发是有效执行的保障
- 文化不是口号,执行才是硬道理
- 追求卓越的执行力文化
- 三、塑造良好的执行力文化
- 实事求是文化
- 法治文化
- 责任文化
- 细节文化
- 快乐文化
常见问题
这本书的理论深度如何?
从主题和出版社特点判断,本书大概率属于实用型管理读物,侧重提供方法、工具与行动思路,而非深度的理论探讨或学术研究。适合希望获得实操指南的读者。
书中的案例是否过时?
由于无法获取详细目录,且本书出版时间较早,其中的具体案例可能来源于出版时的商业环境。建议读者关注其方法论的核心逻辑,并结合自身所处的当下场景进行灵活转化与应用。
这本书适合完全没有管理经验的人阅读吗?
本书主题‘执行力’具有普适性,即便非管理者,个人也需要执行力来完成目标。书中基础部分应能提供有益指导。但对于完全缺乏上下文的新人,部分涉及团队管理的章节可能需要更多实践来理解。
读者评论
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作者简介
姚予
作者
姚予是一位公开资料有限的作者,目前可确认的信息不多,其国籍、生卒年与教育背景均未见明确记载。就库内资料而言,姚予仅有《执行力》一种作品,该书归入管理类,可见其写作方向集中于管理实务领域。从作品题材推测,姚予关注组织与个人在目标落实过程中的行动能力,讨论如何将计划转化为结果,这一主题在管理类写作中较为常见,也贴近职场读者的实际需求。由于缺乏更多生平与创作资料,尚难判断其写作风格的全貌与个人特色,也无法确认其是否另有其他著述或长期从事管理相关工作。现有简介仅依据作品分类与书名所透露的题材信息编写,随着后续资料补充,相关内容仍有进一步完善的空间。