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内容简介
本书将从企业实际面临的业绩倍增问题入手，结合具体案例深入剖析问题，并利用双因子管理模型、智慧组织力落地系统、智慧组织力核心布局模型、战略布局、企业文化等方法着手解决问题。如果你正在为绩效问题而感到头疼，那么这本书很适合你。读完这本书可以让你找到绩效倍增的障碍所在，并可以将书中提供的方法运用到实际的管理工作中，发掘引爆绩效的秘密！
编辑推荐
《引爆绩效》并非一本泛泛而谈的管理学书籍,它精准地聚焦于企业管理的核心痛点——如何将战略目标转化为团队与个人的高效产出。作者张远坤先生拥有近二十年的人力资源与组织发展实战经验,这为本书奠定了坚实的实践基础。书中提出的'绩效引爆点'模型,系统性地串联了目标设定,过程管控,激励反馈与持续改进等关键环节,其价值在于提供了一个可操作,可复制的闭环框架。尤其值得称道的是,书中案例多源于国内企业的真实场景,避免了纯粹西方管理理论的水土不服问题。对于管理者而言,本书更像一份'绩效管理地图',它不承诺立竿见影的奇迹,而是指导你如何通过扎实的体系建设和过程管理,稳健地提升组织效能。其论述风格务实克制,少有浮夸之词,更注重逻辑的严谨与方法的落地性,这在一定程度上牺牲了部分阅读的趣味性,却换来了更高的专业参考价值。
适合谁读
适合
- 寻求构建或优化本企业绩效管理体系的中高层管理者
- 人力资源从业者,尤其是负责绩效模块的专业人士
- 对团队绩效提升感到困惑,希望获得系统方法论的团队负责人
- 对企业管理有浓厚兴趣,希望理解绩效驱动逻辑的商学院学生或创业者
不适合
- 期望获得快速成功学技巧或单纯个人效率提升方法的读者
- 寻找大量前沿理论探讨或学术研究的纯粹理论爱好者
阅读建议
- 建议先通读全书,把握'绩效引爆点'模型的整体逻辑,再针对自身管理中的薄弱环节进行精读和实践
- 阅读时可结合书末的实用工具表格,尝试为本团队或部门制定初步的绩效改进方案
- 本书案例具有启发性,但读者需注意结合自身企业的行业特性和发展阶段进行批判性吸收和应用
出版社简介
中华工商联合出版社
中国 · 成立于 1993 年
中华工商联合出版社是一家以经济管理、社科人文、生活励志与教育培训为主要出版方向的出版社，库内可见图书约680种。其代表图书包括科尼利厄斯·瑞恩的“二战史诗三部曲”、洛克菲勒《洛克菲勒留给儿子的38封信》、斯蒂芬·茨威格的《三大师传》、埃德温·勒菲弗的《股票大作手回忆录》以及戴尔·卡耐基的《卡耐基沟通的艺术与处世智慧（新版）》等。常见分类涵盖世界史、励志成长、传记综合、理财、心理学应用与管理，作者资源涉及黄文范、张占磊、李亮等译者与作者。该社出版特色偏向经典引进与大众阅读相结合，兼顾历史纪实、个人成长与商业实务。公开资料有限，以上主要依据库内图书信息归纳。
目录
- 版权信息
- 序言 引爆绩效，业绩倍增
- 01 业绩之痛： 业绩倍增的障碍到底在哪里
- 老板是销售或技术出身，不懂管理
- 管理理念虽好，团队执行不给力
- 人才难遇，人才难留
- 哪疼医哪，不能系统地解决问题
- 人力资源经理不给力
- 缺少战略规划，员工和老板各有想法
- 02 引爆绩效： 用好这套方案，真的能业绩倍增
- 重新定义绩效，实现业绩倍增
- 双因子管理模型
- 业绩倍增落地系统
- 03 战略布局：来一场富有创意的企业战略规划与前景研讨会
- 你是否有真正的战略
- 定战略的五个核心
- 核心员工利益分配机制确定
- 战略前景研讨开展形式——前景研讨会
- 04 战略动员： 玩转战略发布会，激发全员目标与内在渴望
- 战略发布会的组织形式
- 战略发布会结果呈现
- 05 组织布局： 重构组织职位体系，匹配业绩战斗需求
- 组织职位体系布局
- 优化组织职位体系流程
- 呈现组织职位体系成果
- 06 绩效布局： 重塑绩效体系，让绩效目标层层分解到位
- 重塑绩效管理体系
- 以五会系统监控绩效实施，确保目标达成
- 07 动力布局：用好“八一”薪酬与股权激励，让员工对薪酬无可挑剔
- 你的企业薪酬体系问题在哪儿
- 薪酬福利体系布局
- “八一”薪酬体系布局
- 股权激励：玩转股权激励体系，引爆全员战斗力
- 08 人才布局：构建人才培养与复制体系，不再为人才犯愁
- 人才难寻，你的问题在哪里
- 培训体系构成的三要素
- 企业内部学堂搭建
- 核心人才复制体系
- 后备人才资源池建设管理体系
- 09 绝对执行：做好月评审会与周例会，让战略目标执行到位
- 绩效评审的重要性
- 经营领导小组周例会
- 公司级KPI月度评审会
- 10 战略总结：做好年终总结表彰大会，让员工分享战略成果，再度升华战略高度
- 年终总结表彰大会
- 颁奖发现金奖励
- 年终总结表彰大会的成果展示
- 11 文化重塑： 引领未来，让企业文化融入全员内心
- 使命、愿景、价值观呈现
- 企业文化的作用
- 企业使命、愿景、价值观提炼方法
- 企业歌曲案例呈现
- 业绩倍增落地系统与企业文化
- 企业文化如何落地
- 后记
常见问题
这本书和常见的KPI,OKR类书籍有什么区别？
本书并非专注于推介某一具体考核工具,而是构建了一个整合性的绩效管理体系框架。它探讨了如何将目标管理,过程辅导,激励与评估等环节有机结合,可以视为指导如何有效运用KPI或OKR等工具的上层建筑和操作系统。
书中的方法适用于小公司或初创团队吗？
作者在书中兼顾了不同规模企业的特点。其核心理念和基础框架具有普适性。对于小公司,可以重点借鉴其目标对齐,即时反馈和简单有效的激励部分,无需一开始就搭建复杂体系,关键在于掌握绩效管理的核心思维。
这本书的理论深度如何？是否过于实践而缺乏依据？
本书定位为实战指南,理论阐述服务于实践应用。其框架融合了目标管理,过程激励,持续改进等经典管理思想,并在中国企业管理情境下进行了整合与重构。它更侧重于'如何做',而非长篇累牍地解释'为什么',适合需要解决方案的实践者。
读者评论
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作者简介
张远坤
作者
张远坤是一位以管理题材见长的中文作者，目前公开资料有限，尚无法确认其国籍、生卒年及英文名等信息。从库内收录的作品看，他著有《卓越管理沟通》与《引爆绩效》两种，均归入管理类，内容围绕组织沟通与绩效提升展开，面向职场管理者与实际运营者。其写作侧重实务问题，把沟通技巧、团队协作与绩效改进联系起来，语言平实，注重可操作性，适合需要快速上手的读者参考。由于作者背景披露较少，读者对其人了解多来自这两部作品本身；欲进一步认识其经历与思想脉络，还有待更多资料公开。
