标签
内容简介
《我的第一本HR 入门书》（第2 版）是一本人力资源工作领域的超级实战操作指南。本书从人力资源管理业务体系的构建和人力资源管理者的角色定位出发，对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理这6 大人力资源管理业务模块中的25个具体的工作事项进行了系统化设计，并提供了配套的制度、方案、流程、图表和工具。为了便于读者理解，本书还提供了120 多个范例。 阅读本书后，你将快速掌握人力资源管理实战技巧，从零基础的人力资源入门人员成长为HR 职业经理人。本书适合各类企业人力资源管理工作人员，尤其是刚接触人力资源的管理工作人员，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。
编辑推荐
这是一本定位清晰的HR实操入门书。第2版围绕人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块展开，拆解为二十五个具体工作事项，并配有制度、方案、流程、图表和工具，另有一百二十多个范例可供参照。其价值不在于理论阐发，而在于把“刚接手该做什么、怎么做、用什么表单”讲得具体，能让零基础读者快速建立业务框架。书中对HR角色定位与体系构建的交代，也有助于新手理解各模块之间的衔接，而非孤立地记流程。阅读时建议先通读模块框架，再挑当前岗位最急用的事项精读并直接套用范例，边做边改；不宜把它当作人力资源理论教材或行业趋势读物。对于转岗、刚入行或中小企业兼做人事的读者，这是一本可放在手边随时翻查的工具书。
适合谁读
适合
- 刚入行或转岗做HR的零基础人员，需要快速上手具体事务
- 中小企业行政兼人事的从业者，需现成制度、流程与表单参考
- 高校人力资源管理相关专业学生，想了解企业实操面貌
- 带新人的HR主管，需要一份可对照的入门培训材料
不适合
- 寻求人力资源管理理论深度与学术讨论的读者，本书偏操作指南
- 资深HR经理，多数内容已属日常经验，难获进阶启发
- 关注组织发展、战略人力等前沿议题的读者，本书聚焦基础模块
阅读建议
- 先读前两章建立六大模块的整体框架，再按当前工作急需选读具体事项。
- 把书中的流程、图表和范例与本公司现有做法对照，列出可改进的清单逐项落地。
- 不必从头到尾通读，可作工具书放在案头，遇到招聘、绩效等具体任务时再查对应章节。
- 读完一个模块后尝试复述该事项的步骤与配套表单，检验是否真正掌握。
出版社简介
人民邮电出版社
中国 · 成立于 1953 年
人民邮电出版社以科技、计算机与信息通信类图书见长，并由此延伸至摄影、艺术、软件学习与励志成长等门类，形成较为多元的出版方向。库内图书既涵盖《重构与模式（修订版）》《华为交换机学习指南（第二版）》等计算机与通信技术读物，也收录《小王子（中英法彩绘典藏纪念版）》《了不起的盖茨比》《假如给我三天光明》等双语典藏类作品；《北京十年：1980-1990》与《鬼刀 WLOP个人插画作品集》则体现其在摄影与艺术领域的布局。作者资源包括安东尼·圣埃克苏佩里、海伦·凯勒、Joshua Kerievsky、王达、张兆增与WLOP等。
目录
- 版权信息
- 内容提要
- 前言
- 第1章 定位：HR的角色定位与业务
- 1.1 精准定位HR角色
- 1.2 人力资源管理业务体系
- 第2章 规划：人力资源战略规划与工作计划
- 2.1 人力资源战略规划与工作计划
- 2.2 人力资源供需预测
- 2.3 编制人力资源工作计划
- 第3章 设计：如何设计组织结构
- 3.1 现代企业组织结构设计
- 3.2 组织结构图的设计实例
- 第4章 调查分析：如何进行工作岗位调查与工作分析
- 4.1 工作岗位调查
- 4.2 工作分析
- 4.3 工作再设计
- 第5章 职能职责：如何编制说明书
- 5.1 职能分解：如何编制《部门和岗位说明书》
- 5.2 职责描述：如何编制《岗位说明书》
- 第6章 四定：如何定岗、定编、定员、定额
- 6.1 四定与人力资源管理
- 6.2 定岗管理
- 6.3 定编管理
- 6.4 定员管理
- 6.5 定额管理
- 第7章 成本：如何进行人力资源成本核算
- 7.1 人力资源成本的预算
- 7.2 人力资源管理费用的核算
- 第8章 招聘流程：如何设计规范化的招聘流程
- 8.1 招聘渠道和方法的选择
- 8.2 对应聘者进行初步筛选
- 8.3 面试的组织与实施
- 8.4 其他选拔方法
- 8.5 录用决策
- 8.6 招聘活动的评估
- 第9章 发布广告：如何编制与发布招聘广告
- 9.1 企业简介的编写
- 9.2 招聘广告的设计
- 9.3 招聘信息发布渠道的选择
- 第10章 简历筛选：如何筛选简历与申请表
- 10.1 招聘申请表的设计
- 10.2 筛选简历的方法
- 10.3 筛选申请表的方法
- 第11章 校园招聘：从准备到实施
- 11.1 校园招聘的准备
- 11.2 校园招聘的流程
- 11.3 校园招聘实施方案
- 第12章 录用：如何办理入职手续
- 12.1 候选人背景调查
- 12.2 新员工入职体检
- 12.3 员工资料存档与信息管理
- 第13章 入职培训：如何进行新员工入职培训与关怀
- 13.1 新员工入职培训职责分工
- 13.2 新员工入职培训课程的设计
- 13.3 新员工入职引导与关怀
- 第14章 测评与规划：如何进行员工素质测评与职业规划
- 14.1 员工素质测评概述
- 14.2 主要岗位胜任素质模型实例
- 14.3 企业员工职业生涯规划管理
- 第15章 培训与发展：如何进行培训与员工发展
- 15.1 培训需求分析
- 15.2 员工培训的分类与设计
- 15.3 员工培训方法的选择
- 第16章 考评方法：如何选择绩效考评的内容与方法
- 16.1 绩效考评的内容选择
- 16.2 绩效考评的方法
- 16.3 员工绩效考评的流程设计
- 第17章 量化指标：如何设计量化的考核指标体系
- 17.1 量化考核指标的设计
- 17.2 定性指标转化为量化指标的方法
- 17.3 关键业绩指标量化设计
- 17.4 部门量化考核指标设计示例
- 17.5 岗位量化考核指标设计示例
- 第18章 绩效设计：如何进行绩效考核与绩效管理设计
- 18.1 绩效考核计划的设计
- 18.2 绩效管理实施过程的设计
- 第19章 薪酬设计：如何设计薪酬体系
- 19.1 岗位评价
- 19.2 市场薪酬调查
- 19.3 薪酬体系的设计方法
- 19.4 工资的设计
- 19.5 奖金与津贴的设计
- 19.6 工资的计算方法
- 19.7 工资总额与平均工资的统计分析
- 第20章 福利设计：如何设计员工福利
- 20.1 福利总额预算计划
- 20.2 社会保险缴费办法
- 20.3 建立福利与保险台账
- 第21章 员工关系：劳动合同与劳动关系
- 21.1 劳动合同的订立
- 21.2 劳动合同的履行
- 21.3 劳动合同的变更、解除与终止
- 21.4 员工离职管理
- 第22章 人力外包：人力资源外包
- 22.1 人力资源外包概述
- 22.2 人力资源业务外包
- 第23章 文案编制：制度、流程与员工手册
- 23.1 人力资源管理制度的编制
- 23.2 人力资源管理流程的编制
- 23.3 《员工手册》的编制方案
- 23.4 《员工手册》编制实操
- 第24章 信息化：人力资源信息化
- 24.1 人力资源信息化概论
- 24.2 人力资源信息化建设
- 第25章 企业文化
- 25.1 企业文化概论
- 25.2 企业文化建设
常见问题
完全没有HR经验，读这本书能直接上岗吗？
能帮助建立基本框架和操作概念，但上岗还需结合本公司制度与实际业务练习。书中提供流程、表单和范例，可作为上手参照；建议边读边对照公司现有做法，遇到不懂的环节向有经验同事请教，效果更实。
书中的制度和表单能直接照搬使用吗？
可作为模板参考，但不宜原样照搬。不同企业规模、行业和管理基础差异较大，制度条款与表单字段需结合本公司实际调整。建议先理解每个工具背后的管理目的，再作删改，避免形式大于内容。
第2版和初版相比，阅读时要注意什么？
资料未说明具体修订内容，阅读时以手中第2版为准即可。若参考网络上的初版笔记或评论，注意核对章节与工具是否对应，避免把旧版内容误当作新版表述。
这本书适合用来准备人力资源管理师考试吗？
不完全适合。本书侧重企业实操与工具范例，并非按考试大纲编写的教材，理论体系和考点覆盖有限。备考应以指定教材为主，本书可作为理解实际工作场景的辅助读物。
读者评论
查询本书
本站为索引目录：「全网查询」由您发起、在您的浏览器中运行，所列入口均指向第三方站点，请自行判断可用性。
作者简介
王胜会
作者
王胜会是一名管理类图书作者，公开资料有限，目前可确认的作品有两种，均围绕人力资源管理入门与实操训练展开，分别为《我的第一本HR入门书（第2版）》和《HR新手必修的20堂训练课》。从题材看，他的写作面向刚接触人力资源工作的读者，注重把招聘、培训、绩效、薪酬等基础模块讲清楚，并以课程式、步骤化的方式组织内容，便于边学边用。其作品在图书分类中归入管理类，适合作为HR新人的案头参考，也适合非人力资源岗位的管理者了解人事工作的基本流程。整体而言，他走的是实用型写作路线，语言平实，强调可操作性，而非理论铺陈，因此更贴近日常管理场景中的实际需求。
