团队的力量 封面

团队的力量

评分 2.3
字数
15.6万字
章节数
93
ISBN
9787504482846

标签

内容简介

“团队”,在于“团”,而非“散”;在于“归队成团”,而非“执意孤行”。

在团队中,只有每一个成员心往一处想,劲往一处使,限度地发挥自身的潜力,这样的团队才能在竞争激烈的市场中战无不胜,所向披靡!

编辑推荐

《团队的力量》是马银春聚焦于组织管理与团队建设的实践性著作。本书的核心价值在于其系统性地拆解了高效团队运作的底层逻辑,而非停留在空洞的口号层面。马银春结合其多年管理经验,从目标共识、角色定位、沟通协作、激励机制到文化塑造,构建了一个相对完整的团队发展框架。书中穿插了不少企业案例,虽然部分案例的时代背景稍显久远,但其揭示的团队协作中的人性规律与组织原则仍具参考价值。

从阅读体验来看,本书语言平实,结构清晰,适合作为团队管理者或项目负责人的入门读物。它强调“团队”作为一个有机整体的力量,反复论证了1+1>2的可能性与实现路径。不过,读者需注意,书中的方法论更偏向传统组织管理,对于追求极度敏捷、扁平化或远程分布式团队管理的读者来说,可能需要结合更多前沿实践进行补充。总体而言,这是一本扎实的基础读物,能帮助读者建立对团队建设的系统性认知,并提供了若干可即刻尝试的工具与思路。

适合谁读

适合

  • 新任团队主管或项目经理,需要快速建立团队管理的基本认知框架
  • 渴望提升部门或小组协作效率的中层管理者
  • 对组织行为学感兴趣,希望了解团队动力学基础的读者
  • 创业初期,正在搭建核心团队并塑造协作文化的创始人

不适合

  • 寻求前沿、颠覆性组织理论或最新管理案例的研究者
  • 期望获得大量深度心理学分析或个人领导力哲学剖析的读者

阅读建议

  1. 可先浏览目录,根据自身团队当前最紧迫的挑战(如沟通不畅、目标模糊)选择相应章节精读
  2. 阅读时,可准备笔记本记录下书中提到的、适用于自己团队的具体方法或问题,并思考落地步骤
  3. 结合书中的观点,回顾自己所在团队的成功或失败经历,进行对照反思,能加深理解

出版社简介

中国商业出版社 中国 · 成立于 1980 年

中国商业出版社(China Commercial Publishing House)成立于1980年,以经济管理与商贸流通类图书为重要出版方向,同时覆盖励志成长、传记与外国文学等门类。库内可见其代表图书包括《老人与海》《曾国藩家书》《夜莺与玫瑰》《如何停止忧虑,开创人生》《把信送给加西亚》等,以及《陈伯宪家族信托讲义》《企业裁员、调岗、辞退方案设计及风险防控》《企业激励机制设计实战全案》等财经管理实务读物。作者资源方面,欧内斯特·海明威、奥斯卡·王尔德、戴尔·卡耐基等外国名家与安然、张弛、房铭、陈伯宪、叶茂等作者并存。因公开资料有限,其出版特色主要体现在经典名著与励志读物并重、兼顾财经管理实务的多元结构。

目录

  1. 版权信息
  2. 前言
  3. 第一章 每个人都要定个目标
  4. 目标导向人生
  5. 跟着团队目标走
  6. 目标有多大,事业就有多大
  7. 只制定切合实际的目标
  8. 目标越明确,越容易实现
  9. 专注一个目标
  10. 把下属的愿望化成追求目标
  11. 第二章 一流领导创造一流团队
  12. 魅力+实力=领导力
  13. 集中力量把大事抓好
  14. 以身作则,做好榜样
  15. 摸透下属的心思
  16. 学会打亲和牌
  17. 果断作出认为对的决定
  18. 领导要有长远眼光
  19. 第三章 把事交给合适的人去做
  20. 发挥员工的智慧
  21. 处理好集权与分权
  22. 授权时要注意的原则
  23. 正确授权的步骤
  24. 中层领导如何授权
  25. 授权时要注意的几个问题
  26. 第四章 执行才是硬道理
  27. 带着思考去执行
  28. 做不抱怨的员工
  29. 执行中灵活变通很重要
  30. 挑战精神不可缺少
  31. 改掉拖延的坏习惯
  32. 不要总找借口
  33. 第五章 良好沟通让团队更有效率
  34. 做高效团队,就从沟通开始
  35. 沟通要找对共同语言
  36. 与上司沟通的技巧
  37. 与下属沟通的技巧
  38. 同事间相互沟通技巧
  39. 正确处理下属的纷争
  40. 说服要站在对方的立场上
  41. 第六章 众人一心才有力量
  42. 合作就是力量
  43. 领导要懂得凝聚人心
  44. 责任明确,发挥各自的长处
  45. 众人拾柴火焰高
  46. 领导不要做独行客
  47. 良好的合作,拧成一股绳
  48. 合作是取胜竞争的关键
  49. 第七章 激励,让员工创造更多价值
  50. 给员工最想要的东西
  51. 慷慨地把钱给出去
  52. 与下属同甘共苦
  53. 激发下属的参与感
  54. 放下架子,赞美下属
  55. 精神激励同样重要
  56. 建立有效的奖金计划
  57. 第八章 爱上自己的职业
  58. 敬业,最终受益的是自己
  59. 把本职工作做好
  60. 从敬业中找到幸福
  61. 敬业精神很重要
  62. 爱业,才能有所作为
  63. 主动工作,超越老板期待
  64. 勤奋实干才出成绩
  65. 第九章 团队有激情,企业有活力
  66. 带着热情去工作
  67. 热情是工作的动力
  68. 用 100%的热情做 1%的事情
  69. 拥有一颗热忱的心
  70. 激情让工作更有效率
  71. 以老板的心态工作
  72. 积极心态让工作更给力
  73. 第十章 忠诚比能力更重要
  74. 勤奋踏实,忠于工作
  75. 忠诚才能立身于职场
  76. 工资有值,忠诚无价
  77. 做个忠诚的员工
  78. 忠诚员工最受欢迎
  79. 严守工作秘密
  80. 跳槽,要三思后行
  81. 第十一章 善于学习,适应社会需要
  82. 主动学习,在升值中升职
  83. 积极进取,超越自己
  84. 培训是企业不可忽视的效益
  85. 用培训来提高工作热情
  86. 走出几个培训的误区
  87. 第十二章 珍惜工作,在责任中完善自我
  88. 工作,不仅仅是为了薪水
  89. 对工作负责就是对自己负责
  90. 全力以赴,尽职尽责
  91. 每天多做一点点
  92. 敢于承担责任
  93. 把公司的事当做自己的事

常见问题

这本书的理论是否过时?
本书核心阐述的团队协作基本原则,如共同目标、有效沟通、信任建立等,具有跨时代的稳定性。书中的部分具体案例或环境背景可能不具最新时效性,但管理‘人性’与‘协作’的内核并未改变,依然能为今日的团队建设提供坚实基础和启发。
这本书适合完全没有管理经验的人读吗?
非常适合。本书语言通俗,从基础概念讲起,循序渐进,正好为新手管理者提供了一个系统且易于理解的入门指南,能帮助其避开一些常见的团队管理误区。
它和市面上其他团队管理类书籍主要区别是什么?
相较于侧重个人领导力魅力或单一流行理论的书籍,本书更注重团队作为‘系统’的构建与运作。它提供了从组建、发展到成熟的较为完整的框架,内容全面且均衡,强调实操性与系统性,是一本扎实的‘筑基’类读物。

读者评论

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作者简介

马银春 作者 · 中国 · 1974

马银春,1974年生于甘肃兰州永登,是一位资深撰稿人与出版人,从事图书行业十余年。他长期面向大众读者编写励志、管理、社交与修养类通俗读物,库内收录其作品达95种,题材还延伸至社会文化、历史读物、哲学读物与社会心理学等方向。其中,《在北大听到的24堂财富课》《在北大听到的24堂历史课》《在北大听到的24堂哲学课》《在北大听到的24堂管理课》以及《商人也要学点国学》《商人也要知道点历史》《商人也要懂点哲学》等,较能体现他把人文知识与商业实践、日常修养结合起来写作的取向。其文字多通俗易懂、条理清晰,注重实用与可读性。关于其学历、奖项与具体经历,公开资料有限,故不赘述。

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