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内容简介
两位作者克劳德·奥布里和艾蒂安·阿佩尔将一些虚构人物放入不同的具体场景中，以插画形式再现了他们成为敏捷团队的过程，帮助你快速掌握敏捷方法的基本概念与核心内容，学会如何真正受益于敏捷，找到适合企业的管理之路。
编辑推荐
书中提出的‘心理安全感构建’‘迭代式反馈文化’‘适应性领导力’等概念，对当前快速变化的商业环境具有显著参考意义。奥布里特别强调，敏捷不仅是流程变革，更是思维模式的转变，需要团队成员在认知弹性、情绪调节和协作意愿上同步进化。书中大量真实案例展示了传统团队向敏捷转型过程中的典型挑战与突破路径，其中关于冲突转化、决策效率提升的章节尤其具有实操性。
相较于同类作品，本书的突出优势在于：一是理论框架严谨，融合了塔克曼团队发展阶段模型、心理契约理论等经典研究成果；二是案例素材多元，涵盖科技、金融、制造业等多个行业；三是提供了具体的评估工具与改进路线图。需要注意的是，书中部分文化背景案例需结合本土情境辩证参考。总体而言，这是一部既能提升团队认知维度，又能指导具体实践的专业著作。
适合谁读
适合
- 正在推动团队敏捷转型的中层管理者
- 人力资源与组织发展领域的专业人士
- 希望提升团队协作效率的项目负责人
- 对组织行为学与团队动力学感兴趣的学习者
不适合
- 寻求速成技巧或简单操作手册的读者
- 仅对技术层面敏捷开发流程感兴趣的程序员
阅读建议
- 建议先通读第一章理论基础，再结合自身团队问题选择性阅读案例章节
- 阅读时可同步记录团队现状与书中描述的典型障碍进行对照分析
- 每章末尾的反思问题值得团队共同讨论，可转化为内部工作坊素材
出版社简介
文汇出版社（Shanghai Wenhui Publishing House）以外国文学、科幻小说与精品小说为主要出版方向，库内可见图书218种，常见分类涵盖文学、悬疑推理与社会小说。代表图书包括《米德尔马契》《愤怒的葡萄》《雪国》及《阿瑟·克拉克科幻短篇全集》，亦有古龙《欢乐英雄》与《人间词话》等作品。译作方面，陈锦慧、陈宗琛、黄悦生、秦鹏等译者与乔治·艾略特、约翰·斯坦贝克、川端康成、阿瑟·克拉克等作家资源相互配合，形成以经典文学与类型小说并重的出版特色。关于该社其他出版领域，公开资料有限。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 为什么要变敏捷？
- 敏捷是什么？
- 文字的重量
- 历史一瞥
- 敏捷潮流
- 当心假敏捷！
- 归根结底，为什么要变敏捷？
- 什么是真敏捷？
- 敏捷和摇滚
- 每个团队都有自己的目标
- 通过聚焦变敏捷
- PermaBio项目
- 第二章 敏捷团队的生态系统
- 和谁？TAPIS团队
- T为合适的规模（Taille）
- A为自组织（Auto-organisation）
- P为多学科（Pluridisciplinaire）
- I为认同感（Identité）
- S为稳定性（Stabilité）
- 产品负责人
- Scrum Master
- 利益相关者
- 重建信任
- PermaBio团队及其生态系统
- 第三章 反馈循环
- 工作流
- 待办列表对团队的帮助
- 待办列表包括故事
- PermaBio的待办列表
- Sprint，是TOP！
- T为时间盒（Boîte de Temps）
- O为目标（Objectif）
- P为计划（Plan）
- 结果，是FUN！
- 一季聚焦
- 第四章 Sprint仪式
- 我们需要仪式
- Sprint的四个仪式
- Sprint计划会议
- Sprint每日站会
- Sprint评审会议
- Sprint回顾会议
- 养成变敏捷的习惯
- 第五章 新文化日常化
- 团队开发故事
- 团队完善故事
- 团队学会更好地工作
- 如何应对紧急任务
- 如何做决策
- 产品负责人的一天
- Scrum Master的一天
- 团队成员的一天
- 思考的时间
- 间歇工作
- 第六章 聚焦之路
- 条条大路通罗马
- 整装出发
- 选择道路
- 紧急请求流道路
- 外包道路
- 分散团队道路
- 从小处着手
- 了解当前进度
- 前进并适应新情况
- 转身是为了更好地重新出发
- 旅程取消
- 实现聚焦
- 第七章 通往更敏捷之路
- 然后呢？首先，团队的可持续发展
- 技术精进
- 价值最大化
- 巩固敏捷
- 每个团队选择正确道路的重要性
- 红帽团队的聚焦之路
- 罗格朗团队新文化的发展
- 法国巴黎银行团队的敏捷评估
- 启发本书的读物
常见问题
这本书与《敏捷宣言》或Scrum指南有何区别？
非互联网行业的团队是否适用？
是否需要心理学背景才能理解？
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读者评论
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作者简介
克劳德·奥布里是一位公开资料有限的作者，目前国内图书资料中仅见其作品《成为敏捷团队》一种，归入管理类。从这一书名可以判断，作者关注的是团队协作方式与组织管理实践，尤其是敏捷方法在团队建设中的落地应用。由于生卒年、国籍、职业经历等信息均无从查证，本文不拟对其生平作任何推测。就现有材料而言，奥布里的写作取向偏向实务，面向希望提升团队效率与适应力的管理者与从业者，内容多围绕协作机制、角色分工与工作流程展开。这类题材通常强调可操作性与情境适配，而非抽象理论推演。单部作品尚不足以呈现其完整的思想脉络，读者若要了解其写作风格，仍需以《成为敏捷团队》为主要依据，并结合自身团队实践加以辨析。
艾蒂安·阿佩尔是一位公开资料有限的作者，其代表作《成为敏捷团队》被归入管理学类别。从这部作品可以看出，他关注敏捷方法在团队中的落地实践，讨论团队协作方式与组织运作的改进，面向希望提升协作效率的管理者与团队成员。受限于现有资料，其国籍、生卒年、教育背景与职业履历均无可靠记载，无法进一步介绍其个人经历。就目前掌握的信息而言，读者可将其视为一位围绕敏捷团队建设主题进行写作的管理类作者，其价值主要体现在对敏捷实践的系统梳理与经验总结上，适合对该主题感兴趣的读者参考阅读。
代林珂，公开资料有限，目前可确认的身份是一位关注团队管理与组织协作的作者。其库内作品仅有《成为敏捷团队》一种，该书被归入管理类，围绕敏捷团队的建设与运作展开。从作品定位看，作者倾向于把敏捷方法落到团队层面的具体实践，而非停留在概念介绍，内容面向希望改善协作方式、提升团队响应能力的管理者与从业者。由于生卒年、国籍、教育背景与职业经历等均未见公开记载，本简介不作推测，仅以现有书目信息为依据，介绍其写作所涉及的题材与大致面向。读者若需了解作者更完整的履历，尚需等待更多公开资料的披露。
