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内容简介
MBA商学院最受欢迎的团队激励课程！中国最畅销的团队管理书专家赵伟为您打造冠军团队的激励全方案！继《不会带团队，你就只能干到死》前两季连续成为最受欢迎的团队管理图书后，应百万读者要求，赵伟推出《不会带团队，你就只能干到死》系列第三季：激励篇！本书为你讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则，及其在中国企业的落地运用。这也是目前市面上最全面的激励法则，读完本书你将了解“激励”在管理上的各种运用。包括公司价值观与激励制度的建立，各类员工的激励点与激励方法，领导在激励机制中的定位，激励的禁区，如何通过制度、福利、语言、活动、形式达到激励的目的，让你的团队更有凝聚力、更高效！
编辑推荐
《懂激励》是一本聚焦于现代组织管理与个人潜能激发的实用指南。作者赵伟凭借其扎实的管理学背景与丰富的实践经验,系统性地拆解了'激励'这一看似抽象却至关重要的核心命题。本书并非空谈理论,而是将心理学,行为经济学与管理学有机融合,提供了大量可落地的工具与案例。其核心价值在于,它清晰地指出了激励不仅仅是金钱或奖励,更关乎意义感,自主权与成长机会的赋予。书中关于'内在驱动'与'外在驱动'平衡的论述尤为精辟,对于陷入'绩效主义'陷阱的管理者具有醒脑作用。同时,作者对新生代员工的激励困境也给出了颇具时代感的洞察。文字平实克制,逻辑链条完整,使得无论是初创团队领导者还是大型企业中高层管理者,都能从中找到适配自身情境的启发。它更像是一本需要边读边反思的操作手册,其阅读价值在于推动读者将'知'转化为'行',重塑自己与团队的关系模式。
适合谁读
适合
- 寻求提升团队效能与员工敬业度的管理者及创业者
- 对行为心理学及组织行为学感兴趣,希望获得实践指导的读者
- 面临团队士气低落或人才流失困境,急需破局思路的团队领导者
- 人力资源从业者,希望系统更新激励知识与方法论的专业人士
不适合
- 寻求深度学术理论探讨或前沿研究文献的纯粹理论研究者
- 期望获得立竿见影,一招制胜的'速成技巧'的读者
阅读建议
- 建议结合自身管理或协作中的具体困境进行阅读,在相关章节做笔记并制定行动计划
- 可以将其作为团队共读书目,分章节讨论,碰撞出适用于自身团队的激励方案
- 阅读后,尝试用书中的框架重新评估你所在组织的现有激励措施,识别盲点与改进空间
出版社简介
民主与建设出版社
中国 · 成立于 1994 年
民主与建设出版社成立于1994年，围绕经济管理、人文历史与统战文化等方向组织出版，兼及外国文学与经典作品。库内732种图书中，既有《卡拉马佐夫兄弟》《战争论》等外国经典译著，也有《魔戒三部曲：插图珍藏版》等幻想文学，以及老舍《四世同堂》《骆驼祥子·不成问题的问题》、鲁迅《呐喊》等现代文学名作。译者耿济之、王晋华与J.R.R.托尔金、卡尔·冯·克劳塞维茨等作者，构成其兼顾学术译介与大众阅读的资源基础。因公开资料有限，此处侧重呈现库内图书所反映的出版面貌。
目录
- 版权信息
- 导语 激励才是第一生产力
- 前言 如何成为一名擅长激励的卓越管理者
- 第一章 你的公司需要激励哪种人
- 激励彻底解决问题的人
- 激励敢于冒险的人
- 激励善于创新的人
- 激励果断行动的人
- 激励化繁为简的人
- 激励默默无闻、有效行动的人
- 激励高质量工作的人
- 激励忠于企业的人
- 激励重视团队的人
- 第二章 揭秘各类员工的“激励点”
- 冒险型员工追求机会
- 付出型员工追求空间
- 成就型员工追求肯定
- 完美型员工追求进步
- 忠诚型员工追求信任
- 活跃型员工追求快乐
- 领袖型员工追求权力
- 第三章 八种基本激励法
- 角色激励
- 目标激励
- 薪酬激励
- 授权激励
- 竞争激励
- 成就激励
- 情感激励
- 赞美激励
- 第四章 公司价值观与激励机制“并轨”
- 创新型企业的激励机制
- 创意型企业的激励机制
- 劳动密集型企业的激励机制
- 人力资本密集型企业的激励机制
- 创业型企业的激励机制
- 第五章 领导在激励机制中的定位
- 领导算不算被激励的那个人
- 善于讲故事的领导
- 让激励如阳光般洒到每个人身上
- 领导的角色定位和扮演
- 领导如何建立高效的激励机制
- 第六章 解决“年终奖难题”
- 年终奖对于激励的意义
- 怎样发好年终奖
- 不同阶层的年终奖应该怎么发
- 年终奖优缺点分析
- 避开年终奖的误区
- 解决领了年终奖就跳槽的问题
- 第七章 九个“激励禁区”
- 树立榜样要正确
- 激励员工要注意沟通方式
- 激励不可建立在说大话的基础上
- 激励不能像风吹过就算了
- 激励的方向要符合大部分人的目标
- 正面激励也要拿捏好尺度
- 激励不代表奖励
- 一刀切的激励方式不可取
- 激励低迷员工不要忘记给予实质性的帮助
- 第八章 激励的终极目标
- 激励是一件长远的事
- 给发动机加点油
- 将企业的命运交到员工手里
- 激励之前，先成为员工的朋友
- 反激励起到正效果
- 附录 激励员工的45句金玉良言
常见问题
这本书与常见的鸡汤式成功学或管理畅销书有何不同？
本书强调系统性,科学性与实操性的结合。它基于公认的管理及心理学理论构建框架,并辅以大量企业案例与分析工具,旨在提供可验证,可调整的方法论,而非单纯的故事渲染或观点输出。
对于非管理岗位的普通员工,阅读这本书有价值吗？
有价值。理解激励的逻辑有助于员工更清晰地认知自身需求,与上级进行有效沟通,甚至进行自我激励与职业规划。书中关于个人驱动力的部分对任何希望获得成长的个体都有启发。
书中的方法是否适用于小型团队或非营利组织？
核心原则普遍适用。激励的本质是理解并满足人的深层需求。书中提供的许多框架（如需求分析,反馈机制设计）具有高度适应性,作者也特意讨论了不同规模与文化组织中的应用差异,读者可根据实际情况进行裁剪和转化。
读者评论
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作者简介
赵伟
作者
赵伟是一位作品题材跨度较大的中文作者，公开资料有限，其生平信息暂未见明确记载。从库内收录的十三种作品看，他的写作涉及管理、传记、考试、语言文字与财经等多个领域。其中既有《权力与影响力》《高效能团队设计》《懂激励》等面向职场与团队管理的实用读物，也有《杨靖宇》这类传记作品，以及《高级国际贸易学十讲》等专业性较强的教材式著作。整体而言，赵伟的写作偏重知识传递与实际应用，语言力求通俗直接，善于把管理理念、销售沟通技巧与人物故事转化为易于普通读者理解的表达。这种跨领域的写作面貌，使他的作品在管理实务与大众阅读之间形成一定覆盖面，适合关注团队建设、职场沟通与相关学科入门的读者参考。
